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Interne Kommunikation im Change Management

Gestaltungsmöglichkeiten entlang der Phasen eines Veränderungsprozesses
Authors:
Publisher:
 2022

Keywords

Bibliographic data

Copyright year
2022
ISBN-Print
978-3-8288-4839-9
ISBN-Online
978-3-8288-7957-7
Publisher
Tectum, Baden-Baden
Series
Sozialmanagement – Sozialwirtschaft
Volume
4
Language
German
Pages
98
Product type
Book Titles

Table of contents

ChapterPages
  1. Titelei/Inhaltsverzeichnis No access I - VIII
  2. 1 Einleitung No access 1 - 4
  3. 2 Bilder der Organisation No access 5 - 8
  4. 3 Wandel in Organisationen No access 9 - 10
  5. 4 Auswirkungen von Veränderungsprozessen auf die MitarbeiterInnen No access 11 - 14
  6. 5 Change Management No access 15 - 20
    1. 6.1 Acht-Stufen-Modell nach Kotter No access
    2. 6.2 Sieben-Phasen-Modell nach Streich No access
    3. 6.3 Drei-Phasen-Modell nach Lewin No access
  8. 7 Scheitern von Change Management Prozessen No access 27 - 28
    1. 8.1 Grundlagen der Kommunikation No access
    2. 8.2 Interne Kommunikation No access
    3. 8.3 Change-Kommunikation No access
    1. 9.1 Kommunikation als Erfolgsfaktor von Veränderungsprozessen No access
    2. 9.2 Funktionen von Kommunikation in Veränderungsprozessen No access
      1. 10.1.1 Die Vision No access
      2. 10.1.2 Charakteristika von Visionen No access
      3. 10.1.3 Eine Vision erarbeiten No access
      4. 10.1.4 Eine Vision kommunizieren No access
      1. 10.2.1 Sachbezogene Informationen kommunizieren No access
      2. 10.2.2 Schnelle Erfolge No access
      3. 10.2.3 Feedback und dialogische Kommunikation No access
      4. 10.2.4 Gruppenverfahren No access
      5. 10.2.5 Methode World Café No access
      1. 10.3.1 Veränderungen in der Kultur verankern No access
      2. 10.3.2 Vorbildfunktion der Führungskraft No access
      3. 10.3.3 Abschlussveranstaltung No access
  12. 11 Fazit und Ausblick No access 83 - 88
  13. Literaturverzeichnis No access 89 - 98

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