Entrepreneurship

Dietmar Grichnik; Malte Brettel; Christian Koropp; René Mauer

doi:10.34156/9783791036601

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Bibliographic data

Copyright year: 2017
ISBN-Print: 978-3-7910-3659-5
ISBN-Online: 978-3-7910-3660-1
Publisher: Schäffer-Poeschel, Stuttgart
Language: German
Pages: 498
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages I - XVI
1. 1. 1.1 Unternehmertum und unternehmerisches Handeln No access
  2. 1.2 Entwicklung von Entrepreneurship als eigenständige Disziplin No access
2. 1. 2.1 Unternehmertum und ökonomische Entwicklung No access
  2. 2.2 Fallbeispiel: Unternehmerisches Ökosystem in der Schweiz No access
1. 1. 3.1 Die Opportunity Map als Bezugsrahmen No access
  2. 3.2 Entstehungsursachen für unternehmerische Gelegenheiten No access
  3. 3.3 Grundtypen unternehmerischer Gelegenheiten No access
  4. 3.4 Wahrnehmung und Bewertung der unternehmerischen Gelegenheit No access
  5. 3.5 Entscheidung zur Ausschöpfung No access
  6. 3.6 Ergebnis des Ausschöpfens der unternehmerischen Gelegenheit No access
  7. 3.7 Zusammenfassung No access
2. 1. 4.1 Unternehmerische Gelegenheiten: erkannt, entdeckt oder erschaffen? No access
  2. 1. 4.2.1 Causation No access
    2. 4.2.2 Effectuation No access
    3. 4.2.3 Bricolage No access
    4. 4.2.4 Zur Bedeutung von Causation, Effectuation und Bricolage im Entrepreneurship-Prozess No access
  3. 4.3 Entrepreneure als Entdecker No access
  4. 4.4 Entrepreneure als Schöpfer No access
  5. 4.5 Zusammenfassung No access
  6. 4.6 Fallstudie: Avrios No access
3. 1. 5.1 Der Wert einer unternehmerischen Gelegenheit No access
  2. 1. 5.2.1 Personenbezogene Faktoren No access
    2. 5.2.2 Opportunity-bezogene Faktoren No access
  3. 1. 5.3.1 Unternehmerische Gelegenheiten als Investitionsprojekt No access
    2. 5.3.2 Discounted-Cashflow-Verfahren No access
    3. 5.3.3 Entscheidungsbaumverfahren No access
    4. 5.3.4 Multiplikatorverfahren No access
    5. 5.3.5 Venture-Capital und First-Chicago-Methode No access
  4. 5.4 Zusammenfassung No access
  5. 5.5 Fallstudie: On No access
4. 1. 6.1 Historische Einordnung No access
  2. 6.2 Ungewissheit im unternehmerischen Prozess No access
  3. 1. 6.3.1 Ursprünge und Einordnung No access
    2. 6.3.2 Effectuation als Prozess No access
    3. 6.3.3 Improvisation und Bricolage als Prozesse No access
    4. 6.3.4 Design Thinking als Prozess No access
    5. 6.3.5 Lean Startup als Prozess No access
    6. 6.3.6 Gründen in Komponenten No access
    7. 6.3.7 Ausblick Geschäftsmodelldesign und Geschäftsplanung No access
  4. 6.4 Zusammenfassung No access
  5. 6.5 Fallstudie: Salonmeister No access
5. 1. 7.1 Zur Bedeutung des Geschäftsmodells für den Gründungserfolg No access
  2. 7.2 Charakteristika der verschiedenen Gestaltungsthemen eines Geschäftsmodells No access
  3. 7.3 Kombination von Gestaltungsthemen in einem Geschäftsmodell No access
  4. 7.4 Geschäftsmodell und interne Organisation No access
  5. 7.5 Design von Geschäftsmodellen No access
  6. 7.6 Fallstudie: Hitflip Media Trading No access
1. 1. 8.1 Intellektuelles Kapital No access
  2. 1. 8.2.1 Unternehmenspersönlichkeit No access
    2. 8.2.2 Rechtsform No access
    3. 8.2.3 Bürokratie (Red Tape) No access
    4. 8.2.4 Rechtsanwalt und Steuerberater No access
    5. 8.2.5 Beirat und Coaches No access
  3. 1. 8.3.1 Patente No access
    2. 8.3.2 Gebrauchsmuster No access
    3. 8.3.3 Marke No access
    4. 8.3.4 Geschmacksmuster No access
    5. 8.3.5 Urheberrecht No access
    6. 8.3.6 Hinweise zum Umgang mit Schutzrechten No access
  4. 1. 8.4.1 Institutionen No access
    2. 8.4.2 Arbeitnehmererfindungen No access
    3. 8.4.3 Schutzrechtsanmeldung No access
    4. 8.4.4 Verwertung von Patenten No access
  5. 8.5 Verträge No access
  6. 8.6 Versicherungen No access
  7. 8.7 Zusammenfassung No access
  8. 8.8 Fallstudie: PURON No access
2. 1. 9.1 Begriff und Definitionen No access
  2. 1. 9.2.1 Ausbildung No access
    2. 9.2.2 Erfahrung No access
    3. 9.2.3 Wissen und Fähigkeiten No access
  3. 9.3 Persönlichkeit No access
  4. 1. 9.4.1 Unternehmerische Absicht No access
    2. 9.4.2 Selbstwirksamkeit No access
  5. 1. 9.5.1 Heterogenität der Fähigkeiten in Teams No access
    2. 9.5.2 Teamrollen No access
    3. 9.5.3 Teamprozesse No access
  6. 9.6 Zusammenfassung No access
  7. 9.7 Fallstudie: Incelltec No access
3. 1. 10.1 Bedeutung von Social Capital für den Gründungserfolg No access
  2. 10.2 Charakteristika sozialer Verbindungen No access
  3. 10.3 Analyse sozialer Netzwerke No access
  4. 10.4 Kosten-Wert-Relation der Netzwerkbildung No access
  5. 10.5 Fallstudie: ComfyLight No access
4. 1. 11.1 Zur Rolle der Finanzierung für junge Unternehmen No access
  2. 11.2 Finanzierungsplanung No access
  3. 11.3 Bootstrapping und Finanzierung durch Verwandte und Freunde No access
  4. 11.4 Business Angels No access
  5. 11.5 Venture Capital No access
  6. 11.6 Corporate Venture Capital No access
  7. 11.7 Crowdfunding No access
  8. 11.8 Fremdkapital von Banken No access
  9. 11.9 Öffentliche Fördermittel als Finanzierungsinstrument No access
  10. 11.10 Zusammenfassung No access
  11. 11.11 Fallstudie: Policen Direct No access
1. 1. 12.1 Pläne und Unternehmen No access
  2. 12.2 Definitionen des Geschäftsplans No access
  3. 12.3 Adressaten des Geschäftsplans No access
  4. 12.4 Prozess der Geschäftsplanung No access
  5. 1. 12.5.1 Geschäftsidee No access
    2. 12.5.2 Markt No access
    3. 12.5.3 Marketing No access
    4. 12.5.4 Gründerteam, Management, Organisation No access
    5. 12.5.5 Realisations- und Finanzplanung No access
    6. 12.5.6 Chancen und Risiken No access
    7. 12.5.7 Executive Summary No access
  6. 12.6 Zusammenfassung No access
  7. 12.7 Fallstudie: MRI.TOOLS No access
2. 1. 13.1 Markteintritt als Realisierung der Unternehmensgründung No access
  2. 1. 13.2.1 Markteintrittsstrategieentwicklung No access
    2. 13.2.2 Zielkundenbestimmung bei jungen Unternehmen No access
    3. 13.2.3 Marktanalyse und Identifikation der Markteintrittsbarrieren No access
    4. 13.2.4 Optionen und Zeitpunkt des Markteintritts No access
  3. 1. 13.3.1 Produktpolitik No access
    2. 13.3.2 Preispolitik No access
    3. 13.3.3 Vertriebspolitik No access
    4. 13.3.4 Kommunikationspolitik No access
  4. 13.4 Zusammenfassung No access
  5. 13.5 Fallstudie: Twitch.tv No access
3. 1. 14.1 Wachstumsunternehmen: Von Mäusen und Gazellen No access
  2. 1. 14.2.1 Traditionelle Erklärungsmodelle No access
    2. 14.2.2 Moderne Erklärungsansätze der Entrepreneurship-Forschung No access
    3. 14.2.3 Kritische Würdigung und ganzheitliche Modellentwicklung No access
  3. 1. 14.3.1 Wachstumsfördernde und -hemmende Faktoren No access
    2. 14.3.2 Methoden der Wachstumsplanung No access
    3. 14.3.3 Wachstumsstrategien No access
    4. 14.3.4 Wachstumsmanagement No access
  4. 14.4 Zusammenfassung No access
  5. 14.5 Fallstudie: getAbstract No access
4. 1. 15.1 Unternehmensaustritt als Teil des unternehmerischen Handlungsprozesses No access
  2. 1. 15.2.1 Börsengang No access
    2. 15.2.2 Unternehmensverkauf No access
    3. 15.2.3 Liquidation No access
    4. 15.2.4 Phasenabhängigkeit der Exit-Alternativen No access
  3. 1. 15.3.1 Entrepreneur No access
    2. 15.3.2 Unternehmen No access
    3. 15.3.3 Umwelt No access
  4. 15.4 Auswirkungen des Unternehmensaustritts No access
  5. 15.5 Unternehmensaustritt und Neuanfang: Serial Entrepreneurship No access
  6. 15.6 Zusammenfassung No access
  7. 15.7 Fallstudie: DeinDeal No access
1. 1. 16.1 Der Gedanke des Corporate Entrepreneurship No access
  2. 1. 16.2.1 Dimensionen No access
    2. 16.2.2 Modelle No access
    3. 16.2.3 Ausprägungsformen No access
  3. 1. 16.3.1 Entwicklung einer unternehmerischen Organisation No access
    2. 16.3.2 Nachhaltige Verankerung einer unternehmerischen Kultur No access
  4. 1. 16.4.1 Closed Innovation No access
    2. 16.4.2 Open Innovation No access
  5. 16.5 Zusammenfassung No access
  6. 16.6 Fallstudie: P&G und der Passion Club No access
2. 1. 17.1 Definition und Ausprägungen No access
  2. 17.2 Hochschulgesetze und Arbeitnehmererfindungsgesetz No access
  3. 1. 17.3.1 Lizenzierung, Patentverkauf und Drittmittelprojekte No access
    2. 17.3.2 Ausgründungen (Spin-offs) No access
  4. 17.4 Prozesse im Rahmen einer Ausgründung No access
  5. 17.5 Ausgründungsförderung No access
  6. 17.6 Forschung zu akademischem Unternehmertum No access
  7. 17.7 Ausgründungen als gesamtwirtschaftliches Innovationselement No access
  8. 17.8 Zusammenfassung No access
  9. 17.9 Fallstudie: RWTH Aachen No access
3. 1. 18.1 Einführung No access
  2. 18.2 Entstehung von Social Entrepreneurship No access
  3. 18.3 Der Social Entrepreneur No access
  4. 18.4 Einordnung in den Kontext der Wirtschaftswissenschaften No access
  5. 18.5 Messung des Social Impact No access
  6. 18.6 Finanzierungformen für Social Entrepreneurs No access
  7. 18.7 Zusammenfassung No access
  8. 18.8 Fallbeispiel: Jivana Vitality No access
Literatur No access Pages 453 - 494
Stichwortverzeichnis No access Pages 495 - 498