Soziale Nachhaltigkeit- Pflicht oder Kür?

Elke Eller; Michael H. Kramarsch

doi:10.34157/9783648181232

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Copyright year: 2024
ISBN-Print: 978-3-648-18121-8
ISBN-Online: 978-3-648-18123-2
Publisher: Haufe Lexware, Freiburg
Series: Haufe Fachbuch
Language: German
Pages: 444
Product type: Edited Book

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 1 - 16
Vorwort No access Pages 17 - 20
Teil 1: Nachhaltigkeit. Ein Thema, viele Facetten No access Pages 21 - 22
Einleitung: It Takes Two to Tango. Strategie und Nachhaltigkeit gehören zusammen No access Pages 23 - 23
Michael H. Kramarsch, hkp///group No access Pages 23 - 26
1 The Historical Development of the Concept of Sustainability in the Work and Social Realms No access Pages 27 - 27
1. 1.1 Historical developments of social sustainability No access
2. 1. 1.2.1 Social sustainability management pioneers No access
3. 1.3 Social sustainability for the twenty first century in alignment with the prevailing spirit of the time No access
4. 1.4 References No access
5. 1.5 The Authors No access
2 Stakeholder Value führt zu Shareholder Value No access Pages 37 - 37
Interview mit Martin Jetter, Deutsche Börse No access Pages 37 - 45
3 Wertbasiert und nachhaltig. Wie ein Unternehmen über Generationen erfolgreich ist No access Pages 46 - 46
1. 3.1 Einleitung No access
2. 3.2 Ökologische und soziale Nachhaltigkeit als fester Bestandteil der Unternehmenskultur No access
3. 3.3 Diversity & Inclusion-Management als fester Bestandteil der Firmenkultur No access
4. 1. 3.4.1 Soziale Durchlässigkeit stärken No access
  2. 3.4.2 Mit Gesundheitsprogrammen das Wohlergehen fördern No access
5. 3.5 Die Aufgabe des Aufsichtsrats und der Aufsichtsratsvorsitzenden No access
6. 3.6 Die Autorin No access
4 Schwarze Zahlen mit grünen Ideen No access Pages 56 - 56
1. 4.1 Die Entwicklungslinien von Environment, Social und Governance (ESG) No access
2. 4.2 Unternehmerisches Strategie- und Planungswesen No access
3. 4.3 Überprüfung des ESG-Reportings und Aufsichtsratsqualifikation No access
4. 4.4 Fazit und Ausblick No access
5. 4.5 Literatur No access
6. 4.6 Der Autor No access
5 Das S in der Aufsichtsratsarbeit No access Pages 63 - 63
1. 1. 5.1.1 Die gestiegene Bedeutung des S No access
  2. 5.1.2 Die Relevanz des S für den Aufsichtsrat No access
  3. 5.1.3 Wie steht es um die Qualifikation des Aufsichtsrates in Sachen S? No access
2. 5.2 Fazit No access
3. 5.3 Literatur No access
4. 5.4 Die Autorin No access
6 Die materielle Bedeutung des S in ESG No access Pages 76 - 76
1. 6.1 Einleitung No access
2. 6.2 Strategische Verankerung von Nachhaltigkeit und Kultur No access
3. 1. 6.3.1 Die Bedeutung der Mitarbeitenden in der Unternehmensstrategie No access
  2. 6.3.2 Führungskräfte als Hebel No access
  3. 6.3.3 Gemeinsamer Rahmen, ambitionierte Anforderungen und Raum für Unternehmertum No access
4. 6.4 Fazit No access
5. 6.5 Literatur No access
6. 6.6 Die Autorin No access
7 Soziale Nachhaltigkeit in Zeiten gesellschaftspolitischen Wandels No access Pages 88 - 88
1. 7.1 Wirtschaft und Gesellschaft im Wandel zu Nachhaltigkeit? No access
2. 7.2 Soziale Verantwortung von Unternehmen und ihre politische Flankierung No access
3. 7.3 Soziale Nachhaltigkeit konditionierter Wirtschaftsförderung No access
4. 7.4 Nachhaltige Qualifizierung in Zeiten von Fachkräfteengpässen No access
5. 7.5 Mitbestimmung als integrativer Bestandteil von Nachhaltigkeit No access
6. 7.6 Soziale Nachhaltigkeit geht über den Betrieb hinaus No access
7. 7.7 Fazit No access
8. 7.8 Literatur No access
9. 7.9 Die Autorin No access
8 Der menschliche Faktor No access Pages 98 - 98
1. 1. 8.1.1 Nachfrage und Zahlungsbereitschaft von Kund:innen No access
  2. 8.1.2 Attraktivität für Bewerber:innen und Mitarbeitende No access
  3. 8.1.3 Investitionsbereitschaft von Kapitalgebern No access
2. 1. 8.2.1 Scope 1: Personal und interne Prozesse No access
  2. 8.2.2 Scope 2: Produkte und Lieferkette No access
  3. 8.2.3 Scope 3: Öffentlichkeit No access
3. 1. 8.3.1 Gewinnung und Auswahl von Mitarbeitenden No access
  2. 8.3.2 Ausbildung und Schulung der Belegschaft No access
  3. 8.3.3 Arbeitsweisen No access
  4. 8.3.4 Arbeitsbedingungen No access
  5. 8.3.5 Unternehmenskultur No access
4. 8.4 Erfolgsmessung No access
5. 8.5 Literatur No access
6. 8.6 Der Autor No access
9 Die Perspektive eines aktiven Investors auf soziale Nachhaltigkeit No access Pages 109 - 109
1. 9.1 Das S in ESG: Ein zunehmend wichtiger Faktor No access
2. 1. 9.2.1 Arbeitsbedingungen: Gesundheit und Sicherheit No access
  2. 9.2.2 Diversity, Equity and Inclusion No access
  3. 9.2.3 Attraktivität als Arbeitgeber für Fachkräfte No access
  4. 9.2.4 Arbeitsbeziehungen No access
  5. 9.2.5 Arbeitsbedingungen in der Lieferkette No access
3. 9.3 Daten und Research als Grundlage für einen effektiven Dialog mit Unternehmen No access
4. 9.4 Fazit No access
5. 9.5 Literatur No access
6. 9.6 Die Autorin No access
10 Das S zwischen Risiko- und Renditefaktor No access Pages 119 - 119
Interview mit Prof. Christian Strenger, Corporate Governance Institute der Frankfurt School of Finance & Management, und Hendrik Schmidt, DWS Group No access Pages 119 - 123
11 Eine Abschlussprüfung für alle No access Pages 124 - 124
1. 11.1 Zwischen Gesellschaft und Unternehmen. Zur Doppelrolle des Wirtschaftsprüfers No access
2. 11.2 Paradigmenwechsel in der Berichterstattung und Prüfung No access
3. 11.3 Ausblick auf die soziale und umweltbezogene Funktion der Abschlussprüfung No access
4. 11.4 Die Autorin No access
12 ESG und Unternehmensbewertung No access Pages 130 - 130
1. 12.1 Einführung und Schwerpunktsetzung No access
2. 1. 12.2.1 Wert des Eigenkapitals als nicht beobachtbare Größe No access
  2. 12.2.2 Finanzielle Leistungsfähigkeit No access
  3. 12.2.3 ESG-Ratings No access
3. 1. 12.3.1 ESG und Cashflow-Prognose No access
  2. 12.3.2 ESG und Risiko No access
4. 12.4 ESG und soziale Nachhaltigkeit No access
5. 12.5 Literatur No access
6. 12.6 Die Autoren No access
Teil 2: Operationalisierung des S im Employee Life Cycle No access Pages 141 - 142
Einleitung: Das Richtige richtig tun No access Pages 143 - 143
Dr. Thomas Ogilvie, DHL Group No access Pages 143 - 145
1 Wettbewerbsvorteil Nachhaltigkeit. Eckpfeiler einer starken Personalstrategie und Arbeitgebermarke No access Pages 146 - 146
1. 1. 1.1.1 Herausforderungen für die Deutsche Bahn No access
  2. 1.1.2 Einblick in die Unternehmens- und Personalstrategie der DB No access
  3. 1.1.3 Einblick in die Employer-Branding-Strategie der DB No access
2. 1. 1.2.1 Mitarbeitenden-Lebenszyklus: Schaffen Sie ein Erlebnis von Onboarding bis Rente No access
  2. 1.2.2 Wie messen wir Erfolge? No access
3. 1. 1.3.1 Das Dach bildet eine offene Unternehmenskultur No access
  2. 1.3.2 Innovative Personalgewinnung No access
  3. 1.3.3 Moderne Arbeitsbedingungen No access
  4. 1.3.4 Weiterentwicklung @DB No access
  5. 1.3.5 Leistungen über das Berufsleben hinaus No access
  6. 1.3.6 Vielfalt fördern und leben No access
  7. 1.3.7 Wir übernehmen Verantwortung! No access
4. 1.4 Fazit No access
5. 1.5 Literatur No access
6. 1.6 Der Autor No access
2 Employer Branding bei TUI: nachhaltig authentisch No access Pages 159 - 159
1. 2.1 People-Strategie, Employer Branding und Nachhaltigkeit No access
2. 2.2 Von der Employer Value Proposition zur Employer-Branding-Strategie No access
3. 2.3 Risikofaktor Authentizität? No access
4. 2.4 Wirkungen der mitarbeiterzentrierten TUI Employer-Branding-Strategie No access
5. 2.5 Fazit No access
6. 2.6 Literatur No access
7. 2.7 Die Autorinnen No access
3 Von der sozialen Verträglichkeit zur sozialen Verantwortung No access Pages 169 - 169
1. 3.1 Disruption durch 3D No access
2. 3.2 Interne Qualifikation: Neue Perspektiven für Beschäftigte in der Transformation No access
3. 3.3 Mit Software-Unterstützung: Matching für Teilqualifizierungen No access
4. 3.4 Die Kraft von Netzwerken: Gemeinsame Aufgaben erfordern gemeinsame Lösungen No access
5. 3.5 Im Austausch mit der Politik: Mehr Sichtbarkeit besonders für kleine Unternehmen No access
6. 3.6 Fazit No access
7. 3.7 Literatur No access
8. 3.8 Die Autorin No access
4 Digitale Vorreiterschaft als Treiber für Nachhaltigkeit No access Pages 181 - 181
1. 4.1 Unsere Strategie: Auf dem Weg zur führenden digitalen Telko No access
2. 4.2 »Share of digital Experts«-KPI: Herleitung, Einführung und Nutzen No access
3. 4.3 Festlegung der Kriterien und Faktoren des »Share of Digital Expert«-KPI No access
4. 4.4 Einbettung des KPI in die Steuerung No access
5. 4.5 KI als neuer Treiber in einem dynamischen Umfeld No access
6. 4.6 Literatur No access
7. 4.7 Die Autorin No access
5 A Path Towards Sustainable Success. Fostering Diversity, Equity, and Inclusion at Merck No access Pages 190 - 190
1. 5.1 Introduction No access
2. 5.2 Our Sustainability Goals and Commitments No access
3. 5.3 Raising our sights on DE&I No access
4. 5.4 DE&I and the Data Challenge No access
5. 5.5 The Inclusion Cycle and the Employee Journey No access
6. 5.6 Health Equity and our DE&I Business Focus No access
7. 5.7 Conclusion No access
8. 5.8 References No access
9. 5.9 The Author No access
6 Nachhaltigkeit in der Vergütung. Vom Vorstand bis auf Mitarbeiterebene No access Pages 200 - 200
1. 6.1 Einleitung No access
2. 1. 6.2.1 Aktiengesetz No access
  2. 6.2.2 Deutscher Corporate Governance Kodex No access
3. 6.3 Investorenerwartungen No access
4. 6.4 Arbeitskreis Leitlinien für eine nachhaltige Vorstandsvergütung No access
5. 1. 6.5.1 Verankerung in der variablen Vergütung No access
  2. 6.5.2 Verknüpfung von Nachhaltigkeitszielen No access
  3. 6.5.3 Gewichtung von Nachhaltigkeitszielen No access
  4. 6.5.4 Ausgestaltung von Nachhaltigkeitszielen No access
  5. 6.5.5 Nachhaltigkeitsziele in der Vergütung weiterer Mitarbeiterebenen No access
6. 6.6 Fazit und Ausblick No access
7. 6.7 Literatur No access
8. 6.8 Die Autorin und der Autor No access
7 Kluges Unternehmertum mit Wirkung No access Pages 214 - 214
Interview mit Oliver Maassen, Trumpf No access Pages 214 - 221
8 Mit der People-Strategie das S gestalten No access Pages 222 - 222
1. 8.1 Die Basics verstehen No access
2. 1. 8.2.1 Der Kapitalmarkt und die Regulatorik No access
  2. 8.2.2 Die Verbraucher:innen No access
  3. 8.2.3 Die Arbeitgebermarke No access
3. 8.3 Die People-Strategie unter dem Dach der Nachhaltigkeit No access
4. 1. 8.4.1 Rekrutierung No access
  2. 8.4.2 Vergütung No access
  3. 8.4.3 Awareness und Training No access
  4. 8.4.4 Nachfolgeplanung No access
  5. 8.4.5 Gezielte Förderung von Nachwuchs-Führungskräften No access
5. 8.5 Fazit No access
6. 8.6 Literatur No access
7. 8.7 Die Autorin No access
9 Soziale Nachhaltigkeit. Pflicht und Wettbewerbsvorteil No access Pages 235 - 235
Interview mit Sabine Kohleisen, Mercedes-Benz Group No access Pages 235 - 241
10 Der Mensch im Mittelpunkt No access Pages 242 - 242
1. 10.1 Einleitung No access
2. 1. 10.2.1 Maßnahmen zur Förderung der Arbeitgeberattraktivität No access
  2. 10.2.2 Investitionen in die Qualifizierung und Weiterbildung der Belegschaft No access
  3. 10.2.3 Einbindung der direkten Lieferanten No access
  4. 10.2.4 Stärkung der Zusammenarbeit mit lokalen Gemeinschaften No access
  5. 10.2.5 Förderung von Diversität und Inklusion No access
  6. 10.2.6 Einbindung der Stakeholder No access
3. 10.3 Fazit und Empfehlungen No access
4. 10.4 Literatur No access
5. 10.5 Die Autorin und der Autor No access
11 Mitbestimmung als Gestalter mit ökonomischer und sozialer Verantwortung No access Pages 253 - 253
1. 11.1 Einleitung No access
2. 11.2 Konzernbetriebsrat setzt eigene Impulse zur sozialverträglichen Transformation No access
3. 11.3 Transformation sozialverträglich gestalten No access
4. 11.4 Mit Zukunftsbildern und Investitionen der Belegschaft die Angst nehmen No access
5. 11.5 Auch klassische Mitbestimmung zahlt auf Nachhaltigkeit ein No access
6. 11.6 Ringen um strategische Weichenstellungen im Aufsichtsrat No access
7. 11.7 Hohes Engagement auch über Unternehmensgrenzen hinaus No access
8. 11.8 Daimler Truck vorbildlich bei Mitbestimmung im internationalen Kontext No access
9. 11.9 Fazit No access
10. 11.10 Literatur No access
11. 11.11 Der Autor No access
12 Soziale Nachhaltigkeit. Belastung, Kür oder echte Chance? No access Pages 262 - 262
Interview mit Carmen-Maja Rex und Ralf Steuer, Deutsche Gesellschaft für Personalführung (DGFP) No access Pages 262 - 270
13 Skills, Orga, Fachkräfte – Aspekte eines sozial nachhaltigen Personalmanagements No access Pages 271 - 271
1. 13.1 Einleitung No access
2. 13.2 Fachkräftemangel und Restrukturierungsdruck: Die Quadratur des Kreises? No access
3. 13.3 It’s the Orga, stupid! No access
4. 13.4 Fördern und Fordern: Für einen echten Paradigmenwechsel in der Fort- und Weiterbildung No access
5. 13.5 Fazit No access
6. 13.6 Literatur No access
7. 13.1 Die Autorin No access
Teil 3: Nachhaltigkeit managen, berichten und erlebbar machen No access Pages 281 - 282
Einleitung: Vom Zählen zum Erzählen. Den Stoff für attraktive Storys liefern No access Pages 283 - 283
Michael H. Kramarsch, hkp///group No access Pages 283 - 285
1 Soziale Verantwortung mithilfe von Technologie greifbar und messbar machen No access Pages 286 - 286
1. 1.1 Einleitung No access
2. 1.2 Menschenrechte entlang der Wertschöpfungskette No access
3. 1.3 Soziale Wirksamkeitsmessung von Geschäftsaktivitäten No access
4. 1.4 Die ethische Nutzung von künstlicher Intelligenz No access
5. 1.5 Soziale Verantwortung und die Rolle von Daten und Technologie No access
6. 1.6 Fazit No access
7. 1.7 Literatur No access
8. 1.8 Der Autor No access
2 Nachhaltiges Management und Digitalisierung No access Pages 294 - 294
1. 2.1 Einleitung No access
2. 2.2 (Digitale) Analyse der Wesentlichkeit No access
3. 2.3 Nachhaltigkeitsziele im Vergütungssystem No access
4. 2.4 Nachhaltigkeitsgebundene Kredite No access
5. 2.5 Fazit No access
6. 2.6 Literatur No access
7. 2.7 Die Autorin No access
3 HR Sustainability and People Analytics No access Pages 304 - 304
1. 3.1 Introduction No access
2. 1. 3.2.1 First Consideration: What are the rules and ethics for creating workforce insights? No access
  2. 3.2.2 Second Consideration: How to address data quality concerns? No access
  3. 3.2.3 Third Consideration: How to empower HR to drive business conversations with insights and confidence? No access
3. 3.3 People Analytics and ESG – The New Frontier No access
4. 3.4 Actionable Insights and Template No access
5. 3.5 Future-proofing HR with People Analytics No access
6. 3.6 Conclusion No access
7. 3.7 References No access
8. 3.8 The Author No access
4 Sustainability Reporting im Kontext gelebter Nachhaltigkeit No access Pages 317 - 317
1. 1. 4.1.1 Hoher Detaillierungsgrad bei den Berichtsanforderungen No access
  2. 4.1.2 Auslegungsbedürftigkeit der Vorgaben No access
  3. 4.1.3 Fehlende Leitlinien und Regulierung No access
2. 4.2 Lösungsansätze für die Herausforderungen No access
3. 4.3 Berichterstattung und Transformation No access
4. 4.4 Fazit No access
5. 4.5 Die Autorinnen No access
5 Soziale Nachhaltigkeit im Fokus der ESG-Berichterstattung No access Pages 322 - 322
1. 5.1 Relevanz der sozialen Nachhaltigkeit für den Kapitalmarkt No access
2. 5.2 Entwicklung auf EU-Ebene No access
3. 5.3 Reporting und Steuerung von S-Kennzahlen No access
4. 5.4 Die wichtigsten sozialen Kennzahlen bei börsennotierten Unternehmen in Deutschland No access
5. 5.5 Die Maßstäbe der Investoren bei sozialen Aspekten No access
6. 5.6 Investoren fokussieren sich auf nachhaltige Kriterien bei der Vergütung des Vorstandes No access
7. 5.7 Ein Blick auf die soziale Nachhaltigkeit als Thema auf der Hauptversammlung No access
8. 5.8 »Engagement« von Investoren wird Schlüsselrolle zukommen No access
9. 5.9 Fazit No access
10. 5.10 Literatur No access
11. 5.11 Die Autorin No access
6 Vom Sozial-Klimbim zum strategischen Wertfaktor No access Pages 334 - 334
1. 6.1 Einleitung No access
2. 6.2 Von der Nische zum Mainstream No access
3. 6.3 Das S in ESG – eine späte Entdeckung? No access
4. 6.4 Ausblick: Aus der Nische in den Alltag und zurück No access
5. 6.5 Der Autor No access
Teil 4: Blick über den Tellerrand. Kritik und internationale Perspektiven No access Pages 339 - 340
Einleitung: Führung, Bildung und Mitbestimmung. Grundpfeiler einer sozialen Nachhaltigkeit No access Pages 341 - 341
Prof. Dr. Elke Eller, Hochschule Worms No access Pages 341 - 344
1 Zukunftsvertrauen als Nordstern für soziale Nachhaltigkeit. Ein Appell No access Pages 345 - 345
1. 1.1 Soziale Nachhaltigkeit: Begriffsbestimmung und Handlungsansatz No access
2. 1.2 Zukunftsvertrauen: Wertschätzung für Arbeit, Flexibilisierung und Technologieeinsatz No access
3. 1.3 Kulturwandel: Geschwindigkeit, Experimentierräume und Eigenverantwortung No access
4. 1.4 Literatur No access
5. 1.5 Die Autorin und der Autor No access
2 Dare to data! Die Relevanz des ESG-Ökosystems für Human Resources No access Pages 354 - 354
1. 1. 2.1.1 Eine neue Generation von Investoren No access
  2. 2.1.2 Nachhaltigkeit wird zum Business No access
  3. 2.1.3 Anstieg der globalen Regulierung No access
2. 1. 2.2.1 Steigende Integration von ESG-Daten in der Vermögensverwaltung No access
  2. 2.2.2 Wettbewerb zu granularen ESG-Daten No access
3. 2.3 Finanzielle Relevanz von ESG-Daten No access
4. 1. 2.4.1 Human Capital Management als Werttreiber No access
  2. 2.4.2 Quantifizierung der Unternehmensresilienz No access
5. 2.5 Fazit No access
6. 2.6 Literatur No access
7. 2.7 Der Autor No access
3 The Silent T in ESG No access Pages 365 - 365
1. 1. 3.1.1 Employees experience well-being No access
  2. 3.1.2 Investors see higher returns No access
  3. 3.1.3 Consumers, communities get better service No access
  4. 3.1.4 Great workplace culture unlocks ESG No access
2. 1. 3.2.1 Fixing the »Trust Falloff« No access
  2. 3.2.2 Activating employee resource groups No access
  3. 3.2.3 Making a clear connection to purpose No access
3. 3.3 Become a great workplace for all with trust-fueled AI No access
4. 3.4 References No access
5. 3.5 The Author No access
4 Mitbestimmung als Gestalter von ESG No access Pages 377 - 377
1. 1. 4.1.1 Soziale Nachhaltigkeit – das Selbstverständnis der Gewerkschaften No access
  2. 4.1.2 Nachhaltigkeit ist (k)ein Wettbewerbsvorteil No access
2. 1. 4.2.1 Gesetzesinitiativen stärken die Belegschaftsperspektive No access
  2. 4.2.2 KPIs müssen eine Veränderung bewirken No access
  3. 4.2.3 Nachhaltige Investitionen haben einen langfristigen ROI No access
3. 1. 4.3.1 Anforderungen an Mitbestimmung haben sich gewandelt No access
  2. 4.3.2 § 119 BetrVG als Offizialdelikt No access
  3. 4.3.3 Vermeidung der Arbeitnehmerbeteiligung auf Unternehmensebene No access
4. 1. 4.4.1 Sozialpartnerschaftliche Zusammenarbeit bei Heidelberger Druckmaschinen No access
  2. 4.4.2 Zukunftstarifvertrag bei Schaeffler No access
  3. 4.4.3 Transnationale Rahmenabkommen bei Daimler Truck No access
5. 4.5 Fazit No access
6. 4.6 Literatur No access
7. 4.7 Die Autorin No access
5 Soziale Nachhaltigkeit durch Mitbestimmung No access Pages 388 - 388
1. 1. 5.1.1 Aufgaben des Betriebsrats No access
  2. 5.1.2 Datenpunkte für die Nachhaltigkeitsberichterstattung No access
  3. 5.1.3 Erfolgreicher durch Mitbestimmung No access
2. 1. 5.2.1 Gute und gesunde Arbeit im Unternehmen No access
  2. 5.2.2 Personalverantwortliche und Betriebsrat – zwei Seiten einer Medaille No access
3. 5.3 Qualifizierung auf Augenhöhe No access
4. 1. 5.4.1 Mitbestimmung im Aufsichtsrat No access
  2. 5.4.2 Mitbestimmung entlang der Liefer- und Wertschöpfungsketten No access
5. 5.5 Fazit No access
6. 5.6 Literatur No access
7. 5.7 Die Autorin und der Autor No access
6 Die Perspektive europäischer Mitbestimmung auf soziale Nachhaltigkeit No access Pages 399 - 399
1. 6.1 Einleitung No access
2. 6.2 Die europäische Mitbestimmung als Bestandteil des europäischen Sozialmodels No access
3. 6.3 Die Perspektive europäischer Mitbestimmung auf die Nachhaltigkeit No access
4. 6.4 Literatur No access
5. 6.5 Die Autorin No access
7 Sustainability-Education No access Pages 408 - 408
1. 7.1 Nachhaltigkeit im Unternehmen verankern No access
2. 7.2 Nachhaltigkeits-Education als Schlüssel No access
3. 1. 7.3.1 Selbstlernen und Präsenzlernen verbinden No access
  2. 7.3.2 Modulares Lernen und Medienvielfalt No access
  3. 7.3.3 Feedback, Anreize und adaptives Lernen No access
4. 1. 7.4.1 Branchenspezifische Lerninhalte für Impact und Imageschutz No access
  2. 7.4.2 Fachkräfte finden und halten – oder selber ausbilden No access
5. 7.5 Fazit No access
6. 7.6 Literatur No access
7. 7.7 Der Autor No access
Teil 5: Das Herausgebergespräch No access Pages 421 - 422
Soziale Nachhaltigkeit: Sternstunde für HR No access Pages 423 - 423
1. Das S als weites Feld mit enormem Gestaltungsspielraum No access
2. Mehr als nur eine Pflichtübung No access
3. Zwischen Strategierelevanz und Nischenthema No access
4. Ertüchtigungsprogramm für die HR-Funktion No access
5. Nachhaltigkeitskompetenzen im Fokus – auf allen Ebenen No access
6. Soziale Nachhaltigkeit aus Perspektive der Mitbestimmung No access
7. Auf der Nachhaltigkeitsagenda von CHROs No access
8. Unternehmertum als gelebte soziale Nachhaltigkeit No access
9. Standards versus Freiheitsgrade No access
10. Keine Blaupause, aber das Mandat zum Handeln No access
Danksagung No access Pages 439 - 439
Stichwortverzeichnis No access Pages 440 - 444