Arbeit und Altern

Dr. Götz Richter

doi:10.5771/9783748909378

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Bibliographic data

Copyright year: 2021
ISBN-Print: 978-3-8487-6838-7
ISBN-Online: 978-3-7489-0937-8
Publisher: Nomos, Baden-Baden
Language: German
Pages: 466
Product type: Edited Book

Titelei/InhaltsverzeichnisPages 1 - 10 Download chapter (PDF)
Von „Altern und Arbeit 2000“ zu „Arbeit und Altern 2020“ Pages 11 - 16 G. Naegele, G. Richter, A. Tisch Download chapter (PDF)
G. Richter, L. Hünefeld, C. Kleinschmidt, J. Michel, M. Niehaus, M. Ribbat, al. Download chapter (PDF)
1. Stand und Herausforderungen der alters- und alternsgerechten ArbeitsgestaltungG. Richter, L. Hünefeld, C. Kleinschmidt, J. Michel, M. Niehaus, M. Ribbat, al.
L. Bellmann Download chapter (PDF)
1. EinleitungL. Bellmann
2. 1. Entwicklung der Beschäftigung Älterer und der demografische WandelL. Bellmann
3. 2. Ältere ArbeitsloseL. Bellmann
4. 3. Erhaltung der Arbeits- und Beschäftigungsfähigkeit ÄltererL. Bellmann
5. 4. FazitL. Bellmann
ArbeitsgestaltungPages 39 - 40 Download chapter (PDF)
T. Langhoff Download chapter (PDF)
1. AbstractT. Langhoff
2. EinleitungT. Langhoff
3. T. Langhoff
  1. 1.1 Demografischer Wandel im Diffusionsverlauf von 2000 bis 2030T. Langhoff
  2. 1.2 Demografischer Wandel als WettbewerbsfaktorT. Langhoff
  3. 1.3 Meilensteine der Diffusion wissenschaftlicher Erkenntnisse in die betriebliche PraxisT. Langhoff
4. 2. Vom Defizit- zum KompetenzmodellT. Langhoff
5. 3. Neue und alte Anforderungen an das nächste JahrzehntT. Langhoff
I. Mühlenbrock Download chapter (PDF)
1. I. Mühlenbrock
  1. EinleitungI. Mühlenbrock
2. 1. Forschung zur Arbeitsgestaltung im WandelI. Mühlenbrock
3. 2. Differenzierung zwischen alterns- und altersgerechter ArbeitsgestaltungI. Mühlenbrock
4. I. Mühlenbrock
  1. 3.1 ArbeitsaufgabeI. Mühlenbrock
  2. 3.2 ArbeitsorganisationI. Mühlenbrock
  3. 3.3 Soziale BeziehungenI. Mühlenbrock
  4. 3.4 ArbeitsumgebungI. Mühlenbrock
5. I. Mühlenbrock
  1. 4.1 Herausforderungen für die ForschungI. Mühlenbrock
  2. 4.2 Praxisbezogene Herausforderungen im Themenfeld „Arbeitsgestaltung“I. Mühlenbrock
6. 5. FazitI. Mühlenbrock
K. Guhlemann, C. Best Download chapter (PDF)
1. AbstractK. Guhlemann, C. Best
2. Einleitung – der demografische Wandel – kein Thema mehr?K. Guhlemann, C. Best
3. 1. Altern in Arbeit und lebensphasengerechte ArbeitsgestaltungK. Guhlemann, C. Best
4. K. Guhlemann, C. Best
  1. 2.1 Altern im Gastgewerbe – das Vorbildpotenzial von Kantinen und CampingplätzenK. Guhlemann, C. Best
  2. 2.2 Zwischen Reputationsverlust und Vereinbarkeitsproblemen – Älterwerden im Gastgewerbe aus Sicht der BeschäftigtenK. Guhlemann, C. Best
5. 3. Probleme für einen längeren Berufsverbleib im Gastgewerbe und Ansätze zu deren LösungK. Guhlemann, C. Best
T. Wulf Download chapter (PDF)
1. T. Wulf
  1. 1.1 Demografie nach innen: ältere BelegschaftT. Wulf
  2. 1.2 Demografie nach außen: wandelnde Anforderungen an die BeschäftigtenT. Wulf
  3. 1.3 Zusammenfassung der demografischen Ausgangssituation und der EDG-LösungsansatzT. Wulf
2. 2. Belastungsanalyse und Erstellung einer unternehmensspezifischen BelastungsmatrixT. Wulf
3. T. Wulf
  1. 3.1 Entwicklung und Strukturierung des Konzeptes der praktischen UmsetzungT. Wulf
  2. 3.2 „Masterplan 50plus“ – Maßnahmen in der betrieblichen PraxisT. Wulf
4. 4. Fazit und AusblickT. Wulf
Soziale UngleichheitPages 103 - 104 Download chapter (PDF)
M. Brussig Download chapter (PDF)
1. ZusammenfassungM. Brussig
2. EinleitungM. Brussig
3. 1. Entwicklungstrends des Altersübergangs in Deutschland: eine ZusammenfassungM. Brussig
4. M. Brussig
  1. 2.1 EinleitungM. Brussig
  2. 2.2 Push und PullM. Brussig
  3. 2.3 KlassenzugehörigkeitM. Brussig
  4. 2.4 LebensverlaufM. Brussig
  5. 2.5 KulturM. Brussig
5. 3. Fazit und AusblickM. Brussig
S. Tophoven Download chapter (PDF)
1. AbstractS. Tophoven
2. S. Tophoven
  1. 1.1 Gestiegene Erwerbsbeteiligung von Frauen im höheren ErwerbsalterS. Tophoven
  2. S. Tophoven
    1. Funktionale Gesundheit nach BerufssegmentenS. Tophoven
    2. Funktionale Gesundheit nach Anforderungsniveau der beruflichen TätigkeitS. Tophoven
    3. Funktionale Gesundheit nach prekären Merkmalen der beruflichen TätigkeitS. Tophoven
3. 1.3 FazitS. Tophoven
G. Naegele, M. Hess Download chapter (PDF)
1. AbstractG. Naegele, M. Hess
2. 1. VorbemerkungenG. Naegele, M. Hess
3. 2. Forschungsziele, -fragen und (sozial-)politischer KontextG. Naegele, M. Hess
4. 3. Zusammenfassende, für die deutsche Situation zentrale ErgebnisseG. Naegele, M. Hess
5. G. Naegele, M. Hess
  1. Mehr Aufmerksamkeit für soziale UngleichheitenG. Naegele, M. Hess
  2. Vielfache Erscheinungsformen beachtenG. Naegele, M. Hess
  3. Betriebliches Age-Management und tarifliche Förderprogramme ausweitenG. Naegele, M. Hess
  4. Karrierecharakter von sozialen Ungleichheiten beachtenG. Naegele, M. Hess
  5. Prekäre Beschäftigung in der Vor-Verrentungsphase überwindenG. Naegele, M. Hess
  6. „Anreize“ zum EWL auf gesetzlicher Ebene allein zu wenigG. Naegele, M. Hess
  7. Koordiniertes Vorgehen als „Mehr-Ebenen-Ansatz“G. Naegele, M. Hess
  8. Indexierung der Altersgrenzen gemäß Lebenserwartung mit problematischen WirkungenG. Naegele, M. Hess
  9. Belastende/gesundheitsgefährdende Arbeitsbedingungen abbauenG. Naegele, M. Hess
  10. Beibehaltung von sozial verträglichen Frühverrentungsoptionen für „Hochbelastete“G. Naegele, M. Hess
  11. Betroffene als „Expert*innen in eigener Sache“ nutzen und stärkenG. Naegele, M. Hess
  12. Besondere Ungleichheiten im Gesundheits- und Pflegesektor bekämpfenG. Naegele, M. Hess
  13. Besondere Anstrengungen für ausgesprochene „Problemgruppen“ unternehmenG. Naegele, M. Hess
  14. „Good practices“ fördern und verbreitenG. Naegele, M. Hess
  15. Mehr Cost-Benefit Analysen – „Gute Praxis” rechnet sichG. Naegele, M. Hess
  16. Die Verantwortung der Betriebe einfordern und stärkenG. Naegele, M. Hess
L. Jessee, M. A. Müller, J. Wiegand Download chapter (PDF)
1. 1. Altersarmutsfaktor? Frau!L. Jessee, M. A. Müller, J. Wiegand
2. 2. Aus Respekt? Die GrundrenteL. Jessee, M. A. Müller, J. Wiegand
3. 3. Altersarmut von Frauen und PräventionsmöglichkeitenL. Jessee, M. A. Müller, J. Wiegand
4. 4. Fazit: Ausblick und HypothesenL. Jessee, M. A. Müller, J. Wiegand
GesundheitPages 169 - 170 Download chapter (PDF)
H. M. Hasselhorn, B. H. Müller Download chapter (PDF)
1. EinleitungH. M. Hasselhorn, B. H. Müller
2. 1. Was ist Gesundheit im Kontext von Arbeit und Erwerbstätigkeit?H. M. Hasselhorn, B. H. Müller
3. H. M. Hasselhorn, B. H. Müller
  1. 2.1 Kann man bei schlechter Gesundheit eine hohe Arbeitsfähigkeit haben?H. M. Hasselhorn, B. H. Müller
  2. 2.2 Einmal schlechte Gesundheit – immer schlechte Gesundheit?H. M. Hasselhorn, B. H. Müller
  3. 2.3 Maßnahmen zur Förderung von Gesundheit und ArbeitsfähigkeitH. M. Hasselhorn, B. H. Müller
  4. H. M. Hasselhorn, B. H. Müller
    1. Ausstiegsweg aufgrund einer gesundheitlichen Beeinträchtigung („impairment pathway“)H. M. Hasselhorn, B. H. Müller
    2. Ausstieg zum Schutz der Gesundheit („protective pathway“)H. M. Hasselhorn, B. H. Müller
    3. Ausstieg zur Lebensmaximierung („maximisation of life pathway“)H. M. Hasselhorn, B. H. Müller
    4. Sich aufgrund einer schlechten Gesundheit aus dem Arbeitsplatz gedrängt zu fühlenH. M. Hasselhorn, B. H. Müller
  5. 2.5 Gesundheit ist nicht allesH. M. Hasselhorn, B. H. Müller
4. H. M. Hasselhorn, B. H. Müller
  1. 3.1 Arbeit und Gesundheit aus der LebenslaufperspektiveH. M. Hasselhorn, B. H. Müller
  2. 3.2 Arbeitsqualität und Gesundheit in der älteren ErwerbsbevölkerungH. M. Hasselhorn, B. H. Müller
  3. 3.3 Arbeit und Gesundheit – für Gruppen unterschiedlichH. M. Hasselhorn, B. H. Müller
  4. 3.4 Schlussfolgerungen für Forschung und PolitikH. M. Hasselhorn, B. H. Müller
M. Falkenstein, C. Kardys Download chapter (PDF)
1. EinleitungM. Falkenstein, C. Kardys
2. Alternsbegleitende Veränderung von FähigkeitenM. Falkenstein, C. Kardys
3. Alters- und alternsgerechte ArbeitsgestaltungM. Falkenstein, C. Kardys
4. Altersgerechte ArbeitsgestaltungM. Falkenstein, C. Kardys
5. Alternsgerechte Arbeitsgestaltung und WeiterbildungM. Falkenstein, C. Kardys
6. Alternsgerechte Führung in analogen und virtuellen TeamsM. Falkenstein, C. Kardys
7. Fazit und AusblickM. Falkenstein, C. Kardys
Betriebliche und tarifliche RegelungenPages 215 - 216 Download chapter (PDF)
P. Guggemos, R. Conrads Download chapter (PDF)
1. EinleitungP. Guggemos, R. Conrads
2. P. Guggemos, R. Conrads
  1. 1.1 Welche Themenfelder geraten unter dem Label „Demografie-bezogener Handlungsbedarf“ ins Blickfeld, und welchen wird jeweils ein besonderer Handlungsbedarf zugemessen?P. Guggemos, R. Conrads
  2. 1.2 Welche Handlungsfelder erachten Tarifparteien nach ihren Erfahrungswerten für weitestgehend branchenweit tarifpolitisch gestaltbar und für Firmen unterschiedlicher Größe, Fachkompetenz und ökonomi...P. Guggemos, R. Conrads
  3. 1.3 Bei welchen Themenfeldern besteht eine hohe Wahrscheinlichkeit, dass die anvisierten Maßnahmen auch in hinreichender Qualität realisiert werden und den erwarteten Nutzen bringen dürften?P. Guggemos, R. Conrads
  4. 1.4 Welche Handlungsfelder und welche Maßnahmen wurden mit welchem Erfolg bearbeitet, und welche haben sich in der Umsetzung als suboptimal, hürdenreich und sperrig erwiesen und zeigen Nachsteuerungsb...P. Guggemos, R. Conrads
  5. 1.5 Welche Diskrepanzen bestehen zwischen den Fachdiskursen in der Wissenschaft und den einschlägigen Fachinstitutionen (wie BAuA, Sozialversicherungen etc.) einerseits, und andererseits der betriebli...P. Guggemos, R. Conrads
  6. 1.6 Welche Heterogenität an Aufgabenstellungen und Prämissen ergibt sich aus Tätigkeits- und Branchenunterschieden?P. Guggemos, R. Conrads
3. 2. Demografiemanagement aus wissenschaftlicher und betrieblicher WarteP. Guggemos, R. Conrads
4. 3. Regelungsbeispiele aus Tarifverträgen und Betriebsvereinbarungen im Lichte des wissenschaftlichen ForschungsstandesP. Guggemos, R. Conrads
5. 4. Zusammenfassende Deutung zum Stand der Umsetzung betrieblicher DemografiepolitikP. Guggemos, R. Conrads
6. 5. Tarifpolitische Perspektiven und HandlungsempfehlungenP. Guggemos, R. Conrads
W. Anlauft, W. Feldes Download chapter (PDF)
1. AbstractW. Anlauft, W. Feldes
2. EinleitungW. Anlauft, W. Feldes
3. 1. Eine Regulierungsgeschichte in zwei PhasenW. Anlauft, W. Feldes
4. 2. Regelungs- und Gestaltungsbilanz des TarifkonzeptesW. Anlauft, W. Feldes
5. W. Anlauft, W. Feldes
  1. Handlungsbedarf nicht sofort und überall vorhandenW. Anlauft, W. Feldes
  2. Widersprüche und Problemdruck führten zu betrieblichen EinzelprojektenW. Anlauft, W. Feldes
  3. Gestaltungszäsur FinanzmarktkriseW. Anlauft, W. Feldes
  4. Komplexität und Prozesscharakter der TarifregelungW. Anlauft, W. Feldes
  5. Kostenoptimierung versus alter(n)sgerechter ArbeitsgestaltungW. Anlauft, W. Feldes
  6. Betriebliche Flexibilisierung versus alter(n)sgerechte ArbeitsgestaltungW. Anlauft, W. Feldes
6. W. Anlauft, W. Feldes
  1. 4.1 Demografiesensible Personalarbeit bleibt auf der TagesordnungW. Anlauft, W. Feldes
  2. 4.2 Strategische Personalplanung als neue KlammerW. Anlauft, W. Feldes
  3. 4.3 Demografiesensible Personalarbeit als StrategiezielW. Anlauft, W. Feldes
  4. 4.4 Gestaltungsprozesse frühzeitig beeinflussenW. Anlauft, W. Feldes
  5. 4.5 ZukunftsvereinbarungenW. Anlauft, W. Feldes
  6. 4.6 Forschungsbedarf zur Mehrfach-TransformationW. Anlauft, W. Feldes
PersonalmanagementPages 279 - 280 Download chapter (PDF)
J. Reindl Download chapter (PDF)
1. AbstractJ. Reindl
2. EinleitungJ. Reindl
3. 1. Demografie – eine Fundgrube für das PersonalmanagementJ. Reindl
4. 2. Die Grenzen des DemografiemanagementsJ. Reindl
5. 3. Das demografische Projekt als Professionalisierungsschub des Personalmanagements und als Modernisierungsschub der PersonalpolitikJ. Reindl
6. 4. Fazit: Was bleibt?J. Reindl
7. 5. AnmerkungenJ. Reindl
R. Kast Download chapter (PDF)
1. R. Kast
  1. Ein Modell für Gegenwart und ZukunftR. Kast
  2. Lasermaschinenbauer Trumpf:R. Kast
2. R. Kast
  1. Führen in der MehrgenerationengesellschaftR. Kast
  2. Erfolgsfaktoren moderner TeamarbeitR. Kast
  3. Regel Nr. 1R. Kast
  4. Regel Nr. 2R. Kast
  5. Regel Nr. 3R. Kast
  6. Regel Nr. 4R. Kast
  7. Regel Nr. 5R. Kast
  8. Regel Nr. 6R. Kast
  9. Regel Nr. 7R. Kast
  10. Regel Nr. 8R. Kast
3. R. Kast
  1. Nachkriegsgeneration und BabyboomerR. Kast
  2. Generation Y und ZR. Kast
  3. Generation XR. Kast
4. R. Kast
  1. Wertschätzung für Diversität entwickelnR. Kast
  2. Psychologischen Vertrag schließenR. Kast
  3. Arbeitsbezogene Identität schaffenR. Kast
  4. Führen und Lernen in NetzwerkenR. Kast
5. 5. FazitR. Kast
K. Greiff, M. Krüger Download chapter (PDF)
1. K. Greiff, M. Krüger
2. K. Greiff, M. Krüger
  1. EinleitungK. Greiff, M. Krüger
  2. K. Greiff, M. Krüger
    1. Erste Phase: InitialisierungK. Greiff, M. Krüger
    2. Zweite Phase: AnalyseK. Greiff, M. Krüger
    3. Dritte Phase: KonzeptionK. Greiff, M. Krüger
    4. Vierte und fünfte Phase: Pilotierung und ImplementierungK. Greiff, M. Krüger
  3. K. Greiff, M. Krüger
    1. 3.1 Willkommenskarten für eine optimale TeamintegrationK. Greiff, M. Krüger
    2. 3.2 „Kaffee mal anders“ – der generationenübergreifende AustauschK. Greiff, M. Krüger
    3. 3.3 Wissensvermittlung in der MittagspauseK. Greiff, M. Krüger
    4. 3.4 Kennzahlenbasiertes Generationen-ManagementK. Greiff, M. Krüger
    5. 3.5 Maßnahmenkatalog als WerkzeugkofferK. Greiff, M. Krüger
  4. 4. Ausblick auf weitere Arbeit und HerausforderungenK. Greiff, M. Krüger
J. Deller, L. Naegele Download chapter (PDF)
1. EinleitungJ. Deller, L. Naegele
2. 1. Weiterarbeit im Rentenalter aus der Perspektive von Praxis – ein Blick zurückJ. Deller, L. Naegele
3. 2. Die individuelle Perspektive von Arbeit in der Rente – Was wissen wir heute?J. Deller, L. Naegele
4. J. Deller, L. Naegele
  1. 3.1 Erwerbsarbeit im Alter – organisationale PerspektivenJ. Deller, L. Naegele
  2. 3.2 Förderliche betriebliche Rahmenbedingungen: Der Later-Life-Workplace-Index zeigt Handlungsoptionen aufJ. Deller, L. Naegele
  3. 3.3 Beispiele: Persönliche Entwicklung und Übergang in den RuhestandJ. Deller, L. Naegele
5. 4. Fazit: Diskussion und AusblickJ. Deller, L. Naegele
Lernen und MotivationPages 353 - 354 Download chapter (PDF)
N. Schaper Download chapter (PDF)
1. AbstractN. Schaper
2. EinführungN. Schaper
3. N. Schaper
  1. 1.1 Einleitende BemerkungenN. Schaper
  2. 1.2 Zusammenhang von Arbeitsgestaltung und Lernen in der Arbeit aus der Sicht zweier ÜberblicksstudienN. Schaper
  3. 1.3 Interventionsansätze zur lernförderlichen Arbeitsgestaltung:N. Schaper
4. N. Schaper
  1. 2.1 Begriffliche Klärungen und theoretische Konzepte des selbstgesteuerten LernensN. Schaper
  2. N. Schaper
    1. 2.2.1 Ansatz der Förderung selbstorganisierter KompetenzentwicklungN. Schaper
    2. 2.2.2 Ansatz des agilen SprintlernensN. Schaper
  3. 2.3 FazitN. Schaper
5. 3. ResümeeN. Schaper
J. Decius Download chapter (PDF)
1. AbstractJ. Decius
2. 1. Ausgangslage: Wandel der Anforderungen an die WeiterbildungJ. Decius
3. 2. Der Zusammenhang zwischen den Arbeitsbedingungen und dem informellen Lernen am ArbeitsplatzJ. Decius
4. 3. Job Crafting: Wenn Beschäftigte ihre Arbeit umgestaltenJ. Decius
5. 4. Unterstützung des informellen Lernens am ArbeitsplatzJ. Decius
6. 5. Förderung der Motivation für Job CraftingJ. Decius
7. 6. Fazit und AusblickJ. Decius
Arbeits- und Personalpolitik für die 2020er JahrePages 401 - 402 Download chapter (PDF)
G. Richter, K. Kuhn, A.-L. Koch Download chapter (PDF)
1. Einleitung: Die politische Ausgangslage um das Jahr 2000G. Richter, K. Kuhn, A.-L. Koch
2. 1. Impulse aus der europäischen DiskussionG. Richter, K. Kuhn, A.-L. Koch
3. 2. Nationale übergesetzliche Aktivitäten des BMASG. Richter, K. Kuhn, A.-L. Koch
4. 3. Entwicklung und Förderung des betrieblichen DemografiemanagementsG. Richter, K. Kuhn, A.-L. Koch
5. 4. Anforderungen an systematisches PersonalmanagementG. Richter, K. Kuhn, A.-L. Koch
O. F. Bode, H. Krassen Download chapter (PDF)
1. 1. AusgangssituationO. F. Bode, H. Krassen
2. 2. Impulse und Erkenntnisse: Was haben wir gelernt?O. F. Bode, H. Krassen
3. 3. Ausblick: Neue Formen der Wertschöpfung und Arbeit möglich machenO. F. Bode, H. Krassen
R. Overhage Download chapter (PDF)
1. Einleitung: Die Strategie der Lebenszeitverlängerung.R. Overhage
2. 1. Demografiestrategie der BundesregierungR. Overhage
3. 2. Europäisches Jahr des aktiven AlternsR. Overhage
4. 3. Initiative Neue Qualität der ArbeitR. Overhage
5. 4. MonitoringR. Overhage
6. 5. Welche Fortschritte sind erzielt worden – welche Aufgaben bleiben?R. Overhage
7. 6. AusblickR. Overhage
S. Fassio, M. Schmeink, C. Zeckra Download chapter (PDF)
1. EinleitungS. Fassio, M. Schmeink, C. Zeckra
2. 1. Das Demographie Netzwerk e.V. als ImpulsgeberS. Fassio, M. Schmeink, C. Zeckra
3. 2. Das Prinzip der kollegialen BeratungS. Fassio, M. Schmeink, C. Zeckra
4. 3. Der Collective Impact: Personalarbeit zwischen Unternehmen und GesellschaftS. Fassio, M. Schmeink, C. Zeckra
5. 4. Neue Herausforderungen für die Zukunft: Netzwerke als Teil der LösungS. Fassio, M. Schmeink, C. Zeckra
6. 5. Netzwerke der Zukunft: mit offenen Fragen zum ErfolgS. Fassio, M. Schmeink, C. Zeckra
7. 6. FazitS. Fassio, M. Schmeink, C. Zeckra
H. Gebhardt, T. Linner Download chapter (PDF)
1. EinleitungH. Gebhardt, T. Linner
2. 1. Gründung des ISO TC 314 „Ageing Societies“ und dessen nationalen SpiegelungH. Gebhardt, T. Linner
3. 2. Themen in der aktuellen BearbeitungH. Gebhardt, T. Linner
4. 3. Beispiel: „Guidelines for an age inclusive work force”H. Gebhardt, T. Linner
5. 4. FazitH. Gebhardt, T. Linner
Neue Herausforderungen und offene Fragen für Wissenschaft und PraxisPages 451 - 458 G. Richter, A. Tisch Download chapter (PDF)
Autorinnen und Autoren dieses BandsPages 459 - 466 Download chapter (PDF)