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Monographie Kein Zugriff
Organisation
Ein Lehr- und Managementbuch- Autor:innen:
- Verlag:
- 30.06.2023
Zusammenfassung
Führendes Lehrbuch zur Organisation im deutschsprachigen Raum. Anhand der fiktiven Speedy GmbH und der über 180 interessanten Praxisbeispiele bekannter Unternehmen vor allem aus Deutschland, Österreich und der Schweiz werden Organisationsfragen grundlegend und praxisnah erörtert. Im Mittelpunkt stehen die Konzepte der Primär- und Sekundärorganisation, das Prozessmanagement und das Change Management.
In der 11. Auflage neu: Durchgängige Aktualisierung aller Themen, Neubearbeitung und Ergänzung der Unternehmensbeispiele aus der Praxis, Aufnahme neuer, relevanter Themen wie "Agiles Change Management". Mit einem aktuellen Ausblick "Organisation – quo vadis?"
Mit Lernzielen, Kontrollfragen und Lösungen sowie umfangreichem Instrumentarium für die Praxis. Online lesen auf myBook+.
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Bibliographische Angaben
- Erscheinungsjahr
- 2023
- Erscheinungsdatum
- 30.06.2023
- ISBN-Print
- 978-3-7910-5698-2
- ISBN-Online
- 978-3-7910-5700-2
- Verlag
- Schäffer-Poeschel, Stuttgart
- Sprache
- Deutsch
- Seiten
- 704
- Produkttyp
- Monographie
Inhaltsverzeichnis
KapitelSeiten
- Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 26
- 1.1 Ein erster Blick in die Organisationspraxis: Organisation als Erfolgsfaktor Kein Zugriff
- 1.2.1 Was ist »Organisation«? Kein Zugriff
- 1.2.2 Effektivität und Effizienz von Organisationen Kein Zugriff
- 1.2.3 Organisation und Unternehmen Kein Zugriff
- 1.3 Organisation als Instrument der Unternehmensführung Kein Zugriff
- 2.1 Einordnung organisationstheoretischer Ansätze Kein Zugriff
- 2.2.1 Bürokratiemodell Kein Zugriff
- 2.2.2 Scientific-Management Kein Zugriff
- 2.2.3 Ansatz der Administrations- und Managementlehre Kein Zugriff
- 2.2.4 Betriebswirtschaftliche Organisationslehre Kein Zugriff
- 2.3 Verhaltenstheoretische Ansätze Kein Zugriff
- 2.4 Entscheidungstheoretische Ansätze Kein Zugriff
- 2.5 Systemtheoretische Ansätze Kein Zugriff
- 2.6 Ökonomische Ansätze Kein Zugriff
- 2.7 Situativer Ansatz Kein Zugriff
- 2.8 Bedeutung der organisationstheoretischen Ansätze für die praktische Organisationsarbeit Kein Zugriff
- 3.1 Von der Gesamtaufgabe zur formalen Organisationsstruktur Kein Zugriff
- 3.2.1 Aufgabenanalyse Kein Zugriff
- 3.2.2 Arbeitsanalyse Kein Zugriff
- 3.3.1 Aufgabensynthese Kein Zugriff
- 3.3.2 Arbeitssynthese Kein Zugriff
- 3.4 Bedeutung des Analyse-Synthese-Konzeptes für die praktische Organisationsarbeit Kein Zugriff
- 4.1 Merkmale von Organisationseinheiten Kein Zugriff
- 4.2 Arbeitsteilung: Bildung von Organisationseinheiten Kein Zugriff
- 4.3.1 Stellenarten Kein Zugriff
- 4.3.2 Gremienarten Kein Zugriff
- 4.4.1 Gründe für die Konfiguration Kein Zugriff
- 4.4.2 Kriterien für die Konfiguration Kein Zugriff
- 4.4.3 Leitungsspanne, Leitungstiefe und Leitungsintensität Kein Zugriff
- 4.5.1 Notwendigkeit der Koordination Kein Zugriff
- 4.5.2 Der »Beziehungs-Eisberg« Kein Zugriff
- 4.5.3 Formale Beziehungen Kein Zugriff
- 4.5.4 Informale Beziehungen Kein Zugriff
- 5.1 Gestaltungsalternativen: Primär- und Sekundärorganisation Kein Zugriff
- 5.2 Anforderungen an die Organisationskonzepte Kein Zugriff
- 5.3.1 Funktionale Organisation Kein Zugriff
- 5.3.2 Divisionale Organisation Kein Zugriff
- 5.3.3 Matrix- und Tensororganisation Kein Zugriff
- 5.4.1 Produktmanagement Kein Zugriff
- 5.4.2 Kundenmanagement Kein Zugriff
- 5.4.3 Funktionsmanagement Kein Zugriff
- 5.4.4 Projektmanagement Kein Zugriff
- 5.4.5 Strategische Geschäftseinheiten Kein Zugriff
- 6.1 Gründe für eine Prozessorientierung der Unternehmensorganisation Kein Zugriff
- 6.2.1 Begriff des Prozesses Kein Zugriff
- 6.2.2 Merkmale von Prozessen Kein Zugriff
- 6.2.3 Arten von Prozessen Kein Zugriff
- 6.3.1 Ziele der Prozessgestaltung Kein Zugriff
- 6.3.2 Prozessmanagement als Primär- oder Sekundärorganisation? Kein Zugriff
- 6.3.3 Vorgehensweise zur Prozessgestaltung Kein Zugriff
- 6.3.4 Aktionsträger im Prozessmanagement Kein Zugriff
- 6.4 Prozessmanagement als neuer Organisationsansatz? Kein Zugriff
- 7.1.1 Formen des Wandels Kein Zugriff
- 7.1.2 Change-Management – Modewort oder Erfolgsmodell? Kein Zugriff
- 7.1.3 Drei Beispiele organisatorischen Wandels Kein Zugriff
- 7.1.4 Ursachen und Ziele des organisatorischen Wandels Kein Zugriff
- 7.1.5 Ansätze zur Erklärung der Organisationsdynamik Kein Zugriff
- 7.2 Handlungsfelder des Change-Managements Kein Zugriff
- 7.3.1 Ursachen von Widerständen Kein Zugriff
- 7.3.2 Arten und Merkmale von Widerständen Kein Zugriff
- 7.3.3 Umgang mit Widerständen Kein Zugriff
- 7.4.1 Organisationsgestaltung als sachlogisch orientiertes Veränderungskonzept Kein Zugriff
- 7.4.2 Organisationsentwicklung als verhaltensorientiertes Veränderungskonzept Kein Zugriff
- 7.4.3 Revolutionärer und evolutionärer Wandel Kein Zugriff
- 7.4.4 Change-Management als integrativer Ansatz Kein Zugriff
- 7.4.5 Organisation des Change-Managements Kein Zugriff
- 7.5.1 Steuerungserfordernisse in Veränderungsprozessen Kein Zugriff
- 7.5.2 Instrumente des Veränderungscontrolling Kein Zugriff
- 7.5.3 Möglichkeiten und Grenzen des Veränderungscontrolling Kein Zugriff
- 7.6.1 Überblick über mögliche Erfolgs- und Misserfolgsfaktoren Kein Zugriff
- 7.6.2 Ergebnisse ausgewählter Studien über die Gestaltung erfolgreichen Unternehmenswandels Kein Zugriff
- 7.6.3 Konsequenzen für die Praxis des Change-Managements Kein Zugriff
- 7.6.4 Exkurs: Change-Management und Mitbestimmung Kein Zugriff
- 7.7.1 Zukünftige organisatorische Herausforderungen Kein Zugriff
- 7.7.2 Das Konzept des organisationalen Lernens Kein Zugriff
- 7.8.1 Was »Turbulenz« für Unternehmen bedeutet Kein Zugriff
- 7.8.2 Agilität als Herausforderung und Chance Kein Zugriff
- 7.8.3 Merkmale eines agilen Change-Managements Kein Zugriff
- 7.8.4 Vier Schritte zu einem agilen Change-Management Kein Zugriff
- 8.1.1 Überblick über die Techniken der Organisationsgestaltung Kein Zugriff
- 8.1.2 Bedeutung der Organisationstechniken für die Praxis Kein Zugriff
- 8.1.3 Grenzen des Einsatzes von Organisationstechniken Kein Zugriff
- 8.2.1 Informationsgewinnung Kein Zugriff
- 8.2.2 Situationsanalyse Kein Zugriff
- 8.2.3 Zielbildung Kein Zugriff
- 8.2.4 Alternativensuche und -bewertung Kein Zugriff
- 8.2.5 Dokumentation Kein Zugriff
- 9 Anmerkungen zum Berufsbild des Organisators Kein Zugriff Seiten 627 - 634
- 10 Ausblick: Organisation – quo vadis? Kein Zugriff Seiten 635 - 654
- Literaturverzeichnis Kein Zugriff Seiten 655 - 680
- Stichwortverzeichnis Kein Zugriff Seiten 681 - 702
- Über den Autor Kein Zugriff Seiten 703 - 704
