Personalmanagement - Personalentwicklung

Armin Wöhrle; Peggy Gruna; Ludger Kolhoff; Georg Kortendieck; Brigitta Nöbauer; Andrea Tabatt-Hirschfeldt; Raik Zillmann

doi:10.5771/9783845285634

Zusammenfassung

Personalmanagement ist in der Sozialwirtschaft zum Kernstück der Überlebenssicherung geworden. Organisationen müssen sich hinsichtlich aktueller Herausforderungen neu aufstellen. Sie benötigen fachlich sehr gut ausgebildetes Personal. Zusätzlich ist auch der Fachkräftemangel bereits spürbar und wird noch zunehmen. Doch statt auf den wachsenden Bedarf wie in der profitorientierten Wirtschaft mit entsprechenden Anreizen zu reagieren, führt die Konkurrenz in der Sozialwirtschaft um öffentliche Aufträge, verbunden mit zersplitterten Tarifverhältnissen, zu einer Negativspirale bei der Bezahlung und zu prekären Arbeitsverhältnissen. Für das Personalmanagement sind die Spielräume begrenzt. Dennoch muss zukunftsorientiert gemanagt werden. Das Lehrbuch führt Studierende in die Grundlagen des Personalmanagements und der Personalentwicklung ein und gibt entsprechende Anregungen, welche strategischen und operativen Instrumente auch bei kleineren Trägern neue Möglichkeiten eröffnen, um erfolgreich zu sein.

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2019
Erscheinungsdatum: 12.03.2019
ISBN-Print: 978-3-8487-4339-1
ISBN-Online: 978-3-8452-8563-4
Verlag: Nomos, Baden-Baden
Reihe: Studienkurs Sozialwirtschaft
Sprache: Deutsch
Seiten: 238
Produkttyp: Lehrbuch

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 8
Einführung Kein Zugriff Seiten 9 - 10
1. 1.1 Organisationen in der Sozialwirtschaft Kein Zugriff
2. 1.2 Beschäftigtenzahlen in der Sozialwirtschaft Kein Zugriff
3. 1.3 Steigende Nachfrage nach Beschäftigten Kein Zugriff
4. 1.4 Fachkräftemangel Kein Zugriff
5. 1. 1.5.1 Demografischer Wandel Kein Zugriff
  2. 1.5.2 Sociosclerose und schlechte Bezahlung Kein Zugriff
  3. 1.5.3 Prekäre Arbeitsverhältnisse Kein Zugriff
  4. 1.5.4 Fachliche Ausdünnung in den Arbeitsbezügen und Unzufriedenheit bei den Fachkräften Kein Zugriff
  5. 1.5.5 Fluktuation Kein Zugriff
  6. 1.5.6 Generation Y Kein Zugriff
6. 1. Kontrollfragen Kein Zugriff
1. 1. 2.1.1 Personalbedarfsplanung Kein Zugriff
  2. 2.1.2 Personalbeschaffung Kein Zugriff
  3. 1. Stufe 1: Vorauswahl Kein Zugriff
    2. Stufe 2: Vorstellungsgespräch Kein Zugriff
    3. Stufe 3: Entscheidung Kein Zugriff
  4. 1. 1. Berufliche Erstausbildung Kein Zugriff
      2. Einführung neuer MitarbeiterInnen Kein Zugriff
      3. Traineeprogramme Kein Zugriff
    2. 1. Job-enlargement (Arbeitserweiterung) Kein Zugriff
      2. Job-enrichment (Arbeitsbereicherung) Kein Zugriff
      3. Job-rotation (Arbeitsplatzwechsel) Kein Zugriff
    3. 1. Qualitätszirkel Kein Zugriff
      2. Coaching Kein Zugriff
    4. 2.1.4.4 Personalentwicklungsmaßnahmen „off the Job“ Kein Zugriff
2. 1. 1. 2.2.1.1 Was motiviert Mitarbeiter? Kein Zugriff
    2. 1. Inhaltstheorien Kein Zugriff
      2. Selbstverwirklichungsbedürfnisse Kein Zugriff
      3. Wertschätzungsbedürfnisse Kein Zugriff
      4. Soziale Bedürfnisse Kein Zugriff
      5. Sicherheitsbedürfnisse Kein Zugriff
      6. Physiologische Bedürfnisse Kein Zugriff
    3. 2.2.1.3 Prozesstheorien Kein Zugriff
  2. 1. 1. Der autoritäre Führungsstil Kein Zugriff
      2. Der demokratische Führungsstil (kooperativ-integrativ) Kein Zugriff
      3. Der laissez-faire-Führungsstil Kein Zugriff
      4. Der charismatische Führungsstil Kein Zugriff
      5. Der bürokratische Führungsstil Kein Zugriff
    2. 1. Das Verhaltensgitter von Blake/Mouton Kein Zugriff
      2. Der „1.1 Führungsstil“ (Überlebensmanagement) Kein Zugriff
      3. Der „1.9 Führungsstil“ (Country club – Management) Kein Zugriff
      4. Der „9.1 Führungsstil“ (Befehlsmanagement) Kein Zugriff
      5. Der „9.9 Führungsstil“ (Team-Management) Kein Zugriff
      6. Der „5.5 Führungsstil“ (Middle of the Road-Management) Kein Zugriff
      7. Fazit: Kein Zugriff
    3. 1. Das 3 D-Modell von Reddin Kein Zugriff
      2. Die Reifegradtheorie von Hersey/Blanchard Kein Zugriff
  3. 1. Literatur Kein Zugriff
1. 1. 3.1.1 Geplante vs. ungeplante Strategien Kein Zugriff
  2. 3.1.2 Ein Stakeholder vs. viele Stakeholder und Binnenorientierung vs. Außenorientierung Kein Zugriff
  3. 3.1.3 Strategien zwischen Erhalten und Wandel Kein Zugriff
  4. 3.1.4 Unabhängigkeit vs. Abhängigkeit der Unternehmensstrategien von der Personalstrategie Kein Zugriff
2. 3.2 Die Anforderungen an das Personalmanagement Kein Zugriff
3. 1. 1. Dominanter Absatzmarkt Kein Zugriff
    2. Dominanter Arbeitsmarkt Kein Zugriff
  2. 3.3.2 Die Personalarchitektur (HR-Architektur) Kein Zugriff
4. 1. Kontrollfragen Kein Zugriff
1. 4.1 Besonderheiten der Personalführung in der Sozialwirtschaft Kein Zugriff
2. 1. Lebenszyklusmodelle Kein Zugriff
  2. Generationenmodelle Kein Zugriff
3. 4.3 Personalmanagement-Aufgaben von Führungskräften in der Sozialwirtschaft Kein Zugriff
4. 1. 1. Employer Branding Kein Zugriff
    2. Vorausschauende und aktive Personalsuche Kein Zugriff
    3. Realistische Rekrutierung Kein Zugriff
    4. Rekrutierungsprozesse fair gestalten Kein Zugriff
  2. 1. 4.4.2.1 Definieren von Anforderungen an BewerberInnen (qualitativer Personalbedarf) Kein Zugriff
    2. 4.4.2.2 Die Bewerbersuche Kein Zugriff
    3. 4.4.2.3 Der Auswahlprozess – Beteiligte und Instrumente Kein Zugriff
    4. 4.4.2.4 Vorbereiten und Führen von Auswahlgesprächen/-interviews Kein Zugriff
  3. 1. 4.4.3.1 Phasenmodelle der Mitarbeiterintegration Kein Zugriff
    2. 4.4.3.2 Patenmodelle Kein Zugriff
5. 1. 1. Personalentwicklung als geplantes und systematisches Vorgehen Kein Zugriff
    2. Personalentwicklung als Prozess mit vielfältigen Instrumenten Kein Zugriff
    3. Personalentwicklung als Begleitung durch den betrieblichen Lebenszyklus Kein Zugriff
    4. Zielgruppen der Personalentwicklung Kein Zugriff
    5. Entwicklungsstufen/Reifegrade der Personalentwicklung Kein Zugriff
  2. 1. a. Entwicklungsbedarfe feststellen Kein Zugriff
    2. b. Maßnahmen planen und gestalten Kein Zugriff
    3. c. Transfer fördern Kein Zugriff
  3. 1. 4.5.3.1 Möglichkeiten für Talentmanagement in der Sozialwirtschaft Kein Zugriff
    2. 4.5.3.2 Instrumente des Talent Managements Kein Zugriff
6. 1. 4.6.1 Zentrale Verhaltensdimensionen persönlich-interaktiver Führung Kein Zugriff
  2. 1. 4.6.2.1 Empowerment-Ansatz Kein Zugriff
    2. 4.6.2.2 Transformationale Führung Kein Zugriff
    3. 4.6.2.3 Gesundheitsförderliche Führung Kein Zugriff
7. 1. Kontrollfragen Kein Zugriff
1. 1. 5.1 Instrumente der Personalbeurteilung und -unterstützung Kein Zugriff
  2. 5.2 Die Arbeitgebermarke (Employer Branding) in der Sozialwirtschaft Kein Zugriff
  3. 5.3 Diversity Management Kein Zugriff
  4. 5.4 Multirationales Management Kein Zugriff
2. Kontrollfragen Kein Zugriff
1. 1. 6.1.1 Wirtschaftliche Situation im Dritten Sektor Kein Zugriff
  2. 6.1.2 Die Trägergröße als Problematik für das Personalmanagement Kein Zugriff
  3. 6.1.3 Probleme bei fehlender Personalentwicklung Kein Zugriff
2. 1. 6.2.1 Trägerübergreifende Netzwerke Kein Zugriff
  2. 1. Beispiel: Gemeinsame Weiterbildungen Kein Zugriff
    2. Beispiel: Integration von Fachkräften auch bei Erhöhung des Lebenserwerbsalters Kein Zugriff
3. 6.3 Ziele und Vorteile von Trägerverbünden Kein Zugriff
4. 6.4 Schwierigkeiten und Nachteile von Trägerverbünden Kein Zugriff
5. 1. Kontrollfragen Kein Zugriff
1. Antworten zu den Kontrollfragen in den Kapiteln: Kein Zugriff
2. Kapitel 1: Personalsituation in der Sozialwirtschaft und Herausforderungen für das Personalmanagement (Wöhrle) Kein Zugriff
3. Kapitel 2: Bestandteile der Personalwirtschaft und des Personalmanagements (Kolhoff) Kein Zugriff
4. Kapitel 3: Anforderungen an ein strategisches Personalmanagement (Kortendieck) Kein Zugriff
5. Kapitel 4: Anforderung an Personalführung und Vorgesetzte (Nöbauer) Kein Zugriff
6. Kapitel 5: Bestandteile des Personalmanagements: Strategien, Verfahren, Methoden und Instrumente (Tabatt-Hirschfeld) Kein Zugriff
7. Kapitel 6: Besonderheiten des Personalmanagements bei kleinen Trägern und trägerübergreifende Personalentwicklung (Gruna/Zillmann) Kein Zugriff
Angaben zu den Autorinnen und Autoren Kein Zugriff Seiten 237 - 238