C-Level

Gudrun Happich

doi:10.34156/9783648168981

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Bibliographic data

Copyright year: 2023
ISBN-Print: 978-3-648-16896-7
ISBN-Online: 978-3-648-16898-1
Publisher: Haufe Lexware, Freiburg
Series: Haufe Fachbuch
Language: German
Pages: 452
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 1 - 10
Vorwort No access Pages 11 - 12
Einführung No access Pages 13 - 16
1. 1. 1. 1.1.1 Top-Management versus C-Level – Wer ist was? No access
    2. 1.1.2 Das sagen die Statistiken No access
    3. 1.1.3 Die Frage nach dem Vitamin B No access
  2. 1. 1.2.1 Typ 1: Der Pfau – Ich bin toll! No access
    2. 1.2.2 Typ 2: Das Chamäleon – Wer muss oder besser soll ich sein? No access
    3. 1.2.3 Typ 3: Der Gepard – Was muss ich leisten? No access
    4. 1.2.4 Typ 4: Das Wildpferd – Es ist ein Drama! No access
    5. 1.2.5 Typ 5: Der Adler – Bei der Sache bleiben! No access
  3. 1. 1.3.1 C-Level ist wie Eltern werden No access
    2. 1.3.2 Ihr Wunsch und die Wirklichkeit No access
    3. 1.3.3 Leistungsträger im C-Level – Rolle, Aufgaben und Anforderungen meistern No access
    4. 1.3.4 Veränderungen gestalten No access
    5. 1.3.5 Politik, Macht, Spielregeln & Co. No access
    6. 1.3.6 Demokratie versus Autokratie No access
  4. 1.4 Zusammenfassung No access
1. 1. 1. 2.1.1 Aufstieg No access
    2. 2.1.2 Um- oder Quereinstieg No access
    3. 2.1.3 Seit- und Gleichstieg No access
    4. 2.1.4 Der Bewerbungsprozess, das Auswahlverfahren No access
    5. 2.1.5 Headhunter, Netzwerk, Eigeninitiative – Alles, was hilft! No access
  2. 1. 2.2.1 Finden und gefunden werden No access
    2. 2.2.2 Nach welchen Kriterien wird ausgewählt und wer sind die Entscheider? No access
    3. 2.2.3 So suchen Unternehmen nach Bewerbern No access
    4. 2.2.4 Assessment-Center – schlimmer als gedacht No access
    5. 2.2.5 Was Sie tun müssen, um gleich zu Beginn zu scheitern No access
    6. 2.2.6 Der interne Aufstieg wird unterschätzt – ein fataler Fehler No access
  3. 1. 2.3.1 Scheitern und Schaden in Zahlen No access
    2. 2.3.2 Warum Frauen wegen ihrer Leistung an die Spitze wollen – und nicht wegen einer Quote No access
    3. 2.3.3 Jeder Chef ist auch ein Mensch – Was es bedeutet, an der Spitze zu stehen No access
    4. 2.3.4 Wenn ich will, steht mir die Welt offen No access
  4. 2.4 Zusammenfassung No access
1. 1. 1. 3.1.1 Die 11 Arbeitstypen No access
    2. 3.1.2 Ihre U-Liste – Es kommt darauf an, was Sie wirklich wollen No access
    3. 3.1.3 Wie viel Sixpack braucht es im C-Level? No access
    4. 3.1.4 Oft unterschätzt: Spielt der Partner mit? Und was ist mit den Kindern? No access
    5. 3.1.5 Wie, wann und wo finden Sie den zu Ihnen passenden Coach? No access
  2. 1. 3.2.1 Warum will man Sie? Warum will man Sie wirklich? No access
    2. 3.2.2 Wie wurden Sie geködert? Was hat man Ihnen gesagt? No access
    3. 3.2.3 Was bedeutet Geld für Sie? No access
    4. 3.2.4 Warum haben Sie Ja gesagt? No access
  3. 1. 3.3.1 KMU, Konzern oder Start-up? No access
    2. 3.3.2 Börsennotiert oder unabhängig? No access
    3. 3.3.3 Im zweiten Anlauf erfolgreich sein No access
    4. 3.3.4 C-Level+ – Aufsichtsrat, Vorstand oder Eigentümer werden No access
  4. 3.4 Zusammenfassung No access
1. 1. 1. 4.1.1 Regel 1: Onboarding beginnt spätestens mit der Unterschrift No access
    2. 4.1.2 Regel 2: Definieren Sie Ihren Ehrgeiz No access
    3. 4.1.3 Regel 3: Machen Sie sich Gedanken zum Thema Macht No access
    4. 4.1.4 Regel 4: Unterscheiden Sie zwischen Rolle und Person No access
    5. 4.1.5 Regel 5: Reflektieren Sie Ihr Handeln und Denken No access
    6. 4.1.6 Regel 6: Haben Sie Ihre Führungsqualitäten auf das nächste Level gebracht? No access
    7. 4.1.7 Planen Sie die erste Zeit No access
  2. 1. 4.2.1 Sie wechseln das Unternehmen No access
    2. 4.2.2 Sie bleiben im Unternehmen No access
  3. 1. 4.3.1 Einblick in das neue Unternehmen – auch auf Distanz No access
    2. 4.3.2 Nach welchen Regeln spielt das C-Level? No access
    3. 4.3.3 Verantwortung übernehmen – für sich und die Aufgabe No access
    4. 4.3.4 Stolperfallen – die Klassiker No access
  4. 4.4 Zusammenfassung No access
1. 1. 1. 5.1.1 Vor dem ersten Tag und der erste Tag No access
    2. 5.1.2 Die Antrittsrede – Inhalte und Ziele No access
    3. 5.1.3 Menschen kennenlernen und aufstellen – So gehts No access
    4. 5.1.4 Ihre Rolle, Ihre Aufgaben – vom Problemlöser zum Erfolgsgaranten No access
    5. 5.1.5 Gewinnen Sie Ihren Chef No access
    6. 5.1.6 Verantwortung, Entscheidungen, Vertrauen, Macht und Empathie – Bleiben Sie emotional und mental fit No access
  2. 1. 5.2.1 Energie für die Organisation sammeln No access
    2. 5.2.2 Der Vorgänger – Da war ja noch jemand No access
    3. 5.2.3 Menschen, Strategie & Struktur – Haben Sie in den ersten 100 Tagen alles im Blick No access
  3. 1. 5.3.1 Stolperfallen – die Klassiker No access
    2. 5.3.2 Aktionismus und Aktion ist nicht das Gleiche No access
    3. 5.3.3 Theorie versus Praxis – Halten Sie nicht an vorgefertigten Bildern und Plänen fest No access
  4. 5.4 Zusammenfassung No access
1. 1. 1. 6.1.1 Bilanz ziehen – Wie finden Sie sich eigentlich selbst? No access
    2. 6.1.2 Samen säen unter Welpenschutz No access
    3. 6.1.3 Achtung Nebengespräche No access
    4. 6.1.4 Ein machtvolles Team – ihre Basis für den Erfolg No access
  2. 1. 6.2.1 Suchen Sie sich Verbündete No access
    2. 6.2.2 Einfluss auf Mitarbeiter, Kollegen, den Chef und Entscheider No access
    3. 6.2.3 Tempo, Strategien und Struktur – Networking ist mehr als nur miteinander zu sprechen No access
  3. 1. 6.3.1 Quick Wins No access
    2. 6.3.2 Ihr Chef und Sie – Läuft die Beziehung? No access
    3. 6.3.3 Fettnapfalarm – reingefallen, aber auch wieder aufgestanden No access
    4. 6.3.4 Enttäuschungen managen No access
    5. 6.3.5 Bin ich hier richtig? No access
  4. 6.4 Zusammenfassung No access
1. 1. 1. 7.1.1 Strategie 1: Aufbau der Hidden-Champion-Strategie No access
    2. 7.1.2 Strategie 2: Mitarbeiter mitnehmen No access
    3. 7.1.3 Strategie 3: Entscheidungen treffen No access
    4. 7.1.4 Strategie 4: Seien Sie sichtbar bei den für Sie relevanten Personen No access
    5. 7.1.5 Strategie 5: Souveränitätsbooster No access
    6. 7.1.6 Strategie 6: Konkurrenz versus Kooperation No access
  2. 1. 7.2.1 Ihr persönlicher Führungsstil No access
    2. 7.2.2 Muster und Zusammenhänge erkennen No access
    3. 7.2.3 Codes knacken No access
    4. 7.2.4 Vertrauenskultur No access
    5. 7.2.5 Die Dampflok für Ihre Veränderungsprozesse No access
  3. 1. 7.3.1 Thema 1: Unsicherheit No access
    2. 7.3.2 Thema 2: Gelassenheit & Souveränität No access
    3. 7.3.3 Thema 3: Empathie No access
    4. 7.3.4 Thema 4: Durchsetzungskraft No access
    5. 7.3.5 Thema 5: Das operative Hamsterrad No access
    6. 7.3.6 Thema 6: Wirkung und Ergebnis No access
    7. 7.3.7 Thema 7: Anpassen und verbiegen No access
    8. 7.3.8 Thema 8: Perfektion No access
    9. 7.3.9 Thema 9: Grenzen setzen No access
    10. 7.3.10 Thema 10: Vereinbarkeit von Familie und Beruf No access
  4. 7.4 Zusammenfassung No access
1. 1. 1. 8.1.1 Sag(t) es mir – Feedback einholen No access
    2. 8.1.2 Feedback erfassen, verstehen und auswerten No access
    3. 8.1.3 Konfliktmanagement – die Klassiker im C-Level und die perfekten Antworten darauf No access
    4. 8.1.4 Politik für Fortgeschrittene No access
    5. 8.1.5 Umgang mit schwierigen Situationen No access
    6. 8.1.6 Umgang mit schwierigen Typen No access
  2. 1. 8.2.1 Gehen oder bleiben. Es wird heiß! No access
    2. 8.2.2 Der professionelle Umgang mit einer roten Karte No access
  3. 1. 8.3.1 Fokus auf Leidenschaft und Kernkompetenzen No access
    2. 8.3.2 Begegnung – auf Augenhöhe und überblickend No access
    3. 8.3.3 Nicht eine Vision – sondern Ihre No access
  4. 8.4 Zusammenfassung No access
Die Autorin No access Pages 437 - 440
Literatur No access Pages 441 - 452