Mitarbeiterorientierte Unternehmensführung

Martin Schütte

doi:10.34156/9783791044903

Zusammenfassung

Wichtigster Erfolgsfaktor und wichtigste Ressource des Unternehmens sind die Mitarbeiter. Da sind sich alle einig, dennoch wird es in der Unternehmensführung wenig beachtet. Grund ist die Zahlenfixierung des klassischen Managers, die ihm das Verständnis für die "weichen" Faktoren verbaut. Umdenken ist gefragt.

Der Autor fordert dazu auf, sich mit Mitarbeitern mit derselben Intensität und Systematik zu beschäftigen, wie mit anderen Ressourcen. Im Buch beschreibt er, was das konkret bedeutet für:

Strategieentwicklung
Unternehmenskultur
Organisationsstruktur
Führung
Kommunikation
Personalentwicklung
Management des demografischen Wandels

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2019
ISBN-Print: 978-3-7910-4488-0
ISBN-Online: 978-3-7910-4490-3
Verlag: Schäffer-Poeschel, Stuttgart
Sprache: Deutsch
Seiten: 307
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 14
1. 1. 1. 1.1.1 Nur Mitarbeiter schaffen Wert Kein Zugriff
    2. 1.1.2 Die Mitarbeiter sind der strategische Erfolgsfaktor Nr. 1 im globalen Wettbewerb Kein Zugriff
    3. 1.1.3 Qualifizierte Mitarbeiter sind die einzige knappe Ressource Kein Zugriff
    4. 1.1.4 Die Mitarbeiter sind ein wesentlicher, häufig der größte Kostenfaktor Kein Zugriff
    5. 1.1.5 Mitarbeiter sind auch ein Risikofaktor Kein Zugriff
  2. 1. 1.2.1 Ein Blick zurück Kein Zugriff
    2. 1.2.2 Management der permanenten Veränderung Kein Zugriff
  3. 1. 1.3.1 Die Situation Kein Zugriff
    2. 1.3.2 Gründe für die Situation Kein Zugriff
2. 1. 1. 2.1.1 Wir brauchen ein neues Bild vom Mitarbeiter Kein Zugriff
    2. 2.1.2 Wir brauchen ein anderes Bild vom Unternehmen Kein Zugriff
    3. 2.1.3 Wir brauchen ein neues Führungsverständnis und Bild von der Führungskraft Kein Zugriff
  2. 1. 2.2.1 Hinter die Zahlen und auf die Werttreiber schauen Kein Zugriff
    2. 2.2.2 Das Management muss sich mit Psychologie beschäftigen Kein Zugriff
  3. 1. 2.3.1 Personalpolitik ist Gesamtverantwortung Kein Zugriff
    2. 2.3.2 Die Rolle der Personalfunktion (Personalressort) Kein Zugriff
  4. 2.4 Die Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat bzw. den Arbeitnehmervertretungen Kein Zugriff
3. 1. 3.1 Was verstehen wir unter Humankapital? Kein Zugriff
  2. 1. 3.2.1 Wofür brauchen wir Mess- und Bewertungsverfahren? Kein Zugriff
    2. 3.2.2 Anforderungen an die Verfahren und Instrumente Kein Zugriff
    3. 3.2.3 Ermittlung des monetären Wertes Kein Zugriff
    4. 3.2.4 Die Saarbrücker Formel Kein Zugriff
  3. 1. 3.3.1 Quantitative Instrumente Kein Zugriff
    2. 3.3.2 Qualitative Instrumente: Mitarbeiterbefragungen Kein Zugriff
    3. 3.3.3 Gespräche mit Experten und Multiplikatoren Kein Zugriff
    4. 3.3.4 Präsentation der Ergebnisse Kein Zugriff
  4. 1. 3.4.1 Gründe für Personalabbau Kein Zugriff
    2. 3.4.2 Kosten des Personalabbaus Kein Zugriff
    3. 3.4.3 Risiken des Personalabbaus Kein Zugriff
    4. 3.4.4 Wie kann Personalabbau vermieden werden? Kein Zugriff
    5. 3.4.5 Was tun, wenn Personalabbau unvermeidbar ist? Kein Zugriff
4. 1. 4.1 Das Können: Was für Mitarbeiter braucht das Unternehmen? Kein Zugriff
  2. 4.2 Fachliche Qualifikation Kein Zugriff
  3. 4.3 Potenzial und Kompetenz Kein Zugriff
  4. 4.4 Das Wollen Kein Zugriff
  5. 4.5 Werteorientierung und Charakter Kein Zugriff
  6. 4.6 Die Gesundheit Kein Zugriff
  7. 4.7 Das Dürfen und Sollen Kein Zugriff
  8. 4.8 Die notwendigen Rahmenbedingungen (»Gelegenheit«) Kein Zugriff
  9. 4.9 Was erwarten wir von den Mitarbeitern? Kein Zugriff
1. 1. 1. 5.1.1 Der Arbeitsplatz der Zukunft Kein Zugriff
    2. 5.1.2 Welche Anforderungen ergeben sich daraus? Kein Zugriff
    3. 5.1.3 Auswahlverfahren Kein Zugriff
  2. 1. 5.2.1 Aufgabe der Personalentwicklung Kein Zugriff
    2. 5.2.2 Situation Kein Zugriff
    3. 5.2.3 Entwicklungsbarrieren Kein Zugriff
    4. 5.2.4 Entwicklungsgrundsätze Kein Zugriff
    5. 5.2.5 Fachlaufbahn neben Führungslaufbahn Kein Zugriff
    6. 5.2.6 Einstiegs- und Entwicklungsprogramme Kein Zugriff
    7. 5.2.7 Potenzialermittlung Kein Zugriff
    8. 5.2.8 Förderung und Weiterqualifizierung Kein Zugriff
    9. 5.2.9 Und der Vorstand selbst? Kein Zugriff
  3. 1. 5.3.1 Die Bedeutung der Gesundheit der Mitarbeiter Kein Zugriff
    2. 5.3.2 Situation Kein Zugriff
    3. 5.3.3 Gründe Kein Zugriff
    4. 5.3.4 Maßnahmen Kein Zugriff
2. 1. 6.1 Die Bedeutung von Führung und die Rolle des Topmanagements Kein Zugriff
  2. 1. 6.2.1 Führungskonzeptionen Kein Zugriff
    2. 6.2.2 Gibt es einen »richtigen« Führungsstil? Kein Zugriff
    3. 6.2.3. Das Prinzipienmodell der Führung (Dieter Frey) Kein Zugriff
    4. 6.2.4. Das Problem der Macht Kein Zugriff
  3. 1. 6.3.1 Analyse Kein Zugriff
    2. 6.3.2 Zielsetzung Kein Zugriff
    3. 6.3.3 Umsetzung Kein Zugriff
    4. 6.3.4 Controlling Kein Zugriff
3. 1. 7.1 Was heißt Kommunikation? Kein Zugriff
  2. 7.2 Die Bedeutung von Kommunikation Kein Zugriff
  3. 7.3 Die Grundlagen der Kommunikation Kein Zugriff
  4. 1. 7.4.1 Zentraler Bestandteil von Selbstverständnis und Kultur Kein Zugriff
    2. 7.4.2 Verbindliches Kommunikationskonzept Kein Zugriff
    3. 7.4.3 Kommunikation institutionalisieren Kein Zugriff
    4. 7.4.4 Kommunikation von unten nach oben Kein Zugriff
    5. 7.4.5 Kommunikations- und Informationskanäle institutionalisieren Kein Zugriff
    6. 7.4.6 Kommunikation belastender Maßnahmen Kein Zugriff
    7. 7.4.7 Digitale Kommunikation Kein Zugriff
    8. 7.4.8 Gesamtverantwortung für die Unternehmenskommunikation Kein Zugriff
  5. 7.5 Totale Transparenz oder Grenzen der Kommunikation? Kein Zugriff
4. 1. 1. 8.1.1 Brauchen Unternehmen Werte? Kein Zugriff
    2. 8.1.2 Was verstehen wir unter Werten? Kein Zugriff
    3. 8.1.3 Das Prinzip der Verantwortung Kein Zugriff
    4. 8.1.4 Das Management von Werten Kein Zugriff
  2. 1. 8.2.1 Was verstehen wir unter Unternehmenskultur? Kein Zugriff
    2. 8.2.2 Bestandteile und Ausdrucksformen der Unternehmenskultur Kein Zugriff
    3. 8.2.3 Management der Unternehmenskultur Kein Zugriff
5. 1. 1. 9.1.1 Das klassische Vorgehen (Management-Ansatz) Kein Zugriff
    2. 9.1.2 Mangelnde Einbindung der Betroffenen Kein Zugriff
    3. 9.1.3 Starres Durchziehen der Pläne Kein Zugriff
    4. 9.1.4 Unzureichende Kommunikation Kein Zugriff
    5. 9.1.5 Die Rolle der Unternehmenskultur Kein Zugriff
  2. 1. 9.2.1 Gründe für Widerstand Kein Zugriff
    2. 9.2.2 Anforderungen an das Management Kein Zugriff
  3. 9.3 Die Reaktion auf Schwierigkeiten Kein Zugriff
  4. 9.4 Brauchen wir überhaupt noch strategische Planung? Kein Zugriff
  5. 9.5 Der unternehmerische Ansatz erfolgreicher Strategieentwicklung Kein Zugriff
  6. 1. 9.6.1 Verzicht auf Strategiepläne Kein Zugriff
    2. 9.6.2 Ein neues Denken Kein Zugriff
  7. 1. 9.7.1 Merkmale Kein Zugriff
6. 1. 10.1 Veränderungsbereitschaft der Mitarbeiter Kein Zugriff
  2. 10.2 Veränderungsfähigkeit der Organisation Kein Zugriff
  3. 10.3 Grenzen der Veränderung Kein Zugriff
  4. 10.4 Die lernende Organisation Kein Zugriff
  5. 1. 10.5.1 Merkmale und Voraussetzungen Kein Zugriff
    2. 10.5.2 Das japanische Beispiel: Kaizen und Toyota Kein Zugriff
    3. 10.5.3 Die deutschen Nachahmer Kein Zugriff
    4. 10.5.4 Der Noch-Besser-Prozess der Hypo-Bank Kein Zugriff
7. 1. 11.1 Was kommt auf uns zu? Kein Zugriff
  2. 1. 11.2.1 Beschäftigung von Frauen Kein Zugriff
    2. 11.2.2 Potenzial an Senioren Kein Zugriff
    3. 11.2.3 Potenzial von Ausländern und Geringqualifizierten Kein Zugriff
  3. 1. 11.3.1 »War of Talents« Kein Zugriff
    2. 11.3.2 Halten der Mitarbeiter (retention) Kein Zugriff
    3. 11.3.3 Erschließen von Beschäftigungsreserven Kein Zugriff
  4. 1. 11.4.1 Analyse der Situation Kein Zugriff
    2. 11.4.2 Ziele und Maßnahmen Kein Zugriff
    3. 11.4.3 Controlling Kein Zugriff
  5. 1. 11.5.1 Analyse Kein Zugriff
    2. 11.5.2 Ziele und Maßnahmen Kein Zugriff
    3. 11.5.3 Controlling Kein Zugriff
  6. 11.6 Förderung von geringqualifizierten Mitarbeitern Kein Zugriff
Anmerkungen Kein Zugriff Seiten 279 - 296
Literaturverzeichnis Kein Zugriff Seiten 297 - 306
Der Autor Kein Zugriff Seiten 307 - 307