Führung – Leadership

Armin Wöhrle; Maik Arnold; Paul Brandl; Yvonne Knospe; Frank Unger; Brigitta Zierer

doi:10.5771/9783748933052

Zusammenfassung

Führung ist immer herausgefordert und die aktuellen Herausforderungen sind immer die anspruchsvollsten. Das Lehrbuch für Studierende und Praktiker:innen in Organisationen der Sozialwirtschaft benennt die Anforderungen und führt in die aktuellen Ansätze und Konzepte des Leadership ein. Besondere Aspekte des Führens wie z.B. die Unterstützung von Teamarbeit, der Umgang mit Interkulturalität und mit neuen Medien werden vertieft. Zudem werden die besonderen Anforderungen an Führungskräfte eingehend behandelt. Der Band liefert fundierte theoretische Grundlagen, gibt aber auch wertvolle Hinweise für die Praxis. Mit Beiträgen vonArmin Wöhrle, Maik Arnold, Paul Brandl, Yvonne Knospe, Frank Unger | Birgitta Zierer.

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Bibliographische Angaben

Erscheinungsjahr: 2022
Erscheinungsdatum: 14.07.2022
ISBN-Print: 978-3-8487-8511-7
ISBN-Online: 978-3-7489-3305-2
Verlag: Nomos, Baden-Baden
Reihe: Studienkurs Sozialwirtschaft
Sprache: Deutsch
Seiten: 295
Produkttyp: Lehrbuch

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 10
1. 1.1 Corona und Krisenmanagement Kein Zugriff
2. 1.2 Patentrezepte taugen nie Kein Zugriff
3. 1.3 Ein Blick zurück auf die Widersprüche zwischen Fachlichkeit und organisationaler Steuerung Kein Zugriff
4. 1.4 Eine Perspektive: Die Ausrichtung auf Qualität und Ziele Kein Zugriff
5. 1.5 Weniger auf herausragende Macher*innen setzen … Kein Zugriff
6. 1.6 … mehr auf Konzepte und Strategien Kein Zugriff
7. 1.7 Neue Herausforderungen stehen an Kein Zugriff
8. 1.8 Führung – Management – Leadership Kein Zugriff
9. 1.9 Anforderungen an Führungskräfte Kein Zugriff
10. 1.10 Zur Führungskraft werden, bleiben und die Organisation weiterführen durch Reflektion Kein Zugriff
1. 1. 2.1 Gesellschaftlicher Wandel und Globalisierung Kein Zugriff
  2. 2.2 (Mega-)Trends und (Hyper-)Transformation Kein Zugriff
  3. 2.3 Sozialer Wandel in den Regionen und Kommunen Kein Zugriff
  4. 2.4 Aktuelle Herausforderungen für die Sozialwirtschaft Kein Zugriff
  5. 2.5 Die Covid-19-Pandemie 2020/21: Brennglas für gesellschaftliche Bruchlinien Kein Zugriff
  6. 2.6 Covid-19 und die Sozialwirtschaft: fit für den digitalen Wandel? Kein Zugriff
  7. 2.7 Conclusio Kein Zugriff
2. 1. 3.1 Soziale Arbeit als herausforderndes Berufs- und Arbeitsfeld Kein Zugriff
  2. 3.2 Fachkräftemangel in der Sozialen Arbeit und deren Folgen Kein Zugriff
  3. 3.3 Fachkräftesicherung als Aufgabe der Personalführung in sozialen Einrichtungen Kein Zugriff
  4. 3.4 Selbstfürsorge Kein Zugriff
3. 1. 4.1 Teamarbeit in der Sozialen Arbeit Kein Zugriff
  2. 4.2 Theoretische Erklärungen für das Entstehen von Teamleistungen Kein Zugriff
  3. 1. 4.3.1 Führungskultur zur Verbesserung der Zusammenarbeit in Teams und der Teamleistungen Kein Zugriff
    2. 4.3.2 Kommunikation in Teams Kein Zugriff
    3. 4.3.3 Umgang mit Konflikten Kein Zugriff
    4. 4.3.4 Lernen in Teams Kein Zugriff
    5. 4.3.5 Resiliente Teams Kein Zugriff
  4. 4.4 Fazit und Ausblick Kein Zugriff
1. 1. 5.1 Einführung Kein Zugriff
  2. 1. 5.2.1 Begriffe Leadership vs. Management Kein Zugriff
    2. 5.2.2 Typologie von Leadership-Ansätzen Kein Zugriff
    3. 1. 5.2.3.1 Personenzentrierte und eigenschaftsorientierte Ansätze Kein Zugriff
      2. 5.2.3.2 Verhaltensorientierte Ansätze Kein Zugriff
      3. 5.2.3.3 Situationsorientierte Ansätze Kein Zugriff
    4. 1. 5.2.4.1 Interaktions- und Beziehungsebene Kein Zugriff
      2. 5.2.4.2 Systemebene Kein Zugriff
      3. 5.2.4.3 Partizipation und Flexibilisierung Kein Zugriff
      4. 5.2.4.4 Sinnebene Kein Zugriff
      5. 5.2.4.5 Neuere Leadership-Ansätze im Überblick Kein Zugriff
  3. 1. 5.3.1 Dimensionen des Leadership Kein Zugriff
    2. 5.3.2 Leadership als Interaktions- und Machtzusammenhang Kein Zugriff
    3. 5.3.3 Systemisch-organisationale Leadership-Theorien Kein Zugriff
    4. 5.3.4 Entwicklungen des Adaptive Leadership Kein Zugriff
    5. 5.3.5 Vorläufiges Fazit Kein Zugriff
  4. 1. 5.4.1 Kontext- und Rahmenbedingungen neuer Leadership-Konzeptionen Kein Zugriff
    2. 1. 5.4.2.1 Situative Herausforderungen Kein Zugriff
      2. 5.4.2.2 Verhalten von Führungskräften Kein Zugriff
      3. 5.4.2.3 Adaptive Arbeit Kein Zugriff
      4. 5.4.2.4 Stärken und Schwächen des Modells Kein Zugriff
    3. 1. 5.4.3.1 Digitalisierung im Bildungs- und Sozialwesen Kein Zugriff
      2. 5.4.3.2 Leadership im digitalen Wandel Kein Zugriff
      3. I. Vor-Phase: Innovation in Einrichtungen des Bildungswesens und der sozialen Dienste Kein Zugriff
        II. Entwicklung einer digitalen Strategie Kein Zugriff
        III. Prozess der Transformation: Der Wandel der Arbeitswelt Kein Zugriff
        IV. Überwachung und Optimierung Kein Zugriff
  5. 1. 5.5.1 Implikationen für die Führung und Zusammenarbeit in sozialen Organisationen Kein Zugriff
    2. 5.5.2 Anforderungen an die Managementausbildung in der Hochschulbildung Kein Zugriff
    3. 5.5.3 Prinzipien zur Gestaltung der Zusammenarbeit im Rahmen des Wandels von Organisationen Kein Zugriff
1. 1. 6.1 Teamführung und -entwicklung als Führungsaufgabe Kein Zugriff
  2. 6.2 Vorteile und Grenzen von Teamarbeit Kein Zugriff
  3. 6.3 Teamwork ermöglichen: Rahmenbedingungen, Prozesse und die besondere Rolle der Führung Kein Zugriff
  4. 6.4 Zusammenfassung und Ausblick Kein Zugriff
2. 1. 7.1 Langjährige Lehr-/Lerninhalte in den Bildungsinstitutionen Kein Zugriff
  2. 7.2 Führung hierarchisch verstanden Kein Zugriff
  3. 7.3 Von der Aufgabenverrichtung zur prozessbasierten Arbeitsweise Kein Zugriff
  4. 7.4 Modellprojekt „Community Nurse“ − von der mobilen Alten- und Pflegebetreuung zur regionalen Versorgung von Personen mit Selbstversorgungsdefiziten Kein Zugriff
  5. 7.5 Unterstützende Überlegungen in Richtung einer agilen Führung Kein Zugriff
  6. 7.6 Die Zukunft: Persönlichkeitsentwicklung im Mittelpunkt Kein Zugriff
  7. 7.7 Auf dem Weg … Kein Zugriff
3. 1. 1. 8.1.1 Begriffliche Einordnung und Herausforderungen Kein Zugriff
    2. 8.1.2 Interkulturelle Kompetenz in der Sozialen Arbeit Kein Zugriff
  2. 1. 1. Personalmarketing und Personalakquise Kein Zugriff
      2. Performanceverbesserung Kein Zugriff
      3. Internationale Auslandsentsendungen Kein Zugriff
      4. Bedarfsorientierte interkulturelle Entwicklungsangebote Kein Zugriff
      5. Interkulturelles Training Kein Zugriff
      6. Interkulturelles Mentoring Kein Zugriff
      7. Interkulturelles Coaching Kein Zugriff
      8. Interkulturelle Beratung Kein Zugriff
      9. Interkulturelle Mediation Kein Zugriff
      10. Expertisen und Netzwerk Kein Zugriff
    2. 1. 8.2.2.1 Personalauswahl und -rekrutierung Kein Zugriff
      2. 8.2.2.2 Onboarding-Prozess Kein Zugriff
      3. 8.2.2.3 Multikulturelle Teamarbeit durch Entwicklung eines Shared Mental Model Kein Zugriff
  3. 8.3 Stolpersteine für die interkulturelle Führung und Zusammenarbeit in der Sozialen Arbeit Kein Zugriff
  4. 8.4 Fazit Kein Zugriff
1. 1. 9.1 Personalführung in der Sozialwirtschaft – eine anspruchsvolle Aufgabe in herausfordernden Zeiten Kein Zugriff
  2. 1. 9.2.1 Die Führungspersönlichkeit Kein Zugriff
    2. 9.2.2 Ausgewählte Führungsansätze und ihre (Aus-)Wirkungen sowie aktuelle Trends: Ein Überblick Kein Zugriff
  3. 1. 9.3.1 Personalführung in der VUCA-Welt Kein Zugriff
    2. 9.3.2 Anforderungen an die Führungskraft der Zukunft Kein Zugriff
    3. 9.3.3 Die besondere Rolle der Beziehungsgestaltung im Führungskontext Kein Zugriff
    4. 9.3.4 Folgen für Personalauswahl und Führungskräfteentwicklung Kein Zugriff
  4. 9.4 Zusammenfassung und Ausblick Kein Zugriff
1. Kapitel 2: Wandel und Trends in der Sozialwirtschaft – Brigitta Zierer Kein Zugriff
2. Kapitel 3: Problematik des Fachkräftemangels und der Leistungsfähigkeit von Mitarbeiter*innen in einem herausfordernden Arbeitsfeld – Yvonne Knospe Kein Zugriff
3. Kapitel 4: Was versteht man unter Zusammenarbeit und was behindert sie? – Yvonne Knospe Kein Zugriff
4. Kapitel 5: Aktuelle Leadership-Konzepte – Maik Arnold Kein Zugriff
5. Kapitel 6: Teamwork ermöglichen: Anforderungen an Führungskräfte – Frank Unger Kein Zugriff
6. Kapitel 7: Führungskraft als Betreiber*in eines Netzwerks – Paul Brandl Kein Zugriff
7. Kapitel 8: Interkulturelle Führung und Zusammenarbeit – Maik Arnold Kein Zugriff
8. Kapitel 9: Anforderungen an Führungskräfte (Professionalitäts- und Persönlichkeitsanforderungen) – Frank Unger Kein Zugriff
Autoren und Autorinnen Kein Zugriff Seiten 289 - 290
Stichwortverzeichnis Kein Zugriff Seiten 291 - 294
Bereits erschienen in der Reihe STUDIENKURS SOZIALWIRTSCHAFT (ab 2019) Kein Zugriff Seiten 295 - 295