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Lehrbuch Kein Zugriff

Personalmanagement - Personalentwicklung

Autor:innen:
Verlag:
 2019

Zusammenfassung

Personalmanagement ist in der Sozialwirtschaft zum Kernstück der Überlebenssicherung geworden. Organisationen müssen sich hinsichtlich aktueller Herausforderungen neu aufstellen. Sie benötigen fachlich sehr gut ausgebildetes Personal. Zusätzlich ist auch der Fachkräftemangel bereits spürbar und wird noch zunehmen. Doch statt auf den wachsenden Bedarf wie in der profitorientierten Wirtschaft mit entsprechenden Anreizen zu reagieren, führt die Konkurrenz in der Sozialwirtschaft um öffentliche Aufträge, verbunden mit zersplitterten Tarifverhältnissen, zu einer Negativspirale bei der Bezahlung und zu prekären Arbeitsverhältnissen. Für das Personalmanagement sind die Spielräume begrenzt. Dennoch muss zukunftsorientiert gemanagt werden. Das Lehrbuch führt Studierende in die Grundlagen des Personalmanagements und der Personalentwicklung ein und gibt entsprechende Anregungen, welche strategischen und operativen Instrumente auch bei kleineren Trägern neue Möglichkeiten eröffnen, um erfolgreich zu sein.

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Bibliographische Angaben

Auflage
1/2019
Copyrightjahr
2019
ISBN-Print
978-3-8487-4339-1
ISBN-Online
978-3-8452-8563-4
Verlag
Nomos, Baden-Baden
Reihe
Studienkurs Sozialwirtschaft
Sprache
Deutsch
Seiten
238
Produkttyp
Lehrbuch

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten
  1. Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff 1 - 8
  2. Einführung Kein Zugriff 9 - 10
  3. Armin Wöhrle
    1. 1.1 Organisationen in der Sozialwirtschaft Kein Zugriff Armin Wöhrle
    2. 1.2 Beschäftigtenzahlen in der Sozialwirtschaft Kein Zugriff Armin Wöhrle
    3. 1.3 Steigende Nachfrage nach Beschäftigten Kein Zugriff Armin Wöhrle
    4. 1.4 Fachkräftemangel Kein Zugriff Armin Wöhrle
    5. Armin Wöhrle
      1. 1.5.1 Demografischer Wandel Kein Zugriff Armin Wöhrle
      2. 1.5.2 Sociosclerose und schlechte Bezahlung Kein Zugriff Armin Wöhrle
      3. 1.5.3 Prekäre Arbeitsverhältnisse Kein Zugriff Armin Wöhrle
      4. 1.5.4 Fachliche Ausdünnung in den Arbeitsbezügen und Unzufriedenheit bei den Fachkräften Kein Zugriff Armin Wöhrle
      5. 1.5.5 Fluktuation Kein Zugriff Armin Wöhrle
      6. 1.5.6 Generation Y Kein Zugriff Armin Wöhrle
    6. Armin Wöhrle
      1. Kontrollfragen Kein Zugriff Armin Wöhrle
  4. Ludger Kolhoff
    1. Ludger Kolhoff
      1. 2.1.1 Personalbedarfsplanung Kein Zugriff Ludger Kolhoff
      2. 2.1.2 Personalbeschaffung Kein Zugriff Ludger Kolhoff
      3. Ludger Kolhoff
        1. Stufe 1: Vorauswahl Kein Zugriff Ludger Kolhoff
        2. Stufe 2: Vorstellungsgespräch Kein Zugriff Ludger Kolhoff
        3. Stufe 3: Entscheidung Kein Zugriff Ludger Kolhoff
      4. Ludger Kolhoff
        1. Ludger Kolhoff
          1. Berufliche Erstausbildung Kein Zugriff Ludger Kolhoff
          2. Einführung neuer MitarbeiterInnen Kein Zugriff Ludger Kolhoff
          3. Traineeprogramme Kein Zugriff Ludger Kolhoff
        2. Ludger Kolhoff
          1. Job-enlargement (Arbeitserweiterung) Kein Zugriff Ludger Kolhoff
          2. Job-enrichment (Arbeitsbereicherung) Kein Zugriff Ludger Kolhoff
          3. Job-rotation (Arbeitsplatzwechsel) Kein Zugriff Ludger Kolhoff
        3. Ludger Kolhoff
          1. Qualitätszirkel Kein Zugriff Ludger Kolhoff
          2. Coaching Kein Zugriff Ludger Kolhoff
        4. 2.1.4.4 Personalentwicklungsmaßnahmen „off the Job“ Kein Zugriff Ludger Kolhoff
    2. Ludger Kolhoff
      1. Ludger Kolhoff
        1. 2.2.1.1 Was motiviert Mitarbeiter? Kein Zugriff Ludger Kolhoff
        2. Ludger Kolhoff
          1. Inhaltstheorien Kein Zugriff Ludger Kolhoff
          2. Selbstverwirklichungsbedürfnisse Kein Zugriff Ludger Kolhoff
          3. Wertschätzungsbedürfnisse Kein Zugriff Ludger Kolhoff
          4. Soziale Bedürfnisse Kein Zugriff Ludger Kolhoff
          5. Sicherheitsbedürfnisse Kein Zugriff Ludger Kolhoff
          6. Physiologische Bedürfnisse Kein Zugriff Ludger Kolhoff
        3. 2.2.1.3 Prozesstheorien Kein Zugriff Ludger Kolhoff
      2. Ludger Kolhoff
        1. Ludger Kolhoff
          1. Der autoritäre Führungsstil Kein Zugriff Ludger Kolhoff
          2. Der demokratische Führungsstil (kooperativ-integrativ) Kein Zugriff Ludger Kolhoff
          3. Der laissez-faire-Führungsstil Kein Zugriff Ludger Kolhoff
          4. Der charismatische Führungsstil Kein Zugriff Ludger Kolhoff
          5. Der bürokratische Führungsstil Kein Zugriff Ludger Kolhoff
        2. Ludger Kolhoff
          1. Das Verhaltensgitter von Blake/Mouton Kein Zugriff Ludger Kolhoff
          2. Der „1.1 Führungsstil“ (Überlebensmanagement) Kein Zugriff Ludger Kolhoff
          3. Der „1.9 Führungsstil“ (Country club – Management) Kein Zugriff Ludger Kolhoff
          4. Der „9.1 Führungsstil“ (Befehlsmanagement) Kein Zugriff Ludger Kolhoff
          5. Der „9.9 Führungsstil“ (Team-Management) Kein Zugriff Ludger Kolhoff
          6. Der „5.5 Führungsstil“ (Middle of the Road-Management) Kein Zugriff Ludger Kolhoff
          7. Fazit: Kein Zugriff Ludger Kolhoff
        3. Ludger Kolhoff
          1. Das 3 D-Modell von Reddin Kein Zugriff Ludger Kolhoff
          2. Die Reifegradtheorie von Hersey/Blanchard Kein Zugriff Ludger Kolhoff
      3. Ludger Kolhoff
        1. Literatur Kein Zugriff Ludger Kolhoff
  5. Georg Kortendieck
    1. Georg Kortendieck
      1. 3.1.1 Geplante vs. ungeplante Strategien Kein Zugriff Georg Kortendieck
      2. 3.1.2 Ein Stakeholder vs. viele Stakeholder und Binnenorientierung vs. Außenorientierung Kein Zugriff Georg Kortendieck
      3. 3.1.3 Strategien zwischen Erhalten und Wandel Kein Zugriff Georg Kortendieck
      4. 3.1.4 Unabhängigkeit vs. Abhängigkeit der Unternehmensstrategien von der Personalstrategie Kein Zugriff Georg Kortendieck
    2. 3.2 Die Anforderungen an das Personalmanagement Kein Zugriff Georg Kortendieck
    3. Georg Kortendieck
      1. Georg Kortendieck
        1. Dominanter Absatzmarkt Kein Zugriff Georg Kortendieck
        2. Dominanter Arbeitsmarkt Kein Zugriff Georg Kortendieck
      2. 3.3.2 Die Personalarchitektur (HR-Architektur) Kein Zugriff Georg Kortendieck
    4. Georg Kortendieck
      1. Kontrollfragen Kein Zugriff Georg Kortendieck
  6. Brigitta Nöbauer
    1. 4.1 Besonderheiten der Personalführung in der Sozialwirtschaft Kein Zugriff Brigitta Nöbauer
    2. Brigitta Nöbauer
      1. Lebenszyklusmodelle Kein Zugriff Brigitta Nöbauer
      2. Generationenmodelle Kein Zugriff Brigitta Nöbauer
    3. 4.3 Personalmanagement-Aufgaben von Führungskräften in der Sozialwirtschaft Kein Zugriff Brigitta Nöbauer
    4. Brigitta Nöbauer
      1. Brigitta Nöbauer
        1. Employer Branding Kein Zugriff Brigitta Nöbauer
        2. Vorausschauende und aktive Personalsuche Kein Zugriff Brigitta Nöbauer
        3. Realistische Rekrutierung Kein Zugriff Brigitta Nöbauer
        4. Rekrutierungsprozesse fair gestalten Kein Zugriff Brigitta Nöbauer
      2. Brigitta Nöbauer
        1. 4.4.2.1 Definieren von Anforderungen an BewerberInnen (qualitativer Personalbedarf) Kein Zugriff Brigitta Nöbauer
        2. 4.4.2.2 Die Bewerbersuche Kein Zugriff Brigitta Nöbauer
        3. 4.4.2.3 Der Auswahlprozess – Beteiligte und Instrumente Kein Zugriff Brigitta Nöbauer
        4. 4.4.2.4 Vorbereiten und Führen von Auswahlgesprächen/-interviews Kein Zugriff Brigitta Nöbauer
      3. Brigitta Nöbauer
        1. 4.4.3.1 Phasenmodelle der Mitarbeiterintegration Kein Zugriff Brigitta Nöbauer
        2. 4.4.3.2 Patenmodelle Kein Zugriff Brigitta Nöbauer
    5. Brigitta Nöbauer
      1. Brigitta Nöbauer
        1. Personalentwicklung als geplantes und systematisches Vorgehen Kein Zugriff Brigitta Nöbauer
        2. Personalentwicklung als Prozess mit vielfältigen Instrumenten Kein Zugriff Brigitta Nöbauer
        3. Personalentwicklung als Begleitung durch den betrieblichen Lebenszyklus Kein Zugriff Brigitta Nöbauer
        4. Zielgruppen der Personalentwicklung Kein Zugriff Brigitta Nöbauer
        5. Entwicklungsstufen/Reifegrade der Personalentwicklung Kein Zugriff Brigitta Nöbauer
      2. Brigitta Nöbauer
        1. a. Entwicklungsbedarfe feststellen Kein Zugriff Brigitta Nöbauer
        2. b. Maßnahmen planen und gestalten Kein Zugriff Brigitta Nöbauer
        3. c. Transfer fördern Kein Zugriff Brigitta Nöbauer
      3. Brigitta Nöbauer
        1. 4.5.3.1 Möglichkeiten für Talentmanagement in der Sozialwirtschaft Kein Zugriff Brigitta Nöbauer
        2. 4.5.3.2 Instrumente des Talent Managements Kein Zugriff Brigitta Nöbauer
    6. Brigitta Nöbauer
      1. 4.6.1 Zentrale Verhaltensdimensionen persönlich-interaktiver Führung Kein Zugriff Brigitta Nöbauer
      2. Brigitta Nöbauer
        1. 4.6.2.1 Empowerment-Ansatz Kein Zugriff Brigitta Nöbauer
        2. 4.6.2.2 Transformationale Führung Kein Zugriff Brigitta Nöbauer
        3. 4.6.2.3 Gesundheitsförderliche Führung Kein Zugriff Brigitta Nöbauer
    7. Brigitta Nöbauer
      1. Kontrollfragen Kein Zugriff Brigitta Nöbauer
  7. Andrea Tabatt-Hirschfeldt
    1. Andrea Tabatt-Hirschfeldt
      1. 5.1 Instrumente der Personalbeurteilung und -unterstützung Kein Zugriff Andrea Tabatt-Hirschfeldt
      2. 5.2 Die Arbeitgebermarke (Employer Branding) in der Sozialwirtschaft Kein Zugriff Andrea Tabatt-Hirschfeldt
      3. 5.3 Diversity Management Kein Zugriff Andrea Tabatt-Hirschfeldt
      4. 5.4 Multirationales Management Kein Zugriff Andrea Tabatt-Hirschfeldt
    2. Kontrollfragen Kein Zugriff Andrea Tabatt-Hirschfeldt
  8. Peggy Gruna, Raik Zillmann
    1. Peggy Gruna, Raik Zillmann
      1. 6.1.1 Wirtschaftliche Situation im Dritten Sektor Kein Zugriff Peggy Gruna, Raik Zillmann
      2. 6.1.2 Die Trägergröße als Problematik für das Personalmanagement Kein Zugriff Peggy Gruna, Raik Zillmann
      3. 6.1.3 Probleme bei fehlender Personalentwicklung Kein Zugriff Peggy Gruna, Raik Zillmann
    2. Peggy Gruna, Raik Zillmann
      1. 6.2.1 Trägerübergreifende Netzwerke Kein Zugriff Peggy Gruna, Raik Zillmann
      2. Peggy Gruna, Raik Zillmann
        1. Beispiel: Gemeinsame Weiterbildungen Kein Zugriff Peggy Gruna, Raik Zillmann
        2. Beispiel: Integration von Fachkräften auch bei Erhöhung des Lebenserwerbsalters Kein Zugriff Peggy Gruna, Raik Zillmann
    3. 6.3 Ziele und Vorteile von Trägerverbünden Kein Zugriff Peggy Gruna, Raik Zillmann
    4. 6.4 Schwierigkeiten und Nachteile von Trägerverbünden Kein Zugriff Peggy Gruna, Raik Zillmann
    5. Peggy Gruna, Raik Zillmann
      1. Kontrollfragen Kein Zugriff Peggy Gruna, Raik Zillmann
    1. Antworten zu den Kontrollfragen in den Kapiteln: Kein Zugriff
    2. Kapitel 1: Personalsituation in der Sozialwirtschaft und Herausforderungen für das Personalmanagement (Wöhrle) Kein Zugriff
    3. Kapitel 2: Bestandteile der Personalwirtschaft und des Personalmanagements (Kolhoff) Kein Zugriff
    4. Kapitel 3: Anforderungen an ein strategisches Personalmanagement (Kortendieck) Kein Zugriff
    5. Kapitel 4: Anforderung an Personalführung und Vorgesetzte (Nöbauer) Kein Zugriff
    6. Kapitel 5: Bestandteile des Personalmanagements: Strategien, Verfahren, Methoden und Instrumente (Tabatt-Hirschfeld) Kein Zugriff
    7. Kapitel 6: Besonderheiten des Personalmanagements bei kleinen Trägern und trägerübergreifende Personalentwicklung (Gruna/Zillmann) Kein Zugriff
  10. Angaben zu den Autorinnen und Autoren Kein Zugriff 237 - 238

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