Arbeit und Altern: Eine Bilanz nach 20 Jahren Forschung und Praxis

Dr. Götz Richter

doi:10.5771/9783748909378

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Bibliographic data

Edition: 1/2021
Copyright Year: 2021
ISBN-Print: 978-3-8487-6838-7
ISBN-Online: 978-3-7489-0937-8
Publisher: Nomos, Baden-Baden
Language: German
Pages: 466
Product Type: Edited Book

Titelei/InhaltsverzeichnisPages 1 - 10 Download chapter (PDF)
Von „Altern und Arbeit 2000“ zu „Arbeit und Altern 2020“ Pages 11 - 16
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1. Stand und Herausforderungen der alters- und alternsgerechten Arbeitsgestaltung
  Authors:
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1. Einleitung
  Authors:
2. 1. Entwicklung der Beschäftigung Älterer und der demografische Wandel
  Authors:
3. 2. Ältere Arbeitslose
  Authors:
4. 3. Erhaltung der Arbeits- und Beschäftigungsfähigkeit Älterer
  Authors:
5. 4. Fazit
  Authors:
ArbeitsgestaltungPages 39 - 40 Download chapter (PDF)
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1. Abstract
  Authors:
2. Einleitung
  Authors:
3. Authors:
  1. 1.1 Demografischer Wandel im Diffusionsverlauf von 2000 bis 2030
    Authors:
  2. 1.2 Demografischer Wandel als Wettbewerbsfaktor
    Authors:
  3. 1.3 Meilensteine der Diffusion wissenschaftlicher Erkenntnisse in die betriebliche Praxis
    Authors:
4. 2. Vom Defizit- zum Kompetenzmodell
  Authors:
5. 3. Neue und alte Anforderungen an das nächste Jahrzehnt
  Authors:
Authors:
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1. Authors:
  1. Einleitung
    Authors:
2. 1. Forschung zur Arbeitsgestaltung im Wandel
  Authors:
3. 2. Differenzierung zwischen alterns- und altersgerechter Arbeitsgestaltung
  Authors:
4. Authors:
  1. 3.1 Arbeitsaufgabe
    Authors:
  2. 3.2 Arbeitsorganisation
    Authors:
  3. 3.3 Soziale Beziehungen
    Authors:
  4. 3.4 Arbeitsumgebung
    Authors:
5. Authors:
  1. 4.1 Herausforderungen für die Forschung
    Authors:
  2. 4.2 Praxisbezogene Herausforderungen im Themenfeld „Arbeitsgestaltung“
    Authors:
6. 5. Fazit
  Authors:
Authors:
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1. Abstract
  Authors:
2. Einleitung – der demografische Wandel – kein Thema mehr?
  Authors:
3. 1. Altern in Arbeit und lebensphasengerechte Arbeitsgestaltung
  Authors:
4. Authors:
  1. 2.1 Altern im Gastgewerbe – das Vorbildpotenzial von Kantinen und Campingplätzen
    Authors:
  2. 2.2 Zwischen Reputationsverlust und Vereinbarkeitsproblemen – Älterwerden im Gastgewerbe aus Sicht der Beschäftigten
    Authors:
5. 3. Probleme für einen längeren Berufsverbleib im Gastgewerbe und Ansätze zu deren Lösung
  Authors:
Authors:
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1. Authors:
  1. 1.1 Demografie nach innen: ältere Belegschaft
    Authors:
  2. 1.2 Demografie nach außen: wandelnde Anforderungen an die Beschäftigten
    Authors:
  3. 1.3 Zusammenfassung der demografischen Ausgangssituation und der EDG-Lösungsansatz
    Authors:
2. 2. Belastungsanalyse und Erstellung einer unternehmensspezifischen Belastungsmatrix
  Authors:
3. Authors:
  1. 3.1 Entwicklung und Strukturierung des Konzeptes der praktischen Umsetzung
    Authors:
  2. 3.2 „Masterplan 50plus“ – Maßnahmen in der betrieblichen Praxis
    Authors:
4. 4. Fazit und Ausblick
  Authors:
Soziale UngleichheitPages 103 - 104 Download chapter (PDF)
Authors:
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1. Zusammenfassung
  Authors:
2. Einleitung
  Authors:
3. 1. Entwicklungstrends des Altersübergangs in Deutschland: eine Zusammenfassung
  Authors:
4. Authors:
  1. 2.1 Einleitung
    Authors:
  2. 2.2 Push und Pull
    Authors:
  3. 2.3 Klassenzugehörigkeit
    Authors:
  4. 2.4 Lebensverlauf
    Authors:
  5. 2.5 Kultur
    Authors:
5. 3. Fazit und Ausblick
  Authors:
Authors:
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1. Abstract
  Authors:
2. Authors:
  1. 1.1 Gestiegene Erwerbsbeteiligung von Frauen im höheren Erwerbsalter
    Authors:
  2. Authors:
    1. Funktionale Gesundheit nach Berufssegmenten
      Authors:
    2. Funktionale Gesundheit nach Anforderungsniveau der beruflichen Tätigkeit
      Authors:
    3. Funktionale Gesundheit nach prekären Merkmalen der beruflichen Tätigkeit
      Authors:
3. 1.3 Fazit
  Authors:
Authors:
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1. Abstract
  Authors:
2. 1. Vorbemerkungen
  Authors:
3. 2. Forschungsziele, -fragen und (sozial-)politischer Kontext
  Authors:
4. 3. Zusammenfassende, für die deutsche Situation zentrale Ergebnisse
  Authors:
5. Authors:
  1. Mehr Aufmerksamkeit für soziale Ungleichheiten
    Authors:
  2. Vielfache Erscheinungsformen beachten
    Authors:
  3. Betriebliches Age-Management und tarifliche Förderprogramme ausweiten
    Authors:
  4. Karrierecharakter von sozialen Ungleichheiten beachten
    Authors:
  5. Prekäre Beschäftigung in der Vor-Verrentungsphase überwinden
    Authors:
  6. „Anreize“ zum EWL auf gesetzlicher Ebene allein zu wenig
    Authors:
  7. Koordiniertes Vorgehen als „Mehr-Ebenen-Ansatz“
    Authors:
  8. Indexierung der Altersgrenzen gemäß Lebenserwartung mit problematischen Wirkungen
    Authors:
  9. Belastende/gesundheitsgefährdende Arbeitsbedingungen abbauen
    Authors:
  10. Beibehaltung von sozial verträglichen Frühverrentungsoptionen für „Hochbelastete“
    Authors:
  11. Betroffene als „Expert*innen in eigener Sache“ nutzen und stärken
    Authors:
  12. Besondere Ungleichheiten im Gesundheits- und Pflegesektor bekämpfen
    Authors:
  13. Besondere Anstrengungen für ausgesprochene „Problemgruppen“ unternehmen
    Authors:
  14. „Good practices“ fördern und verbreiten
    Authors:
  15. Mehr Cost-Benefit Analysen – „Gute Praxis” rechnet sich
    Authors:
  16. Die Verantwortung der Betriebe einfordern und stärken
    Authors:
Authors:
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1. 1. Altersarmutsfaktor? Frau!
  Authors:
2. 2. Aus Respekt? Die Grundrente
  Authors:
3. 3. Altersarmut von Frauen und Präventionsmöglichkeiten
  Authors:
4. 4. Fazit: Ausblick und Hypothesen
  Authors:
GesundheitPages 169 - 170 Download chapter (PDF)
Authors:
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1. Einleitung
  Authors:
2. 1. Was ist Gesundheit im Kontext von Arbeit und Erwerbstätigkeit?
  Authors:
3. Authors:
  1. 2.1 Kann man bei schlechter Gesundheit eine hohe Arbeitsfähigkeit haben?
    Authors:
  2. 2.2 Einmal schlechte Gesundheit – immer schlechte Gesundheit?
    Authors:
  3. 2.3 Maßnahmen zur Förderung von Gesundheit und Arbeitsfähigkeit
    Authors:
  4. Authors:
    1. Ausstiegsweg aufgrund einer gesundheitlichen Beeinträchtigung („impairment pathway“)
      Authors:
    2. Ausstieg zum Schutz der Gesundheit („protective pathway“)
      Authors:
    3. Ausstieg zur Lebensmaximierung („maximisation of life pathway“)
      Authors:
    4. Sich aufgrund einer schlechten Gesundheit aus dem Arbeitsplatz gedrängt zu fühlen
      Authors:
  5. 2.5 Gesundheit ist nicht alles
    Authors:
4. Authors:
  1. 3.1 Arbeit und Gesundheit aus der Lebenslaufperspektive
    Authors:
  2. 3.2 Arbeitsqualität und Gesundheit in der älteren Erwerbsbevölkerung
    Authors:
  3. 3.3 Arbeit und Gesundheit – für Gruppen unterschiedlich
    Authors:
  4. 3.4 Schlussfolgerungen für Forschung und Politik
    Authors:
Authors:
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1. Einleitung
  Authors:
2. Alternsbegleitende Veränderung von Fähigkeiten
  Authors:
3. Alters- und alternsgerechte Arbeitsgestaltung
  Authors:
4. Altersgerechte Arbeitsgestaltung
  Authors:
5. Alternsgerechte Arbeitsgestaltung und Weiterbildung
  Authors:
6. Alternsgerechte Führung in analogen und virtuellen Teams
  Authors:
7. Fazit und Ausblick
  Authors:
Betriebliche und tarifliche RegelungenPages 215 - 216 Download chapter (PDF)
Authors:
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1. Einleitung
  Authors:
2. Authors:
  1. 1.1 Welche Themenfelder geraten unter dem Label „Demografie-bezogener Handlungsbedarf“ ins Blickfeld, und welchen wird jeweils ein besonderer Handlungsbedarf zugemessen?
    Authors:
  2. 1.2 Welche Handlungsfelder erachten Tarifparteien nach ihren Erfahrungswerten für weitestgehend branchenweit tarifpolitisch gestaltbar und für Firmen unterschiedlicher Größe, Fachkompetenz und ökonomi...
    Authors:
  3. 1.3 Bei welchen Themenfeldern besteht eine hohe Wahrscheinlichkeit, dass die anvisierten Maßnahmen auch in hinreichender Qualität realisiert werden und den erwarteten Nutzen bringen dürften?
    Authors:
  4. 1.4 Welche Handlungsfelder und welche Maßnahmen wurden mit welchem Erfolg bearbeitet, und welche haben sich in der Umsetzung als suboptimal, hürdenreich und sperrig erwiesen und zeigen Nachsteuerungsb...
    Authors:
  5. 1.5 Welche Diskrepanzen bestehen zwischen den Fachdiskursen in der Wissenschaft und den einschlägigen Fachinstitutionen (wie BAuA, Sozialversicherungen etc.) einerseits, und andererseits der betriebli...
    Authors:
  6. 1.6 Welche Heterogenität an Aufgabenstellungen und Prämissen ergibt sich aus Tätigkeits- und Branchenunterschieden?
    Authors:
3. 2. Demografiemanagement aus wissenschaftlicher und betrieblicher Warte
  Authors:
4. 3. Regelungsbeispiele aus Tarifverträgen und Betriebsvereinbarungen im Lichte des wissenschaftlichen Forschungsstandes
  Authors:
5. 4. Zusammenfassende Deutung zum Stand der Umsetzung betrieblicher Demografiepolitik
  Authors:
6. 5. Tarifpolitische Perspektiven und Handlungsempfehlungen
  Authors:
Authors:
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1. Abstract
  Authors:
2. Einleitung
  Authors:
3. 1. Eine Regulierungsgeschichte in zwei Phasen
  Authors:
4. 2. Regelungs- und Gestaltungsbilanz des Tarifkonzeptes
  Authors:
5. Authors:
  1. Handlungsbedarf nicht sofort und überall vorhanden
    Authors:
  2. Widersprüche und Problemdruck führten zu betrieblichen Einzelprojekten
    Authors:
  3. Gestaltungszäsur Finanzmarktkrise
    Authors:
  4. Komplexität und Prozesscharakter der Tarifregelung
    Authors:
  5. Kostenoptimierung versus alter(n)sgerechter Arbeitsgestaltung
    Authors:
  6. Betriebliche Flexibilisierung versus alter(n)sgerechte Arbeitsgestaltung
    Authors:
6. Authors:
  1. 4.1 Demografiesensible Personalarbeit bleibt auf der Tagesordnung
    Authors:
  2. 4.2 Strategische Personalplanung als neue Klammer
    Authors:
  3. 4.3 Demografiesensible Personalarbeit als Strategieziel
    Authors:
  4. 4.4 Gestaltungsprozesse frühzeitig beeinflussen
    Authors:
  5. 4.5 Zukunftsvereinbarungen
    Authors:
  6. 4.6 Forschungsbedarf zur Mehrfach-Transformation
    Authors:
PersonalmanagementPages 279 - 280 Download chapter (PDF)
Authors:
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1. Abstract
  Authors:
2. Einleitung
  Authors:
3. 1. Demografie – eine Fundgrube für das Personalmanagement
  Authors:
4. 2. Die Grenzen des Demografiemanagements
  Authors:
5. 3. Das demografische Projekt als Professionalisierungsschub des Personalmanagements und als Modernisierungsschub der Personalpolitik
  Authors:
6. 4. Fazit: Was bleibt?
  Authors:
7. 5. Anmerkungen
  Authors:
Authors:
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1. Authors:
  1. Ein Modell für Gegenwart und Zukunft
    Authors:
  2. Lasermaschinenbauer Trumpf:
    Authors:
2. Authors:
  1. Führen in der Mehrgenerationengesellschaft
    Authors:
  2. Erfolgsfaktoren moderner Teamarbeit
    Authors:
  3. Regel Nr. 1
    Authors:
  4. Regel Nr. 2
    Authors:
  5. Regel Nr. 3
    Authors:
  6. Regel Nr. 4
    Authors:
  7. Regel Nr. 5
    Authors:
  8. Regel Nr. 6
    Authors:
  9. Regel Nr. 7
    Authors:
  10. Regel Nr. 8
    Authors:
3. Authors:
  1. Nachkriegsgeneration und Babyboomer
    Authors:
  2. Generation Y und Z
    Authors:
  3. Generation X
    Authors:
4. Authors:
  1. Wertschätzung für Diversität entwickeln
    Authors:
  2. Psychologischen Vertrag schließen
    Authors:
  3. Arbeitsbezogene Identität schaffen
    Authors:
  4. Führen und Lernen in Netzwerken
    Authors:
5. 5. Fazit
  Authors:
Authors:
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1. Authors:
2. Authors:
  1. Einleitung
    Authors:
  2. Authors:
    1. Erste Phase: Initialisierung
      Authors:
    2. Zweite Phase: Analyse
      Authors:
    3. Dritte Phase: Konzeption
      Authors:
    4. Vierte und fünfte Phase: Pilotierung und Implementierung
      Authors:
  3. Authors:
    1. 3.1 Willkommenskarten für eine optimale Teamintegration
      Authors:
    2. 3.2 „Kaffee mal anders“ – der generationenübergreifende Austausch
      Authors:
    3. 3.3 Wissensvermittlung in der Mittagspause
      Authors:
    4. 3.4 Kennzahlenbasiertes Generationen-Management
      Authors:
    5. 3.5 Maßnahmenkatalog als Werkzeugkoffer
      Authors:
  4. 4. Ausblick auf weitere Arbeit und Herausforderungen
    Authors:
Authors:
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1. Einleitung
  Authors:
2. 1. Weiterarbeit im Rentenalter aus der Perspektive von Praxis – ein Blick zurück
  Authors:
3. 2. Die individuelle Perspektive von Arbeit in der Rente – Was wissen wir heute?
  Authors:
4. Authors:
  1. 3.1 Erwerbsarbeit im Alter – organisationale Perspektiven
    Authors:
  2. 3.2 Förderliche betriebliche Rahmenbedingungen: Der Later-Life-Workplace-Index zeigt Handlungsoptionen auf
    Authors:
  3. 3.3 Beispiele: Persönliche Entwicklung und Übergang in den Ruhestand
    Authors:
5. 4. Fazit: Diskussion und Ausblick
  Authors:
Lernen und MotivationPages 353 - 354 Download chapter (PDF)
Authors:
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1. Abstract
  Authors:
2. Einführung
  Authors:
3. Authors:
  1. 1.1 Einleitende Bemerkungen
    Authors:
  2. 1.2 Zusammenhang von Arbeitsgestaltung und Lernen in der Arbeit aus der Sicht zweier Überblicksstudien
    Authors:
  3. 1.3 Interventionsansätze zur lernförderlichen Arbeitsgestaltung:
    Authors:
4. Authors:
  1. 2.1 Begriffliche Klärungen und theoretische Konzepte des selbstgesteuerten Lernens
    Authors:
  2. Authors:
    1. 2.2.1 Ansatz der Förderung selbstorganisierter Kompetenzentwicklung
      Authors:
    2. 2.2.2 Ansatz des agilen Sprintlernens
      Authors:
  3. 2.3 Fazit
    Authors:
5. 3. Resümee
  Authors:
Authors:
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1. Abstract
  Authors:
2. 1. Ausgangslage: Wandel der Anforderungen an die Weiterbildung
  Authors:
3. 2. Der Zusammenhang zwischen den Arbeitsbedingungen und dem informellen Lernen am Arbeitsplatz
  Authors:
4. 3. Job Crafting: Wenn Beschäftigte ihre Arbeit umgestalten
  Authors:
5. 4. Unterstützung des informellen Lernens am Arbeitsplatz
  Authors:
6. 5. Förderung der Motivation für Job Crafting
  Authors:
7. 6. Fazit und Ausblick
  Authors:
Arbeits- und Personalpolitik für die 2020er JahrePages 401 - 402 Download chapter (PDF)
Authors:
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1. Einleitung: Die politische Ausgangslage um das Jahr 2000
  Authors:
2. 1. Impulse aus der europäischen Diskussion
  Authors:
3. 2. Nationale übergesetzliche Aktivitäten des BMAS
  Authors:
4. 3. Entwicklung und Förderung des betrieblichen Demografiemanagements
  Authors:
5. 4. Anforderungen an systematisches Personalmanagement
  Authors:
Authors:
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1. 1. Ausgangssituation
  Authors:
2. 2. Impulse und Erkenntnisse: Was haben wir gelernt?
  Authors:
3. 3. Ausblick: Neue Formen der Wertschöpfung und Arbeit möglich machen
  Authors:
Authors:
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1. Einleitung: Die Strategie der Lebenszeitverlängerung.
  Authors:
2. 1. Demografiestrategie der Bundesregierung
  Authors:
3. 2. Europäisches Jahr des aktiven Alterns
  Authors:
4. 3. Initiative Neue Qualität der Arbeit
  Authors:
5. 4. Monitoring
  Authors:
6. 5. Welche Fortschritte sind erzielt worden – welche Aufgaben bleiben?
  Authors:
7. 6. Ausblick
  Authors:
Authors:
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1. Einleitung
  Authors:
2. 1. Das Demographie Netzwerk e.V. als Impulsgeber
  Authors:
3. 2. Das Prinzip der kollegialen Beratung
  Authors:
4. 3. Der Collective Impact: Personalarbeit zwischen Unternehmen und Gesellschaft
  Authors:
5. 4. Neue Herausforderungen für die Zukunft: Netzwerke als Teil der Lösung
  Authors:
6. 5. Netzwerke der Zukunft: mit offenen Fragen zum Erfolg
  Authors:
7. 6. Fazit
  Authors:
Authors:
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1. Einleitung
  Authors:
2. 1. Gründung des ISO TC 314 „Ageing Societies“ und dessen nationalen Spiegelung
  Authors:
3. 2. Themen in der aktuellen Bearbeitung
  Authors:
4. 3. Beispiel: „Guidelines for an age inclusive work force”
  Authors:
5. 4. Fazit
  Authors:
Neue Herausforderungen und offene Fragen für Wissenschaft und PraxisPages 451 - 458
Authors:
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Autorinnen und Autoren dieses BandsPages 459 - 466 Download chapter (PDF)