Post Merger Management

Kirsten Meynerts-Stiller; Christoph Rohloff

doi:10.34156/9783791054773

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Bibliographic data

Copyright year: 2022
ISBN-Print: 978-3-7910-5407-0
ISBN-Online: 978-3-7910-5477-3
Publisher: Schäffer-Poeschel, Stuttgart
Language: German
Pages: 281
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 1 - 16
1. 1. 1.1 Nachholbedarf bei Integrationskompetenz No access
  2. 1.2 Begriffe schaffen Realitäten No access
  3. 1.3 Jeder Merger ist anders No access
  4. 1.4 Fokussierte Betrachtung strategischer Merger-Integrationen No access
  5. 1.5 Hard Facts vs. Soft Facts? No access
  6. 1.6 Unsere Vision No access
  7. 1.7 Wie ist das Buch aufgebaut? No access
1. 1. 2.1 Auf und Ab der M&A-Wellen No access
  2. 2.2 Konsolidierungsphasen nach Branchen No access
  3. 2.3 Professionalisierung der Transaktionskompetenz No access
  4. 2.4 M&A, quo vadis? No access
2. 1. 1. 3.1.1 Digitalisierungsdynamiken mit disruptiver Wirkung No access
    2. 3.1.2 Digitalisierung als Treiber der Plattform-Ökonomie No access
    3. 3.1.3 M&A in Plattform-Ökonomien und digitalen Geschäftsmodellen No access
3. 1. 4.1 »Deals from Hell« No access
  2. 4.2 Zwei zentrale Misserfolgsfaktoren No access
  3. 4.3 Realistische Aufwandsschätzung No access
4. 1. 5.1 Projektmanagement No access
  2. 5.2 Change-Management No access
  3. 5.3 Strategiekompetenz No access
  4. 5.4 Führungskompetenz No access
  5. 5.5 Integrationsreifegrade No access
5. 1. 6.1 Fach- und Methodenkompetenz No access
  2. 6.2 Soziale Kompetenz No access
  3. 6.3 Konfliktfähigkeit No access
  4. 6.4 Eigene Präferenzen und Grenzen klären No access
1. 1. 7.1 Untergliederung des Drei-Phasen-Modells No access
  2. 7.2 Relevanz der Pre-Merger-Phase für die Integration No access
  3. 7.3 Auswirkungen der Transaktionsphase auf die Integration No access
  4. 7.4 Der lange Schatten des Pricing No access
  5. 7.5 Durchgängigkeit der Managementprozesse No access
2. 1. 8.1 Variante 1 No access
  2. 8.2 Variante 2 No access
  3. 8.3 Variante 3 No access
  4. 8.4 Variante 4 No access
3. 1. 9.1 Wann fallen Signing und Closing auseinander? No access
  2. 9.2 Handlungsoptionen bis zum Closing No access
4. 1. 10.1 Auswirkungen auf die Integration No access
1. 1. 11.1 Day 1: Sinnstiftung und Orientierung No access
  2. 11.2 Day 1: Ziellinie der Transaktion und Startlinie der Integration No access
  3. 11.3 Day 1 in der Außenkommunikation No access
  4. 11.4 Day 1 mit Fokus auf Mitarbeiter und Führungskräfte No access
  5. 1. 11.5.1 Ablauf am Day 1: »You never get a second chance to make a first impression« No access
  6. 11.6 Day 1 mit Fokus auf Kunden und Lieferanten No access
1. 1. 12.1 Akquisitionsziele in der Integrationsplanung No access
  2. 12.2 Merger-Typen No access
  3. 1. 12.3.1 Holding No access
    2. 12.3.2 Absorption No access
    3. 12.3.3 Symbiose No access
    4. 12.3.4 Second-Wave-Integration No access
  4. 12.4 Den Integrationsprozess vom Markt her denken No access
  5. 12.5 Synergien No access
  6. 12.6 Passung der Geschäftsmodelle No access
  7. 12.7 Gegencheck: Machbarkeit No access
1. 1. 13.1 Integrationsbalance finden No access
  2. 13.2 Vier-Felder-Methode der Integration No access
2. 1. 14.1 Projektorganisation als temporäre Managementumgebung No access
  2. 14.2 Organisation der fachlichen Funktionen im Integrationsprojekt No access
  3. 14.3 Doppelte Besetzungen: »Double Boxing« No access
  4. 14.4 Value Driver im Blick behalten No access
3. 1. 1. 15.1.1 Integrationsprojekte sind Organisationsprojekte No access
    2. 15.1.2 Vielschichtigkeit und Gleichzeitigkeit der Aufgabenstellungen einer Merger-Integration No access
    3. 15.1.3 »Moving Targets« No access
    4. 15.1.4 Erhöhter Stressfaktor durch viele Unbekannte No access
    5. 15.1.5 Parallelität von Zielsetzungsprozess und Zielumsetzungsprozess No access
  2. 15.2 Planungstools No access
4. 1. 16.1 Formulierung der Erfolgsziele: Wann sind wir erfolgreich? No access
  2. 16.2 Controlling mit der Integration Scorecard No access
  3. 16.3 Operatives Projektcontrolling No access
5. 1. 17.1 Risikokultur No access
  2. 17.2 Formales Vorgehen für Integrationsrisiken No access
  3. 17.3 Klassifizieren der Integrationsrisiken No access
  4. 17.4 Bewertung von Integrationsrisiken No access
1. 1. 18.1 Warum Change-Management? No access
  2. 18.2 Change-Unterstützungsbedarfe in der Integration No access
  3. 1. 18.3.1 Gestaltungsmacht No access
    2. 18.3.2 Sinnhaftigkeit vermitteln No access
    3. 18.3.3 Der Energiebogen im Change No access
2. 1. 19.1 Phänomene der Kulturentwicklung No access
  2. 1. 19.2.1 Unternehmenskultur als Erfolgsfaktor No access
    2. 19.2.2 Erhebung der Kulturunterschiede No access
    3. 1. 19.2.3.1 Artefakte- und Dokumentenanalyse No access
      2. 19.2.3.2 Strukturierte und unstrukturierte Beobachtungen No access
      3. 19.2.3.3 Sitzungsbeobachtungen No access
      4. 19.2.3.4 Typologien von Unternehmenskulturen No access
      5. 19.2.3.5 Fragebögen No access
      6. 19.2.3.6 Einzel- und Gruppeninterviews No access
      7. 19.2.3.7 Critical-Event-Analyse, Simulationen und Mystery-Tests No access
      8. 19.2.3.8 Narrative Verfahren No access
  3. 1. 19.3.1 Kulturentwicklung durch Visionsarbeit No access
3. 1. 20.1 Der Stellenwert von Führung No access
  2. 1. 20.2.1 Führungstrainings No access
    2. 20.2.2 Coaching No access
    3. 20.2.3 Umfassendes Informationsmaterial No access
    4. 20.2.4 Rechtzeitige Stellenbesetzung No access
4. 1. 21.1 Vorgehensmodell für den Strategieprozess No access
  2. 21.2 Team- und Bereichsentwicklungen No access
5. 1. 22.1 Partizipation der Betroffenen No access
  2. 22.2 Verbindung Projekt und Unternehmensalltag No access
  3. 22.3 Herstellen von Verbindlichkeit No access
  4. 1. 22.4.1 Schriftliche Feedbackformate No access
    2. 22.4.2 Dialogische Verfahren No access
6. 1. 23.1 Merger-Kommunikation ist mehr als »Newsletter und Intranet« No access
  2. 1. 23.2.1 Situationsanalyse No access
    2. 23.2.2 Kommunikationsziele No access
    3. 23.2.3 Messbarkeit von Merger-Kommunikationen No access
    4. 23.2.4 Stakeholder und Zielgruppen identifizieren No access
    5. 23.2.5 Formate und Kommunikationskanäle für die Merger-Integration No access
    6. 23.2.6 Dynamik und Orchestrierung der Merger-Kommunikation No access
1. 1. 24.1 VUCA No access
  2. 24.2 New Work No access
  3. 24.3 Holacracy No access
  4. 1. 24.4.1 Agile Prinzipien No access
    2. 24.4.2 Agile Methoden No access
    3. 24.4.3 Agile Führung oder agiles Management No access
    4. 24.4.4 Agile Organisation No access
  5. 1. 1. 24.5.1.1 Das Doorkeeper-Prinzip No access
      2. 24.5.1.2 Integrationstyp Symbiose No access
1. 1. 1. 25.1.1 Onboarding der neuen Mitarbeiter No access
    2. 25.1.2 Regelungen des Betriebsübergangs No access
    3. 25.1.3 Reorganisation von Abteilungen und Teams No access
    4. 25.1.4 Maßnahmen zur Mitarbeiterqualifikation No access
    5. 25.1.5 Auswahlverfahren No access
    6. 25.1.6 Retention-Management No access
  2. 25.2 Zusammenführung aller HR-Systeme und -Verfahren No access
  3. 25.3 Der HR-Integrationsprozess im HR-Bereich No access
  4. 25.4 Durchgängige Change-Begleitung des Merger No access
2. 1. 26.1 Klassische IT-Synergiepotenziale und ihre Entscheidungspräferenzen No access
  2. 26.2 Schrittfolgen in der Umsetzung von IT-Integrationen No access
  3. 1. 26.3.1 Arbeitsfähigkeit im IT-Team herstellen No access
    2. 26.3.2 Business Continuity und Day-1-Vorbereitung No access
    3. 26.3.3 Vertragsprüfung und -übernahmen No access
    4. 26.3.4 Arbeitsfähigkeit in den Fachbereichen ermöglichen und sichern No access
    5. 26.3.5 Technische IT-Migration No access
3. 1. 1. 27.1.1 Synergiepotenziale im Sales-Bereich No access
    2. 1. 27.1.2.1 Strategische Vertriebsrisiken No access
      2. 27.1.2.2 People-Risiken No access
    3. 1. 27.1.3.1 Vertriebsstrategische Aufgaben No access
      2. 27.1.3.2 Marketingstrategische Aufgaben No access
      3. 27.1.3.3 Vertriebsmodelle und Produktportfolio neu definieren144 No access
      4. 27.1.3.4 Klärung der Organisationsstrukturen No access
    4. 27.1.4 Best Practice: Kundenwachstum in der Merger-Integration initiieren No access
  2. 27.2 Integrationsfokus für den Einkauf/das Procurement No access
Literaturverzeichnis No access Pages 265 - 270
Stichwortverzeichnis No access Pages 271 - 281