Entrepreneurship

Dietmar Grichnik; Malte Brettel; Christian Koropp; René Mauer

doi:10.34156/9783791036601

Zusammenfassung

Das Lehrbuch präsentiert den aktuellen Stand der internationalen Entrepreneurshipforschung. Von der Geschäftsidee über die Frühphase bis zur Markteinführung und Etablierung zeigen die Autoren, wie neue Geschäftsmodelle entdeckt und entwickelt werden. Außerdem im Fokus: Entrepreneurship im sozialen und wissenschaftlichen Bereich. Geeignet sowohl für die Gründung von Unternehmen und junge, wachsende Unternehmen als auch für etablierte Unternehmen und NPOs.

In der 2. Auflage ergänzt um aktuelle Themen wie Lean-Start-up-Ansatz, Crowdfunding und -sourcing, unternehmerische Ökosysteme, Digitalisierung und Vernetzung wie in der Sharing Economy.

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2017
ISBN-Print: 978-3-7910-3659-5
ISBN-Online: 978-3-7910-3660-1
Verlag: Schäffer-Poeschel, Stuttgart
Sprache: Deutsch
Seiten: 498
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten I - XVI
1. 1. 1.1 Unternehmertum und unternehmerisches Handeln Kein Zugriff
  2. 1.2 Entwicklung von Entrepreneurship als eigenständige Disziplin Kein Zugriff
2. 1. 2.1 Unternehmertum und ökonomische Entwicklung Kein Zugriff
  2. 2.2 Fallbeispiel: Unternehmerisches Ökosystem in der Schweiz Kein Zugriff
1. 1. 3.1 Die Opportunity Map als Bezugsrahmen Kein Zugriff
  2. 3.2 Entstehungsursachen für unternehmerische Gelegenheiten Kein Zugriff
  3. 3.3 Grundtypen unternehmerischer Gelegenheiten Kein Zugriff
  4. 3.4 Wahrnehmung und Bewertung der unternehmerischen Gelegenheit Kein Zugriff
  5. 3.5 Entscheidung zur Ausschöpfung Kein Zugriff
  6. 3.6 Ergebnis des Ausschöpfens der unternehmerischen Gelegenheit Kein Zugriff
  7. 3.7 Zusammenfassung Kein Zugriff
2. 1. 4.1 Unternehmerische Gelegenheiten: erkannt, entdeckt oder erschaffen? Kein Zugriff
  2. 1. 4.2.1 Causation Kein Zugriff
    2. 4.2.2 Effectuation Kein Zugriff
    3. 4.2.3 Bricolage Kein Zugriff
    4. 4.2.4 Zur Bedeutung von Causation, Effectuation und Bricolage im Entrepreneurship-Prozess Kein Zugriff
  3. 4.3 Entrepreneure als Entdecker Kein Zugriff
  4. 4.4 Entrepreneure als Schöpfer Kein Zugriff
  5. 4.5 Zusammenfassung Kein Zugriff
  6. 4.6 Fallstudie: Avrios Kein Zugriff
3. 1. 5.1 Der Wert einer unternehmerischen Gelegenheit Kein Zugriff
  2. 1. 5.2.1 Personenbezogene Faktoren Kein Zugriff
    2. 5.2.2 Opportunity-bezogene Faktoren Kein Zugriff
  3. 1. 5.3.1 Unternehmerische Gelegenheiten als Investitionsprojekt Kein Zugriff
    2. 5.3.2 Discounted-Cashflow-Verfahren Kein Zugriff
    3. 5.3.3 Entscheidungsbaumverfahren Kein Zugriff
    4. 5.3.4 Multiplikatorverfahren Kein Zugriff
    5. 5.3.5 Venture-Capital und First-Chicago-Methode Kein Zugriff
  4. 5.4 Zusammenfassung Kein Zugriff
  5. 5.5 Fallstudie: On Kein Zugriff
4. 1. 6.1 Historische Einordnung Kein Zugriff
  2. 6.2 Ungewissheit im unternehmerischen Prozess Kein Zugriff
  3. 1. 6.3.1 Ursprünge und Einordnung Kein Zugriff
    2. 6.3.2 Effectuation als Prozess Kein Zugriff
    3. 6.3.3 Improvisation und Bricolage als Prozesse Kein Zugriff
    4. 6.3.4 Design Thinking als Prozess Kein Zugriff
    5. 6.3.5 Lean Startup als Prozess Kein Zugriff
    6. 6.3.6 Gründen in Komponenten Kein Zugriff
    7. 6.3.7 Ausblick Geschäftsmodelldesign und Geschäftsplanung Kein Zugriff
  4. 6.4 Zusammenfassung Kein Zugriff
  5. 6.5 Fallstudie: Salonmeister Kein Zugriff
5. 1. 7.1 Zur Bedeutung des Geschäftsmodells für den Gründungserfolg Kein Zugriff
  2. 7.2 Charakteristika der verschiedenen Gestaltungsthemen eines Geschäftsmodells Kein Zugriff
  3. 7.3 Kombination von Gestaltungsthemen in einem Geschäftsmodell Kein Zugriff
  4. 7.4 Geschäftsmodell und interne Organisation Kein Zugriff
  5. 7.5 Design von Geschäftsmodellen Kein Zugriff
  6. 7.6 Fallstudie: Hitflip Media Trading Kein Zugriff
1. 1. 8.1 Intellektuelles Kapital Kein Zugriff
  2. 1. 8.2.1 Unternehmenspersönlichkeit Kein Zugriff
    2. 8.2.2 Rechtsform Kein Zugriff
    3. 8.2.3 Bürokratie (Red Tape) Kein Zugriff
    4. 8.2.4 Rechtsanwalt und Steuerberater Kein Zugriff
    5. 8.2.5 Beirat und Coaches Kein Zugriff
  3. 1. 8.3.1 Patente Kein Zugriff
    2. 8.3.2 Gebrauchsmuster Kein Zugriff
    3. 8.3.3 Marke Kein Zugriff
    4. 8.3.4 Geschmacksmuster Kein Zugriff
    5. 8.3.5 Urheberrecht Kein Zugriff
    6. 8.3.6 Hinweise zum Umgang mit Schutzrechten Kein Zugriff
  4. 1. 8.4.1 Institutionen Kein Zugriff
    2. 8.4.2 Arbeitnehmererfindungen Kein Zugriff
    3. 8.4.3 Schutzrechtsanmeldung Kein Zugriff
    4. 8.4.4 Verwertung von Patenten Kein Zugriff
  5. 8.5 Verträge Kein Zugriff
  6. 8.6 Versicherungen Kein Zugriff
  7. 8.7 Zusammenfassung Kein Zugriff
  8. 8.8 Fallstudie: PURON Kein Zugriff
2. 1. 9.1 Begriff und Definitionen Kein Zugriff
  2. 1. 9.2.1 Ausbildung Kein Zugriff
    2. 9.2.2 Erfahrung Kein Zugriff
    3. 9.2.3 Wissen und Fähigkeiten Kein Zugriff
  3. 9.3 Persönlichkeit Kein Zugriff
  4. 1. 9.4.1 Unternehmerische Absicht Kein Zugriff
    2. 9.4.2 Selbstwirksamkeit Kein Zugriff
  5. 1. 9.5.1 Heterogenität der Fähigkeiten in Teams Kein Zugriff
    2. 9.5.2 Teamrollen Kein Zugriff
    3. 9.5.3 Teamprozesse Kein Zugriff
  6. 9.6 Zusammenfassung Kein Zugriff
  7. 9.7 Fallstudie: Incelltec Kein Zugriff
3. 1. 10.1 Bedeutung von Social Capital für den Gründungserfolg Kein Zugriff
  2. 10.2 Charakteristika sozialer Verbindungen Kein Zugriff
  3. 10.3 Analyse sozialer Netzwerke Kein Zugriff
  4. 10.4 Kosten-Wert-Relation der Netzwerkbildung Kein Zugriff
  5. 10.5 Fallstudie: ComfyLight Kein Zugriff
4. 1. 11.1 Zur Rolle der Finanzierung für junge Unternehmen Kein Zugriff
  2. 11.2 Finanzierungsplanung Kein Zugriff
  3. 11.3 Bootstrapping und Finanzierung durch Verwandte und Freunde Kein Zugriff
  4. 11.4 Business Angels Kein Zugriff
  5. 11.5 Venture Capital Kein Zugriff
  6. 11.6 Corporate Venture Capital Kein Zugriff
  7. 11.7 Crowdfunding Kein Zugriff
  8. 11.8 Fremdkapital von Banken Kein Zugriff
  9. 11.9 Öffentliche Fördermittel als Finanzierungsinstrument Kein Zugriff
  10. 11.10 Zusammenfassung Kein Zugriff
  11. 11.11 Fallstudie: Policen Direct Kein Zugriff
1. 1. 12.1 Pläne und Unternehmen Kein Zugriff
  2. 12.2 Definitionen des Geschäftsplans Kein Zugriff
  3. 12.3 Adressaten des Geschäftsplans Kein Zugriff
  4. 12.4 Prozess der Geschäftsplanung Kein Zugriff
  5. 1. 12.5.1 Geschäftsidee Kein Zugriff
    2. 12.5.2 Markt Kein Zugriff
    3. 12.5.3 Marketing Kein Zugriff
    4. 12.5.4 Gründerteam, Management, Organisation Kein Zugriff
    5. 12.5.5 Realisations- und Finanzplanung Kein Zugriff
    6. 12.5.6 Chancen und Risiken Kein Zugriff
    7. 12.5.7 Executive Summary Kein Zugriff
  6. 12.6 Zusammenfassung Kein Zugriff
  7. 12.7 Fallstudie: MRI.TOOLS Kein Zugriff
2. 1. 13.1 Markteintritt als Realisierung der Unternehmensgründung Kein Zugriff
  2. 1. 13.2.1 Markteintrittsstrategieentwicklung Kein Zugriff
    2. 13.2.2 Zielkundenbestimmung bei jungen Unternehmen Kein Zugriff
    3. 13.2.3 Marktanalyse und Identifikation der Markteintrittsbarrieren Kein Zugriff
    4. 13.2.4 Optionen und Zeitpunkt des Markteintritts Kein Zugriff
  3. 1. 13.3.1 Produktpolitik Kein Zugriff
    2. 13.3.2 Preispolitik Kein Zugriff
    3. 13.3.3 Vertriebspolitik Kein Zugriff
    4. 13.3.4 Kommunikationspolitik Kein Zugriff
  4. 13.4 Zusammenfassung Kein Zugriff
  5. 13.5 Fallstudie: Twitch.tv Kein Zugriff
3. 1. 14.1 Wachstumsunternehmen: Von Mäusen und Gazellen Kein Zugriff
  2. 1. 14.2.1 Traditionelle Erklärungsmodelle Kein Zugriff
    2. 14.2.2 Moderne Erklärungsansätze der Entrepreneurship-Forschung Kein Zugriff
    3. 14.2.3 Kritische Würdigung und ganzheitliche Modellentwicklung Kein Zugriff
  3. 1. 14.3.1 Wachstumsfördernde und -hemmende Faktoren Kein Zugriff
    2. 14.3.2 Methoden der Wachstumsplanung Kein Zugriff
    3. 14.3.3 Wachstumsstrategien Kein Zugriff
    4. 14.3.4 Wachstumsmanagement Kein Zugriff
  4. 14.4 Zusammenfassung Kein Zugriff
  5. 14.5 Fallstudie: getAbstract Kein Zugriff
4. 1. 15.1 Unternehmensaustritt als Teil des unternehmerischen Handlungsprozesses Kein Zugriff
  2. 1. 15.2.1 Börsengang Kein Zugriff
    2. 15.2.2 Unternehmensverkauf Kein Zugriff
    3. 15.2.3 Liquidation Kein Zugriff
    4. 15.2.4 Phasenabhängigkeit der Exit-Alternativen Kein Zugriff
  3. 1. 15.3.1 Entrepreneur Kein Zugriff
    2. 15.3.2 Unternehmen Kein Zugriff
    3. 15.3.3 Umwelt Kein Zugriff
  4. 15.4 Auswirkungen des Unternehmensaustritts Kein Zugriff
  5. 15.5 Unternehmensaustritt und Neuanfang: Serial Entrepreneurship Kein Zugriff
  6. 15.6 Zusammenfassung Kein Zugriff
  7. 15.7 Fallstudie: DeinDeal Kein Zugriff
1. 1. 16.1 Der Gedanke des Corporate Entrepreneurship Kein Zugriff
  2. 1. 16.2.1 Dimensionen Kein Zugriff
    2. 16.2.2 Modelle Kein Zugriff
    3. 16.2.3 Ausprägungsformen Kein Zugriff
  3. 1. 16.3.1 Entwicklung einer unternehmerischen Organisation Kein Zugriff
    2. 16.3.2 Nachhaltige Verankerung einer unternehmerischen Kultur Kein Zugriff
  4. 1. 16.4.1 Closed Innovation Kein Zugriff
    2. 16.4.2 Open Innovation Kein Zugriff
  5. 16.5 Zusammenfassung Kein Zugriff
  6. 16.6 Fallstudie: P&G und der Passion Club Kein Zugriff
2. 1. 17.1 Definition und Ausprägungen Kein Zugriff
  2. 17.2 Hochschulgesetze und Arbeitnehmererfindungsgesetz Kein Zugriff
  3. 1. 17.3.1 Lizenzierung, Patentverkauf und Drittmittelprojekte Kein Zugriff
    2. 17.3.2 Ausgründungen (Spin-offs) Kein Zugriff
  4. 17.4 Prozesse im Rahmen einer Ausgründung Kein Zugriff
  5. 17.5 Ausgründungsförderung Kein Zugriff
  6. 17.6 Forschung zu akademischem Unternehmertum Kein Zugriff
  7. 17.7 Ausgründungen als gesamtwirtschaftliches Innovationselement Kein Zugriff
  8. 17.8 Zusammenfassung Kein Zugriff
  9. 17.9 Fallstudie: RWTH Aachen Kein Zugriff
3. 1. 18.1 Einführung Kein Zugriff
  2. 18.2 Entstehung von Social Entrepreneurship Kein Zugriff
  3. 18.3 Der Social Entrepreneur Kein Zugriff
  4. 18.4 Einordnung in den Kontext der Wirtschaftswissenschaften Kein Zugriff
  5. 18.5 Messung des Social Impact Kein Zugriff
  6. 18.6 Finanzierungformen für Social Entrepreneurs Kein Zugriff
  7. 18.7 Zusammenfassung Kein Zugriff
  8. 18.8 Fallbeispiel: Jivana Vitality Kein Zugriff
Literatur Kein Zugriff Seiten 453 - 494
Stichwortverzeichnis Kein Zugriff Seiten 495 - 498