Erfolgreiches Projektmanagement

Patrick Schmid

doi:10.5771/9783961861637

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Bibliographic data

Copyright year: 2018
ISBN-Print: 978-3-96186-003-6
ISBN-Online: 978-3-96186-163-7
Publisher: metropolitan, Regensburg
Language: German
Pages: 180
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 2 - 6
Eine ganze Molkerei für ein Glas Milch No access Pages 7 - 8
Drei Viertel aller Projekte gehen daneben No access Pages 9 - 14
1. Eine Molkerei für ein Glas Milch No access
2. Gute Instrumente sind lösungsorientiert No access
3. Sieben ewige Projektprobleme No access
4. Sieben einfache Instrumente No access
1. Der Auftraggeber weiß nicht, was er will No access
2. Wer tut, was der Chef sagt, macht einen Fehler No access
3. Die konstruktive Einstellung No access
4. Die analytische Fragetechnik No access
5. Unterscheiden Sie zwischen Ziel und Lösung No access
6. Machen Sie Ziele messbar No access
7. Die Luftschloss-Falle No access
8. Was es bringt: Auftragsklärung No access
9. Check: Auftragsklärung No access
10. Arbeitshilfe: Projektauftrag No access
1. Lassen Sie sich nicht von Widerständen überraschen No access
2. Mit Widerständen umgehen: Kontextklärung No access
3. Den Kontext gestalten: Desinteressierte interessieren No access
4. Machen Sie aus Gegnern Verbündete No access
5. Kontextgestaltung bei Skeptikern No access
6. Check: Widerstände managen No access
1. Es gibt keine Überraschungen, nur Risiken No access
2. Schritt 1: Auflistung und Konkretisierung von Risiken No access
3. Schritt 2: Kategorisieren Sie Risiken No access
4. Schritt 3: Maßnahmen aus dem Risiko-Portfolio No access
5. Häufig übersehene Risiken No access
6. Check: Risiken managen No access
1. Vertrauen Sie den einfachen Instrumenten No access
2. Die Logik der Planung No access
3. Die Meilenstein-Planung: Das Projekt in Etappen No access
4. Die Aktivitäten-Planung: Alle Projektarbeiten auf einen Blick No access
5. Die W-Planung: Wer macht was bis wann? No access
6. Der Realitäts-Check: Aufwand und Dauer unterscheiden No access
7. Das Gantt-Diagramm: Die grafische Darstellung No access
8. Check: Arbeitspakete delegieren No access
9. Die Abstimmung mit dem Auftraggeber No access
10. Check: Wie sag ich’s meinem Auftraggeber? No access
11. Projektplanung mit Word und Excel: Einfache Software-Unterstützung No access
12. Check: Projekte schnell und einfach planen No access
1. Ein Projektleiter hat nichts zu sagen No access
2. Zwei Holzwege und das Eskalationsmodell No access
3. Eskalation auf Ebene 1: Gespräch mit dem Kollegen No access
4. Was tun, wenn Zusagen nicht eingehalten werden? No access
5. Das Motivations-Dilemma No access
6. Eskalation auf Ebene 2: Gespräch mit dem Chef des Kollegen No access
7. Eskalation auf Ebene 3: Gespräch mit dem Auftraggeber No access
8. Check: Weisungslos führen No access
1. Das Elend mit den Abweichungen No access
2. Wer heute schläft, hat übermorgen eine Abweichung No access
3. Das Wartungsintervall: Die beste Waffe gegen Abweichungen No access
4. Wenn Teammitglieder „schwänzen“ No access
5. Chronische Abweichungen steuern No access
6. Der Kunde verlangt ständig Änderungen No access
7. Die Ampelsteuerung No access
8. Reporting No access
9. Check: Projekte und Abweichungen steuern No access
1. Niemand kann sich denselben Fehler ein zweites Mal leisten No access
2. Wie geht ein Projektabschluss No access
3. Setzen Sie den offiziellen Projektschlusspunkt No access
4. Was müssen Sie archivieren? No access
5. Check: Das Projekt abschließen No access
1. Zehn Schritte zum Erfolg No access
1. Die 12 agilen Prinzipien No access
Patrick Schmid No access Pages 179 - 180