Systematisches Projektmanagement hilft Termine und Kostenvorgaben einzuhalten und die gesteckten Leistungsziele zu erreichen. Projektmanagement lohnt sich nicht nur in Großbetrieben und bei großen Budgets, sondern ist auch in kleinen Unternehmen und bei kleinen Projekten unverzichtbar. Die 8. Auflage des Bestsellers wurde komplett aktualisiert und berücksichtigt neueste Entwicklungen. "(...) Jeder, der zu diesem (Taschen-)Buch greift, bestätigt seine rund 64.000 Vorerwerber. Indem er für (sehr) wenig Geld (sehr) viel und (sehr) praktisch zum Themenfeld erfährt, was er (sehr) gut in seiner Arbeit umsetzen kann." in: projektManagementaktuell 01/2019
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Bibliographische Angaben
Copyrightjahr
2018
ISBN-Print
978-3-406-72651-4
ISBN-Online
978-3-406-81667-3
Verlag
Beck-Wirtschaftsberater, München
Reihe
Beck-Wirtschaftsberater im dtv
Band
50960
Sprache
Deutsch
Seiten
424
Produkttyp
Monographie
Inhaltsverzeichnis
KapitelSeiten
Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten I - X
Einführung Wegweiser durch das Buch Kein Zugriff Seiten 1 - 6
1. Kapitel Ein misslungenes Projekt: Eine Fallstudie Kein Zugriff Seiten 7 - 18
2. Kapitel Was ist ein Projekt, was bedeutet Projektmanagement und welche Erfolge bringt es? Kein Zugriff Seiten 19 - 36
3. Kapitel Grundsätze des Projektmanagements Kein Zugriff Seiten 37 - 44
4. Kapitel Projektmanagement lohnt sich auch bei kleineren Vorhaben Kein Zugriff Seiten 45 - 50
5. Kapitel Die „richtigen“ Projekte machen: Projektauswahl Kein Zugriff Seiten 51 - 70
6. Kapitel Das Projektteam formieren: Projektleiter und Projektgruppe einsetzen Kein Zugriff Seiten 71 - 90
7. Kapitel Projektziele mit dem Auftraggeber zusammen definieren und den Beteiligten vermitteln: Projektdefinition und Projektstart Kein Zugriff Seiten 91 - 106
8. Kapitel Das Projektumfeld berücksichtigen: Umfeld- und Stakeholdermanagement Kein Zugriff Seiten 107 - 118
9. Kapitel Projektrisiken aufdecken und Vorsorge treffen: Risikomanagement in Projekten Kein Zugriff Seiten 119 - 128
10. Kapitel Das Projekt gründlich strukturieren: Der Projektstrukturplan Kein Zugriff Seiten 129 - 142
11. Kapitel Projektablauf und Projekttermine planen: Es muss nicht immer Netzplantechnik sein Kein Zugriff Seiten 143 - 164
12. Kapitel Einsatzmittelbedarf und Kosten schätzen: Den Königsweg gibt es nicht Kein Zugriff Seiten 165 - 176
13. Kapitel Arbeitskräfte und Betriebsmittel richtig einsetzen: Projektbezogene Einsatzmittelplanung – Multiprojekt- und Programmmanagement Kein Zugriff Seiten 177 - 190
14. Kapitel Die Projektkosten unter Kontrolle halten: Mitschreitende Kostenverfolgung Kein Zugriff Seiten 191 - 202
15. Kapitel Änderungen im Griff haben: Änderungs- und Konfigurationsmanagement Kein Zugriff Seiten 203 - 208
16. Kapitel Qualität im Projektmanagement: „Der Kunde soll zurückkommen, nicht das Produkt“ Kein Zugriff Seiten 209 - 248
17. Kapitel Haltepunkte im Projekt setzen: Phasen- und Vorgehensmodelle Kein Zugriff Seiten 249 - 294
18. Kapitel Das Projekt auf Erfolgskurs halten: Projektberichtswesen und Projektsteuerung Kein Zugriff Seiten 295 - 308
19. Kapitel Konflikte im Projekt beherrschen Kein Zugriff Seiten 309 - 318
20. Kapitel Den Rechner nutzen: Auswahl von Projektmanagement-Software Kein Zugriff Seiten 319 - 332
21. Kapitel Das Projekt systematisch beenden und Erfahrungen auswerten Kein Zugriff Seiten 333 - 340
22. Kapitel Die Einführung und Optimierung von Projektmanagement in Organisationen Kein Zugriff Seiten 341 - 352
23. Kapitel Zum guten Schluss: Was Vorstandsmitglieder, Geschäftsführer und Behördenchefs für erfolgreiche Projektarbeit tun können – Ratschläge an das Topmanagement Kein Zugriff Seiten 353 - 358
24. Kapitel Qualifizierung und Zertifizierung im Projektmanagement Kein Zugriff Seiten 359 - 382
