Strategisches Management

Prof. em. Dr. Günter Müller-Stewens; Prof. Dr. Christoph Lechner; Prof. Dr. Markus Kreutzer; Dr. Joachim Stonig

doi:10.34156/9783791057552

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Bibliographic data

Copyright year: 2024
ISBN-Print: 978-3-7910-5754-5
ISBN-Online: 978-3-7910-5755-2
Publisher: Schäffer-Poeschel, Stuttgart
Language: German
Pages: 764
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 1 - 20
1. 1.1 Wie kann man dieses Buch verwenden? No access
2. 1. 1.2.1 Historische Skizze No access
  2. 1. 1.2.2.1 Grundlegende Fragestellungen und Forschungsströmungen No access
    2. 1.2.2.2 Was ist das Strategische Management? No access
    3. 1.2.2.3 Herausforderungen und Konsequenzen No access
3. Zusammenfassung No access
4. 1. 1.3.1 Beziehungen zu Stakeholdern und Umwelt ausgestalten No access
  2. 1. 1.3.2.1 Initiierung: Strategieprozesse lancieren No access
    2. 1.3.2.2 Positionierung: Das Verhältnis zu und mit den Stakeholdern ausgestalten No access
    3. 1.3.2.3 Wertschöpfung: Das Geschäftsmodell entwickeln No access
    4. 1.3.2.4 Veränderung: Das Unternehmen erneuern No access
    5. 1.3.2.5 Performancemessung: Strategien bewerten und Ergebnisse messen No access
    6. 1.3.2.6 Die zentralen Fragestellungen des SMN No access
  3. 1. 1.3.3.1 Genese versus Wirksamkeit No access
    2. 1.3.3.2 Prozess versus Inhalt No access
  4. 1. 1.3.4.1 Gestaltungsebenen und Ebenenvorteile No access
    2. 1.3.4.2 Pfade durch den SMN No access
5. Zusammenfassung No access
1. 1. 1. 2.1.1.1 Strategiebildung als Formulierung und Implementierung No access
    2. 2.1.1.2 Strategiebildung als Prozess der Ressourcenallokation No access
    3. 2.1.1.3 Strategiebildung zwischen induziertem und autonomem Verhalten No access
    4. 2.1.1.4 Strategiebildung zwischen emergenten und beabsichtigten Strategien No access
    5. 2.1.1.5 Strategiebildung als erklärungsbedürftiges Phänomen No access
  2. 2.1.2 Denkschulen zur Strategiebildung No access
2. Zusammenfassung No access
3. 1. 2.2.1 Kommandoansatz No access
  2. 2.2.2 Strategische Planung No access
  3. 2.2.3 Gelenkte Evolution No access
  4. 2.2.4 Symbolischer Ansatz No access
  5. 2.2.5 Selbstorganisation No access
  6. 2.2.6 Überlegungen zur Anwendung No access
4. Zusammenfassung No access
5. 1. 2.3.1 Akteure No access
  2. 2.3.2 Methoden No access
  3. 2.3.3 Tätigkeiten No access
6. 1. 2.4.1 Einführung in die Corporate Governance No access
  2. 2.4.2 Wissenschaftliche Grundlagen No access
  3. 1. 2.4.3.1 Interne Mechanismen No access
    2. 2.4.3.2 Externe Mechanismen No access
  4. 2.4.4 Nationale Unterschiede No access
7. Zusammenfassung No access
1. 1. 3.1.1 Industrieökonomik No access
  2. 3.1.2 Institutionenökonomik No access
  3. 3.1.3 Evolutionstheorie No access
  4. 3.1.4 Vergleichende Betrachtung No access
2. Zusammenfassung No access
3. 1. 3.2.1 Segmentierung der Geschäfte No access
  2. 1. 3.2.2.1 Die Stakeholder als direkte Aufgabenumwelt No access
    2. 3.2.2.2 Kunden und Absatzmärkte No access
    3. 3.2.2.3 Wettbewerber und Branche No access
    4. 3.2.2.4 Weitere Stakeholdergruppen No access
    5. 3.2.2.5 Allgemeine Umwelt No access
    6. 3.2.2.6 Strategische Vorausschau: Antizipation der Einflusskräfte der Umwelt No access
  3. 1. 3.2.3.1 Ressourcen No access
    2. 3.2.3.2 Fähigkeiten und Aktivitäten No access
    3. 3.2.3.3 Kernkompetenzen No access
  4. 3.2.4 Integrierte Betrachtung der Einflusskräfte No access
4. Zusammenfassung No access
5. 1. 3.3.1 Vision: Unsere zukunftsgerichtete Leitidee No access
  2. 3.3.2 Mission: Unsere Nutzenversprechen an die Stakeholder No access
  3. 3.3.3 Werte: Unser angestrebtes Verhalten No access
  4. 3.3.4 Ziele: Unsere Meilensteine zur Strategieumsetzung No access
6. Zusammenfassung No access
7. 1. 3.4.1 Schwerpunkt: Kostenführerschaft und Differenzierung No access
  2. 3.4.2 Ort: Branchenweite und Fokusstrategien No access
  3. 3.4.3 Taktiken: offensive und defensive No access
  4. 3.4.4 Regeln: Setzer, Nehmer und Brecher No access
  5. 3.4.5 Marketingstrategien No access
8. Zusammenfassung No access
9. 1. 3.5.1 Aktivitäten zur Wertschaffung auf der Unternehmensebene No access
  2. 3.5.2 Das strategische Konzept No access
  3. 1. 3.5.3.1 Der Portfoliomanagementansatz No access
    2. 3.5.3.2 Diversifikations- und Wachstumsstrategien No access
    3. 3.5.3.3 Desinvestitions- und Rückzugsstrategien No access
  4. 3.5.4 Koordination und Synergiemanagement No access
10. Zusammenfassung No access
11. 1. 1. 3.6.1.1 Wachstums- und Diversifikationsmechanismen No access
    2. 3.6.1.2 Rückzugsmechanismen No access
  2. 3.6.2 Management strategischer Allianzen No access
  3. 1. 3.6.3.1 Planungsphase No access
    2. 3.6.3.2 Transaktionsphase No access
    3. 3.6.3.3 Integrationsphase No access
12. Zusammenfassung No access
13. 1. 3.7.1 Globalisierung No access
  2. 3.7.2 Warum? Gründe für/gegen die Internationalisierung No access
  3. 3.7.3 Wo? Auswahl des Zielmarktes No access
  4. 3.7.4 Wann? Timing des Markteintritts No access
  5. 3.7.5 Wie? Optionen des Markteintritts No access
14. Zusammenfassung No access
1. 1. 4.1.1 Resource-based View No access
  2. 4.1.2 Capability-based View No access
  3. 4.1.3 Dynamic-Capability View No access
  4. 4.1.4 Knowledge-based View No access
  5. 4.1.5 Vergleichende Betrachtung No access
2. Zusammenfassung No access
3. 1. 4.2.1 Zum Begriff der Wertschöpfung No access
  2. 4.2.2 Verbindung von Positionierung und Wertschöpfung No access
  3. 4.2.3 Wertschöpfung gegenüber Stakeholdern No access
4. 1. 4.3.1 Der Ansatz der Wertkette No access
  2. 4.3.2 Anwendung der Wertkette auf Branchenebene No access
  3. 4.3.3 Anwendung der Wertkette auf Unternehmensebene No access
5. Zusammenfassung No access
6. 1. 4.4.1 Dimension »Nutzenversprechen« No access
  2. 1. 4.4.2.1 Konzeption: Einfacher versus komplexer Aufbau No access
    2. 4.4.2.2 Wertschöpfungstiefe: Autarkie versus Verbund No access
  3. 1. 4.4.3.1 Auslöser: Push versus Pull No access
    2. 4.4.3.2 Vernetzungsgrad: Isoliert versus vernetzt No access
  4. 1. 4.4.4.1 Vermögenswerte No access
    2. 4.4.4.2 Menschen No access
    3. 4.4.4.3 Wissen No access
    4. 4.4.4.4 Daten No access
    5. 4.4.4.5 Managementsysteme No access
  5. 4.4.5 Dimension »Ertragsmechanik« No access
  6. 1. 4.4.6.1 Wege zur Revolution von Industrien No access
    2. 4.4.6.2 Innovative Wertkurven No access
    3. 4.4.6.3 Das Innovator’s Dilemma No access
    4. 4.4.6.4 Innovation durch Geschäftsmodelltypen No access
7. Zusammenfassung No access
8. 1. 4.5.1 Werttreiber No access
  2. 4.5.2 Orchestrierung der Zusammenarbeit No access
9. Zusammenfassung No access
10. 1. 4.6.1 Elemente des Organisationsdesigns No access
  2. 1. 4.6.2.1 Aufbauorganisation No access
    2. 4.6.2.2 Ablauforganisation No access
    3. 4.6.2.3 Innovative Organisationsstrukturen No access
  3. 4.6.3 Corporate Headquarters No access
  4. 1. 4.6.4.1 Beispiele für Funktionalstrategien No access
    2. 4.6.4.2 Aufgaben von Funktionalstrategien No access
11. Zusammenfassung No access
1. 1. 1. 5.1.1.1 Strategieimplementierung und strategischer Wandel No access
    2. 5.1.1.2 Barrieren für den strategischen Wandel No access
    3. 5.1.1.3 Prozesstheorien zum strategischen Wandel No access
    4. 5.1.1.4 Präskriptive und deskriptive Veränderungsmodelle No access
  2. 1. 5.1.2.1 Strategie und Struktur No access
    2. 5.1.2.2 Strategie und Mikropolitik No access
    3. 5.1.2.3 Strategie und Kultur No access
  3. 5.1.3 Population Ecology No access
  4. 1. 5.1.4.1 Eigendynamik und Selbstreproduktion No access
    2. 5.1.4.2 Nichtlineares Denken: Kleine Ursache, große Wirkung No access
2. Zusammenfassung No access
3. 1. 1. 5.2.1.1 Inkrementeller Wandel No access
    2. 5.2.1.2 Fundamentaler Wandel No access
    3. 5.2.1.3 Thematische Schwerpunkte von Wandel No access
  2. 1. 5.2.2.1 Zeitpunkt für Wandel No access
    2. 5.2.2.2 Kurz- und langfristige Wandelprozesse No access
    3. 5.2.2.3 Strategische Rhythmen No access
  3. 1. 5.2.3.1 Akteure im Wandel No access
    2. 5.2.3.2 Top-down- und Bottom-up-Prozesse No access
    3. 5.2.3.3 Rollen im Wandelprozess No access
    4. 5.2.3.4 Einrichtung einer Wandelorganisation No access
    5. 5.2.3.5 Gruppenbildung im Wandel No access
  4. 1. 5.2.4.1 Struktur No access
    2. 5.2.4.2 Politik No access
    3. 5.2.4.3 Kultur No access
    4. 5.2.4.4 Instrumente zur Veränderung der Gestaltungsräume No access
4. 1. 5.3.1 Phase 1 – Sensibilisierung No access
  2. 5.3.2 Phase 2 – Auftakt No access
  3. 5.3.3 Phase 3 – Rollout No access
  4. 5.3.4 Phase 4 – Verstetigung No access
  5. 5.3.5 Phase 5 – Konsolidierung No access
5. 1. 5.4.1 Transformation No access
  2. 5.4.2 Turnaround No access
  3. 5.4.3 Langfristige Unternehmensentwicklung No access
6. 1. 1. 5.5.1.1 Führungsinterventionen No access
    2. 5.5.1.2 Wahrnehmung und Kommunikation No access
    3. 5.5.1.3 Führung und organisationales Lernen No access
  2. 5.5.2 Emotionen bei Wandelprozessen No access
  3. 5.5.3 Fairness, Vertrauen und Mitspracherecht No access
7. Zusammenfassung No access
1. 1. 6.1.1 Prinzipal-Agenten-Theorie No access
  2. 6.1.2 Verhaltenstheorie No access
  3. 6.1.3 Kontrolltheorie No access
2. Zusammenfassung No access
3. 1. 6.2.1 Wertorientiertes Management No access
  2. 6.2.2 Weitere Ziele No access
4. 1. 6.3.1 Steuerungsfunktion No access
  2. 6.3.2 Evaluationsfunktion No access
  3. 6.3.3 Kontrollfunktion No access
  4. 6.3.4 Motivationsfunktion No access
  5. 6.3.5 Lernfunktion No access
5. 1. 6.4.1 Angemessenheit No access
  2. 1. 6.4.2.1 Finanzielle Kennzahlen No access
    2. 6.4.2.2 Nicht-finanzielle Kennzahlen No access
  3. 6.4.3 Durchführbarkeit No access
  4. 6.4.4 Konsistenz No access
6. Zusammenfassung No access
7. 1. 6.5.1 Overengineering No access
  2. 6.5.2 Nichtbeachtung wichtiger Faktoren No access
  3. 6.5.3 Vergangenheitsorientierung No access
  4. 6.5.4 Mikropolitische Instrumentalisierung No access
  5. 6.5.5 Objektivierungsillusion No access
  6. 6.5.6 Unterschätzung der Vernetzung No access
  7. 6.5.7 Steuerung über Algorithmen No access
8. Zusammenfassung No access
9. 1. 1. 6.6.1.1 Fokussierung auf Strategieimplementierung No access
    2. 6.6.1.2 Gesteigerte Informationsanforderungen externer Stakeholder No access
    3. 6.6.1.3 Erweiterung des Umfangs No access
  2. 1. 6.6.2.1 Balanced Scorecard No access
    2. 6.6.2.2 Performancepyramide No access
    3. 6.6.2.3 Performanceprisma No access
    4. 6.6.2.4 Das EFQM-Modell No access
    5. 6.6.2.5 Das OKR-Modell No access
    6. 6.6.2.6 Der »Levers of Control«-Ansatz No access
    7. 6.6.2.7 Das Performancemanagement-System (PMS) Framework No access
    8. 6.6.2.8 St. Galler Performancemanagement-Modell No access
    9. 6.6.2.9 Intellectual Capital No access
    10. 6.6.2.10 Performancemessung im SMN No access
10. Zusammenfassung No access
Definitionen No access Pages 703 - 708
Literaturverzeichnis No access Pages 709 - 744
Stichwortverzeichnis No access Pages 745 - 760
Die Autoren No access Pages 761 - 764