Wie im Himmel so auf Erden

Dr. Andreas Einig

doi:10.5771/9783845251110

Search publication

Bibliographic data

Copyright year: 2013
ISBN-Print: 978-3-8487-0978-6
ISBN-Online: 978-3-8452-5111-0
Publisher: Nomos, Baden-Baden
Series: Reihe Diakoniewissenschaft/Diakoniemanagement
Volume: 3
Language: German
Pages: 358
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 2 - 4
Vorwort No access Pages 5 - 18
1. Wie im Himmel so auf Erden No access Pages 19 - 24
2. Aufgaben- und Problemstellung No access Pages 24 - 26
3. 1. Hauptziel der Arbeit No access
  2. Teilziele der Arbeit No access Pages 27 - 27
4. Struktur der Arbeit No access Pages 27 - 29
1. 1. Definition von Diakonie No access Pages 30 - 33
  2. Definition von Unternehmen No access Pages 33 - 35
  3. Unternehmerisches Handeln No access Pages 35 - 37
  4. Unternehmerisches Handeln in der Diakonie No access Pages 37 - 38
2. 1. Allgemeine Definitionen von Spiritualität No access Pages 38 - 48
  2. 1. Spiritualität und Identität No access
    2. Spiritualität und Gemeinschaft No access
    3. Spiritualität und Werteorientierung No access
    4. Spiritualität in Bezug auf Zeit und Ewigkeit No access
    5. Wechselbeziehung zwischen Spiritualität, Identität, Gemeinschaft und Werteorientierung No access
  3. Dimensionen von Spiritualität in der Diakonie No access Pages 83 - 89
  4. Voraussetzungen für Spiritualität in der Personal- und Organisationsentwicklung No access Pages 89 - 89
3. 1. Definition von Personal- und Organisationsentwicklung No access Pages 89 - 94
  2. Person ? Gemeinschaft ? Organisation No access Pages 94 - 96
  3. Entwicklungs- und Veränderungsebenen No access Pages 96 - 97
  4. Entwicklungs- und Veränderungsmodi ? Optimierung, Erneuerung und Transformation No access Pages 97 - 99
  5. Zielsetzung der Personal- und Organisationsentwicklung No access Pages 99 - 100
  6. Bestandteile der Personal- und Organisationsentwicklung No access Pages 100 - 101
4. 1. 1. Systemische und konstruktivistische Ansätze No access
    2. Lösungsorientierte Ansätze No access
  2. Das neue St. Galler Management-Modell No access Pages 119 - 127
  3. Grundlagen der lernenden Organisation No access Pages 127 - 138
  4. Das Konzept der neurologischen Ebenen No access Pages 138 - 146
1. Grundlagen und Elemente der Personal- und Organisationsentwicklung No access Pages 147 - 154
2. Begriffsbestimmung Management, Modell und Managementmodell No access Pages 154 - 157
3. Elemente der Personal- und Organisationsentwicklung im Managementmodell No access Pages 157 - 158
4. Die Systemelemente Person ? Gemeinschaft ? Organisation No access Pages 158 - 162
5. 1. Spiritualität als vornormative Dimension No access Pages 162 - 172
  2. Normatives Management ? Mission, Identität und Werte No access Pages 172 - 176
  3. Strategisches und operatives Management ? Fähigkeiten, Potentiale und Verhalten No access Pages 176 - 180
  4. Optimierung, Erneuerung und Transformation No access Pages 180 - 183
  5. Controlling und Evaluation der Potentialentwicklung und der Wirkung von Potentialen im operativen Management No access Pages 183 - 184
  6. Entwicklungs- und Veränderungsebenen der Person No access Pages 184 - 187
  7. Entwicklungs- und Veränderungsebenen der Gemeinschaft No access Pages 187 - 190
  8. Entwicklungs- und Veränderungsebenen der Organisation No access Pages 190 - 193
6. Die Umweltsphären als Einflussfaktor No access Pages 193 - 197
7. Stakeholder und deren Einflüsse, Interessen und Ansprüche No access Pages 197 - 202
8. Ewigkeit und Zeit ? Vergangenheit, Gegenwart, Zukunft No access Pages 202 - 207
9. Spiritualität im Führungs- und Managementkreislauf No access Pages 207 - 207
1. Die lernende diakonische Organisation als Ziel der PE/OE diakonischer Unternehmen No access Pages 208 - 210
2. Spirituelle Unterbrechung(en) ? Spiritualität als vornormative Dimension der Personal- und Organisationsentwicklung No access Pages 210 - 218
3. 1. Ziele, Aktionen, Messgrößen, Kennzahlen und Indikatoren im strategischen Management No access Pages 218 - 229
  2. SWOT- und Stakeholder-Analyse No access Pages 229 - 240
  3. Eine gemeinsame Vision entwickeln No access Pages 240 - 244
  4. 1. Leitziele entwickeln No access
    2. Strategische Themen entwickeln No access
    3. (Entwicklungs-)Perspektiven differenzieren No access
    4. Zielgerichtete Aktionen erarbeiten No access
    5. Strategische Projekte und Maßnahmen schnüren No access
  5. Umsetzung der Strategie (Potentiale entwickeln) durch Führungs- und Managementprozesse No access Pages 264 - 267
  6. Strategisches Controlling No access Pages 267 - 267
  7. Lernprozesse im strategischen Management organisieren No access Pages 267 - 269
4. 1. Personalentwicklung als Teil von Bildung No access Pages 269 - 272
  2. Spiritualität in der Personalentwicklung No access Pages 272 - 275
  3. Personalentwicklung in Bezug zum Managementmodell No access Pages 275 - 277
  4. Funktionalität und Personalität No access Pages 277 - 279
  5. 1. Der Mitarbeiter-Lebenszyklus No access
    2. Das Anforderungsprofil auf Basis des Kompetenzmodells No access
    3. Das Personalitätsprofil No access
    4. Personalgewinnung No access
    5. Einarbeitung No access
    6. ‚Leben‘ No access
    7. Entwicklung No access
    8. Austritt No access
5. 1. Spiritualität in der Entwicklung der Gemeinschaft No access Pages 305 - 307
  2. Entwicklung der Gemeinschaft in Bezug zum Managementmodell No access Pages 307 - 308
  3. Entwicklungsinstrumente und ?maßnahmen für die Gemeinschaft No access Pages 308 - 313
6. 1. Spiritualität in der Organisationsentwicklung No access Pages 313 - 315
  2. Organisationsentwicklung in Bezug zum Managementmodell No access Pages 315 - 317
  3. 1. Das Selbstverständnis No access
    2. Entwicklung der Ablauforganisation ? Prozessmanagement No access
    3. Entwicklung der Aufbauorganisation ? Organisationsmodelle No access
    4. Funktionsbeschreibungen No access
Zusammenfassung und Ausblick No access Pages 340 - 342
Anhang A: Abkürzungsverzeichnis No access Pages 343 - 344
1. Bücher, Zeitschriften No access
Internetseiten No access Pages 358 - 358