Soziale Nachhaltigkeit- Pflicht oder Kür?

Elke Eller; Michael H. Kramarsch

doi:10.34157/9783648181232

Zusammenfassung

Unternehmen, die das Thema Soziales als Teil der ESG-Kriterien in ihr Personalmanagement (Employee Life Cycle) integrieren, steigern ihren Wert durch mehr Wachstumskraft, Resilienz und Wettbewerbsfähigkeit. Ihnen gelingt es leichter, engagierte Mitarbeitende zu gewinnen und zu binden.

Das Herausgeberwerk von Elke Eller und Michael H. Kramarsch unterstützt Geschäfts- und Personalverantwortliche dabei, den konstruktiven Zusammenhang zwischen Unternehmensstrategie, Sozialem und Employee Life Cycle zu verstehen und eine eigene wirkungsvolle Strategie für ein soziales Unternehmertum zu entwerfen und zu verwirklichen. Es geht darauf ein, was ESG für die Personalarbeit bedeutet und beleuchtet die Bedeutung von Nachhaltigkeit im Bereich Arbeit und Soziales, in der Mitarbeitendengewinnung und in der Vergütung sowie für die Unternehmensbewertung.

Mit Beiträgen u.a. des IFO-Instituts, des Deutschen Aktieninstituts, von DGFP, Mercedes Benz, Porsche, Scout 24, hkp, Conti, Merck, Deutsche Bahn, TUI, PWC Germany, Bayer, Siemens, IG Metall, Union Investment, Black Rock, Alfred Trump, Deutsche Börse, Henkel, Deutsche Post, SAP.

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2024
ISBN-Print: 978-3-648-18121-8
ISBN-Online: 978-3-648-18123-2
Verlag: Haufe Lexware, Freiburg
Reihe: Haufe Fachbuch
Sprache: Deutsch
Seiten: 444
Produkttyp: Sammelband

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 16
Vorwort Kein Zugriff Seiten 17 - 20
Teil 1: Nachhaltigkeit. Ein Thema, viele Facetten Kein Zugriff Seiten 21 - 22
Einleitung: It Takes Two to Tango. Strategie und Nachhaltigkeit gehören zusammen Kein Zugriff Seiten 23 - 23
Michael H. Kramarsch, hkp///group Kein Zugriff Seiten 23 - 26
1 The Historical Development of the Concept of Sustainability in the Work and Social Realms Kein Zugriff Seiten 27 - 27
1. 1.1 Historical developments of social sustainability Kein Zugriff
2. 1. 1.2.1 Social sustainability management pioneers Kein Zugriff
3. 1.3 Social sustainability for the twenty first century in alignment with the prevailing spirit of the time Kein Zugriff
4. 1.4 References Kein Zugriff
5. 1.5 The Authors Kein Zugriff
2 Stakeholder Value führt zu Shareholder Value Kein Zugriff Seiten 37 - 37
Interview mit Martin Jetter, Deutsche Börse Kein Zugriff Seiten 37 - 45
3 Wertbasiert und nachhaltig. Wie ein Unternehmen über Generationen erfolgreich ist Kein Zugriff Seiten 46 - 46
1. 3.1 Einleitung Kein Zugriff
2. 3.2 Ökologische und soziale Nachhaltigkeit als fester Bestandteil der Unternehmenskultur Kein Zugriff
3. 3.3 Diversity & Inclusion-Management als fester Bestandteil der Firmenkultur Kein Zugriff
4. 1. 3.4.1 Soziale Durchlässigkeit stärken Kein Zugriff
  2. 3.4.2 Mit Gesundheitsprogrammen das Wohlergehen fördern Kein Zugriff
5. 3.5 Die Aufgabe des Aufsichtsrats und der Aufsichtsratsvorsitzenden Kein Zugriff
6. 3.6 Die Autorin Kein Zugriff
4 Schwarze Zahlen mit grünen Ideen Kein Zugriff Seiten 56 - 56
1. 4.1 Die Entwicklungslinien von Environment, Social und Governance (ESG) Kein Zugriff
2. 4.2 Unternehmerisches Strategie- und Planungswesen Kein Zugriff
3. 4.3 Überprüfung des ESG-Reportings und Aufsichtsratsqualifikation Kein Zugriff
4. 4.4 Fazit und Ausblick Kein Zugriff
5. 4.5 Literatur Kein Zugriff
6. 4.6 Der Autor Kein Zugriff
5 Das S in der Aufsichtsratsarbeit Kein Zugriff Seiten 63 - 63
1. 1. 5.1.1 Die gestiegene Bedeutung des S Kein Zugriff
  2. 5.1.2 Die Relevanz des S für den Aufsichtsrat Kein Zugriff
  3. 5.1.3 Wie steht es um die Qualifikation des Aufsichtsrates in Sachen S? Kein Zugriff
2. 5.2 Fazit Kein Zugriff
3. 5.3 Literatur Kein Zugriff
4. 5.4 Die Autorin Kein Zugriff
6 Die materielle Bedeutung des S in ESG Kein Zugriff Seiten 76 - 76
1. 6.1 Einleitung Kein Zugriff
2. 6.2 Strategische Verankerung von Nachhaltigkeit und Kultur Kein Zugriff
3. 1. 6.3.1 Die Bedeutung der Mitarbeitenden in der Unternehmensstrategie Kein Zugriff
  2. 6.3.2 Führungskräfte als Hebel Kein Zugriff
  3. 6.3.3 Gemeinsamer Rahmen, ambitionierte Anforderungen und Raum für Unternehmertum Kein Zugriff
4. 6.4 Fazit Kein Zugriff
5. 6.5 Literatur Kein Zugriff
6. 6.6 Die Autorin Kein Zugriff
7 Soziale Nachhaltigkeit in Zeiten gesellschaftspolitischen Wandels Kein Zugriff Seiten 88 - 88
1. 7.1 Wirtschaft und Gesellschaft im Wandel zu Nachhaltigkeit? Kein Zugriff
2. 7.2 Soziale Verantwortung von Unternehmen und ihre politische Flankierung Kein Zugriff
3. 7.3 Soziale Nachhaltigkeit konditionierter Wirtschaftsförderung Kein Zugriff
4. 7.4 Nachhaltige Qualifizierung in Zeiten von Fachkräfteengpässen Kein Zugriff
5. 7.5 Mitbestimmung als integrativer Bestandteil von Nachhaltigkeit Kein Zugriff
6. 7.6 Soziale Nachhaltigkeit geht über den Betrieb hinaus Kein Zugriff
7. 7.7 Fazit Kein Zugriff
8. 7.8 Literatur Kein Zugriff
9. 7.9 Die Autorin Kein Zugriff
8 Der menschliche Faktor Kein Zugriff Seiten 98 - 98
1. 1. 8.1.1 Nachfrage und Zahlungsbereitschaft von Kund:innen Kein Zugriff
  2. 8.1.2 Attraktivität für Bewerber:innen und Mitarbeitende Kein Zugriff
  3. 8.1.3 Investitionsbereitschaft von Kapitalgebern Kein Zugriff
2. 1. 8.2.1 Scope 1: Personal und interne Prozesse Kein Zugriff
  2. 8.2.2 Scope 2: Produkte und Lieferkette Kein Zugriff
  3. 8.2.3 Scope 3: Öffentlichkeit Kein Zugriff
3. 1. 8.3.1 Gewinnung und Auswahl von Mitarbeitenden Kein Zugriff
  2. 8.3.2 Ausbildung und Schulung der Belegschaft Kein Zugriff
  3. 8.3.3 Arbeitsweisen Kein Zugriff
  4. 8.3.4 Arbeitsbedingungen Kein Zugriff
  5. 8.3.5 Unternehmenskultur Kein Zugriff
4. 8.4 Erfolgsmessung Kein Zugriff
5. 8.5 Literatur Kein Zugriff
6. 8.6 Der Autor Kein Zugriff
9 Die Perspektive eines aktiven Investors auf soziale Nachhaltigkeit Kein Zugriff Seiten 109 - 109
1. 9.1 Das S in ESG: Ein zunehmend wichtiger Faktor Kein Zugriff
2. 1. 9.2.1 Arbeitsbedingungen: Gesundheit und Sicherheit Kein Zugriff
  2. 9.2.2 Diversity, Equity and Inclusion Kein Zugriff
  3. 9.2.3 Attraktivität als Arbeitgeber für Fachkräfte Kein Zugriff
  4. 9.2.4 Arbeitsbeziehungen Kein Zugriff
  5. 9.2.5 Arbeitsbedingungen in der Lieferkette Kein Zugriff
3. 9.3 Daten und Research als Grundlage für einen effektiven Dialog mit Unternehmen Kein Zugriff
4. 9.4 Fazit Kein Zugriff
5. 9.5 Literatur Kein Zugriff
6. 9.6 Die Autorin Kein Zugriff
10 Das S zwischen Risiko- und Renditefaktor Kein Zugriff Seiten 119 - 119
Interview mit Prof. Christian Strenger, Corporate Governance Institute der Frankfurt School of Finance & Management, und Hendrik Schmidt, DWS Group Kein Zugriff Seiten 119 - 123
11 Eine Abschlussprüfung für alle Kein Zugriff Seiten 124 - 124
1. 11.1 Zwischen Gesellschaft und Unternehmen. Zur Doppelrolle des Wirtschaftsprüfers Kein Zugriff
2. 11.2 Paradigmenwechsel in der Berichterstattung und Prüfung Kein Zugriff
3. 11.3 Ausblick auf die soziale und umweltbezogene Funktion der Abschlussprüfung Kein Zugriff
4. 11.4 Die Autorin Kein Zugriff
12 ESG und Unternehmensbewertung Kein Zugriff Seiten 130 - 130
1. 12.1 Einführung und Schwerpunktsetzung Kein Zugriff
2. 1. 12.2.1 Wert des Eigenkapitals als nicht beobachtbare Größe Kein Zugriff
  2. 12.2.2 Finanzielle Leistungsfähigkeit Kein Zugriff
  3. 12.2.3 ESG-Ratings Kein Zugriff
3. 1. 12.3.1 ESG und Cashflow-Prognose Kein Zugriff
  2. 12.3.2 ESG und Risiko Kein Zugriff
4. 12.4 ESG und soziale Nachhaltigkeit Kein Zugriff
5. 12.5 Literatur Kein Zugriff
6. 12.6 Die Autoren Kein Zugriff
Teil 2: Operationalisierung des S im Employee Life Cycle Kein Zugriff Seiten 141 - 142
Einleitung: Das Richtige richtig tun Kein Zugriff Seiten 143 - 143
Dr. Thomas Ogilvie, DHL Group Kein Zugriff Seiten 143 - 145
1 Wettbewerbsvorteil Nachhaltigkeit. Eckpfeiler einer starken Personalstrategie und Arbeitgebermarke Kein Zugriff Seiten 146 - 146
1. 1. 1.1.1 Herausforderungen für die Deutsche Bahn Kein Zugriff
  2. 1.1.2 Einblick in die Unternehmens- und Personalstrategie der DB Kein Zugriff
  3. 1.1.3 Einblick in die Employer-Branding-Strategie der DB Kein Zugriff
2. 1. 1.2.1 Mitarbeitenden-Lebenszyklus: Schaffen Sie ein Erlebnis von Onboarding bis Rente Kein Zugriff
  2. 1.2.2 Wie messen wir Erfolge? Kein Zugriff
3. 1. 1.3.1 Das Dach bildet eine offene Unternehmenskultur Kein Zugriff
  2. 1.3.2 Innovative Personalgewinnung Kein Zugriff
  3. 1.3.3 Moderne Arbeitsbedingungen Kein Zugriff
  4. 1.3.4 Weiterentwicklung @DB Kein Zugriff
  5. 1.3.5 Leistungen über das Berufsleben hinaus Kein Zugriff
  6. 1.3.6 Vielfalt fördern und leben Kein Zugriff
  7. 1.3.7 Wir übernehmen Verantwortung! Kein Zugriff
4. 1.4 Fazit Kein Zugriff
5. 1.5 Literatur Kein Zugriff
6. 1.6 Der Autor Kein Zugriff
2 Employer Branding bei TUI: nachhaltig authentisch Kein Zugriff Seiten 159 - 159
1. 2.1 People-Strategie, Employer Branding und Nachhaltigkeit Kein Zugriff
2. 2.2 Von der Employer Value Proposition zur Employer-Branding-Strategie Kein Zugriff
3. 2.3 Risikofaktor Authentizität? Kein Zugriff
4. 2.4 Wirkungen der mitarbeiterzentrierten TUI Employer-Branding-Strategie Kein Zugriff
5. 2.5 Fazit Kein Zugriff
6. 2.6 Literatur Kein Zugriff
7. 2.7 Die Autorinnen Kein Zugriff
3 Von der sozialen Verträglichkeit zur sozialen Verantwortung Kein Zugriff Seiten 169 - 169
1. 3.1 Disruption durch 3D Kein Zugriff
2. 3.2 Interne Qualifikation: Neue Perspektiven für Beschäftigte in der Transformation Kein Zugriff
3. 3.3 Mit Software-Unterstützung: Matching für Teilqualifizierungen Kein Zugriff
4. 3.4 Die Kraft von Netzwerken: Gemeinsame Aufgaben erfordern gemeinsame Lösungen Kein Zugriff
5. 3.5 Im Austausch mit der Politik: Mehr Sichtbarkeit besonders für kleine Unternehmen Kein Zugriff
6. 3.6 Fazit Kein Zugriff
7. 3.7 Literatur Kein Zugriff
8. 3.8 Die Autorin Kein Zugriff
4 Digitale Vorreiterschaft als Treiber für Nachhaltigkeit Kein Zugriff Seiten 181 - 181
1. 4.1 Unsere Strategie: Auf dem Weg zur führenden digitalen Telko Kein Zugriff
2. 4.2 »Share of digital Experts«-KPI: Herleitung, Einführung und Nutzen Kein Zugriff
3. 4.3 Festlegung der Kriterien und Faktoren des »Share of Digital Expert«-KPI Kein Zugriff
4. 4.4 Einbettung des KPI in die Steuerung Kein Zugriff
5. 4.5 KI als neuer Treiber in einem dynamischen Umfeld Kein Zugriff
6. 4.6 Literatur Kein Zugriff
7. 4.7 Die Autorin Kein Zugriff
5 A Path Towards Sustainable Success. Fostering Diversity, Equity, and Inclusion at Merck Kein Zugriff Seiten 190 - 190
1. 5.1 Introduction Kein Zugriff
2. 5.2 Our Sustainability Goals and Commitments Kein Zugriff
3. 5.3 Raising our sights on DE&I Kein Zugriff
4. 5.4 DE&I and the Data Challenge Kein Zugriff
5. 5.5 The Inclusion Cycle and the Employee Journey Kein Zugriff
6. 5.6 Health Equity and our DE&I Business Focus Kein Zugriff
7. 5.7 Conclusion Kein Zugriff
8. 5.8 References Kein Zugriff
9. 5.9 The Author Kein Zugriff
6 Nachhaltigkeit in der Vergütung. Vom Vorstand bis auf Mitarbeiterebene Kein Zugriff Seiten 200 - 200
1. 6.1 Einleitung Kein Zugriff
2. 1. 6.2.1 Aktiengesetz Kein Zugriff
  2. 6.2.2 Deutscher Corporate Governance Kodex Kein Zugriff
3. 6.3 Investorenerwartungen Kein Zugriff
4. 6.4 Arbeitskreis Leitlinien für eine nachhaltige Vorstandsvergütung Kein Zugriff
5. 1. 6.5.1 Verankerung in der variablen Vergütung Kein Zugriff
  2. 6.5.2 Verknüpfung von Nachhaltigkeitszielen Kein Zugriff
  3. 6.5.3 Gewichtung von Nachhaltigkeitszielen Kein Zugriff
  4. 6.5.4 Ausgestaltung von Nachhaltigkeitszielen Kein Zugriff
  5. 6.5.5 Nachhaltigkeitsziele in der Vergütung weiterer Mitarbeiterebenen Kein Zugriff
6. 6.6 Fazit und Ausblick Kein Zugriff
7. 6.7 Literatur Kein Zugriff
8. 6.8 Die Autorin und der Autor Kein Zugriff
7 Kluges Unternehmertum mit Wirkung Kein Zugriff Seiten 214 - 214
Interview mit Oliver Maassen, Trumpf Kein Zugriff Seiten 214 - 221
8 Mit der People-Strategie das S gestalten Kein Zugriff Seiten 222 - 222
1. 8.1 Die Basics verstehen Kein Zugriff
2. 1. 8.2.1 Der Kapitalmarkt und die Regulatorik Kein Zugriff
  2. 8.2.2 Die Verbraucher:innen Kein Zugriff
  3. 8.2.3 Die Arbeitgebermarke Kein Zugriff
3. 8.3 Die People-Strategie unter dem Dach der Nachhaltigkeit Kein Zugriff
4. 1. 8.4.1 Rekrutierung Kein Zugriff
  2. 8.4.2 Vergütung Kein Zugriff
  3. 8.4.3 Awareness und Training Kein Zugriff
  4. 8.4.4 Nachfolgeplanung Kein Zugriff
  5. 8.4.5 Gezielte Förderung von Nachwuchs-Führungskräften Kein Zugriff
5. 8.5 Fazit Kein Zugriff
6. 8.6 Literatur Kein Zugriff
7. 8.7 Die Autorin Kein Zugriff
9 Soziale Nachhaltigkeit. Pflicht und Wettbewerbsvorteil Kein Zugriff Seiten 235 - 235
Interview mit Sabine Kohleisen, Mercedes-Benz Group Kein Zugriff Seiten 235 - 241
10 Der Mensch im Mittelpunkt Kein Zugriff Seiten 242 - 242
1. 10.1 Einleitung Kein Zugriff
2. 1. 10.2.1 Maßnahmen zur Förderung der Arbeitgeberattraktivität Kein Zugriff
  2. 10.2.2 Investitionen in die Qualifizierung und Weiterbildung der Belegschaft Kein Zugriff
  3. 10.2.3 Einbindung der direkten Lieferanten Kein Zugriff
  4. 10.2.4 Stärkung der Zusammenarbeit mit lokalen Gemeinschaften Kein Zugriff
  5. 10.2.5 Förderung von Diversität und Inklusion Kein Zugriff
  6. 10.2.6 Einbindung der Stakeholder Kein Zugriff
3. 10.3 Fazit und Empfehlungen Kein Zugriff
4. 10.4 Literatur Kein Zugriff
5. 10.5 Die Autorin und der Autor Kein Zugriff
11 Mitbestimmung als Gestalter mit ökonomischer und sozialer Verantwortung Kein Zugriff Seiten 253 - 253
1. 11.1 Einleitung Kein Zugriff
2. 11.2 Konzernbetriebsrat setzt eigene Impulse zur sozialverträglichen Transformation Kein Zugriff
3. 11.3 Transformation sozialverträglich gestalten Kein Zugriff
4. 11.4 Mit Zukunftsbildern und Investitionen der Belegschaft die Angst nehmen Kein Zugriff
5. 11.5 Auch klassische Mitbestimmung zahlt auf Nachhaltigkeit ein Kein Zugriff
6. 11.6 Ringen um strategische Weichenstellungen im Aufsichtsrat Kein Zugriff
7. 11.7 Hohes Engagement auch über Unternehmensgrenzen hinaus Kein Zugriff
8. 11.8 Daimler Truck vorbildlich bei Mitbestimmung im internationalen Kontext Kein Zugriff
9. 11.9 Fazit Kein Zugriff
10. 11.10 Literatur Kein Zugriff
11. 11.11 Der Autor Kein Zugriff
12 Soziale Nachhaltigkeit. Belastung, Kür oder echte Chance? Kein Zugriff Seiten 262 - 262
Interview mit Carmen-Maja Rex und Ralf Steuer, Deutsche Gesellschaft für Personalführung (DGFP) Kein Zugriff Seiten 262 - 270
13 Skills, Orga, Fachkräfte – Aspekte eines sozial nachhaltigen Personalmanagements Kein Zugriff Seiten 271 - 271
1. 13.1 Einleitung Kein Zugriff
2. 13.2 Fachkräftemangel und Restrukturierungsdruck: Die Quadratur des Kreises? Kein Zugriff
3. 13.3 It’s the Orga, stupid! Kein Zugriff
4. 13.4 Fördern und Fordern: Für einen echten Paradigmenwechsel in der Fort- und Weiterbildung Kein Zugriff
5. 13.5 Fazit Kein Zugriff
6. 13.6 Literatur Kein Zugriff
7. 13.1 Die Autorin Kein Zugriff
Teil 3: Nachhaltigkeit managen, berichten und erlebbar machen Kein Zugriff Seiten 281 - 282
Einleitung: Vom Zählen zum Erzählen. Den Stoff für attraktive Storys liefern Kein Zugriff Seiten 283 - 283
Michael H. Kramarsch, hkp///group Kein Zugriff Seiten 283 - 285
1 Soziale Verantwortung mithilfe von Technologie greifbar und messbar machen Kein Zugriff Seiten 286 - 286
1. 1.1 Einleitung Kein Zugriff
2. 1.2 Menschenrechte entlang der Wertschöpfungskette Kein Zugriff
3. 1.3 Soziale Wirksamkeitsmessung von Geschäftsaktivitäten Kein Zugriff
4. 1.4 Die ethische Nutzung von künstlicher Intelligenz Kein Zugriff
5. 1.5 Soziale Verantwortung und die Rolle von Daten und Technologie Kein Zugriff
6. 1.6 Fazit Kein Zugriff
7. 1.7 Literatur Kein Zugriff
8. 1.8 Der Autor Kein Zugriff
2 Nachhaltiges Management und Digitalisierung Kein Zugriff Seiten 294 - 294
1. 2.1 Einleitung Kein Zugriff
2. 2.2 (Digitale) Analyse der Wesentlichkeit Kein Zugriff
3. 2.3 Nachhaltigkeitsziele im Vergütungssystem Kein Zugriff
4. 2.4 Nachhaltigkeitsgebundene Kredite Kein Zugriff
5. 2.5 Fazit Kein Zugriff
6. 2.6 Literatur Kein Zugriff
7. 2.7 Die Autorin Kein Zugriff
3 HR Sustainability and People Analytics Kein Zugriff Seiten 304 - 304
1. 3.1 Introduction Kein Zugriff
2. 1. 3.2.1 First Consideration: What are the rules and ethics for creating workforce insights? Kein Zugriff
  2. 3.2.2 Second Consideration: How to address data quality concerns? Kein Zugriff
  3. 3.2.3 Third Consideration: How to empower HR to drive business conversations with insights and confidence? Kein Zugriff
3. 3.3 People Analytics and ESG – The New Frontier Kein Zugriff
4. 3.4 Actionable Insights and Template Kein Zugriff
5. 3.5 Future-proofing HR with People Analytics Kein Zugriff
6. 3.6 Conclusion Kein Zugriff
7. 3.7 References Kein Zugriff
8. 3.8 The Author Kein Zugriff
4 Sustainability Reporting im Kontext gelebter Nachhaltigkeit Kein Zugriff Seiten 317 - 317
1. 1. 4.1.1 Hoher Detaillierungsgrad bei den Berichtsanforderungen Kein Zugriff
  2. 4.1.2 Auslegungsbedürftigkeit der Vorgaben Kein Zugriff
  3. 4.1.3 Fehlende Leitlinien und Regulierung Kein Zugriff
2. 4.2 Lösungsansätze für die Herausforderungen Kein Zugriff
3. 4.3 Berichterstattung und Transformation Kein Zugriff
4. 4.4 Fazit Kein Zugriff
5. 4.5 Die Autorinnen Kein Zugriff
5 Soziale Nachhaltigkeit im Fokus der ESG-Berichterstattung Kein Zugriff Seiten 322 - 322
1. 5.1 Relevanz der sozialen Nachhaltigkeit für den Kapitalmarkt Kein Zugriff
2. 5.2 Entwicklung auf EU-Ebene Kein Zugriff
3. 5.3 Reporting und Steuerung von S-Kennzahlen Kein Zugriff
4. 5.4 Die wichtigsten sozialen Kennzahlen bei börsennotierten Unternehmen in Deutschland Kein Zugriff
5. 5.5 Die Maßstäbe der Investoren bei sozialen Aspekten Kein Zugriff
6. 5.6 Investoren fokussieren sich auf nachhaltige Kriterien bei der Vergütung des Vorstandes Kein Zugriff
7. 5.7 Ein Blick auf die soziale Nachhaltigkeit als Thema auf der Hauptversammlung Kein Zugriff
8. 5.8 »Engagement« von Investoren wird Schlüsselrolle zukommen Kein Zugriff
9. 5.9 Fazit Kein Zugriff
10. 5.10 Literatur Kein Zugriff
11. 5.11 Die Autorin Kein Zugriff
6 Vom Sozial-Klimbim zum strategischen Wertfaktor Kein Zugriff Seiten 334 - 334
1. 6.1 Einleitung Kein Zugriff
2. 6.2 Von der Nische zum Mainstream Kein Zugriff
3. 6.3 Das S in ESG – eine späte Entdeckung? Kein Zugriff
4. 6.4 Ausblick: Aus der Nische in den Alltag und zurück Kein Zugriff
5. 6.5 Der Autor Kein Zugriff
Teil 4: Blick über den Tellerrand. Kritik und internationale Perspektiven Kein Zugriff Seiten 339 - 340
Einleitung: Führung, Bildung und Mitbestimmung. Grundpfeiler einer sozialen Nachhaltigkeit Kein Zugriff Seiten 341 - 341
Prof. Dr. Elke Eller, Hochschule Worms Kein Zugriff Seiten 341 - 344
1 Zukunftsvertrauen als Nordstern für soziale Nachhaltigkeit. Ein Appell Kein Zugriff Seiten 345 - 345
1. 1.1 Soziale Nachhaltigkeit: Begriffsbestimmung und Handlungsansatz Kein Zugriff
2. 1.2 Zukunftsvertrauen: Wertschätzung für Arbeit, Flexibilisierung und Technologieeinsatz Kein Zugriff
3. 1.3 Kulturwandel: Geschwindigkeit, Experimentierräume und Eigenverantwortung Kein Zugriff
4. 1.4 Literatur Kein Zugriff
5. 1.5 Die Autorin und der Autor Kein Zugriff
2 Dare to data! Die Relevanz des ESG-Ökosystems für Human Resources Kein Zugriff Seiten 354 - 354
1. 1. 2.1.1 Eine neue Generation von Investoren Kein Zugriff
  2. 2.1.2 Nachhaltigkeit wird zum Business Kein Zugriff
  3. 2.1.3 Anstieg der globalen Regulierung Kein Zugriff
2. 1. 2.2.1 Steigende Integration von ESG-Daten in der Vermögensverwaltung Kein Zugriff
  2. 2.2.2 Wettbewerb zu granularen ESG-Daten Kein Zugriff
3. 2.3 Finanzielle Relevanz von ESG-Daten Kein Zugriff
4. 1. 2.4.1 Human Capital Management als Werttreiber Kein Zugriff
  2. 2.4.2 Quantifizierung der Unternehmensresilienz Kein Zugriff
5. 2.5 Fazit Kein Zugriff
6. 2.6 Literatur Kein Zugriff
7. 2.7 Der Autor Kein Zugriff
3 The Silent T in ESG Kein Zugriff Seiten 365 - 365
1. 1. 3.1.1 Employees experience well-being Kein Zugriff
  2. 3.1.2 Investors see higher returns Kein Zugriff
  3. 3.1.3 Consumers, communities get better service Kein Zugriff
  4. 3.1.4 Great workplace culture unlocks ESG Kein Zugriff
2. 1. 3.2.1 Fixing the »Trust Falloff« Kein Zugriff
  2. 3.2.2 Activating employee resource groups Kein Zugriff
  3. 3.2.3 Making a clear connection to purpose Kein Zugriff
3. 3.3 Become a great workplace for all with trust-fueled AI Kein Zugriff
4. 3.4 References Kein Zugriff
5. 3.5 The Author Kein Zugriff
4 Mitbestimmung als Gestalter von ESG Kein Zugriff Seiten 377 - 377
1. 1. 4.1.1 Soziale Nachhaltigkeit – das Selbstverständnis der Gewerkschaften Kein Zugriff
  2. 4.1.2 Nachhaltigkeit ist (k)ein Wettbewerbsvorteil Kein Zugriff
2. 1. 4.2.1 Gesetzesinitiativen stärken die Belegschaftsperspektive Kein Zugriff
  2. 4.2.2 KPIs müssen eine Veränderung bewirken Kein Zugriff
  3. 4.2.3 Nachhaltige Investitionen haben einen langfristigen ROI Kein Zugriff
3. 1. 4.3.1 Anforderungen an Mitbestimmung haben sich gewandelt Kein Zugriff
  2. 4.3.2 § 119 BetrVG als Offizialdelikt Kein Zugriff
  3. 4.3.3 Vermeidung der Arbeitnehmerbeteiligung auf Unternehmensebene Kein Zugriff
4. 1. 4.4.1 Sozialpartnerschaftliche Zusammenarbeit bei Heidelberger Druckmaschinen Kein Zugriff
  2. 4.4.2 Zukunftstarifvertrag bei Schaeffler Kein Zugriff
  3. 4.4.3 Transnationale Rahmenabkommen bei Daimler Truck Kein Zugriff
5. 4.5 Fazit Kein Zugriff
6. 4.6 Literatur Kein Zugriff
7. 4.7 Die Autorin Kein Zugriff
5 Soziale Nachhaltigkeit durch Mitbestimmung Kein Zugriff Seiten 388 - 388
1. 1. 5.1.1 Aufgaben des Betriebsrats Kein Zugriff
  2. 5.1.2 Datenpunkte für die Nachhaltigkeitsberichterstattung Kein Zugriff
  3. 5.1.3 Erfolgreicher durch Mitbestimmung Kein Zugriff
2. 1. 5.2.1 Gute und gesunde Arbeit im Unternehmen Kein Zugriff
  2. 5.2.2 Personalverantwortliche und Betriebsrat – zwei Seiten einer Medaille Kein Zugriff
3. 5.3 Qualifizierung auf Augenhöhe Kein Zugriff
4. 1. 5.4.1 Mitbestimmung im Aufsichtsrat Kein Zugriff
  2. 5.4.2 Mitbestimmung entlang der Liefer- und Wertschöpfungsketten Kein Zugriff
5. 5.5 Fazit Kein Zugriff
6. 5.6 Literatur Kein Zugriff
7. 5.7 Die Autorin und der Autor Kein Zugriff
6 Die Perspektive europäischer Mitbestimmung auf soziale Nachhaltigkeit Kein Zugriff Seiten 399 - 399
1. 6.1 Einleitung Kein Zugriff
2. 6.2 Die europäische Mitbestimmung als Bestandteil des europäischen Sozialmodels Kein Zugriff
3. 6.3 Die Perspektive europäischer Mitbestimmung auf die Nachhaltigkeit Kein Zugriff
4. 6.4 Literatur Kein Zugriff
5. 6.5 Die Autorin Kein Zugriff
7 Sustainability-Education Kein Zugriff Seiten 408 - 408
1. 7.1 Nachhaltigkeit im Unternehmen verankern Kein Zugriff
2. 7.2 Nachhaltigkeits-Education als Schlüssel Kein Zugriff
3. 1. 7.3.1 Selbstlernen und Präsenzlernen verbinden Kein Zugriff
  2. 7.3.2 Modulares Lernen und Medienvielfalt Kein Zugriff
  3. 7.3.3 Feedback, Anreize und adaptives Lernen Kein Zugriff
4. 1. 7.4.1 Branchenspezifische Lerninhalte für Impact und Imageschutz Kein Zugriff
  2. 7.4.2 Fachkräfte finden und halten – oder selber ausbilden Kein Zugriff
5. 7.5 Fazit Kein Zugriff
6. 7.6 Literatur Kein Zugriff
7. 7.7 Der Autor Kein Zugriff
Teil 5: Das Herausgebergespräch Kein Zugriff Seiten 421 - 422
Soziale Nachhaltigkeit: Sternstunde für HR Kein Zugriff Seiten 423 - 423
1. Das S als weites Feld mit enormem Gestaltungsspielraum Kein Zugriff
2. Mehr als nur eine Pflichtübung Kein Zugriff
3. Zwischen Strategierelevanz und Nischenthema Kein Zugriff
4. Ertüchtigungsprogramm für die HR-Funktion Kein Zugriff
5. Nachhaltigkeitskompetenzen im Fokus – auf allen Ebenen Kein Zugriff
6. Soziale Nachhaltigkeit aus Perspektive der Mitbestimmung Kein Zugriff
7. Auf der Nachhaltigkeitsagenda von CHROs Kein Zugriff
8. Unternehmertum als gelebte soziale Nachhaltigkeit Kein Zugriff
9. Standards versus Freiheitsgrade Kein Zugriff
10. Keine Blaupause, aber das Mandat zum Handeln Kein Zugriff
Danksagung Kein Zugriff Seiten 439 - 439
Stichwortverzeichnis Kein Zugriff Seiten 440 - 444