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Monographie Kein Zugriff
C-Level
Im Top-Management erfolgreich werden, sein und bleiben- Autor:innen:
- Reihe:
- Haufe Fachbuch
- Verlag:
- 2023
Schlagworte
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Bibliographische Angaben
- Copyrightjahr
- 2023
- ISBN-Print
- 978-3-648-16896-7
- ISBN-Online
- 978-3-648-16898-1
- Verlag
- Haufe Lexware, Freiburg
- Reihe
- Haufe Fachbuch
- Sprache
- Deutsch
- Seiten
- 452
- Produkttyp
- Monographie
Inhaltsverzeichnis
KapitelSeiten
- Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 10
- Vorwort Kein Zugriff Seiten 11 - 12
- Einführung Kein Zugriff Seiten 13 - 16
- 1.1.1 Top-Management versus C-Level – Wer ist was? Kein Zugriff
- 1.1.2 Das sagen die Statistiken Kein Zugriff
- 1.1.3 Die Frage nach dem Vitamin B Kein Zugriff
- 1.2.1 Typ 1: Der Pfau – Ich bin toll! Kein Zugriff
- 1.2.2 Typ 2: Das Chamäleon – Wer muss oder besser soll ich sein? Kein Zugriff
- 1.2.3 Typ 3: Der Gepard – Was muss ich leisten? Kein Zugriff
- 1.2.4 Typ 4: Das Wildpferd – Es ist ein Drama! Kein Zugriff
- 1.2.5 Typ 5: Der Adler – Bei der Sache bleiben! Kein Zugriff
- 1.3.1 C-Level ist wie Eltern werden Kein Zugriff
- 1.3.2 Ihr Wunsch und die Wirklichkeit Kein Zugriff
- 1.3.3 Leistungsträger im C-Level – Rolle, Aufgaben und Anforderungen meistern Kein Zugriff
- 1.3.4 Veränderungen gestalten Kein Zugriff
- 1.3.5 Politik, Macht, Spielregeln & Co. Kein Zugriff
- 1.3.6 Demokratie versus Autokratie Kein Zugriff
- 1.4 Zusammenfassung Kein Zugriff
- 2.1.1 Aufstieg Kein Zugriff
- 2.1.2 Um- oder Quereinstieg Kein Zugriff
- 2.1.3 Seit- und Gleichstieg Kein Zugriff
- 2.1.4 Der Bewerbungsprozess, das Auswahlverfahren Kein Zugriff
- 2.1.5 Headhunter, Netzwerk, Eigeninitiative – Alles, was hilft! Kein Zugriff
- 2.2.1 Finden und gefunden werden Kein Zugriff
- 2.2.2 Nach welchen Kriterien wird ausgewählt und wer sind die Entscheider? Kein Zugriff
- 2.2.3 So suchen Unternehmen nach Bewerbern Kein Zugriff
- 2.2.4 Assessment-Center – schlimmer als gedacht Kein Zugriff
- 2.2.5 Was Sie tun müssen, um gleich zu Beginn zu scheitern Kein Zugriff
- 2.2.6 Der interne Aufstieg wird unterschätzt – ein fataler Fehler Kein Zugriff
- 2.3.1 Scheitern und Schaden in Zahlen Kein Zugriff
- 2.3.2 Warum Frauen wegen ihrer Leistung an die Spitze wollen – und nicht wegen einer Quote Kein Zugriff
- 2.3.3 Jeder Chef ist auch ein Mensch – Was es bedeutet, an der Spitze zu stehen Kein Zugriff
- 2.3.4 Wenn ich will, steht mir die Welt offen Kein Zugriff
- 2.4 Zusammenfassung Kein Zugriff
- 3.1.1 Die 11 Arbeitstypen Kein Zugriff
- 3.1.2 Ihre U-Liste – Es kommt darauf an, was Sie wirklich wollen Kein Zugriff
- 3.1.3 Wie viel Sixpack braucht es im C-Level? Kein Zugriff
- 3.1.4 Oft unterschätzt: Spielt der Partner mit? Und was ist mit den Kindern? Kein Zugriff
- 3.1.5 Wie, wann und wo finden Sie den zu Ihnen passenden Coach? Kein Zugriff
- 3.2.1 Warum will man Sie? Warum will man Sie wirklich? Kein Zugriff
- 3.2.2 Wie wurden Sie geködert? Was hat man Ihnen gesagt? Kein Zugriff
- 3.2.3 Was bedeutet Geld für Sie? Kein Zugriff
- 3.2.4 Warum haben Sie Ja gesagt? Kein Zugriff
- 3.3.1 KMU, Konzern oder Start-up? Kein Zugriff
- 3.3.2 Börsennotiert oder unabhängig? Kein Zugriff
- 3.3.3 Im zweiten Anlauf erfolgreich sein Kein Zugriff
- 3.3.4 C-Level+ – Aufsichtsrat, Vorstand oder Eigentümer werden Kein Zugriff
- 3.4 Zusammenfassung Kein Zugriff
- 4.1.1 Regel 1: Onboarding beginnt spätestens mit der Unterschrift Kein Zugriff
- 4.1.2 Regel 2: Definieren Sie Ihren Ehrgeiz Kein Zugriff
- 4.1.3 Regel 3: Machen Sie sich Gedanken zum Thema Macht Kein Zugriff
- 4.1.4 Regel 4: Unterscheiden Sie zwischen Rolle und Person Kein Zugriff
- 4.1.5 Regel 5: Reflektieren Sie Ihr Handeln und Denken Kein Zugriff
- 4.1.6 Regel 6: Haben Sie Ihre Führungsqualitäten auf das nächste Level gebracht? Kein Zugriff
- 4.1.7 Planen Sie die erste Zeit Kein Zugriff
- 4.2.1 Sie wechseln das Unternehmen Kein Zugriff
- 4.2.2 Sie bleiben im Unternehmen Kein Zugriff
- 4.3.1 Einblick in das neue Unternehmen – auch auf Distanz Kein Zugriff
- 4.3.2 Nach welchen Regeln spielt das C-Level? Kein Zugriff
- 4.3.3 Verantwortung übernehmen – für sich und die Aufgabe Kein Zugriff
- 4.3.4 Stolperfallen – die Klassiker Kein Zugriff
- 4.4 Zusammenfassung Kein Zugriff
- 5.1.1 Vor dem ersten Tag und der erste Tag Kein Zugriff
- 5.1.2 Die Antrittsrede – Inhalte und Ziele Kein Zugriff
- 5.1.3 Menschen kennenlernen und aufstellen – So gehts Kein Zugriff
- 5.1.4 Ihre Rolle, Ihre Aufgaben – vom Problemlöser zum Erfolgsgaranten Kein Zugriff
- 5.1.5 Gewinnen Sie Ihren Chef Kein Zugriff
- 5.1.6 Verantwortung, Entscheidungen, Vertrauen, Macht und Empathie – Bleiben Sie emotional und mental fit Kein Zugriff
- 5.2.1 Energie für die Organisation sammeln Kein Zugriff
- 5.2.2 Der Vorgänger – Da war ja noch jemand Kein Zugriff
- 5.2.3 Menschen, Strategie & Struktur – Haben Sie in den ersten 100 Tagen alles im Blick Kein Zugriff
- 5.3.1 Stolperfallen – die Klassiker Kein Zugriff
- 5.3.2 Aktionismus und Aktion ist nicht das Gleiche Kein Zugriff
- 5.3.3 Theorie versus Praxis – Halten Sie nicht an vorgefertigten Bildern und Plänen fest Kein Zugriff
- 5.4 Zusammenfassung Kein Zugriff
- 6.1.1 Bilanz ziehen – Wie finden Sie sich eigentlich selbst? Kein Zugriff
- 6.1.2 Samen säen unter Welpenschutz Kein Zugriff
- 6.1.3 Achtung Nebengespräche Kein Zugriff
- 6.1.4 Ein machtvolles Team – ihre Basis für den Erfolg Kein Zugriff
- 6.2.1 Suchen Sie sich Verbündete Kein Zugriff
- 6.2.2 Einfluss auf Mitarbeiter, Kollegen, den Chef und Entscheider Kein Zugriff
- 6.2.3 Tempo, Strategien und Struktur – Networking ist mehr als nur miteinander zu sprechen Kein Zugriff
- 6.3.1 Quick Wins Kein Zugriff
- 6.3.2 Ihr Chef und Sie – Läuft die Beziehung? Kein Zugriff
- 6.3.3 Fettnapfalarm – reingefallen, aber auch wieder aufgestanden Kein Zugriff
- 6.3.4 Enttäuschungen managen Kein Zugriff
- 6.3.5 Bin ich hier richtig? Kein Zugriff
- 6.4 Zusammenfassung Kein Zugriff
- 7.1.1 Strategie 1: Aufbau der Hidden-Champion-Strategie Kein Zugriff
- 7.1.2 Strategie 2: Mitarbeiter mitnehmen Kein Zugriff
- 7.1.3 Strategie 3: Entscheidungen treffen Kein Zugriff
- 7.1.4 Strategie 4: Seien Sie sichtbar bei den für Sie relevanten Personen Kein Zugriff
- 7.1.5 Strategie 5: Souveränitätsbooster Kein Zugriff
- 7.1.6 Strategie 6: Konkurrenz versus Kooperation Kein Zugriff
- 7.2.1 Ihr persönlicher Führungsstil Kein Zugriff
- 7.2.2 Muster und Zusammenhänge erkennen Kein Zugriff
- 7.2.3 Codes knacken Kein Zugriff
- 7.2.4 Vertrauenskultur Kein Zugriff
- 7.2.5 Die Dampflok für Ihre Veränderungsprozesse Kein Zugriff
- 7.3.1 Thema 1: Unsicherheit Kein Zugriff
- 7.3.2 Thema 2: Gelassenheit & Souveränität Kein Zugriff
- 7.3.3 Thema 3: Empathie Kein Zugriff
- 7.3.4 Thema 4: Durchsetzungskraft Kein Zugriff
- 7.3.5 Thema 5: Das operative Hamsterrad Kein Zugriff
- 7.3.6 Thema 6: Wirkung und Ergebnis Kein Zugriff
- 7.3.7 Thema 7: Anpassen und verbiegen Kein Zugriff
- 7.3.8 Thema 8: Perfektion Kein Zugriff
- 7.3.9 Thema 9: Grenzen setzen Kein Zugriff
- 7.3.10 Thema 10: Vereinbarkeit von Familie und Beruf Kein Zugriff
- 7.4 Zusammenfassung Kein Zugriff
- 8.1.1 Sag(t) es mir – Feedback einholen Kein Zugriff
- 8.1.2 Feedback erfassen, verstehen und auswerten Kein Zugriff
- 8.1.3 Konfliktmanagement – die Klassiker im C-Level und die perfekten Antworten darauf Kein Zugriff
- 8.1.4 Politik für Fortgeschrittene Kein Zugriff
- 8.1.5 Umgang mit schwierigen Situationen Kein Zugriff
- 8.1.6 Umgang mit schwierigen Typen Kein Zugriff
- 8.2.1 Gehen oder bleiben. Es wird heiß! Kein Zugriff
- 8.2.2 Der professionelle Umgang mit einer roten Karte Kein Zugriff
- 8.3.1 Fokus auf Leidenschaft und Kernkompetenzen Kein Zugriff
- 8.3.2 Begegnung – auf Augenhöhe und überblickend Kein Zugriff
- 8.3.3 Nicht eine Vision – sondern Ihre Kein Zugriff
- 8.4 Zusammenfassung Kein Zugriff
- Die Autorin Kein Zugriff Seiten 437 - 440
- Literatur Kein Zugriff Seiten 441 - 452
