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Moderne Controlling-Instrumente

Bewährte Konzepte für das operative und strategische Controlling
Authors:
Publisher:
 2009

Bibliographic data

Copyright year
2009
ISBN-Print
978-3-8006-3616-7
ISBN-Online
978-3-8006-4373-8
Publisher
Vahlen, München
Series
Controlling Competence
Language
German
Pages
298
Product type
Book Titles

Table of contents

ChapterPages
  1. Titelei/Inhaltsverzeichnis No access 1 - 15
    1. 1.1 Traditionelle versus moderne Philosophien des Kostenmanagements No access 16 - 18
    2. 1.2 Prozessorientierte Kostenrechnung im Kontext eines integrierten Kostenmanagements No access 18 - 21
    3. 1.3 Effektive Kostensteuerung auf Basis prozessorientierter Kostenrechnungsinformationen No access 21 - 30
    4. 1.4 Proaktives entscheidungsorientiertes Kostenmanagement No access 30 - 38
    5. 1.5 Organisatorische Umsetzungsaspekte No access 38 - 41
    6. 1.6 EDV-technische Systemunterstützung No access 41 - 43
    1. 2.1 Shareholder Value als Treiber eines integrierten Working Capital Managements No access 43 - 43
    2. 2.2 Working Capital Management und sein Beitrag zur Kosten- und Liquiditätsoptimierung No access 43 - 44
    3. 2.3 Der Ansatz eines ganzheitlichen und integrierten Working Capital Management No access 44 - 47
    4. 2.4 Prozesskategorien und typische Probleme im Working Capital Management No access 47 - 65
    5. 2.5 Organisationsprinzipien eines integrierten Working Capital Management No access 65 - 68
    6. 2.6 Erfolgreiche Praktiken als Konsequenz eines integrierten Working Capital Management No access 68 - 79
    1. 3.1 Erfordernis eines Outsourcing-Controlling No access 79 - 80
    2. 3.2 Phasen und Komponenten eines Outsourcing-Controlling No access 80 - 110
    3. 3.3 Organisatorische Ausgestaltung des Outsourcing-Controlling No access 110 - 112
    1. 4.1 Mängel traditioneller Systeme zur strategischen Unternehmenssteuerung No access 112 - 115
    2. 4.2 Strategieumsetzung und Leistungsmessung mit der Balanced Scorecard No access 115 - 138
    3. 4.3 Herausforderungen bei der Implementierung No access 138 - 143
    1. 5.1 Merkmale traditioneller Budgetierung No access 143 - 150
    2. 5.2 Beyond Budgeting als Alternative zur traditionellen Budgetierung No access 150 - 165
    3. 5.3 Der Advanced Budgeting-Ansatz als dritter Weg No access 165 - 172
    4. 5.4 Fazit No access 172 - 175
    1. 6.1 Entwicklungsstand in der Logistik No access 175 - 176
    2. 6.2 Umfang und Inhalte eines Logistik-Controllings No access 176 - 179
    3. 6.3 Zielgrößen und Instrumente eines Logistik-Controllings No access 179 - 198
    4. 6.4 Entwicklung eines integrierten, wertorientierten Logistiksteuerungskonzeptes No access 198 - 207
    1. 7.1 Rahmenbedingungen eines modernen HR-Controllings No access 207 - 209
    2. 7.2 Einbindung in ein HR-Kompetenzmodell No access 209 - 213
    3. 7.3 Spezifische HR-Controlling-Aspekte und Bereiche No access 213 - 248
    1. 8.1 Anforderungen an ein modernes IT-Controlling No access 248 - 250
    2. 8.2 Organisatorische Einbindung des IT-Controllings No access 250 - 256
    3. 8.3 Dimensionen des IT-Controllings No access 256 - 259
    4. 8.4 Komponenten des IT-Controllings No access 259 - 288
  10. Literaturverzeichnis No access 288 - 295
  11. Index No access 295 - 298

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