Wie im Himmel so auf Erden

Dr. Andreas Einig

doi:10.5771/9783845251110

Zusammenfassung

Mit dem Ziel, neben vordergründigen Lern- und Entwicklungsprozessen, den Wandel aus dem Transzendenzbezug heraus zu gestalten, gibt der Verfasser Denkanstöße für die Personal- und Organisationsentwicklung (PE/OE), die Führung und das Management, wie und wo es möglich ist, Spiritualität als vornormativer Dimension Raum zu geben.

Dazu werden Grundlagen zur (Be-)Deutung und Wirkung von Spiritualität, zur PE/OE, unternehmerischer Diakonie sowie zu Integrationsmöglichkeiten von Spiritualität in aktuelle Managementmodelle aufgezeigt. Darauf aufbauend werden zentrale Elemente in einem Managementmodell sowie konkrete Instrumente der PE/OE und deren mögliche Integration von Spiritualität dargestellt. Diese reichen von der SWOT-Analyse über die Strategieentwicklung mit der Balanced Scorecard, Personalentwicklungsinstrumenten entlang des Mitarbeiterlebenszyklus, wie z.B. der Arbeit mit dem Kompetenzmodell, bis hin zu Teamentwicklung, Feedback, Prozessmanagement und der Entwicklung der Aufbauorganisation.

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2013
ISBN-Print: 978-3-8487-0978-6
ISBN-Online: 978-3-8452-5111-0
Verlag: Nomos, Baden-Baden
Reihe: Reihe Diakoniewissenschaft/Diakoniemanagement
Band: 3
Sprache: Deutsch
Seiten: 358
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 2 - 4
Vorwort Kein Zugriff Seiten 5 - 18
1. Wie im Himmel so auf Erden Kein Zugriff Seiten 19 - 24
2. Aufgaben- und Problemstellung Kein Zugriff Seiten 24 - 26
3. 1. Hauptziel der Arbeit Kein Zugriff
  2. Teilziele der Arbeit Kein Zugriff Seiten 27 - 27
4. Struktur der Arbeit Kein Zugriff Seiten 27 - 29
1. 1. Definition von Diakonie Kein Zugriff Seiten 30 - 33
  2. Definition von Unternehmen Kein Zugriff Seiten 33 - 35
  3. Unternehmerisches Handeln Kein Zugriff Seiten 35 - 37
  4. Unternehmerisches Handeln in der Diakonie Kein Zugriff Seiten 37 - 38
2. 1. Allgemeine Definitionen von Spiritualität Kein Zugriff Seiten 38 - 48
  2. 1. Spiritualität und Identität Kein Zugriff
    2. Spiritualität und Gemeinschaft Kein Zugriff
    3. Spiritualität und Werteorientierung Kein Zugriff
    4. Spiritualität in Bezug auf Zeit und Ewigkeit Kein Zugriff
    5. Wechselbeziehung zwischen Spiritualität, Identität, Gemeinschaft und Werteorientierung Kein Zugriff
  3. Dimensionen von Spiritualität in der Diakonie Kein Zugriff Seiten 83 - 89
  4. Voraussetzungen für Spiritualität in der Personal- und Organisationsentwicklung Kein Zugriff Seiten 89 - 89
3. 1. Definition von Personal- und Organisationsentwicklung Kein Zugriff Seiten 89 - 94
  2. Person ? Gemeinschaft ? Organisation Kein Zugriff Seiten 94 - 96
  3. Entwicklungs- und Veränderungsebenen Kein Zugriff Seiten 96 - 97
  4. Entwicklungs- und Veränderungsmodi ? Optimierung, Erneuerung und Transformation Kein Zugriff Seiten 97 - 99
  5. Zielsetzung der Personal- und Organisationsentwicklung Kein Zugriff Seiten 99 - 100
  6. Bestandteile der Personal- und Organisationsentwicklung Kein Zugriff Seiten 100 - 101
4. 1. 1. Systemische und konstruktivistische Ansätze Kein Zugriff
    2. Lösungsorientierte Ansätze Kein Zugriff
  2. Das neue St. Galler Management-Modell Kein Zugriff Seiten 119 - 127
  3. Grundlagen der lernenden Organisation Kein Zugriff Seiten 127 - 138
  4. Das Konzept der neurologischen Ebenen Kein Zugriff Seiten 138 - 146
1. Grundlagen und Elemente der Personal- und Organisationsentwicklung Kein Zugriff Seiten 147 - 154
2. Begriffsbestimmung Management, Modell und Managementmodell Kein Zugriff Seiten 154 - 157
3. Elemente der Personal- und Organisationsentwicklung im Managementmodell Kein Zugriff Seiten 157 - 158
4. Die Systemelemente Person ? Gemeinschaft ? Organisation Kein Zugriff Seiten 158 - 162
5. 1. Spiritualität als vornormative Dimension Kein Zugriff Seiten 162 - 172
  2. Normatives Management ? Mission, Identität und Werte Kein Zugriff Seiten 172 - 176
  3. Strategisches und operatives Management ? Fähigkeiten, Potentiale und Verhalten Kein Zugriff Seiten 176 - 180
  4. Optimierung, Erneuerung und Transformation Kein Zugriff Seiten 180 - 183
  5. Controlling und Evaluation der Potentialentwicklung und der Wirkung von Potentialen im operativen Management Kein Zugriff Seiten 183 - 184
  6. Entwicklungs- und Veränderungsebenen der Person Kein Zugriff Seiten 184 - 187
  7. Entwicklungs- und Veränderungsebenen der Gemeinschaft Kein Zugriff Seiten 187 - 190
  8. Entwicklungs- und Veränderungsebenen der Organisation Kein Zugriff Seiten 190 - 193
6. Die Umweltsphären als Einflussfaktor Kein Zugriff Seiten 193 - 197
7. Stakeholder und deren Einflüsse, Interessen und Ansprüche Kein Zugriff Seiten 197 - 202
8. Ewigkeit und Zeit ? Vergangenheit, Gegenwart, Zukunft Kein Zugriff Seiten 202 - 207
9. Spiritualität im Führungs- und Managementkreislauf Kein Zugriff Seiten 207 - 207
1. Die lernende diakonische Organisation als Ziel der PE/OE diakonischer Unternehmen Kein Zugriff Seiten 208 - 210
2. Spirituelle Unterbrechung(en) ? Spiritualität als vornormative Dimension der Personal- und Organisationsentwicklung Kein Zugriff Seiten 210 - 218
3. 1. Ziele, Aktionen, Messgrößen, Kennzahlen und Indikatoren im strategischen Management Kein Zugriff Seiten 218 - 229
  2. SWOT- und Stakeholder-Analyse Kein Zugriff Seiten 229 - 240
  3. Eine gemeinsame Vision entwickeln Kein Zugriff Seiten 240 - 244
  4. 1. Leitziele entwickeln Kein Zugriff
    2. Strategische Themen entwickeln Kein Zugriff
    3. (Entwicklungs-)Perspektiven differenzieren Kein Zugriff
    4. Zielgerichtete Aktionen erarbeiten Kein Zugriff
    5. Strategische Projekte und Maßnahmen schnüren Kein Zugriff
  5. Umsetzung der Strategie (Potentiale entwickeln) durch Führungs- und Managementprozesse Kein Zugriff Seiten 264 - 267
  6. Strategisches Controlling Kein Zugriff Seiten 267 - 267
  7. Lernprozesse im strategischen Management organisieren Kein Zugriff Seiten 267 - 269
4. 1. Personalentwicklung als Teil von Bildung Kein Zugriff Seiten 269 - 272
  2. Spiritualität in der Personalentwicklung Kein Zugriff Seiten 272 - 275
  3. Personalentwicklung in Bezug zum Managementmodell Kein Zugriff Seiten 275 - 277
  4. Funktionalität und Personalität Kein Zugriff Seiten 277 - 279
  5. 1. Der Mitarbeiter-Lebenszyklus Kein Zugriff
    2. Das Anforderungsprofil auf Basis des Kompetenzmodells Kein Zugriff
    3. Das Personalitätsprofil Kein Zugriff
    4. Personalgewinnung Kein Zugriff
    5. Einarbeitung Kein Zugriff
    6. ‚Leben‘ Kein Zugriff
    7. Entwicklung Kein Zugriff
    8. Austritt Kein Zugriff
5. 1. Spiritualität in der Entwicklung der Gemeinschaft Kein Zugriff Seiten 305 - 307
  2. Entwicklung der Gemeinschaft in Bezug zum Managementmodell Kein Zugriff Seiten 307 - 308
  3. Entwicklungsinstrumente und ?maßnahmen für die Gemeinschaft Kein Zugriff Seiten 308 - 313
6. 1. Spiritualität in der Organisationsentwicklung Kein Zugriff Seiten 313 - 315
  2. Organisationsentwicklung in Bezug zum Managementmodell Kein Zugriff Seiten 315 - 317
  3. 1. Das Selbstverständnis Kein Zugriff
    2. Entwicklung der Ablauforganisation ? Prozessmanagement Kein Zugriff
    3. Entwicklung der Aufbauorganisation ? Organisationsmodelle Kein Zugriff
    4. Funktionsbeschreibungen Kein Zugriff
Zusammenfassung und Ausblick Kein Zugriff Seiten 340 - 342
Anhang A: Abkürzungsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 343 - 344
1. Bücher, Zeitschriften Kein Zugriff
Internetseiten Kein Zugriff Seiten 358 - 358

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