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Monographie Kein Zugriff
Erfolgreiches Projektmanagement
einfach – praktisch – agil. Nützliche Methoden für kleine und mittlere Projekte
Autor:innen:
Verlag:
2018
Zusammenfassung
Erfolgreich mit wenig Aufwand
Zwei Drittel aller Projekte stecken ständig in Zeit- oder Geldnot, haben zu wenig Mitarbeiter, produzieren Qualitätsprobleme oder sind in anderen Schwierigkeiten. Die meisten etablierten Projektmanagement-Techniken kosten viel Zeit, bringen jedoch kaum Verbesserungen, weil sie an der falschen Stelle ansetzen. Sie sind für Großprojekte gemacht, nicht für kleine und mittlere Projekte. Der Aufwand steht in keinem Verhältnis zum Resultat.
Dabei kann es so einfach sein: Es gilt, die richtige Methode für die jeweilige Aufgabe zu finden und diese passend anzuwenden. Im Vordergrund steht stets die Nützlichkeit einer Lösung. Genau das ist der Kern von agilem Projektmanagement.
Drei einfache Fragen halten Sie während des Projekts in der richtigen Spur:
Was ist das Ziel meines Projekts bzw. was will mein Auftraggeber wirklich?
Mit welcher einfachen Methode erreichen wir das?
Ist der gewählte Schritt nützlich und notwendig?
Schlagworte
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Bibliographische Angaben
Copyrightjahr
2018
ISBN-Print
978-3-96186-003-6
ISBN-Online
978-3-96186-163-7
Verlag
metropolitan, Regensburg
Sprache
Deutsch
Seiten
180
Produkttyp
Monographie
Inhaltsverzeichnis
KapitelSeiten
Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 2 - 6
Eine ganze Molkerei für ein Glas Milch Kein Zugriff Seiten 7 - 8
Drei Viertel aller Projekte gehen daneben Kein Zugriff Seiten 9 - 14
Eine Molkerei für ein Glas Milch Kein Zugriff
Gute Instrumente sind lösungsorientiert Kein Zugriff
Sieben ewige Projektprobleme Kein Zugriff
Sieben einfache Instrumente Kein Zugriff
Der Auftraggeber weiß nicht, was er will Kein Zugriff
Wer tut, was der Chef sagt, macht einen Fehler Kein Zugriff
Die konstruktive Einstellung Kein Zugriff
Die analytische Fragetechnik Kein Zugriff
Unterscheiden Sie zwischen Ziel und Lösung Kein Zugriff
Machen Sie Ziele messbar Kein Zugriff
Die Luftschloss-Falle Kein Zugriff
Was es bringt: Auftragsklärung Kein Zugriff
Check: Auftragsklärung Kein Zugriff
Arbeitshilfe: Projektauftrag Kein Zugriff
Lassen Sie sich nicht von Widerständen überraschen Kein Zugriff
Mit Widerständen umgehen: Kontextklärung Kein Zugriff
Den Kontext gestalten: Desinteressierte interessieren Kein Zugriff
Machen Sie aus Gegnern Verbündete Kein Zugriff
Kontextgestaltung bei Skeptikern Kein Zugriff
Check: Widerstände managen Kein Zugriff
Es gibt keine Überraschungen, nur Risiken Kein Zugriff
Schritt 1: Auflistung und Konkretisierung von Risiken Kein Zugriff
Schritt 2: Kategorisieren Sie Risiken Kein Zugriff
Schritt 3: Maßnahmen aus dem Risiko-Portfolio Kein Zugriff
Häufig übersehene Risiken Kein Zugriff
Check: Risiken managen Kein Zugriff
Vertrauen Sie den einfachen Instrumenten Kein Zugriff
Die Logik der Planung Kein Zugriff
Die Meilenstein-Planung: Das Projekt in Etappen Kein Zugriff
Die Aktivitäten-Planung: Alle Projektarbeiten auf einen Blick Kein Zugriff
Die W-Planung: Wer macht was bis wann? Kein Zugriff
Der Realitäts-Check: Aufwand und Dauer unterscheiden Kein Zugriff
Das Gantt-Diagramm: Die grafische Darstellung Kein Zugriff
Check: Arbeitspakete delegieren Kein Zugriff
Die Abstimmung mit dem Auftraggeber Kein Zugriff
Check: Wie sag ich’s meinem Auftraggeber? Kein Zugriff
Projektplanung mit Word und Excel: Einfache Software-Unterstützung Kein Zugriff
Check: Projekte schnell und einfach planen Kein Zugriff
Ein Projektleiter hat nichts zu sagen Kein Zugriff
Zwei Holzwege und das Eskalationsmodell Kein Zugriff
Eskalation auf Ebene 1: Gespräch mit dem Kollegen Kein Zugriff
Was tun, wenn Zusagen nicht eingehalten werden? Kein Zugriff
Das Motivations-Dilemma Kein Zugriff
Eskalation auf Ebene 2: Gespräch mit dem Chef des Kollegen Kein Zugriff
Eskalation auf Ebene 3: Gespräch mit dem Auftraggeber Kein Zugriff
Check: Weisungslos führen Kein Zugriff
Das Elend mit den Abweichungen Kein Zugriff
Wer heute schläft, hat übermorgen eine Abweichung Kein Zugriff
Das Wartungsintervall: Die beste Waffe gegen Abweichungen Kein Zugriff
Wenn Teammitglieder „schwänzen“ Kein Zugriff
Chronische Abweichungen steuern Kein Zugriff
Der Kunde verlangt ständig Änderungen Kein Zugriff
Die Ampelsteuerung Kein Zugriff
Reporting Kein Zugriff
Check: Projekte und Abweichungen steuern Kein Zugriff
Niemand kann sich denselben Fehler ein zweites Mal leisten Kein Zugriff
Wie geht ein Projektabschluss Kein Zugriff
Setzen Sie den offiziellen Projektschlusspunkt Kein Zugriff
Was müssen Sie archivieren? Kein Zugriff
Check: Das Projekt abschließen Kein Zugriff
Zehn Schritte zum Erfolg Kein Zugriff
Die 12 agilen Prinzipien Kein Zugriff
Patrick Schmid Kein Zugriff Seiten 179 - 180
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