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Lehrbuch Kein Zugriff
Personalmanagement - Personalentwicklung
- Autor:innen:
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- Reihe:
- Studienkurs Sozialwirtschaft
- Verlag:
- 2019
Zusammenfassung
Personalmanagement ist in der Sozialwirtschaft zum Kernstück der Überlebenssicherung geworden. Organisationen müssen sich hinsichtlich aktueller Herausforderungen neu aufstellen. Sie benötigen fachlich sehr gut ausgebildetes Personal. Zusätzlich ist auch der Fachkräftemangel bereits spürbar und wird noch zunehmen. Doch statt auf den wachsenden Bedarf wie in der profitorientierten Wirtschaft mit entsprechenden Anreizen zu reagieren, führt die Konkurrenz in der Sozialwirtschaft um öffentliche Aufträge, verbunden mit zersplitterten Tarifverhältnissen, zu einer Negativspirale bei der Bezahlung und zu prekären Arbeitsverhältnissen. Für das Personalmanagement sind die Spielräume begrenzt. Dennoch muss zukunftsorientiert gemanagt werden. Das Lehrbuch führt Studierende in die Grundlagen des Personalmanagements und der Personalentwicklung ein und gibt entsprechende Anregungen, welche strategischen und operativen Instrumente auch bei kleineren Trägern neue Möglichkeiten eröffnen, um erfolgreich zu sein.
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Bibliographische Angaben
- Auflage
- 1/2019
- Copyrightjahr
- 2019
- ISBN-Print
- 978-3-8487-4339-1
- ISBN-Online
- 978-3-8452-8563-4
- Verlag
- Nomos, Baden-Baden
- Reihe
- Studienkurs Sozialwirtschaft
- Sprache
- Deutsch
- Seiten
- 238
- Produkttyp
- Lehrbuch
Inhaltsverzeichnis
KapitelSeiten
- Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 8
- Einführung Kein Zugriff Seiten 9 - 10
- Autor:innen:
- 1.1 Organisationen in der Sozialwirtschaft Kein ZugriffAutor:innen:
- 1.2 Beschäftigtenzahlen in der Sozialwirtschaft Kein ZugriffAutor:innen:
- 1.3 Steigende Nachfrage nach Beschäftigten Kein ZugriffAutor:innen:
- 1.4 Fachkräftemangel Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- 1.5.1 Demografischer Wandel Kein ZugriffAutor:innen:
- 1.5.2 Sociosclerose und schlechte Bezahlung Kein ZugriffAutor:innen:
- 1.5.3 Prekäre Arbeitsverhältnisse Kein ZugriffAutor:innen:
- 1.5.4 Fachliche Ausdünnung in den Arbeitsbezügen und Unzufriedenheit bei den Fachkräften Kein ZugriffAutor:innen:
- 1.5.5 Fluktuation Kein ZugriffAutor:innen:
- 1.5.6 Generation Y Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Kontrollfragen Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Autor:innen:
- 2.1.1 Personalbedarfsplanung Kein ZugriffAutor:innen:
- 2.1.2 Personalbeschaffung Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Stufe 1: Vorauswahl Kein ZugriffAutor:innen:
- Stufe 2: Vorstellungsgespräch Kein ZugriffAutor:innen:
- Stufe 3: Entscheidung Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Autor:innen:
- Berufliche Erstausbildung Kein ZugriffAutor:innen:
- Einführung neuer MitarbeiterInnen Kein ZugriffAutor:innen:
- Traineeprogramme Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Job-enlargement (Arbeitserweiterung) Kein ZugriffAutor:innen:
- Job-enrichment (Arbeitsbereicherung) Kein ZugriffAutor:innen:
- Job-rotation (Arbeitsplatzwechsel) Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Qualitätszirkel Kein ZugriffAutor:innen:
- Coaching Kein ZugriffAutor:innen:
- 2.1.4.4 Personalentwicklungsmaßnahmen „off the Job“ Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Autor:innen:
- 2.2.1.1 Was motiviert Mitarbeiter? Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Inhaltstheorien Kein ZugriffAutor:innen:
- Selbstverwirklichungsbedürfnisse Kein ZugriffAutor:innen:
- Wertschätzungsbedürfnisse Kein ZugriffAutor:innen:
- Soziale Bedürfnisse Kein ZugriffAutor:innen:
- Sicherheitsbedürfnisse Kein ZugriffAutor:innen:
- Physiologische Bedürfnisse Kein ZugriffAutor:innen:
- 2.2.1.3 Prozesstheorien Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Autor:innen:
- Der autoritäre Führungsstil Kein ZugriffAutor:innen:
- Der demokratische Führungsstil (kooperativ-integrativ) Kein ZugriffAutor:innen:
- Der laissez-faire-Führungsstil Kein ZugriffAutor:innen:
- Der charismatische Führungsstil Kein ZugriffAutor:innen:
- Der bürokratische Führungsstil Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Das Verhaltensgitter von Blake/Mouton Kein ZugriffAutor:innen:
- Der „1.1 Führungsstil“ (Überlebensmanagement) Kein ZugriffAutor:innen:
- Der „1.9 Führungsstil“ (Country club – Management) Kein ZugriffAutor:innen:
- Der „9.1 Führungsstil“ (Befehlsmanagement) Kein ZugriffAutor:innen:
- Der „9.9 Führungsstil“ (Team-Management) Kein ZugriffAutor:innen:
- Der „5.5 Führungsstil“ (Middle of the Road-Management) Kein ZugriffAutor:innen:
- Fazit: Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Das 3 D-Modell von Reddin Kein ZugriffAutor:innen:
- Die Reifegradtheorie von Hersey/Blanchard Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Literatur Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Autor:innen:
- 3.1.1 Geplante vs. ungeplante Strategien Kein ZugriffAutor:innen:
- 3.1.2 Ein Stakeholder vs. viele Stakeholder und Binnenorientierung vs. Außenorientierung Kein ZugriffAutor:innen:
- 3.1.3 Strategien zwischen Erhalten und Wandel Kein ZugriffAutor:innen:
- 3.1.4 Unabhängigkeit vs. Abhängigkeit der Unternehmensstrategien von der Personalstrategie Kein ZugriffAutor:innen:
- 3.2 Die Anforderungen an das Personalmanagement Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Autor:innen:
- Dominanter Absatzmarkt Kein ZugriffAutor:innen:
- Dominanter Arbeitsmarkt Kein ZugriffAutor:innen:
- 3.3.2 Die Personalarchitektur (HR-Architektur) Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Kontrollfragen Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- 4.1 Besonderheiten der Personalführung in der Sozialwirtschaft Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Lebenszyklusmodelle Kein ZugriffAutor:innen:
- Generationenmodelle Kein ZugriffAutor:innen:
- 4.3 Personalmanagement-Aufgaben von Führungskräften in der Sozialwirtschaft Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Autor:innen:
- Employer Branding Kein ZugriffAutor:innen:
- Vorausschauende und aktive Personalsuche Kein ZugriffAutor:innen:
- Realistische Rekrutierung Kein ZugriffAutor:innen:
- Rekrutierungsprozesse fair gestalten Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- 4.4.2.1 Definieren von Anforderungen an BewerberInnen (qualitativer Personalbedarf) Kein ZugriffAutor:innen:
- 4.4.2.2 Die Bewerbersuche Kein ZugriffAutor:innen:
- 4.4.2.3 Der Auswahlprozess – Beteiligte und Instrumente Kein ZugriffAutor:innen:
- 4.4.2.4 Vorbereiten und Führen von Auswahlgesprächen/-interviews Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- 4.4.3.1 Phasenmodelle der Mitarbeiterintegration Kein ZugriffAutor:innen:
- 4.4.3.2 Patenmodelle Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Autor:innen:
- Personalentwicklung als geplantes und systematisches Vorgehen Kein ZugriffAutor:innen:
- Personalentwicklung als Prozess mit vielfältigen Instrumenten Kein ZugriffAutor:innen:
- Personalentwicklung als Begleitung durch den betrieblichen Lebenszyklus Kein ZugriffAutor:innen:
- Zielgruppen der Personalentwicklung Kein ZugriffAutor:innen:
- Entwicklungsstufen/Reifegrade der Personalentwicklung Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- a. Entwicklungsbedarfe feststellen Kein ZugriffAutor:innen:
- b. Maßnahmen planen und gestalten Kein ZugriffAutor:innen:
- c. Transfer fördern Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- 4.5.3.1 Möglichkeiten für Talentmanagement in der Sozialwirtschaft Kein ZugriffAutor:innen:
- 4.5.3.2 Instrumente des Talent Managements Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- 4.6.1 Zentrale Verhaltensdimensionen persönlich-interaktiver Führung Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- 4.6.2.1 Empowerment-Ansatz Kein ZugriffAutor:innen:
- 4.6.2.2 Transformationale Führung Kein ZugriffAutor:innen:
- 4.6.2.3 Gesundheitsförderliche Führung Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Kontrollfragen Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Autor:innen:
- 5.1 Instrumente der Personalbeurteilung und -unterstützung Kein ZugriffAutor:innen:
- 5.2 Die Arbeitgebermarke (Employer Branding) in der Sozialwirtschaft Kein ZugriffAutor:innen:
- 5.3 Diversity Management Kein ZugriffAutor:innen:
- 5.4 Multirationales Management Kein ZugriffAutor:innen:
- Kontrollfragen Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen: |
- Autor:innen: |
- 6.1.1 Wirtschaftliche Situation im Dritten Sektor Kein ZugriffAutor:innen: |
- 6.1.2 Die Trägergröße als Problematik für das Personalmanagement Kein ZugriffAutor:innen: |
- 6.1.3 Probleme bei fehlender Personalentwicklung Kein ZugriffAutor:innen: |
- Autor:innen: |
- 6.2.1 Trägerübergreifende Netzwerke Kein ZugriffAutor:innen: |
- Autor:innen: |
- Beispiel: Gemeinsame Weiterbildungen Kein ZugriffAutor:innen: |
- Beispiel: Integration von Fachkräften auch bei Erhöhung des Lebenserwerbsalters Kein ZugriffAutor:innen: |
- 6.3 Ziele und Vorteile von Trägerverbünden Kein ZugriffAutor:innen: |
- 6.4 Schwierigkeiten und Nachteile von Trägerverbünden Kein ZugriffAutor:innen: |
- Autor:innen: |
- Kontrollfragen Kein ZugriffAutor:innen: |
- Antworten zu den Kontrollfragen in den Kapiteln: Kein Zugriff
- Kapitel 1: Personalsituation in der Sozialwirtschaft und Herausforderungen für das Personalmanagement (Wöhrle) Kein Zugriff
- Kapitel 2: Bestandteile der Personalwirtschaft und des Personalmanagements (Kolhoff) Kein Zugriff
- Kapitel 3: Anforderungen an ein strategisches Personalmanagement (Kortendieck) Kein Zugriff
- Kapitel 4: Anforderung an Personalführung und Vorgesetzte (Nöbauer) Kein Zugriff
- Kapitel 5: Bestandteile des Personalmanagements: Strategien, Verfahren, Methoden und Instrumente (Tabatt-Hirschfeld) Kein Zugriff
- Kapitel 6: Besonderheiten des Personalmanagements bei kleinen Trägern und trägerübergreifende Personalentwicklung (Gruna/Zillmann) Kein Zugriff
- Angaben zu den Autorinnen und Autoren Kein Zugriff Seiten 237 - 238
