Mitarbeiterorientierte Unternehmensführung: Mitarbeiter als strategischer Erfolgsfaktor im globalen Wettbewerb

Martin Schütte

doi:10.34156/9783791044903

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Bibliographic data

Edition: 1/2019
Copyright year: 2019
ISBN-Print: 978-3-7910-4488-0
ISBN-Online: 978-3-7910-4490-3
Publisher: Schäffer-Poeschel, Stuttgart
Language: German
Pages: 307
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 1 - 14
1. 1. 1. 1.1.1 Nur Mitarbeiter schaffen Wert No access
    2. 1.1.2 Die Mitarbeiter sind der strategische Erfolgsfaktor Nr. 1 im globalen Wettbewerb No access
    3. 1.1.3 Qualifizierte Mitarbeiter sind die einzige knappe Ressource No access
    4. 1.1.4 Die Mitarbeiter sind ein wesentlicher, häufig der größte Kostenfaktor No access
    5. 1.1.5 Mitarbeiter sind auch ein Risikofaktor No access
  2. 1. 1.2.1 Ein Blick zurück No access
    2. 1.2.2 Management der permanenten Veränderung No access
  3. 1. 1.3.1 Die Situation No access
    2. 1.3.2 Gründe für die Situation No access
2. 1. 1. 2.1.1 Wir brauchen ein neues Bild vom Mitarbeiter No access
    2. 2.1.2 Wir brauchen ein anderes Bild vom Unternehmen No access
    3. 2.1.3 Wir brauchen ein neues Führungsverständnis und Bild von der Führungskraft No access
  2. 1. 2.2.1 Hinter die Zahlen und auf die Werttreiber schauen No access
    2. 2.2.2 Das Management muss sich mit Psychologie beschäftigen No access
  3. 1. 2.3.1 Personalpolitik ist Gesamtverantwortung No access
    2. 2.3.2 Die Rolle der Personalfunktion (Personalressort) No access
  4. 2.4 Die Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat bzw. den Arbeitnehmervertretungen No access
3. 1. 3.1 Was verstehen wir unter Humankapital? No access
  2. 1. 3.2.1 Wofür brauchen wir Mess- und Bewertungsverfahren? No access
    2. 3.2.2 Anforderungen an die Verfahren und Instrumente No access
    3. 3.2.3 Ermittlung des monetären Wertes No access
    4. 3.2.4 Die Saarbrücker Formel No access
  3. 1. 3.3.1 Quantitative Instrumente No access
    2. 3.3.2 Qualitative Instrumente: Mitarbeiterbefragungen No access
    3. 3.3.3 Gespräche mit Experten und Multiplikatoren No access
    4. 3.3.4 Präsentation der Ergebnisse No access
  4. 1. 3.4.1 Gründe für Personalabbau No access
    2. 3.4.2 Kosten des Personalabbaus No access
    3. 3.4.3 Risiken des Personalabbaus No access
    4. 3.4.4 Wie kann Personalabbau vermieden werden? No access
    5. 3.4.5 Was tun, wenn Personalabbau unvermeidbar ist? No access
4. 1. 4.1 Das Können: Was für Mitarbeiter braucht das Unternehmen? No access
  2. 4.2 Fachliche Qualifikation No access
  3. 4.3 Potenzial und Kompetenz No access
  4. 4.4 Das Wollen No access
  5. 4.5 Werteorientierung und Charakter No access
  6. 4.6 Die Gesundheit No access
  7. 4.7 Das Dürfen und Sollen No access
  8. 4.8 Die notwendigen Rahmenbedingungen (»Gelegenheit«) No access
  9. 4.9 Was erwarten wir von den Mitarbeitern? No access
1. 1. 1. 5.1.1 Der Arbeitsplatz der Zukunft No access
    2. 5.1.2 Welche Anforderungen ergeben sich daraus? No access
    3. 5.1.3 Auswahlverfahren No access
  2. 1. 5.2.1 Aufgabe der Personalentwicklung No access
    2. 5.2.2 Situation No access
    3. 5.2.3 Entwicklungsbarrieren No access
    4. 5.2.4 Entwicklungsgrundsätze No access
    5. 5.2.5 Fachlaufbahn neben Führungslaufbahn No access
    6. 5.2.6 Einstiegs- und Entwicklungsprogramme No access
    7. 5.2.7 Potenzialermittlung No access
    8. 5.2.8 Förderung und Weiterqualifizierung No access
    9. 5.2.9 Und der Vorstand selbst? No access
  3. 1. 5.3.1 Die Bedeutung der Gesundheit der Mitarbeiter No access
    2. 5.3.2 Situation No access
    3. 5.3.3 Gründe No access
    4. 5.3.4 Maßnahmen No access
2. 1. 6.1 Die Bedeutung von Führung und die Rolle des Topmanagements No access
  2. 1. 6.2.1 Führungskonzeptionen No access
    2. 6.2.2 Gibt es einen »richtigen« Führungsstil? No access
    3. 6.2.3. Das Prinzipienmodell der Führung (Dieter Frey) No access
    4. 6.2.4. Das Problem der Macht No access
  3. 1. 6.3.1 Analyse No access
    2. 6.3.2 Zielsetzung No access
    3. 6.3.3 Umsetzung No access
    4. 6.3.4 Controlling No access
3. 1. 7.1 Was heißt Kommunikation? No access
  2. 7.2 Die Bedeutung von Kommunikation No access
  3. 7.3 Die Grundlagen der Kommunikation No access
  4. 1. 7.4.1 Zentraler Bestandteil von Selbstverständnis und Kultur No access
    2. 7.4.2 Verbindliches Kommunikationskonzept No access
    3. 7.4.3 Kommunikation institutionalisieren No access
    4. 7.4.4 Kommunikation von unten nach oben No access
    5. 7.4.5 Kommunikations- und Informationskanäle institutionalisieren No access
    6. 7.4.6 Kommunikation belastender Maßnahmen No access
    7. 7.4.7 Digitale Kommunikation No access
    8. 7.4.8 Gesamtverantwortung für die Unternehmenskommunikation No access
  5. 7.5 Totale Transparenz oder Grenzen der Kommunikation? No access
4. 1. 1. 8.1.1 Brauchen Unternehmen Werte? No access
    2. 8.1.2 Was verstehen wir unter Werten? No access
    3. 8.1.3 Das Prinzip der Verantwortung No access
    4. 8.1.4 Das Management von Werten No access
  2. 1. 8.2.1 Was verstehen wir unter Unternehmenskultur? No access
    2. 8.2.2 Bestandteile und Ausdrucksformen der Unternehmenskultur No access
    3. 8.2.3 Management der Unternehmenskultur No access
5. 1. 1. 9.1.1 Das klassische Vorgehen (Management-Ansatz) No access
    2. 9.1.2 Mangelnde Einbindung der Betroffenen No access
    3. 9.1.3 Starres Durchziehen der Pläne No access
    4. 9.1.4 Unzureichende Kommunikation No access
    5. 9.1.5 Die Rolle der Unternehmenskultur No access
  2. 1. 9.2.1 Gründe für Widerstand No access
    2. 9.2.2 Anforderungen an das Management No access
  3. 9.3 Die Reaktion auf Schwierigkeiten No access
  4. 9.4 Brauchen wir überhaupt noch strategische Planung? No access
  5. 9.5 Der unternehmerische Ansatz erfolgreicher Strategieentwicklung No access
  6. 1. 9.6.1 Verzicht auf Strategiepläne No access
    2. 9.6.2 Ein neues Denken No access
  7. 1. 9.7.1 Merkmale No access
6. 1. 10.1 Veränderungsbereitschaft der Mitarbeiter No access
  2. 10.2 Veränderungsfähigkeit der Organisation No access
  3. 10.3 Grenzen der Veränderung No access
  4. 10.4 Die lernende Organisation No access
  5. 1. 10.5.1 Merkmale und Voraussetzungen No access
    2. 10.5.2 Das japanische Beispiel: Kaizen und Toyota No access
    3. 10.5.3 Die deutschen Nachahmer No access
    4. 10.5.4 Der Noch-Besser-Prozess der Hypo-Bank No access
7. 1. 11.1 Was kommt auf uns zu? No access
  2. 1. 11.2.1 Beschäftigung von Frauen No access
    2. 11.2.2 Potenzial an Senioren No access
    3. 11.2.3 Potenzial von Ausländern und Geringqualifizierten No access
  3. 1. 11.3.1 »War of Talents« No access
    2. 11.3.2 Halten der Mitarbeiter (retention) No access
    3. 11.3.3 Erschließen von Beschäftigungsreserven No access
  4. 1. 11.4.1 Analyse der Situation No access
    2. 11.4.2 Ziele und Maßnahmen No access
    3. 11.4.3 Controlling No access
  5. 1. 11.5.1 Analyse No access
    2. 11.5.2 Ziele und Maßnahmen No access
    3. 11.5.3 Controlling No access
  6. 11.6 Förderung von geringqualifizierten Mitarbeitern No access
Anmerkungen No access Pages 279 - 296
Literaturverzeichnis No access Pages 297 - 306
Der Autor No access Pages 307 - 307