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Monographie Kein Zugriff

Wie im Himmel so auf Erden

Spiritualität in der Personal- und Organisationsentwicklung
Autor:innen:
Verlag:
 2013

Zusammenfassung

Mit dem Ziel, neben vordergründigen Lern- und Entwicklungsprozessen, den Wandel aus dem Transzendenzbezug heraus zu gestalten, gibt der Verfasser Denkanstöße für die Personal- und Organisationsentwicklung (PE/OE), die Führung und das Management, wie und wo es möglich ist, Spiritualität als vornormativer Dimension Raum zu geben.

Dazu werden Grundlagen zur (Be-)Deutung und Wirkung von Spiritualität, zur PE/OE, unternehmerischer Diakonie sowie zu Integrationsmöglichkeiten von Spiritualität in aktuelle Managementmodelle aufgezeigt. Darauf aufbauend werden zentrale Elemente in einem Managementmodell sowie konkrete Instrumente der PE/OE und deren mögliche Integration von Spiritualität dargestellt. Diese reichen von der SWOT-Analyse über die Strategieentwicklung mit der Balanced Scorecard, Personalentwicklungsinstrumenten entlang des Mitarbeiterlebenszyklus, wie z.B. der Arbeit mit dem Kompetenzmodell, bis hin zu Teamentwicklung, Feedback, Prozessmanagement und der Entwicklung der Aufbauorganisation.

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Bibliographische Angaben

Auflage
1/2013
Copyrightjahr
2013
ISBN-Print
978-3-8487-0978-6
ISBN-Online
978-3-8452-5111-0
Verlag
Nomos, Baden-Baden
Reihe
Reihe Diakoniewissenschaft/Diakoniemanagement
Band
3
Sprache
Deutsch
Seiten
358
Produkttyp
Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten
  1. Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff 2 - 4 Andreas Einig
  2. Vorwort Kein Zugriff 5 - 18 Andreas Einig
    1. Wie im Himmel so auf Erden Kein Zugriff 19 - 24 Andreas Einig
    2. Aufgaben- und Problemstellung Kein Zugriff 24 - 26 Andreas Einig
      1. Hauptziel der Arbeit Kein Zugriff Andreas Einig
      2. Teilziele der Arbeit Kein Zugriff 27 - 27 Andreas Einig
    4. Struktur der Arbeit Kein Zugriff 27 - 29 Andreas Einig
      1. Definition von Diakonie Kein Zugriff 30 - 33 Andreas Einig
      2. Definition von Unternehmen Kein Zugriff 33 - 35 Andreas Einig
      3. Unternehmerisches Handeln Kein Zugriff 35 - 37 Andreas Einig
      4. Unternehmerisches Handeln in der Diakonie Kein Zugriff 37 - 38 Andreas Einig
      1. Allgemeine Definitionen von Spiritualität Kein Zugriff 38 - 48 Andreas Einig
      2. Andreas Einig
        1. Spiritualität und Identität Kein Zugriff Andreas Einig
        2. Spiritualität und Gemeinschaft Kein Zugriff Andreas Einig
        3. Spiritualität und Werteorientierung Kein Zugriff Andreas Einig
        4. Spiritualität in Bezug auf Zeit und Ewigkeit Kein Zugriff Andreas Einig
        5. Wechselbeziehung zwischen Spiritualität, Identität, Gemeinschaft und Werteorientierung Kein Zugriff Andreas Einig
      3. Dimensionen von Spiritualität in der Diakonie Kein Zugriff 83 - 89 Andreas Einig
      4. Voraussetzungen für Spiritualität in der Personal- und Organisationsentwicklung Kein Zugriff 89 - 89 Andreas Einig
      1. Definition von Personal- und Organisationsentwicklung Kein Zugriff 89 - 94 Andreas Einig
      2. Person ? Gemeinschaft ? Organisation Kein Zugriff 94 - 96 Andreas Einig
      3. Entwicklungs- und Veränderungsebenen Kein Zugriff 96 - 97 Andreas Einig
      4. Entwicklungs- und Veränderungsmodi ? Optimierung, Erneuerung und Transformation Kein Zugriff 97 - 99 Andreas Einig
      5. Zielsetzung der Personal- und Organisationsentwicklung Kein Zugriff 99 - 100 Andreas Einig
      6. Bestandteile der Personal- und Organisationsentwicklung Kein Zugriff 100 - 101 Andreas Einig
      1. Andreas Einig
        1. Systemische und konstruktivistische Ansätze Kein Zugriff Andreas Einig
        2. Lösungsorientierte Ansätze Kein Zugriff Andreas Einig
      2. Das neue St. Galler Management-Modell Kein Zugriff 119 - 127 Andreas Einig
      3. Grundlagen der lernenden Organisation Kein Zugriff 127 - 138 Andreas Einig
      4. Das Konzept der neurologischen Ebenen Kein Zugriff 138 - 146 Andreas Einig
    1. Grundlagen und Elemente der Personal- und Organisationsentwicklung Kein Zugriff 147 - 154 Andreas Einig
    2. Begriffsbestimmung Management, Modell und Managementmodell Kein Zugriff 154 - 157 Andreas Einig
    3. Elemente der Personal- und Organisationsentwicklung im Managementmodell Kein Zugriff 157 - 158 Andreas Einig
    4. Die Systemelemente Person ? Gemeinschaft ? Organisation Kein Zugriff 158 - 162 Andreas Einig
      1. Spiritualität als vornormative Dimension Kein Zugriff 162 - 172 Andreas Einig
      2. Normatives Management ? Mission, Identität und Werte Kein Zugriff 172 - 176 Andreas Einig
      3. Strategisches und operatives Management ? Fähigkeiten, Potentiale und Verhalten Kein Zugriff 176 - 180 Andreas Einig
      4. Optimierung, Erneuerung und Transformation Kein Zugriff 180 - 183 Andreas Einig
      5. Controlling und Evaluation der Potentialentwicklung und der Wirkung von Potentialen im operativen Management Kein Zugriff 183 - 184 Andreas Einig
      6. Entwicklungs- und Veränderungsebenen der Person Kein Zugriff 184 - 187 Andreas Einig
      7. Entwicklungs- und Veränderungsebenen der Gemeinschaft Kein Zugriff 187 - 190 Andreas Einig
      8. Entwicklungs- und Veränderungsebenen der Organisation Kein Zugriff 190 - 193 Andreas Einig
    6. Die Umweltsphären als Einflussfaktor Kein Zugriff 193 - 197 Andreas Einig
    7. Stakeholder und deren Einflüsse, Interessen und Ansprüche Kein Zugriff 197 - 202 Andreas Einig
    8. Ewigkeit und Zeit ? Vergangenheit, Gegenwart, Zukunft Kein Zugriff 202 - 207 Andreas Einig
    9. Spiritualität im Führungs- und Managementkreislauf Kein Zugriff 207 - 207 Andreas Einig
    1. Die lernende diakonische Organisation als Ziel der PE/OE diakonischer Unternehmen Kein Zugriff 208 - 210 Andreas Einig
    2. Spirituelle Unterbrechung(en) ? Spiritualität als vornormative Dimension der Personal- und Organisationsentwicklung Kein Zugriff 210 - 218 Andreas Einig
      1. Ziele, Aktionen, Messgrößen, Kennzahlen und Indikatoren im strategischen Management Kein Zugriff 218 - 229 Andreas Einig
      2. SWOT- und Stakeholder-Analyse Kein Zugriff 229 - 240 Andreas Einig
      3. Eine gemeinsame Vision entwickeln Kein Zugriff 240 - 244 Andreas Einig
      4. Andreas Einig
        1. Leitziele entwickeln Kein Zugriff Andreas Einig
        2. Strategische Themen entwickeln Kein Zugriff Andreas Einig
        3. (Entwicklungs-)Perspektiven differenzieren Kein Zugriff Andreas Einig
        4. Zielgerichtete Aktionen erarbeiten Kein Zugriff Andreas Einig
        5. Strategische Projekte und Maßnahmen schnüren Kein Zugriff Andreas Einig
      5. Umsetzung der Strategie (Potentiale entwickeln) durch Führungs- und Managementprozesse Kein Zugriff 264 - 267 Andreas Einig
      6. Strategisches Controlling Kein Zugriff 267 - 267 Andreas Einig
      7. Lernprozesse im strategischen Management organisieren Kein Zugriff 267 - 269 Andreas Einig
      1. Personalentwicklung als Teil von Bildung Kein Zugriff 269 - 272 Andreas Einig
      2. Spiritualität in der Personalentwicklung Kein Zugriff 272 - 275 Andreas Einig
      3. Personalentwicklung in Bezug zum Managementmodell Kein Zugriff 275 - 277 Andreas Einig
      4. Funktionalität und Personalität Kein Zugriff 277 - 279 Andreas Einig
      5. Andreas Einig
        1. Der Mitarbeiter-Lebenszyklus Kein Zugriff Andreas Einig
        2. Das Anforderungsprofil auf Basis des Kompetenzmodells Kein Zugriff Andreas Einig
        3. Das Personalitätsprofil Kein Zugriff Andreas Einig
        4. Personalgewinnung Kein Zugriff Andreas Einig
        5. Einarbeitung Kein Zugriff Andreas Einig
        6. ‚Leben‘ Kein Zugriff Andreas Einig
        7. Entwicklung Kein Zugriff Andreas Einig
        8. Austritt Kein Zugriff Andreas Einig
      1. Spiritualität in der Entwicklung der Gemeinschaft Kein Zugriff 305 - 307 Andreas Einig
      2. Entwicklung der Gemeinschaft in Bezug zum Managementmodell Kein Zugriff 307 - 308 Andreas Einig
      3. Entwicklungsinstrumente und ?maßnahmen für die Gemeinschaft Kein Zugriff 308 - 313 Andreas Einig
      1. Spiritualität in der Organisationsentwicklung Kein Zugriff 313 - 315 Andreas Einig
      2. Organisationsentwicklung in Bezug zum Managementmodell Kein Zugriff 315 - 317 Andreas Einig
      3. Andreas Einig
        1. Das Selbstverständnis Kein Zugriff Andreas Einig
        2. Entwicklung der Ablauforganisation ? Prozessmanagement Kein Zugriff Andreas Einig
        3. Entwicklung der Aufbauorganisation ? Organisationsmodelle Kein Zugriff Andreas Einig
        4. Funktionsbeschreibungen Kein Zugriff Andreas Einig
  7. Zusammenfassung und Ausblick Kein Zugriff 340 - 342 Andreas Einig
  8. Anhang A: Abkürzungsverzeichnis Kein Zugriff 343 - 344 Andreas Einig
  9. Andreas Einig
    1. Bücher, Zeitschriften Kein Zugriff Andreas Einig
  10. Internetseiten Kein Zugriff 358 - 358 Andreas Einig

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