Wie im Himmel so auf Erden: Spiritualität in der Personal- und Organisationsentwicklung

Dr. Andreas Einig

doi:10.5771/9783845251110

Search publication

Bibliographic data

Edition: 1/2013
Copyright year: 2013
ISBN-Print: 978-3-8487-0978-6
ISBN-Online: 978-3-8452-5111-0
Publisher: Nomos, Baden-Baden
Series: Reihe Diakoniewissenschaft/Diakoniemanagement
Volume: 3
Language: German
Pages: 358
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 2 - 4 Andreas Einig
Vorwort No access Pages 5 - 18 Andreas Einig
1. Wie im Himmel so auf Erden No access Pages 19 - 24 Andreas Einig
2. Aufgaben- und Problemstellung No access Pages 24 - 26 Andreas Einig
3. 1. Hauptziel der Arbeit No access Andreas Einig
  2. Teilziele der Arbeit No access Pages 27 - 27 Andreas Einig
4. Struktur der Arbeit No access Pages 27 - 29 Andreas Einig
1. 1. Definition von Diakonie No access Pages 30 - 33 Andreas Einig
  2. Definition von Unternehmen No access Pages 33 - 35 Andreas Einig
  3. Unternehmerisches Handeln No access Pages 35 - 37 Andreas Einig
  4. Unternehmerisches Handeln in der Diakonie No access Pages 37 - 38 Andreas Einig
2. 1. Allgemeine Definitionen von Spiritualität No access Pages 38 - 48 Andreas Einig
  2. Andreas Einig
    1. Spiritualität und Identität No access Andreas Einig
    2. Spiritualität und Gemeinschaft No access Andreas Einig
    3. Spiritualität und Werteorientierung No access Andreas Einig
    4. Spiritualität in Bezug auf Zeit und Ewigkeit No access Andreas Einig
    5. Wechselbeziehung zwischen Spiritualität, Identität, Gemeinschaft und Werteorientierung No access Andreas Einig
  3. Dimensionen von Spiritualität in der Diakonie No access Pages 83 - 89 Andreas Einig
  4. Voraussetzungen für Spiritualität in der Personal- und Organisationsentwicklung No access Pages 89 - 89 Andreas Einig
3. 1. Definition von Personal- und Organisationsentwicklung No access Pages 89 - 94 Andreas Einig
  2. Person ? Gemeinschaft ? Organisation No access Pages 94 - 96 Andreas Einig
  3. Entwicklungs- und Veränderungsebenen No access Pages 96 - 97 Andreas Einig
  4. Entwicklungs- und Veränderungsmodi ? Optimierung, Erneuerung und Transformation No access Pages 97 - 99 Andreas Einig
  5. Zielsetzung der Personal- und Organisationsentwicklung No access Pages 99 - 100 Andreas Einig
  6. Bestandteile der Personal- und Organisationsentwicklung No access Pages 100 - 101 Andreas Einig
4. 1. Andreas Einig
    1. Systemische und konstruktivistische Ansätze No access Andreas Einig
    2. Lösungsorientierte Ansätze No access Andreas Einig
  2. Das neue St. Galler Management-Modell No access Pages 119 - 127 Andreas Einig
  3. Grundlagen der lernenden Organisation No access Pages 127 - 138 Andreas Einig
  4. Das Konzept der neurologischen Ebenen No access Pages 138 - 146 Andreas Einig
1. Grundlagen und Elemente der Personal- und Organisationsentwicklung No access Pages 147 - 154 Andreas Einig
2. Begriffsbestimmung Management, Modell und Managementmodell No access Pages 154 - 157 Andreas Einig
3. Elemente der Personal- und Organisationsentwicklung im Managementmodell No access Pages 157 - 158 Andreas Einig
4. Die Systemelemente Person ? Gemeinschaft ? Organisation No access Pages 158 - 162 Andreas Einig
5. 1. Spiritualität als vornormative Dimension No access Pages 162 - 172 Andreas Einig
  2. Normatives Management ? Mission, Identität und Werte No access Pages 172 - 176 Andreas Einig
  3. Strategisches und operatives Management ? Fähigkeiten, Potentiale und Verhalten No access Pages 176 - 180 Andreas Einig
  4. Optimierung, Erneuerung und Transformation No access Pages 180 - 183 Andreas Einig
  5. Controlling und Evaluation der Potentialentwicklung und der Wirkung von Potentialen im operativen Management No access Pages 183 - 184 Andreas Einig
  6. Entwicklungs- und Veränderungsebenen der Person No access Pages 184 - 187 Andreas Einig
  7. Entwicklungs- und Veränderungsebenen der Gemeinschaft No access Pages 187 - 190 Andreas Einig
  8. Entwicklungs- und Veränderungsebenen der Organisation No access Pages 190 - 193 Andreas Einig
6. Die Umweltsphären als Einflussfaktor No access Pages 193 - 197 Andreas Einig
7. Stakeholder und deren Einflüsse, Interessen und Ansprüche No access Pages 197 - 202 Andreas Einig
8. Ewigkeit und Zeit ? Vergangenheit, Gegenwart, Zukunft No access Pages 202 - 207 Andreas Einig
9. Spiritualität im Führungs- und Managementkreislauf No access Pages 207 - 207 Andreas Einig
1. Die lernende diakonische Organisation als Ziel der PE/OE diakonischer Unternehmen No access Pages 208 - 210 Andreas Einig
2. Spirituelle Unterbrechung(en) ? Spiritualität als vornormative Dimension der Personal- und Organisationsentwicklung No access Pages 210 - 218 Andreas Einig
3. 1. Ziele, Aktionen, Messgrößen, Kennzahlen und Indikatoren im strategischen Management No access Pages 218 - 229 Andreas Einig
  2. SWOT- und Stakeholder-Analyse No access Pages 229 - 240 Andreas Einig
  3. Eine gemeinsame Vision entwickeln No access Pages 240 - 244 Andreas Einig
  4. Andreas Einig
    1. Leitziele entwickeln No access Andreas Einig
    2. Strategische Themen entwickeln No access Andreas Einig
    3. (Entwicklungs-)Perspektiven differenzieren No access Andreas Einig
    4. Zielgerichtete Aktionen erarbeiten No access Andreas Einig
    5. Strategische Projekte und Maßnahmen schnüren No access Andreas Einig
  5. Umsetzung der Strategie (Potentiale entwickeln) durch Führungs- und Managementprozesse No access Pages 264 - 267 Andreas Einig
  6. Strategisches Controlling No access Pages 267 - 267 Andreas Einig
  7. Lernprozesse im strategischen Management organisieren No access Pages 267 - 269 Andreas Einig
4. 1. Personalentwicklung als Teil von Bildung No access Pages 269 - 272 Andreas Einig
  2. Spiritualität in der Personalentwicklung No access Pages 272 - 275 Andreas Einig
  3. Personalentwicklung in Bezug zum Managementmodell No access Pages 275 - 277 Andreas Einig
  4. Funktionalität und Personalität No access Pages 277 - 279 Andreas Einig
  5. Andreas Einig
    1. Der Mitarbeiter-Lebenszyklus No access Andreas Einig
    2. Das Anforderungsprofil auf Basis des Kompetenzmodells No access Andreas Einig
    3. Das Personalitätsprofil No access Andreas Einig
    4. Personalgewinnung No access Andreas Einig
    5. Einarbeitung No access Andreas Einig
    6. ‚Leben‘ No access Andreas Einig
    7. Entwicklung No access Andreas Einig
    8. Austritt No access Andreas Einig
5. 1. Spiritualität in der Entwicklung der Gemeinschaft No access Pages 305 - 307 Andreas Einig
  2. Entwicklung der Gemeinschaft in Bezug zum Managementmodell No access Pages 307 - 308 Andreas Einig
  3. Entwicklungsinstrumente und ?maßnahmen für die Gemeinschaft No access Pages 308 - 313 Andreas Einig
6. 1. Spiritualität in der Organisationsentwicklung No access Pages 313 - 315 Andreas Einig
  2. Organisationsentwicklung in Bezug zum Managementmodell No access Pages 315 - 317 Andreas Einig
  3. Andreas Einig
    1. Das Selbstverständnis No access Andreas Einig
    2. Entwicklung der Ablauforganisation ? Prozessmanagement No access Andreas Einig
    3. Entwicklung der Aufbauorganisation ? Organisationsmodelle No access Andreas Einig
    4. Funktionsbeschreibungen No access Andreas Einig
Zusammenfassung und Ausblick No access Pages 340 - 342 Andreas Einig
Anhang A: Abkürzungsverzeichnis No access Pages 343 - 344 Andreas Einig
Andreas Einig
1. Bücher, Zeitschriften No access Andreas Einig
Internetseiten No access Pages 358 - 358 Andreas Einig