Lean Management mit der 5S-Methode

Manuel Lehmann

doi:10.34156/9783791051123

Zusammenfassung

Die 5S-Methode ist ein einfacher Ansatz, um dauerhaft Ordnung in Unternehmen zu bringen und sämtliche Such- und Wartezeiten zu reduzieren. Dabei geht es neben der physischen Ordnung an Arbeitsplätzen, bezogen auf Werkzeuge, Betriebsmittel, Roh- und Fertigwaren, auch um die Ordnung in Informations- und Kommunikationsabläufen. Wird die 5S-Methode richtig angewandt und alle Mitarbeiter einbezogen, lässt sich damit viel mehr als nur die Verbesserung von Ordnung und Struktur erreichen, es werden auch stressfreie Arbeitsplätze geschaffen.

Das Buch beschreibt die Einführung der 5S-Methode als Werkzeug für dauerhafte Struktur und Ordnung sowohl im Bereich der physischen Zusammenarbeit als auch im Bereich der Ordnung von Kommunikations- und Informationsflüssen und unterstützt bei deren Umsetzung.

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2021
ISBN-Print: 978-3-7910-5108-6
ISBN-Online: 978-3-7910-5112-3
Verlag: Schäffer-Poeschel, Stuttgart
Sprache: Deutsch
Seiten: 216
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 16
1. 1. 1.1 Die Reise geht los Kein Zugriff
  2. 1.2 Was können Sie mit diesem Buch erreichen? Kein Zugriff
  3. 1.3 Für wen ist dieses Buch? Kein Zugriff
2. 1. 2.1 Definition der Wertschöpfung Kein Zugriff
  2. 2.2 Die sieben großen Verlustarten Kein Zugriff
  3. 2.3 Suchen und Warten sind Normalzustände Kein Zugriff
3. 1. 3.1 Häufiger Umgang mit Problemen Kein Zugriff
  2. 3.2 Das Kaizen-Prinzip Kein Zugriff
  3. 3.3 Die Kaizen-Denkweise Kein Zugriff
  4. 3.4 Vereinbare Spielregeln, wo es noch keine gibt Kein Zugriff
  5. 3.5 Denke in Kunden-Lieferanten-Beziehungen Kein Zugriff
  6. 3.6 Eine 10%ige Sofortlösung ist besser als die 100%ige Lösung, die nicht umgesetzt wird Kein Zugriff
  7. 3.7 Bekämpfe die Ursachen, nicht die Symptome Kein Zugriff
  8. 3.8 Benenne einen Kümmerer Kein Zugriff
  9. 3.9 Kaizen hat kein Ende Kein Zugriff
4. 1. 4.1 Reduktion von Stress am Arbeitsplatz Kein Zugriff
  2. 4.2 Vermeidung von sinnfreien Arbeiten und Verschwendungen Kein Zugriff
  3. 4.3 Verbesserung der Arbeitssituation der Mitarbeiter durch aktive Beteiligung am Unternehmensgeschehen Kein Zugriff
  4. 4.4 Erhöhung der Mitarbeitermotivation und Schaffen eines optimalen Betriebsklimas Kein Zugriff
  5. 4.5 Positive Werbung durch Ordnung, Struktur und Sauberkeit Kein Zugriff
  6. 4.6 Realisierungen von Einsparmöglichkeiten mithilfe der Mitarbeiter Kein Zugriff
1. 1. 5.1 Nur gemeinsam ist Veränderung auch von Dauer Kein Zugriff
  2. 5.2 Grundregel: Verbesserung ist einfach und im Wesentlichen Kopfsache! Kein Zugriff
2. 1. 6.1 Die Unternehmenskultur ist „zu teuer“ Kein Zugriff
  2. 6.2 Den nächsten Schritt vereinbaren Kein Zugriff
  3. 6.3 Gegenseitig zuhören Kein Zugriff
  4. 6.4 Kontrolle von Verabredungen Kein Zugriff
  5. 6.5 Es geht immer um die Sache, nicht um die Person Kein Zugriff
  6. 6.6 Den Kreis schließen – Wirksamkeitskontrolle Kein Zugriff
3. 1. 7.1 Funktionsweise der Roten Karte Kein Zugriff
  2. 7.2 Anwendungsbereiche für die Rote Karte Kein Zugriff
  3. 7.3 Wie funktioniert der Prozess konkret? Kein Zugriff
  4. 7.4 Vertrauen Kein Zugriff
  5. 7.5 Hürden und Enttäuschungen im Prozess Kein Zugriff
1. 1. 8.1 Nutzen in der Praxis Kein Zugriff
  2. 8.2 Beispiele aus der Praxis Kein Zugriff
  3. 8.3 Warum sind Maschinen nicht gläsern? Kein Zugriff
  4. 8.4 Visuelle Hilfe beim Rüsten von Anlagen und Maschinen Kein Zugriff
  5. 8.5 Gewährleistungen im Unternehmen Kein Zugriff
  6. 8.6 Kurzanleitungen Kein Zugriff
1. 1. 1. 9.1.1 Führungskräfte und Mitarbeiter ausbilden Kein Zugriff
    2. 9.1.2 Macht die Umsetzung von 5S an allen Stellen Sinn? Kein Zugriff
  2. 9.2 Zustand vor der Einführung von 5S Kein Zugriff
  3. 9.3 Erläuterung der 5S-Methode Kein Zugriff
  4. 9.4 Was ist die 5S-Methode nicht? Kein Zugriff
2. 1. 10.1 Auseinandersetzung mit allen Materialien Kein Zugriff
  2. 10.2 Klärungs- und Müllpalette Kein Zugriff
  3. 10.3 Säubern der Schränke, Regale etc. Kein Zugriff
3. 1. 11.1 Ziel dieses Schrittes Kein Zugriff
  2. 11.2 Der Start der Umsetzung Kein Zugriff
  3. 11.3 Anordnung von Dingen Kein Zugriff
  4. 11.4 Kennzeichnungen und Beschriftungen Kein Zugriff
  5. 1. 11.5.1 Maschinen Kein Zugriff
    2. 11.5.2 Werkbänke – Arbeitsplätze Kein Zugriff
    3. 11.5.3 Schubladen Kein Zugriff
    4. 11.5.4 Werkzeugwagen Kein Zugriff
    5. 11.5.5 Materialschränke Kein Zugriff
    6. 11.5.6 Regale Kein Zugriff
    7. 11.5.7 Weitere 5S-Beispiele aus der Praxis Kein Zugriff
  6. 11.6 Hilfestellung für schwierige Fälle Kein Zugriff
  7. 11.7 Wunschliste Kein Zugriff
  8. 1. 11.8.1 Die Kanban-Methode (Nachschubkarte) Kein Zugriff
    2. 11.8.2 Wie funktioniert Kanban? Kein Zugriff
    3. 11.8.3 Tipps zur Anwendung von Kanban Kein Zugriff
4. 1. 12.1 Veränderung von Strukturen Kein Zugriff
  2. 12.2 Akzeptanz der Mitarbeiter – langfristige Wirksamkeit Kein Zugriff
  3. 1. 12.3.1 Was ist die konkrete Aufgabenstellung des Paten? Kein Zugriff
    2. 12.3.2 Wo sind Patenschaften sinnvoll? Kein Zugriff
    3. 12.3.3 Wie finden Sie die Mitarbeiter für die Übernahme von Patenschaften? Kein Zugriff
    4. 12.3.4 Wie werden die Patenschaften gekennzeichnet? Kein Zugriff
  4. 12.4 Zeit geben für die Pflege von 5S Kein Zugriff
  5. 1. 12.5.1 Wie funktioniert eine Selbstkontrolle? Kein Zugriff
    2. 12.5.2 Hinweise zum Aufbau und der Durchführung einer Selbstkontrolle Kein Zugriff
    3. 12.5.3 Beispielhafte Erläuterung einiger Prüfpunkte Kein Zugriff
    4. 12.5.4 Organisation der Selbstkontrolle Kein Zugriff
    5. 12.5.5 Zeitpunkt und Art der Durchführung Kein Zugriff
    6. 12.5.6 Was geschieht nach der Selbstkontrolle mit dem Dokument? Kein Zugriff
    7. 12.5.7 Was ist mit Maschinen, die längere Zeit nicht genutzt wurden? Kein Zugriff
  6. 12.6 Das Feuer anheizen! Kein Zugriff
5. 1. 13.1 Erreichtes absichern Kein Zugriff
  2. 13.2 Einführung von Standards Kein Zugriff
6. 14 Schritt 5: Selbstdisziplin und ständige Verbesserung Kein Zugriff
7. 15 Vorher-Nacher-Beispiele Kein Zugriff
1. 1. 16.1 Umsetzung der 5S-Methode Kein Zugriff
  2. 16.2 Vorbereitung der 5S-Aktion Kein Zugriff
  3. 16.3 Vorstellung der benötigten Materialien für den Start Kein Zugriff
2. 1. 17.1 Organisation der weiteren Umsetzung Kein Zugriff
  2. 17.2 Integration der Selbstkontrolle Kein Zugriff
  3. 17.3 Das 5S-Kompetenzteam Kein Zugriff
  4. 17.4 Integration neuer Mitarbeiter Kein Zugriff
3. 1. 18.1 Verlustarten im Büro Kein Zugriff
  2. 18.2 Zustand vor 5S im Büro Kein Zugriff
  3. 18.3 Langsamer Einstieg Kein Zugriff
  4. 18.4 Schulung und Umsetzung der 5S-Methode Kein Zugriff
  5. 18.5 Tipps zur Umsetzung in Zentralbereichen Kein Zugriff
  6. 1. 18.6.1 Kennzeichnungen von Materialien Kein Zugriff
    2. 18.6.2 Macht ein leerer Schreibtisch Sinn? Kein Zugriff
    3. 18.6.3 Motivation der Mitarbeiter Kein Zugriff
    4. 18.6.4 Erhalt des Zustandes im Büro sichern Kein Zugriff
  7. 1. 18.7.1 Umsetzungstipps für die Praxis Kein Zugriff
    2. 18.7.2 Software Kein Zugriff
1. 19 Fazit: Philosophie der Verbesserung Kein Zugriff
2. 20 Zusammenfassung Kein Zugriff
3. 1. 21.1 Erfolgsbeispiel 1: Buchbinderei Schaumann GmbH Kein Zugriff
  2. 21.2 Erfolgsbeispiel 2: Müller Martini Buchsysteme Kein Zugriff
Anhang: Stanzen und Schneiden von Schaumstoffeinlagen Kein Zugriff Seiten 212 - 214
Danksagung Kein Zugriff Seiten 215 - 215
Der Autor Kein Zugriff Seiten 216 - 216

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