Einführung Wegweiser durch das Buch No access Pages 1 - 6
1. Kapitel Ein misslungenes Projekt: Eine Fallstudie No access Pages 7 - 18
2. Kapitel Was ist ein Projekt, was bedeutet Projektmanagement und welche Erfolge bringt es? No access Pages 19 - 36
3. Kapitel Grundsätze des Projektmanagements No access Pages 37 - 44
4. Kapitel Projektmanagement lohnt sich auch bei kleineren Vorhaben No access Pages 45 - 50
5. Kapitel Die „richtigen“ Projekte machen: Projektauswahl No access Pages 51 - 70
6. Kapitel Das Projektteam formieren: Projektleiter und Projektgruppe einsetzen No access Pages 71 - 90
7. Kapitel Projektziele mit dem Auftraggeber zusammen definieren und den Beteiligten vermitteln: Projektdefinition und Projektstart No access Pages 91 - 106
8. Kapitel Das Projektumfeld berücksichtigen: Umfeld- und Stakeholdermanagement No access Pages 107 - 118
9. Kapitel Projektrisiken aufdecken und Vorsorge treffen: Risikomanagement in Projekten No access Pages 119 - 128
10. Kapitel Das Projekt gründlich strukturieren: Der Projektstrukturplan No access Pages 129 - 142
11. Kapitel Projektablauf und Projekttermine planen: Es muss nicht immer Netzplantechnik sein No access Pages 143 - 164
12. Kapitel Einsatzmittelbedarf und Kosten schätzen: Den Königsweg gibt es nicht No access Pages 165 - 176
13. Kapitel Arbeitskräfte und Betriebsmittel richtig einsetzen: Projektbezogene Einsatzmittelplanung – Multiprojekt- und Programmmanagement No access Pages 177 - 190
14. Kapitel Die Projektkosten unter Kontrolle halten: Mitschreitende Kostenverfolgung No access Pages 191 - 202
15. Kapitel Änderungen im Griff haben: Änderungs- und Konfigurationsmanagement No access Pages 203 - 208
16. Kapitel Qualität im Projektmanagement: „Der Kunde soll zurückkommen, nicht das Produkt“ No access Pages 209 - 248
17. Kapitel Haltepunkte im Projekt setzen: Phasen- und Vorgehensmodelle No access Pages 249 - 294
18. Kapitel Das Projekt auf Erfolgskurs halten: Projektberichtswesen und Projektsteuerung No access Pages 295 - 308
19. Kapitel Konflikte im Projekt beherrschen No access Pages 309 - 318
20. Kapitel Den Rechner nutzen: Auswahl von Projektmanagement-Software No access Pages 319 - 332
21. Kapitel Das Projekt systematisch beenden und Erfahrungen auswerten No access Pages 333 - 340
22. Kapitel Die Einführung und Optimierung von Projektmanagement in Organisationen No access Pages 341 - 352
23. Kapitel Zum guten Schluss: Was Vorstandsmitglieder, Geschäftsführer und Behördenchefs für erfolgreiche Projektarbeit tun können – Ratschläge an das Topmanagement No access Pages 353 - 358
24. Kapitel Qualifizierung und Zertifizierung im Projektmanagement No access Pages 359 - 382
