Organisation

Dietmar Vahs

doi:10.34156/9783791057002

Search publication

Bibliographic data

Copyright year: 2023
ISBN-Print: 978-3-7910-5698-2
ISBN-Online: 978-3-7910-5700-2
Publisher: Schäffer-Poeschel, Stuttgart
Language: German
Pages: 704
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 1 - 26
1. 1.1 Ein erster Blick in die Organisationspraxis: Organisation als Erfolgsfaktor No access
2. 1. 1.2.1 Was ist »Organisation«? No access
  2. 1.2.2 Effektivität und Effizienz von Organisationen No access
  3. 1.2.3 Organisation und Unternehmen No access
3. 1.3 Organisation als Instrument der Unternehmensführung No access
1. 2.1 Einordnung organisationstheoretischer Ansätze No access
2. 1. 2.2.1 Bürokratiemodell No access
  2. 2.2.2 Scientific-Management No access
  3. 2.2.3 Ansatz der Administrations- und Managementlehre No access
  4. 2.2.4 Betriebswirtschaftliche Organisationslehre No access
3. 2.3 Verhaltenstheoretische Ansätze No access
4. 2.4 Entscheidungstheoretische Ansätze No access
5. 2.5 Systemtheoretische Ansätze No access
6. 2.6 Ökonomische Ansätze No access
7. 2.7 Situativer Ansatz No access
8. 2.8 Bedeutung der organisationstheoretischen Ansätze für die praktische Organisationsarbeit No access
1. 3.1 Von der Gesamtaufgabe zur formalen Organisationsstruktur No access
2. 1. 3.2.1 Aufgabenanalyse No access
  2. 3.2.2 Arbeitsanalyse No access
3. 1. 3.3.1 Aufgabensynthese No access
  2. 3.3.2 Arbeitssynthese No access
4. 3.4 Bedeutung des Analyse-Synthese-Konzeptes für die praktische Organisationsarbeit No access
1. 4.1 Merkmale von Organisationseinheiten No access
2. 4.2 Arbeitsteilung: Bildung von Organisationseinheiten No access
3. 1. 4.3.1 Stellenarten No access
  2. 4.3.2 Gremienarten No access
4. 1. 4.4.1 Gründe für die Konfiguration No access
  2. 4.4.2 Kriterien für die Konfiguration No access
  3. 4.4.3 Leitungsspanne, Leitungstiefe und Leitungsintensität No access
5. 1. 4.5.1 Notwendigkeit der Koordination No access
  2. 4.5.2 Der »Beziehungs-Eisberg« No access
  3. 4.5.3 Formale Beziehungen No access
  4. 4.5.4 Informale Beziehungen No access
1. 5.1 Gestaltungsalternativen: Primär- und Sekundärorganisation No access
2. 5.2 Anforderungen an die Organisationskonzepte No access
3. 1. 5.3.1 Funktionale Organisation No access
  2. 5.3.2 Divisionale Organisation No access
  3. 5.3.3 Matrix- und Tensororganisation No access
4. 1. 5.4.1 Produktmanagement No access
  2. 5.4.2 Kundenmanagement No access
  3. 5.4.3 Funktionsmanagement No access
  4. 5.4.4 Projektmanagement No access
  5. 5.4.5 Strategische Geschäftseinheiten No access
1. 6.1 Gründe für eine Prozessorientierung der Unternehmensorganisation No access
2. 1. 6.2.1 Begriff des Prozesses No access
  2. 6.2.2 Merkmale von Prozessen No access
  3. 6.2.3 Arten von Prozessen No access
3. 1. 6.3.1 Ziele der Prozessgestaltung No access
  2. 6.3.2 Prozessmanagement als Primär- oder Sekundärorganisation? No access
  3. 6.3.3 Vorgehensweise zur Prozessgestaltung No access
  4. 6.3.4 Aktionsträger im Prozessmanagement No access
4. 6.4 Prozessmanagement als neuer Organisationsansatz? No access
1. 1. 7.1.1 Formen des Wandels No access
  2. 7.1.2 Change-Management – Modewort oder Erfolgsmodell? No access
  3. 7.1.3 Drei Beispiele organisatorischen Wandels No access
  4. 7.1.4 Ursachen und Ziele des organisatorischen Wandels No access
  5. 7.1.5 Ansätze zur Erklärung der Organisationsdynamik No access
2. 7.2 Handlungsfelder des Change-Managements No access
3. 1. 7.3.1 Ursachen von Widerständen No access
  2. 7.3.2 Arten und Merkmale von Widerständen No access
  3. 7.3.3 Umgang mit Widerständen No access
4. 1. 7.4.1 Organisationsgestaltung als sachlogisch orientiertes Veränderungskonzept No access
  2. 7.4.2 Organisationsentwicklung als verhaltensorientiertes Veränderungskonzept No access
  3. 7.4.3 Revolutionärer und evolutionärer Wandel No access
  4. 7.4.4 Change-Management als integrativer Ansatz No access
  5. 7.4.5 Organisation des Change-Managements No access
5. 1. 7.5.1 Steuerungserfordernisse in Veränderungsprozessen No access
  2. 7.5.2 Instrumente des Veränderungscontrolling No access
  3. 7.5.3 Möglichkeiten und Grenzen des Veränderungscontrolling No access
6. 1. 7.6.1 Überblick über mögliche Erfolgs- und Misserfolgsfaktoren No access
  2. 7.6.2 Ergebnisse ausgewählter Studien über die Gestaltung erfolgreichen Unternehmenswandels No access
  3. 7.6.3 Konsequenzen für die Praxis des Change-Managements No access
  4. 7.6.4 Exkurs: Change-Management und Mitbestimmung No access
7. 1. 7.7.1 Zukünftige organisatorische Herausforderungen No access
  2. 7.7.2 Das Konzept des organisationalen Lernens No access
8. 1. 7.8.1 Was »Turbulenz« für Unternehmen bedeutet No access
  2. 7.8.2 Agilität als Herausforderung und Chance No access
  3. 7.8.3 Merkmale eines agilen Change-Managements No access
  4. 7.8.4 Vier Schritte zu einem agilen Change-Management No access
1. 1. 8.1.1 Überblick über die Techniken der Organisationsgestaltung No access
  2. 8.1.2 Bedeutung der Organisationstechniken für die Praxis No access
  3. 8.1.3 Grenzen des Einsatzes von Organisationstechniken No access
2. 1. 8.2.1 Informationsgewinnung No access
  2. 8.2.2 Situationsanalyse No access
  3. 8.2.3 Zielbildung No access
  4. 8.2.4 Alternativensuche und -bewertung No access
  5. 8.2.5 Dokumentation No access
9 Anmerkungen zum Berufsbild des Organisators No access Pages 627 - 634
10 Ausblick: Organisation – quo vadis? No access Pages 635 - 654
Literaturverzeichnis No access Pages 655 - 680
Stichwortverzeichnis No access Pages 681 - 702
Über den Autor No access Pages 703 - 704