Post Merger Management

Kirsten Meynerts-Stiller; Christoph Rohloff

doi:10.34156/9783791054773

Zusammenfassung

Schließen sich Unternehmen zusammen, geschieht das mit dem Ziel der Wertgenerierung. Doch viele M&A Projekte scheitern bereits in der Integrationsphase. Gründe dafür können unzureichende Kommunikation, Managementfehler, kulturelle Hindernisse oder der Verlust von Leistungsträgern sein. Die Autoren nehmen den Integrationsprozess in den Fokus, geben einen umfassenden Überblick über die wesentlichen Planungs- und Umsetzungsschritte und erläutern die Erfolgsfaktoren, um Fusionspotentiale nutzen zu können.

In der Neuauflage werden aktuelle Themen berücksichtigt, dazu gehören neue Organisationsformen in PIM-Prozessen, die Verbindung von Transaktion und Transformation sowie Nachhaltigkeitsaspekte im Integrationsprozess. Die Darstellung wird unterstützt durch zahlreiche Beispiele, Best-Practice-Ansätze, Tools und Checklisten, die Hilfestellung geben, ein Integrationskonzept wirksam umzusetzen . 

Publikation durchsuchen

Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2022
ISBN-Print: 978-3-7910-5407-0
ISBN-Online: 978-3-7910-5477-3
Verlag: Schäffer-Poeschel, Stuttgart
Sprache: Deutsch
Seiten: 281
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 16
1. 1. 1.1 Nachholbedarf bei Integrationskompetenz Kein Zugriff
  2. 1.2 Begriffe schaffen Realitäten Kein Zugriff
  3. 1.3 Jeder Merger ist anders Kein Zugriff
  4. 1.4 Fokussierte Betrachtung strategischer Merger-Integrationen Kein Zugriff
  5. 1.5 Hard Facts vs. Soft Facts? Kein Zugriff
  6. 1.6 Unsere Vision Kein Zugriff
  7. 1.7 Wie ist das Buch aufgebaut? Kein Zugriff
1. 1. 2.1 Auf und Ab der M&A-Wellen Kein Zugriff
  2. 2.2 Konsolidierungsphasen nach Branchen Kein Zugriff
  3. 2.3 Professionalisierung der Transaktionskompetenz Kein Zugriff
  4. 2.4 M&A, quo vadis? Kein Zugriff
2. 1. 1. 3.1.1 Digitalisierungsdynamiken mit disruptiver Wirkung Kein Zugriff
    2. 3.1.2 Digitalisierung als Treiber der Plattform-Ökonomie Kein Zugriff
    3. 3.1.3 M&A in Plattform-Ökonomien und digitalen Geschäftsmodellen Kein Zugriff
3. 1. 4.1 »Deals from Hell« Kein Zugriff
  2. 4.2 Zwei zentrale Misserfolgsfaktoren Kein Zugriff
  3. 4.3 Realistische Aufwandsschätzung Kein Zugriff
4. 1. 5.1 Projektmanagement Kein Zugriff
  2. 5.2 Change-Management Kein Zugriff
  3. 5.3 Strategiekompetenz Kein Zugriff
  4. 5.4 Führungskompetenz Kein Zugriff
  5. 5.5 Integrationsreifegrade Kein Zugriff
5. 1. 6.1 Fach- und Methodenkompetenz Kein Zugriff
  2. 6.2 Soziale Kompetenz Kein Zugriff
  3. 6.3 Konfliktfähigkeit Kein Zugriff
  4. 6.4 Eigene Präferenzen und Grenzen klären Kein Zugriff
1. 1. 7.1 Untergliederung des Drei-Phasen-Modells Kein Zugriff
  2. 7.2 Relevanz der Pre-Merger-Phase für die Integration Kein Zugriff
  3. 7.3 Auswirkungen der Transaktionsphase auf die Integration Kein Zugriff
  4. 7.4 Der lange Schatten des Pricing Kein Zugriff
  5. 7.5 Durchgängigkeit der Managementprozesse Kein Zugriff
2. 1. 8.1 Variante 1 Kein Zugriff
  2. 8.2 Variante 2 Kein Zugriff
  3. 8.3 Variante 3 Kein Zugriff
  4. 8.4 Variante 4 Kein Zugriff
3. 1. 9.1 Wann fallen Signing und Closing auseinander? Kein Zugriff
  2. 9.2 Handlungsoptionen bis zum Closing Kein Zugriff
4. 1. 10.1 Auswirkungen auf die Integration Kein Zugriff
1. 1. 11.1 Day 1: Sinnstiftung und Orientierung Kein Zugriff
  2. 11.2 Day 1: Ziellinie der Transaktion und Startlinie der Integration Kein Zugriff
  3. 11.3 Day 1 in der Außenkommunikation Kein Zugriff
  4. 11.4 Day 1 mit Fokus auf Mitarbeiter und Führungskräfte Kein Zugriff
  5. 1. 11.5.1 Ablauf am Day 1: »You never get a second chance to make a first impression« Kein Zugriff
  6. 11.6 Day 1 mit Fokus auf Kunden und Lieferanten Kein Zugriff
1. 1. 12.1 Akquisitionsziele in der Integrationsplanung Kein Zugriff
  2. 12.2 Merger-Typen Kein Zugriff
  3. 1. 12.3.1 Holding Kein Zugriff
    2. 12.3.2 Absorption Kein Zugriff
    3. 12.3.3 Symbiose Kein Zugriff
    4. 12.3.4 Second-Wave-Integration Kein Zugriff
  4. 12.4 Den Integrationsprozess vom Markt her denken Kein Zugriff
  5. 12.5 Synergien Kein Zugriff
  6. 12.6 Passung der Geschäftsmodelle Kein Zugriff
  7. 12.7 Gegencheck: Machbarkeit Kein Zugriff
1. 1. 13.1 Integrationsbalance finden Kein Zugriff
  2. 13.2 Vier-Felder-Methode der Integration Kein Zugriff
2. 1. 14.1 Projektorganisation als temporäre Managementumgebung Kein Zugriff
  2. 14.2 Organisation der fachlichen Funktionen im Integrationsprojekt Kein Zugriff
  3. 14.3 Doppelte Besetzungen: »Double Boxing« Kein Zugriff
  4. 14.4 Value Driver im Blick behalten Kein Zugriff
3. 1. 1. 15.1.1 Integrationsprojekte sind Organisationsprojekte Kein Zugriff
    2. 15.1.2 Vielschichtigkeit und Gleichzeitigkeit der Aufgabenstellungen einer Merger-Integration Kein Zugriff
    3. 15.1.3 »Moving Targets« Kein Zugriff
    4. 15.1.4 Erhöhter Stressfaktor durch viele Unbekannte Kein Zugriff
    5. 15.1.5 Parallelität von Zielsetzungsprozess und Zielumsetzungsprozess Kein Zugriff
  2. 15.2 Planungstools Kein Zugriff
4. 1. 16.1 Formulierung der Erfolgsziele: Wann sind wir erfolgreich? Kein Zugriff
  2. 16.2 Controlling mit der Integration Scorecard Kein Zugriff
  3. 16.3 Operatives Projektcontrolling Kein Zugriff
5. 1. 17.1 Risikokultur Kein Zugriff
  2. 17.2 Formales Vorgehen für Integrationsrisiken Kein Zugriff
  3. 17.3 Klassifizieren der Integrationsrisiken Kein Zugriff
  4. 17.4 Bewertung von Integrationsrisiken Kein Zugriff
1. 1. 18.1 Warum Change-Management? Kein Zugriff
  2. 18.2 Change-Unterstützungsbedarfe in der Integration Kein Zugriff
  3. 1. 18.3.1 Gestaltungsmacht Kein Zugriff
    2. 18.3.2 Sinnhaftigkeit vermitteln Kein Zugriff
    3. 18.3.3 Der Energiebogen im Change Kein Zugriff
2. 1. 19.1 Phänomene der Kulturentwicklung Kein Zugriff
  2. 1. 19.2.1 Unternehmenskultur als Erfolgsfaktor Kein Zugriff
    2. 19.2.2 Erhebung der Kulturunterschiede Kein Zugriff
    3. 1. 19.2.3.1 Artefakte- und Dokumentenanalyse Kein Zugriff
      2. 19.2.3.2 Strukturierte und unstrukturierte Beobachtungen Kein Zugriff
      3. 19.2.3.3 Sitzungsbeobachtungen Kein Zugriff
      4. 19.2.3.4 Typologien von Unternehmenskulturen Kein Zugriff
      5. 19.2.3.5 Fragebögen Kein Zugriff
      6. 19.2.3.6 Einzel- und Gruppeninterviews Kein Zugriff
      7. 19.2.3.7 Critical-Event-Analyse, Simulationen und Mystery-Tests Kein Zugriff
      8. 19.2.3.8 Narrative Verfahren Kein Zugriff
  3. 1. 19.3.1 Kulturentwicklung durch Visionsarbeit Kein Zugriff
3. 1. 20.1 Der Stellenwert von Führung Kein Zugriff
  2. 1. 20.2.1 Führungstrainings Kein Zugriff
    2. 20.2.2 Coaching Kein Zugriff
    3. 20.2.3 Umfassendes Informationsmaterial Kein Zugriff
    4. 20.2.4 Rechtzeitige Stellenbesetzung Kein Zugriff
4. 1. 21.1 Vorgehensmodell für den Strategieprozess Kein Zugriff
  2. 21.2 Team- und Bereichsentwicklungen Kein Zugriff
5. 1. 22.1 Partizipation der Betroffenen Kein Zugriff
  2. 22.2 Verbindung Projekt und Unternehmensalltag Kein Zugriff
  3. 22.3 Herstellen von Verbindlichkeit Kein Zugriff
  4. 1. 22.4.1 Schriftliche Feedbackformate Kein Zugriff
    2. 22.4.2 Dialogische Verfahren Kein Zugriff
6. 1. 23.1 Merger-Kommunikation ist mehr als »Newsletter und Intranet« Kein Zugriff
  2. 1. 23.2.1 Situationsanalyse Kein Zugriff
    2. 23.2.2 Kommunikationsziele Kein Zugriff
    3. 23.2.3 Messbarkeit von Merger-Kommunikationen Kein Zugriff
    4. 23.2.4 Stakeholder und Zielgruppen identifizieren Kein Zugriff
    5. 23.2.5 Formate und Kommunikationskanäle für die Merger-Integration Kein Zugriff
    6. 23.2.6 Dynamik und Orchestrierung der Merger-Kommunikation Kein Zugriff
1. 1. 24.1 VUCA Kein Zugriff
  2. 24.2 New Work Kein Zugriff
  3. 24.3 Holacracy Kein Zugriff
  4. 1. 24.4.1 Agile Prinzipien Kein Zugriff
    2. 24.4.2 Agile Methoden Kein Zugriff
    3. 24.4.3 Agile Führung oder agiles Management Kein Zugriff
    4. 24.4.4 Agile Organisation Kein Zugriff
  5. 1. 1. 24.5.1.1 Das Doorkeeper-Prinzip Kein Zugriff
      2. 24.5.1.2 Integrationstyp Symbiose Kein Zugriff
1. 1. 1. 25.1.1 Onboarding der neuen Mitarbeiter Kein Zugriff
    2. 25.1.2 Regelungen des Betriebsübergangs Kein Zugriff
    3. 25.1.3 Reorganisation von Abteilungen und Teams Kein Zugriff
    4. 25.1.4 Maßnahmen zur Mitarbeiterqualifikation Kein Zugriff
    5. 25.1.5 Auswahlverfahren Kein Zugriff
    6. 25.1.6 Retention-Management Kein Zugriff
  2. 25.2 Zusammenführung aller HR-Systeme und -Verfahren Kein Zugriff
  3. 25.3 Der HR-Integrationsprozess im HR-Bereich Kein Zugriff
  4. 25.4 Durchgängige Change-Begleitung des Merger Kein Zugriff
2. 1. 26.1 Klassische IT-Synergiepotenziale und ihre Entscheidungspräferenzen Kein Zugriff
  2. 26.2 Schrittfolgen in der Umsetzung von IT-Integrationen Kein Zugriff
  3. 1. 26.3.1 Arbeitsfähigkeit im IT-Team herstellen Kein Zugriff
    2. 26.3.2 Business Continuity und Day-1-Vorbereitung Kein Zugriff
    3. 26.3.3 Vertragsprüfung und -übernahmen Kein Zugriff
    4. 26.3.4 Arbeitsfähigkeit in den Fachbereichen ermöglichen und sichern Kein Zugriff
    5. 26.3.5 Technische IT-Migration Kein Zugriff
3. 1. 1. 27.1.1 Synergiepotenziale im Sales-Bereich Kein Zugriff
    2. 1. 27.1.2.1 Strategische Vertriebsrisiken Kein Zugriff
      2. 27.1.2.2 People-Risiken Kein Zugriff
    3. 1. 27.1.3.1 Vertriebsstrategische Aufgaben Kein Zugriff
      2. 27.1.3.2 Marketingstrategische Aufgaben Kein Zugriff
      3. 27.1.3.3 Vertriebsmodelle und Produktportfolio neu definieren144 Kein Zugriff
      4. 27.1.3.4 Klärung der Organisationsstrukturen Kein Zugriff
    4. 27.1.4 Best Practice: Kundenwachstum in der Merger-Integration initiieren Kein Zugriff
  2. 27.2 Integrationsfokus für den Einkauf/das Procurement Kein Zugriff
Literaturverzeichnis Kein Zugriff Seiten 265 - 270
Stichwortverzeichnis Kein Zugriff Seiten 271 - 281

Post Merger Management

Zusammenfassung

Publikation durchsuchen

Bibliographische Angaben

Inhaltsverzeichnis

Ähnliche Veröffentlichungen