Lean Management mit der 5S-Methode

Manuel Lehmann

doi:10.34156/9783791051123

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Bibliographic data

Copyright year: 2021
ISBN-Print: 978-3-7910-5108-6
ISBN-Online: 978-3-7910-5112-3
Publisher: Schäffer-Poeschel, Stuttgart
Language: German
Pages: 216
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 1 - 16
1. 1. 1.1 Die Reise geht los No access
  2. 1.2 Was können Sie mit diesem Buch erreichen? No access
  3. 1.3 Für wen ist dieses Buch? No access
2. 1. 2.1 Definition der Wertschöpfung No access
  2. 2.2 Die sieben großen Verlustarten No access
  3. 2.3 Suchen und Warten sind Normalzustände No access
3. 1. 3.1 Häufiger Umgang mit Problemen No access
  2. 3.2 Das Kaizen-Prinzip No access
  3. 3.3 Die Kaizen-Denkweise No access
  4. 3.4 Vereinbare Spielregeln, wo es noch keine gibt No access
  5. 3.5 Denke in Kunden-Lieferanten-Beziehungen No access
  6. 3.6 Eine 10%ige Sofortlösung ist besser als die 100%ige Lösung, die nicht umgesetzt wird No access
  7. 3.7 Bekämpfe die Ursachen, nicht die Symptome No access
  8. 3.8 Benenne einen Kümmerer No access
  9. 3.9 Kaizen hat kein Ende No access
4. 1. 4.1 Reduktion von Stress am Arbeitsplatz No access
  2. 4.2 Vermeidung von sinnfreien Arbeiten und Verschwendungen No access
  3. 4.3 Verbesserung der Arbeitssituation der Mitarbeiter durch aktive Beteiligung am Unternehmensgeschehen No access
  4. 4.4 Erhöhung der Mitarbeitermotivation und Schaffen eines optimalen Betriebsklimas No access
  5. 4.5 Positive Werbung durch Ordnung, Struktur und Sauberkeit No access
  6. 4.6 Realisierungen von Einsparmöglichkeiten mithilfe der Mitarbeiter No access
1. 1. 5.1 Nur gemeinsam ist Veränderung auch von Dauer No access
  2. 5.2 Grundregel: Verbesserung ist einfach und im Wesentlichen Kopfsache! No access
2. 1. 6.1 Die Unternehmenskultur ist „zu teuer“ No access
  2. 6.2 Den nächsten Schritt vereinbaren No access
  3. 6.3 Gegenseitig zuhören No access
  4. 6.4 Kontrolle von Verabredungen No access
  5. 6.5 Es geht immer um die Sache, nicht um die Person No access
  6. 6.6 Den Kreis schließen – Wirksamkeitskontrolle No access
3. 1. 7.1 Funktionsweise der Roten Karte No access
  2. 7.2 Anwendungsbereiche für die Rote Karte No access
  3. 7.3 Wie funktioniert der Prozess konkret? No access
  4. 7.4 Vertrauen No access
  5. 7.5 Hürden und Enttäuschungen im Prozess No access
1. 1. 8.1 Nutzen in der Praxis No access
  2. 8.2 Beispiele aus der Praxis No access
  3. 8.3 Warum sind Maschinen nicht gläsern? No access
  4. 8.4 Visuelle Hilfe beim Rüsten von Anlagen und Maschinen No access
  5. 8.5 Gewährleistungen im Unternehmen No access
  6. 8.6 Kurzanleitungen No access
1. 1. 1. 9.1.1 Führungskräfte und Mitarbeiter ausbilden No access
    2. 9.1.2 Macht die Umsetzung von 5S an allen Stellen Sinn? No access
  2. 9.2 Zustand vor der Einführung von 5S No access
  3. 9.3 Erläuterung der 5S-Methode No access
  4. 9.4 Was ist die 5S-Methode nicht? No access
2. 1. 10.1 Auseinandersetzung mit allen Materialien No access
  2. 10.2 Klärungs- und Müllpalette No access
  3. 10.3 Säubern der Schränke, Regale etc. No access
3. 1. 11.1 Ziel dieses Schrittes No access
  2. 11.2 Der Start der Umsetzung No access
  3. 11.3 Anordnung von Dingen No access
  4. 11.4 Kennzeichnungen und Beschriftungen No access
  5. 1. 11.5.1 Maschinen No access
    2. 11.5.2 Werkbänke – Arbeitsplätze No access
    3. 11.5.3 Schubladen No access
    4. 11.5.4 Werkzeugwagen No access
    5. 11.5.5 Materialschränke No access
    6. 11.5.6 Regale No access
    7. 11.5.7 Weitere 5S-Beispiele aus der Praxis No access
  6. 11.6 Hilfestellung für schwierige Fälle No access
  7. 11.7 Wunschliste No access
  8. 1. 11.8.1 Die Kanban-Methode (Nachschubkarte) No access
    2. 11.8.2 Wie funktioniert Kanban? No access
    3. 11.8.3 Tipps zur Anwendung von Kanban No access
4. 1. 12.1 Veränderung von Strukturen No access
  2. 12.2 Akzeptanz der Mitarbeiter – langfristige Wirksamkeit No access
  3. 1. 12.3.1 Was ist die konkrete Aufgabenstellung des Paten? No access
    2. 12.3.2 Wo sind Patenschaften sinnvoll? No access
    3. 12.3.3 Wie finden Sie die Mitarbeiter für die Übernahme von Patenschaften? No access
    4. 12.3.4 Wie werden die Patenschaften gekennzeichnet? No access
  4. 12.4 Zeit geben für die Pflege von 5S No access
  5. 1. 12.5.1 Wie funktioniert eine Selbstkontrolle? No access
    2. 12.5.2 Hinweise zum Aufbau und der Durchführung einer Selbstkontrolle No access
    3. 12.5.3 Beispielhafte Erläuterung einiger Prüfpunkte No access
    4. 12.5.4 Organisation der Selbstkontrolle No access
    5. 12.5.5 Zeitpunkt und Art der Durchführung No access
    6. 12.5.6 Was geschieht nach der Selbstkontrolle mit dem Dokument? No access
    7. 12.5.7 Was ist mit Maschinen, die längere Zeit nicht genutzt wurden? No access
  6. 12.6 Das Feuer anheizen! No access
5. 1. 13.1 Erreichtes absichern No access
  2. 13.2 Einführung von Standards No access
6. 14 Schritt 5: Selbstdisziplin und ständige Verbesserung No access
7. 15 Vorher-Nacher-Beispiele No access
1. 1. 16.1 Umsetzung der 5S-Methode No access
  2. 16.2 Vorbereitung der 5S-Aktion No access
  3. 16.3 Vorstellung der benötigten Materialien für den Start No access
2. 1. 17.1 Organisation der weiteren Umsetzung No access
  2. 17.2 Integration der Selbstkontrolle No access
  3. 17.3 Das 5S-Kompetenzteam No access
  4. 17.4 Integration neuer Mitarbeiter No access
3. 1. 18.1 Verlustarten im Büro No access
  2. 18.2 Zustand vor 5S im Büro No access
  3. 18.3 Langsamer Einstieg No access
  4. 18.4 Schulung und Umsetzung der 5S-Methode No access
  5. 18.5 Tipps zur Umsetzung in Zentralbereichen No access
  6. 1. 18.6.1 Kennzeichnungen von Materialien No access
    2. 18.6.2 Macht ein leerer Schreibtisch Sinn? No access
    3. 18.6.3 Motivation der Mitarbeiter No access
    4. 18.6.4 Erhalt des Zustandes im Büro sichern No access
  7. 1. 18.7.1 Umsetzungstipps für die Praxis No access
    2. 18.7.2 Software No access
1. 19 Fazit: Philosophie der Verbesserung No access
2. 20 Zusammenfassung No access
3. 1. 21.1 Erfolgsbeispiel 1: Buchbinderei Schaumann GmbH No access
  2. 21.2 Erfolgsbeispiel 2: Müller Martini Buchsysteme No access
Anhang: Stanzen und Schneiden von Schaumstoffeinlagen No access Pages 212 - 214
Danksagung No access Pages 215 - 215
Der Autor No access Pages 216 - 216