Agil ohne Planung

Barbara Niedner

doi:10.34157/9783648101674

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Bibliographic data

Copyright year: 2017
ISBN-Print: 978-3-648-10164-3
ISBN-Online: 978-3-648-10167-4
Publisher: Haufe Lexware, Freiburg
Language: German
Pages: 171
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 1 - 10
1. 1. 1.1.1 KPIs für mehr Sicherheit? No access
  2. 1.1.2 Das Gewächshaus-Dilemma No access
  3. 1.1.3 Die bessere Strategie: Entrümpeln No access
  4. 1.1.4 Mythos Prognosen No access
2. 1. 1.2.1 Der Angst ins Auge sehen No access
  2. 1.2.2 Wer agil sein will, muss umdenken No access
1. 1. 2.1.1 In quasi stabilen Phasen: Vielfalt im Dauermodus schaffen No access
  2. 2.1.2 In dynamisch instabilen Phasen: Vielfalt drastisch erhöhen No access
  3. 2.1.3 Ambidextrie ‒ darum geht’s bei Agilität wirklich No access
2. 1. 2.2.1 Die unternehmerische Widerstandskraft stärken No access
  2. 2.2.2 Innovationen ermöglichen (und befeuern) No access
  3. 2.2.3 Seitensprünge für die Vielfalt No access
3. 1. 2.3.1 Alles nur Glück? No access
  2. 2.3.2 Warum Muster den Zufall verleugnen ‒ und ihn verhindern No access
  3. 2.3.3 Das Gehirn liebt Ordnung No access
4. 1. 2.4.1 Gegen den Strom agil sein statt Standardisierung No access
  2. 2.4.2 Gewohntes infrage stellen statt betriebliche Routine No access
  3. 2.4.3 Öfter mal Freestyle statt Nachahmen No access
  4. 2.4.4 Filterblase anpiksen statt Tunnelblick No access
  5. 2.4.5 Dem Zufall eine Chance geben statt perfekter Plan No access
  6. 2.4.6 Ungewissem mit Lust auf Neues begegnen statt Absichern No access
  7. 2.4.7 Augen auf für das Außergewöhnliche statt Fokus auf Bekanntes No access
  8. 2.4.8 Bewusst Verschiedenes mischen statt Gleich und Gleich No access
1. 1. 3.1.1 Was macht ein System lebendig? No access
  2. 3.1.2 Was bedeutet Komplexität im Hinblick auf Risiken? No access
  3. 3.1.3 Digitale Transformation erhöht die Komplexität drastisch No access
2. 1. 3.2.1 Klassische Planungstools und das Menscheln No access
  2. 3.2.2 Big Data & Co. ‒ mehr Mensch, als Sie denken No access
1. 1. 4.1.1 Rationales versus intuitives Denken No access
  2. 4.1.2 Wie verlässlich sind rationale und intuitive Entscheidungen? No access
2. 1. 4.2.1 Vom Faustkeil zum Code: Warum Alphas sich mit Algorithmen befassen sollten No access
  2. 4.2.2 Vorsicht, Autopilot-Modus! ‒ Entscheiden mit digitalen Systemen No access
3. 1. 4.3.1 Beobachten: Reden und Tun sind zwei Paar Stiefel No access
  2. 4.3.2 Begreifen: Was wir Menschen nicht greifen können, schätzen wir falsch ein No access
  3. 4.3.3 Probieren: Bewegung reinbringen No access
  4. 4.3.4 Handeln: Machbares erkennen No access
1. Internet No access
2. Quellenverzeichnis No access
3. Literatur- und Linkempfehlungen No access
4. Realitäts-Checks No access
Die Autorin No access Pages 167 - 168
Danksagung No access Pages 169 - 171