Agil ohne Planung: Wie Unternehmen von der Natur lernen können

Barbara Niedner

doi:10.34157/9783648101674

Zusammenfassung

Die Businesswelt hat begriffen, dass es in der heutigen komplexen Welt nötiger denn je ist, agil zu handeln. Gleichzeitig schlägt sie den Holzweg ein: Die Planung wird erhöht, die Komplexität reduziert und alle setzen auf Big Data.Die Natur macht das genaue Gegenteil. So kann sie sich jederzeit schnell und wandlungsfähig an verändernde Umweltbedingungen anpassen - und ist agiler als jedes Unternehmen. Wer agil sein will, muss umdenken!

Barbara Niedner schildert, was Unternehmen und Führungskräfte im Hinblick auf Agilität vom komplexen System Natur lernen können und wie der Ausstieg aus den betrieblichen Routinestrukturen gelingt. Mit innovativen Ideen und Praxisbeispielen verdeutlicht sie, wie Unternehmen mit der Natur als Vorbild agil, anpassungs- und überlebensfähig werden.

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Inhalte:

Agile Alphas
Die Natur plant nicht - und ist gerade dadurch agiler als jedes Unternehmen
Was passiert, wenn wir weniger planen?
Die Natur floriert durch Vielfalt - Wege aus der Monokultur-Falle
So agiert die Natur in der VUKA-Welt
Sex - Vorhandenes neu msichen
Das Pusteblumenprinzip: Erfolgsfaktor Zufall
Vielfalt statt Einfalt
Komplexe Systeme verstehen und den „Faktor Mensch" nicht unterschätzen
Entscheidungsfähiger durch verhaltensbiologisch verankerte Universalien
Agilität schüren durch: Beobachten, Begreifen, Probieren, Handeln

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Bibliographische Angaben

Auflage: 1/2017
Copyrightjahr: 2017
ISBN-Print: 978-3-648-10164-3
ISBN-Online: 978-3-648-10167-4
Verlag: Haufe Lexware, Freiburg
Sprache: Deutsch
Seiten: 171
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 10
1. 1. 1.1.1 KPIs für mehr Sicherheit? Kein Zugriff
  2. 1.1.2 Das Gewächshaus-Dilemma Kein Zugriff
  3. 1.1.3 Die bessere Strategie: Entrümpeln Kein Zugriff
  4. 1.1.4 Mythos Prognosen Kein Zugriff
2. 1. 1.2.1 Der Angst ins Auge sehen Kein Zugriff
  2. 1.2.2 Wer agil sein will, muss umdenken Kein Zugriff
1. 1. 2.1.1 In quasi stabilen Phasen: Vielfalt im Dauermodus schaffen Kein Zugriff
  2. 2.1.2 In dynamisch instabilen Phasen: Vielfalt drastisch erhöhen Kein Zugriff
  3. 2.1.3 Ambidextrie ‒ darum geht’s bei Agilität wirklich Kein Zugriff
2. 1. 2.2.1 Die unternehmerische Widerstandskraft stärken Kein Zugriff
  2. 2.2.2 Innovationen ermöglichen (und befeuern) Kein Zugriff
  3. 2.2.3 Seitensprünge für die Vielfalt Kein Zugriff
3. 1. 2.3.1 Alles nur Glück? Kein Zugriff
  2. 2.3.2 Warum Muster den Zufall verleugnen ‒ und ihn verhindern Kein Zugriff
  3. 2.3.3 Das Gehirn liebt Ordnung Kein Zugriff
4. 1. 2.4.1 Gegen den Strom agil sein statt Standardisierung Kein Zugriff
  2. 2.4.2 Gewohntes infrage stellen statt betriebliche Routine Kein Zugriff
  3. 2.4.3 Öfter mal Freestyle statt Nachahmen Kein Zugriff
  4. 2.4.4 Filterblase anpiksen statt Tunnelblick Kein Zugriff
  5. 2.4.5 Dem Zufall eine Chance geben statt perfekter Plan Kein Zugriff
  6. 2.4.6 Ungewissem mit Lust auf Neues begegnen statt Absichern Kein Zugriff
  7. 2.4.7 Augen auf für das Außergewöhnliche statt Fokus auf Bekanntes Kein Zugriff
  8. 2.4.8 Bewusst Verschiedenes mischen statt Gleich und Gleich Kein Zugriff
1. 1. 3.1.1 Was macht ein System lebendig? Kein Zugriff
  2. 3.1.2 Was bedeutet Komplexität im Hinblick auf Risiken? Kein Zugriff
  3. 3.1.3 Digitale Transformation erhöht die Komplexität drastisch Kein Zugriff
2. 1. 3.2.1 Klassische Planungstools und das Menscheln Kein Zugriff
  2. 3.2.2 Big Data & Co. ‒ mehr Mensch, als Sie denken Kein Zugriff
1. 1. 4.1.1 Rationales versus intuitives Denken Kein Zugriff
  2. 4.1.2 Wie verlässlich sind rationale und intuitive Entscheidungen? Kein Zugriff
2. 1. 4.2.1 Vom Faustkeil zum Code: Warum Alphas sich mit Algorithmen befassen sollten Kein Zugriff
  2. 4.2.2 Vorsicht, Autopilot-Modus! ‒ Entscheiden mit digitalen Systemen Kein Zugriff
3. 1. 4.3.1 Beobachten: Reden und Tun sind zwei Paar Stiefel Kein Zugriff
  2. 4.3.2 Begreifen: Was wir Menschen nicht greifen können, schätzen wir falsch ein Kein Zugriff
  3. 4.3.3 Probieren: Bewegung reinbringen Kein Zugriff
  4. 4.3.4 Handeln: Machbares erkennen Kein Zugriff
1. Internet Kein Zugriff
2. Quellenverzeichnis Kein Zugriff
3. Literatur- und Linkempfehlungen Kein Zugriff
4. Realitäts-Checks Kein Zugriff
Die Autorin Kein Zugriff Seiten 167 - 168
Danksagung Kein Zugriff Seiten 169 - 171

Agil ohne Planung

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