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Monographie Kein Zugriff

Moderne Controlling-Instrumente

Bewährte Konzepte für das operative und strategische Controlling
Autor:innen:
Verlag:
 2009

Zusammenfassung

Die acht effektivsten Methoden im Controlling

Ein zielorientiertes und effektives Controlling ist für eine nachhaltig erfolgreiche Unternehmensführung unerlässlich, zumal der Anpassungsdruck der Unternehmen an neue Herausforderungen ihrer Umwelt stetig steigt. Wichtig ist dabei, dass die Konsequenzen dieser Anpassungen zeitnah erfasst und ihre Wirkungen überprüft werden, sodass Korrekturen oder Nachjustierungen vorgenommen werden können, sobald sich eine ursprünglich eingeleitete Maßnahme als nicht erfolgreich herausstellt.

Eine zeitnahe Überprüfung eingeleiteter Veränderungsaktivitäten ist nur durch den Einsatz wirksamer Controlling-Instrumente möglich. Dieses Buch stellt Ihnen effektive, und in der Unternehmenspraxis erfolgreiche Methoden für das operative und strategische Controlling vor.

* Activity Based Management

* Liquiditäts- und Kostencontrolling mittels Working Capital Management

* Planung, Steuerung und Kontrolle von Outsourcing-Geschäftsbeziehungen

* Balanced Scorecard

* Beyond Budgeting und Advanced Budgeting

* Logistik- und Supply-Chain-Controlling

* Personal-Controlling

* Werkzeuge eines modernen IT-Controllings

Dieses Buch orientiert sich nicht nur an den Herausforderungen zentraler Controlling-Stabsstellen, sondern geht auch auf die Kontroll- und Steuerungsprobleme in den Bereichen Unternehmensfinanzen, Personal- und IT-Management sowie Logistik ein.

Der Autor

Matthias Sure ist Direktor in einem internationalen Beratungsunternehmen. Er hat in seiner langjährigen Beratungspraxis internationale Unternehmen in den Bereichen Performance-, Prozess- und Kostenmanagement beraten, darunter eine Vielzahl börsennotierter Unternehmen. Darüber hinaus hat er über 30 betriebswirtschaftliche Fachartikel veröffentlicht und ist Lehrbeauftragter für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Controlling, an der Fachhochschule der Wirtschaft in Bergisch Gladbach.

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr
2009
ISBN-Print
978-3-8006-3616-7
ISBN-Online
978-3-8006-4373-8
Verlag
Vahlen, München
Reihe
Controlling Competence
Sprache
Deutsch
Seiten
298
Produkttyp
Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten
  1. Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff 1 - 15
    1. 1.1 Traditionelle versus moderne Philosophien des Kostenmanagements Kein Zugriff 16 - 18
    2. 1.2 Prozessorientierte Kostenrechnung im Kontext eines integrierten Kostenmanagements Kein Zugriff 18 - 21
    3. 1.3 Effektive Kostensteuerung auf Basis prozessorientierter Kostenrechnungsinformationen Kein Zugriff 21 - 30
    4. 1.4 Proaktives entscheidungsorientiertes Kostenmanagement Kein Zugriff 30 - 38
    5. 1.5 Organisatorische Umsetzungsaspekte Kein Zugriff 38 - 41
    6. 1.6 EDV-technische Systemunterstützung Kein Zugriff 41 - 43
    1. 2.1 Shareholder Value als Treiber eines integrierten Working Capital Managements Kein Zugriff 43 - 43
    2. 2.2 Working Capital Management und sein Beitrag zur Kosten- und Liquiditätsoptimierung Kein Zugriff 43 - 44
    3. 2.3 Der Ansatz eines ganzheitlichen und integrierten Working Capital Management Kein Zugriff 44 - 47
    4. 2.4 Prozesskategorien und typische Probleme im Working Capital Management Kein Zugriff 47 - 65
    5. 2.5 Organisationsprinzipien eines integrierten Working Capital Management Kein Zugriff 65 - 68
    6. 2.6 Erfolgreiche Praktiken als Konsequenz eines integrierten Working Capital Management Kein Zugriff 68 - 79
    1. 3.1 Erfordernis eines Outsourcing-Controlling Kein Zugriff 79 - 80
    2. 3.2 Phasen und Komponenten eines Outsourcing-Controlling Kein Zugriff 80 - 110
    3. 3.3 Organisatorische Ausgestaltung des Outsourcing-Controlling Kein Zugriff 110 - 112
    1. 4.1 Mängel traditioneller Systeme zur strategischen Unternehmenssteuerung Kein Zugriff 112 - 115
    2. 4.2 Strategieumsetzung und Leistungsmessung mit der Balanced Scorecard Kein Zugriff 115 - 138
    3. 4.3 Herausforderungen bei der Implementierung Kein Zugriff 138 - 143
    1. 5.1 Merkmale traditioneller Budgetierung Kein Zugriff 143 - 150
    2. 5.2 Beyond Budgeting als Alternative zur traditionellen Budgetierung Kein Zugriff 150 - 165
    3. 5.3 Der Advanced Budgeting-Ansatz als dritter Weg Kein Zugriff 165 - 172
    4. 5.4 Fazit Kein Zugriff 172 - 175
    1. 6.1 Entwicklungsstand in der Logistik Kein Zugriff 175 - 176
    2. 6.2 Umfang und Inhalte eines Logistik-Controllings Kein Zugriff 176 - 179
    3. 6.3 Zielgrößen und Instrumente eines Logistik-Controllings Kein Zugriff 179 - 198
    4. 6.4 Entwicklung eines integrierten, wertorientierten Logistiksteuerungskonzeptes Kein Zugriff 198 - 207
    1. 7.1 Rahmenbedingungen eines modernen HR-Controllings Kein Zugriff 207 - 209
    2. 7.2 Einbindung in ein HR-Kompetenzmodell Kein Zugriff 209 - 213
    3. 7.3 Spezifische HR-Controlling-Aspekte und Bereiche Kein Zugriff 213 - 248
    1. 8.1 Anforderungen an ein modernes IT-Controlling Kein Zugriff 248 - 250
    2. 8.2 Organisatorische Einbindung des IT-Controllings Kein Zugriff 250 - 256
    3. 8.3 Dimensionen des IT-Controllings Kein Zugriff 256 - 259
    4. 8.4 Komponenten des IT-Controllings Kein Zugriff 259 - 288
  10. Literaturverzeichnis Kein Zugriff 288 - 295
  11. Index Kein Zugriff 295 - 298

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