Strategisches Management

Prof. em. Dr. Günter Müller-Stewens; Prof. Dr. Christoph Lechner; Prof. Dr. Markus Kreutzer; Dr. Joachim Stonig

doi:10.34156/9783791057552

Zusammenfassung

Ob Trendsetter Apple oder Fußballclub FC Bayern, ob Automobilkonzern Daimler oder soziales Netzwerk Facebook ? sie alle sind Unternehmen, die sich in der Auseinandersetzung mit ihrer Umwelt zu bewähren haben. Doch wovon hängt es ab, ob sie erfolgreich sind? Warum verhalten sie sich so und nicht anders? Was kann man daraus lernen und auf andere Situationen übertragen? Dies sind Fragestellungen des Strategischen Managements, einer auf Konstrukten, Theorien, Methoden, Konzepten und Ratschlägen basierenden Disziplin.

Das wissenschaftlich fundierte Standardwerk stellt die wichtigsten Erkenntnisse, Theorien und Methoden dieser einflussreichen Disziplin leicht verständlich vor. Mit einer großen Anzahl aktueller Praxisbeispiele, Exkursen und Workshops werden die einzelnen Themen verdeutlicht und vertieft. Die Ausführungen sind in einen übergeordneten Bezugsrahmen eingebettet, dem erprobten Strategic Management Navigator. Er bietet den interessierten Leserinnen und Lesern Orientierung und Anleitung für die eigene Strategiearbeit. So hat sich das Buch seit seiner ersten Auflage gleichermaßen in der Ausbildung an Hochschulen wie auch in der Weiterbildung von Führungskräften bewährt.

In der nunmehr 6. Auflage erfolgt eine durchgehende Überarbeitung mit einer Ergänzung und Vertiefung aktueller Themenbereiche. Dazu zählen beispielsweise Nachhaltigkeit und Stakeholder Governance, globale Strategien und Deglobalisierung, kooperative Strategien und Ökosysteme sowie Digitalisierung und künstliche Intelligenz.

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2024
ISBN-Print: 978-3-7910-5754-5
ISBN-Online: 978-3-7910-5755-2
Verlag: Schäffer-Poeschel, Stuttgart
Sprache: Deutsch
Seiten: 764
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 20
1. 1.1 Wie kann man dieses Buch verwenden? Kein Zugriff
2. 1. 1.2.1 Historische Skizze Kein Zugriff
  2. 1. 1.2.2.1 Grundlegende Fragestellungen und Forschungsströmungen Kein Zugriff
    2. 1.2.2.2 Was ist das Strategische Management? Kein Zugriff
    3. 1.2.2.3 Herausforderungen und Konsequenzen Kein Zugriff
3. Zusammenfassung Kein Zugriff
4. 1. 1.3.1 Beziehungen zu Stakeholdern und Umwelt ausgestalten Kein Zugriff
  2. 1. 1.3.2.1 Initiierung: Strategieprozesse lancieren Kein Zugriff
    2. 1.3.2.2 Positionierung: Das Verhältnis zu und mit den Stakeholdern ausgestalten Kein Zugriff
    3. 1.3.2.3 Wertschöpfung: Das Geschäftsmodell entwickeln Kein Zugriff
    4. 1.3.2.4 Veränderung: Das Unternehmen erneuern Kein Zugriff
    5. 1.3.2.5 Performancemessung: Strategien bewerten und Ergebnisse messen Kein Zugriff
    6. 1.3.2.6 Die zentralen Fragestellungen des SMN Kein Zugriff
  3. 1. 1.3.3.1 Genese versus Wirksamkeit Kein Zugriff
    2. 1.3.3.2 Prozess versus Inhalt Kein Zugriff
  4. 1. 1.3.4.1 Gestaltungsebenen und Ebenenvorteile Kein Zugriff
    2. 1.3.4.2 Pfade durch den SMN Kein Zugriff
5. Zusammenfassung Kein Zugriff
1. 1. 1. 2.1.1.1 Strategiebildung als Formulierung und Implementierung Kein Zugriff
    2. 2.1.1.2 Strategiebildung als Prozess der Ressourcenallokation Kein Zugriff
    3. 2.1.1.3 Strategiebildung zwischen induziertem und autonomem Verhalten Kein Zugriff
    4. 2.1.1.4 Strategiebildung zwischen emergenten und beabsichtigten Strategien Kein Zugriff
    5. 2.1.1.5 Strategiebildung als erklärungsbedürftiges Phänomen Kein Zugriff
  2. 2.1.2 Denkschulen zur Strategiebildung Kein Zugriff
2. Zusammenfassung Kein Zugriff
3. 1. 2.2.1 Kommandoansatz Kein Zugriff
  2. 2.2.2 Strategische Planung Kein Zugriff
  3. 2.2.3 Gelenkte Evolution Kein Zugriff
  4. 2.2.4 Symbolischer Ansatz Kein Zugriff
  5. 2.2.5 Selbstorganisation Kein Zugriff
  6. 2.2.6 Überlegungen zur Anwendung Kein Zugriff
4. Zusammenfassung Kein Zugriff
5. 1. 2.3.1 Akteure Kein Zugriff
  2. 2.3.2 Methoden Kein Zugriff
  3. 2.3.3 Tätigkeiten Kein Zugriff
6. 1. 2.4.1 Einführung in die Corporate Governance Kein Zugriff
  2. 2.4.2 Wissenschaftliche Grundlagen Kein Zugriff
  3. 1. 2.4.3.1 Interne Mechanismen Kein Zugriff
    2. 2.4.3.2 Externe Mechanismen Kein Zugriff
  4. 2.4.4 Nationale Unterschiede Kein Zugriff
7. Zusammenfassung Kein Zugriff
1. 1. 3.1.1 Industrieökonomik Kein Zugriff
  2. 3.1.2 Institutionenökonomik Kein Zugriff
  3. 3.1.3 Evolutionstheorie Kein Zugriff
  4. 3.1.4 Vergleichende Betrachtung Kein Zugriff
2. Zusammenfassung Kein Zugriff
3. 1. 3.2.1 Segmentierung der Geschäfte Kein Zugriff
  2. 1. 3.2.2.1 Die Stakeholder als direkte Aufgabenumwelt Kein Zugriff
    2. 3.2.2.2 Kunden und Absatzmärkte Kein Zugriff
    3. 3.2.2.3 Wettbewerber und Branche Kein Zugriff
    4. 3.2.2.4 Weitere Stakeholdergruppen Kein Zugriff
    5. 3.2.2.5 Allgemeine Umwelt Kein Zugriff
    6. 3.2.2.6 Strategische Vorausschau: Antizipation der Einflusskräfte der Umwelt Kein Zugriff
  3. 1. 3.2.3.1 Ressourcen Kein Zugriff
    2. 3.2.3.2 Fähigkeiten und Aktivitäten Kein Zugriff
    3. 3.2.3.3 Kernkompetenzen Kein Zugriff
  4. 3.2.4 Integrierte Betrachtung der Einflusskräfte Kein Zugriff
4. Zusammenfassung Kein Zugriff
5. 1. 3.3.1 Vision: Unsere zukunftsgerichtete Leitidee Kein Zugriff
  2. 3.3.2 Mission: Unsere Nutzenversprechen an die Stakeholder Kein Zugriff
  3. 3.3.3 Werte: Unser angestrebtes Verhalten Kein Zugriff
  4. 3.3.4 Ziele: Unsere Meilensteine zur Strategieumsetzung Kein Zugriff
6. Zusammenfassung Kein Zugriff
7. 1. 3.4.1 Schwerpunkt: Kostenführerschaft und Differenzierung Kein Zugriff
  2. 3.4.2 Ort: Branchenweite und Fokusstrategien Kein Zugriff
  3. 3.4.3 Taktiken: offensive und defensive Kein Zugriff
  4. 3.4.4 Regeln: Setzer, Nehmer und Brecher Kein Zugriff
  5. 3.4.5 Marketingstrategien Kein Zugriff
8. Zusammenfassung Kein Zugriff
9. 1. 3.5.1 Aktivitäten zur Wertschaffung auf der Unternehmensebene Kein Zugriff
  2. 3.5.2 Das strategische Konzept Kein Zugriff
  3. 1. 3.5.3.1 Der Portfoliomanagementansatz Kein Zugriff
    2. 3.5.3.2 Diversifikations- und Wachstumsstrategien Kein Zugriff
    3. 3.5.3.3 Desinvestitions- und Rückzugsstrategien Kein Zugriff
  4. 3.5.4 Koordination und Synergiemanagement Kein Zugriff
10. Zusammenfassung Kein Zugriff
11. 1. 1. 3.6.1.1 Wachstums- und Diversifikationsmechanismen Kein Zugriff
    2. 3.6.1.2 Rückzugsmechanismen Kein Zugriff
  2. 3.6.2 Management strategischer Allianzen Kein Zugriff
  3. 1. 3.6.3.1 Planungsphase Kein Zugriff
    2. 3.6.3.2 Transaktionsphase Kein Zugriff
    3. 3.6.3.3 Integrationsphase Kein Zugriff
12. Zusammenfassung Kein Zugriff
13. 1. 3.7.1 Globalisierung Kein Zugriff
  2. 3.7.2 Warum? Gründe für/gegen die Internationalisierung Kein Zugriff
  3. 3.7.3 Wo? Auswahl des Zielmarktes Kein Zugriff
  4. 3.7.4 Wann? Timing des Markteintritts Kein Zugriff
  5. 3.7.5 Wie? Optionen des Markteintritts Kein Zugriff
14. Zusammenfassung Kein Zugriff
1. 1. 4.1.1 Resource-based View Kein Zugriff
  2. 4.1.2 Capability-based View Kein Zugriff
  3. 4.1.3 Dynamic-Capability View Kein Zugriff
  4. 4.1.4 Knowledge-based View Kein Zugriff
  5. 4.1.5 Vergleichende Betrachtung Kein Zugriff
2. Zusammenfassung Kein Zugriff
3. 1. 4.2.1 Zum Begriff der Wertschöpfung Kein Zugriff
  2. 4.2.2 Verbindung von Positionierung und Wertschöpfung Kein Zugriff
  3. 4.2.3 Wertschöpfung gegenüber Stakeholdern Kein Zugriff
4. 1. 4.3.1 Der Ansatz der Wertkette Kein Zugriff
  2. 4.3.2 Anwendung der Wertkette auf Branchenebene Kein Zugriff
  3. 4.3.3 Anwendung der Wertkette auf Unternehmensebene Kein Zugriff
5. Zusammenfassung Kein Zugriff
6. 1. 4.4.1 Dimension »Nutzenversprechen« Kein Zugriff
  2. 1. 4.4.2.1 Konzeption: Einfacher versus komplexer Aufbau Kein Zugriff
    2. 4.4.2.2 Wertschöpfungstiefe: Autarkie versus Verbund Kein Zugriff
  3. 1. 4.4.3.1 Auslöser: Push versus Pull Kein Zugriff
    2. 4.4.3.2 Vernetzungsgrad: Isoliert versus vernetzt Kein Zugriff
  4. 1. 4.4.4.1 Vermögenswerte Kein Zugriff
    2. 4.4.4.2 Menschen Kein Zugriff
    3. 4.4.4.3 Wissen Kein Zugriff
    4. 4.4.4.4 Daten Kein Zugriff
    5. 4.4.4.5 Managementsysteme Kein Zugriff
  5. 4.4.5 Dimension »Ertragsmechanik« Kein Zugriff
  6. 1. 4.4.6.1 Wege zur Revolution von Industrien Kein Zugriff
    2. 4.4.6.2 Innovative Wertkurven Kein Zugriff
    3. 4.4.6.3 Das Innovator’s Dilemma Kein Zugriff
    4. 4.4.6.4 Innovation durch Geschäftsmodelltypen Kein Zugriff
7. Zusammenfassung Kein Zugriff
8. 1. 4.5.1 Werttreiber Kein Zugriff
  2. 4.5.2 Orchestrierung der Zusammenarbeit Kein Zugriff
9. Zusammenfassung Kein Zugriff
10. 1. 4.6.1 Elemente des Organisationsdesigns Kein Zugriff
  2. 1. 4.6.2.1 Aufbauorganisation Kein Zugriff
    2. 4.6.2.2 Ablauforganisation Kein Zugriff
    3. 4.6.2.3 Innovative Organisationsstrukturen Kein Zugriff
  3. 4.6.3 Corporate Headquarters Kein Zugriff
  4. 1. 4.6.4.1 Beispiele für Funktionalstrategien Kein Zugriff
    2. 4.6.4.2 Aufgaben von Funktionalstrategien Kein Zugriff
11. Zusammenfassung Kein Zugriff
1. 1. 1. 5.1.1.1 Strategieimplementierung und strategischer Wandel Kein Zugriff
    2. 5.1.1.2 Barrieren für den strategischen Wandel Kein Zugriff
    3. 5.1.1.3 Prozesstheorien zum strategischen Wandel Kein Zugriff
    4. 5.1.1.4 Präskriptive und deskriptive Veränderungsmodelle Kein Zugriff
  2. 1. 5.1.2.1 Strategie und Struktur Kein Zugriff
    2. 5.1.2.2 Strategie und Mikropolitik Kein Zugriff
    3. 5.1.2.3 Strategie und Kultur Kein Zugriff
  3. 5.1.3 Population Ecology Kein Zugriff
  4. 1. 5.1.4.1 Eigendynamik und Selbstreproduktion Kein Zugriff
    2. 5.1.4.2 Nichtlineares Denken: Kleine Ursache, große Wirkung Kein Zugriff
2. Zusammenfassung Kein Zugriff
3. 1. 1. 5.2.1.1 Inkrementeller Wandel Kein Zugriff
    2. 5.2.1.2 Fundamentaler Wandel Kein Zugriff
    3. 5.2.1.3 Thematische Schwerpunkte von Wandel Kein Zugriff
  2. 1. 5.2.2.1 Zeitpunkt für Wandel Kein Zugriff
    2. 5.2.2.2 Kurz- und langfristige Wandelprozesse Kein Zugriff
    3. 5.2.2.3 Strategische Rhythmen Kein Zugriff
  3. 1. 5.2.3.1 Akteure im Wandel Kein Zugriff
    2. 5.2.3.2 Top-down- und Bottom-up-Prozesse Kein Zugriff
    3. 5.2.3.3 Rollen im Wandelprozess Kein Zugriff
    4. 5.2.3.4 Einrichtung einer Wandelorganisation Kein Zugriff
    5. 5.2.3.5 Gruppenbildung im Wandel Kein Zugriff
  4. 1. 5.2.4.1 Struktur Kein Zugriff
    2. 5.2.4.2 Politik Kein Zugriff
    3. 5.2.4.3 Kultur Kein Zugriff
    4. 5.2.4.4 Instrumente zur Veränderung der Gestaltungsräume Kein Zugriff
4. 1. 5.3.1 Phase 1 – Sensibilisierung Kein Zugriff
  2. 5.3.2 Phase 2 – Auftakt Kein Zugriff
  3. 5.3.3 Phase 3 – Rollout Kein Zugriff
  4. 5.3.4 Phase 4 – Verstetigung Kein Zugriff
  5. 5.3.5 Phase 5 – Konsolidierung Kein Zugriff
5. 1. 5.4.1 Transformation Kein Zugriff
  2. 5.4.2 Turnaround Kein Zugriff
  3. 5.4.3 Langfristige Unternehmensentwicklung Kein Zugriff
6. 1. 1. 5.5.1.1 Führungsinterventionen Kein Zugriff
    2. 5.5.1.2 Wahrnehmung und Kommunikation Kein Zugriff
    3. 5.5.1.3 Führung und organisationales Lernen Kein Zugriff
  2. 5.5.2 Emotionen bei Wandelprozessen Kein Zugriff
  3. 5.5.3 Fairness, Vertrauen und Mitspracherecht Kein Zugriff
7. Zusammenfassung Kein Zugriff
1. 1. 6.1.1 Prinzipal-Agenten-Theorie Kein Zugriff
  2. 6.1.2 Verhaltenstheorie Kein Zugriff
  3. 6.1.3 Kontrolltheorie Kein Zugriff
2. Zusammenfassung Kein Zugriff
3. 1. 6.2.1 Wertorientiertes Management Kein Zugriff
  2. 6.2.2 Weitere Ziele Kein Zugriff
4. 1. 6.3.1 Steuerungsfunktion Kein Zugriff
  2. 6.3.2 Evaluationsfunktion Kein Zugriff
  3. 6.3.3 Kontrollfunktion Kein Zugriff
  4. 6.3.4 Motivationsfunktion Kein Zugriff
  5. 6.3.5 Lernfunktion Kein Zugriff
5. 1. 6.4.1 Angemessenheit Kein Zugriff
  2. 1. 6.4.2.1 Finanzielle Kennzahlen Kein Zugriff
    2. 6.4.2.2 Nicht-finanzielle Kennzahlen Kein Zugriff
  3. 6.4.3 Durchführbarkeit Kein Zugriff
  4. 6.4.4 Konsistenz Kein Zugriff
6. Zusammenfassung Kein Zugriff
7. 1. 6.5.1 Overengineering Kein Zugriff
  2. 6.5.2 Nichtbeachtung wichtiger Faktoren Kein Zugriff
  3. 6.5.3 Vergangenheitsorientierung Kein Zugriff
  4. 6.5.4 Mikropolitische Instrumentalisierung Kein Zugriff
  5. 6.5.5 Objektivierungsillusion Kein Zugriff
  6. 6.5.6 Unterschätzung der Vernetzung Kein Zugriff
  7. 6.5.7 Steuerung über Algorithmen Kein Zugriff
8. Zusammenfassung Kein Zugriff
9. 1. 1. 6.6.1.1 Fokussierung auf Strategieimplementierung Kein Zugriff
    2. 6.6.1.2 Gesteigerte Informationsanforderungen externer Stakeholder Kein Zugriff
    3. 6.6.1.3 Erweiterung des Umfangs Kein Zugriff
  2. 1. 6.6.2.1 Balanced Scorecard Kein Zugriff
    2. 6.6.2.2 Performancepyramide Kein Zugriff
    3. 6.6.2.3 Performanceprisma Kein Zugriff
    4. 6.6.2.4 Das EFQM-Modell Kein Zugriff
    5. 6.6.2.5 Das OKR-Modell Kein Zugriff
    6. 6.6.2.6 Der »Levers of Control«-Ansatz Kein Zugriff
    7. 6.6.2.7 Das Performancemanagement-System (PMS) Framework Kein Zugriff
    8. 6.6.2.8 St. Galler Performancemanagement-Modell Kein Zugriff
    9. 6.6.2.9 Intellectual Capital Kein Zugriff
    10. 6.6.2.10 Performancemessung im SMN Kein Zugriff
10. Zusammenfassung Kein Zugriff
Definitionen Kein Zugriff Seiten 703 - 708
Literaturverzeichnis Kein Zugriff Seiten 709 - 744
Stichwortverzeichnis Kein Zugriff Seiten 745 - 760
Die Autoren Kein Zugriff Seiten 761 - 764