Die Geschäftsführer einer monistischen Societas Europaea (SE) mit Sitz in der Bundesrepublik Deutschland: Die Stellung der Geschäftsführer nach SE-VO und…

RR Dr. Stefan Seitz

doi:10.5771/9783845222592

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Die Geschäftsführer einer monistischen Societas Europaea (SE) mit Sitz in der Bundesrepublik Deutschland

Die Stellung der Geschäftsführer nach SE-VO und SEAG unter rechtsvergleichender Betrachtung nationaler monistischer Leitungsstrukturen

Authors:
Series:: IUS EUROPAEUM, Volume 47
Publisher:: 2010

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Bibliographic data

Edition: 1/2010
Copyright year: 2010
ISBN-Print: 978-3-8329-5246-4
ISBN-Online: 978-3-8452-2259-2
Publisher: Nomos, Baden-Baden
Series: IUS EUROPAEUM
Volume: 47
Language: German
Pages: 398
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 2 - 24 Stefan Seitz
Abkürzungsverzeichnis No access Pages 25 - 28 Stefan Seitz
1. Meilenstein im Europäischen Gesellschaftsrecht – Die Societas Europaea (SE) No access Pages 29 - 30 Stefan Seitz
2. Die Geschäftsführer als herausragendes Organ der monistischen SE No access Pages 30 - 32 Stefan Seitz
3. 1. Grundlagen (Kapitel 1) No access Pages 32 - 32 Stefan Seitz
  2. „Geschäftsführer“ in ausgewählten Europäischen Staaten (Kapitel 2) No access Pages 32 - 33 Stefan Seitz
  3. Vorgaben der SE-VO (Kapitel 3) No access Pages 33 - 33 Stefan Seitz
  4. Bestellung und Abberufung (Kapitel 4) No access Pages 33 - 34 Stefan Seitz
  5. Die Aufgabenerfüllung durch die Geschäftsführer (Kapitel 5) No access Pages 34 - 35 Stefan Seitz
  6. Spezielle Aufgaben und Haftung (Kapitel 6 und 7) No access Pages 35 - 35 Stefan Seitz
  7. Stellung der Geschäftsführer bei Auflösung und Liquidation (Kapitel 8) No access Pages 35 - 35 Stefan Seitz
  8. Der Arbeitsdirektor (Kapitel 9) No access Pages 35 - 36 Stefan Seitz
  9. Kritische Bewertung möglicher Erscheinungsformen (Kapitel 10) No access Pages 36 - 36 Stefan Seitz
4. Begriffswahl No access Pages 36 - 36 Stefan Seitz
1. Geschichtliche Entwicklung bis zur SE-VO und Leitungsstrukturen der Vorgängerentwürfe No access Pages 37 - 40 Stefan Seitz
2. 1. Fehlende Kompetenz-Kompetenz der Gemeinschaft No access Pages 40 - 41 Stefan Seitz
  2. Rechtsgrundlage der SE-VO No access Pages 41 - 41 Stefan Seitz
  3. Die SE-VO als bloße Rahmenregelung mit Ausgestaltungsermächtigungen und -verpflichtungen für den nationalen Gesetzgeber No access Pages 41 - 44 Stefan Seitz
3. 1. Stefan Seitz
    1. Stefan Seitz
      1. Abgrenzung eines Regelungsbereichs der SE-VO No access Stefan Seitz
      2. Vollumfassende Anwendung der SE-VO No access Stefan Seitz
      3. Anwendungsbereich aufgrund kompetenzrechtlicher Deutung No access Stefan Seitz
    2. Rechtsfolgen des Streits für die Behandlung der Geschäftsführer No access Stefan Seitz
  2. Stefan Seitz
    1. Normenhierarchie im Regelungswerk der SE-VO No access Stefan Seitz
    2. Vorrang der Verordnung, Art. 9 Abs. 1 Buchst. a SE-VO No access Stefan Seitz
    3. Vorrang des verordnungsgeborenen Satzungsrechts, Art. 9 Abs. 1 Buchst. b SE-VO No access Stefan Seitz
    4. Stefan Seitz
      1. Vorliegen einer „Regelungslücke“ i.S.d. SE-VO No access Stefan Seitz
      2. Stefan Seitz
        Anwendungsbefehl des SE-spezifischen Rechts No access Stefan Seitz
        Reichweite der Schaffung des SE-spezifischen nationalen Rechts No access Stefan Seitz
        Lückenschluss im SE-spezifischen nationalen Recht No access Stefan Seitz
      3. Stefan Seitz
        Vorrang anderer Verweisungen No access Stefan Seitz
        Das nationale auf Aktiengesellschaften anwendbare Recht No access Stefan Seitz
  3. Stefan Seitz
    1. Auslegung der SE-VO No access Stefan Seitz
    2. Stefan Seitz
      1. Auslegung durch die mitgliedstaatlichen Gerichte No access Stefan Seitz
      2. Sonderfall: SE-spezifisch geschaffenes nationales Recht No access Stefan Seitz
4. 1. Freiheit der Formenwahl, Art. 38 SE-VO No access Pages 65 - 66 Stefan Seitz
  2. Stefan Seitz
    1. Das Leitungsorgan, Art. 39 SE-VO No access Stefan Seitz
    2. Das Aufsichtsorgan, Art. 40 SE-VO No access Stefan Seitz
  3. Stefan Seitz
    1. Das Verwaltungsorgan als einziges Exekutivorgan No access Stefan Seitz
    2. Die Übertragung der laufenden Geschäfte auf „Geschäftsführer“ No access Stefan Seitz
  4. Die Hauptversammlung, Art. 52 ff. SE-VO No access Pages 69 - 72 Stefan Seitz
1. 1. Stefan Seitz
    1. Gemeinsame Voraussetzungen für die Mitglieder der Leitungsorgane No access Stefan Seitz
    2. Der Verwaltungsrat No access Stefan Seitz
    3. Das Direktorium No access Stefan Seitz
    4. Die Hauptversammlung No access Stefan Seitz
    5. Die Revisoren No access Stefan Seitz
  2. Stefan Seitz
    1. Geschäftsführung durch Direktorium und Verwaltungsrat gemeinsam No access Stefan Seitz
    2. Vertretungsmacht eines jeden Organmitglieds von Verwaltungsrat und Direktorium No access Stefan Seitz
  3. Die Organhaftung No access Pages 81 - 81 Stefan Seitz
  4. Die SE in Dänemark No access Pages 81 - 82 Stefan Seitz
2. 1. Allgemeine Ausführungen zur schwedischen Aktiengesellschaft No access Pages 82 - 82 Stefan Seitz
  2. Stefan Seitz
    1. Der Verwaltungsrat No access Stefan Seitz
    2. Der geschäftsführende Direktor No access Stefan Seitz
    3. Die Hauptversammlung No access Stefan Seitz
    4. Die Revisoren No access Stefan Seitz
  3. Stefan Seitz
    1. Geschäftsführung in den Händen beider Organe No access Stefan Seitz
    2. Vertretung No access Stefan Seitz
    3. Regelungen im Fall von Interessenkonflikten No access Stefan Seitz
  4. Die Organhaftung No access Pages 89 - 89 Stefan Seitz
  5. Die SE in Schweden No access Pages 89 - 90 Stefan Seitz
3. 1. Allgemeine Ausführungen zum englischen Gesellschaftsrecht No access Pages 90 - 91 Stefan Seitz
  2. Stefan Seitz
    1. Das Board of Directors No access Stefan Seitz
    2. Stefan Seitz
      1. Managing/Executive Director nach Table A No access Stefan Seitz
      2. Managing/Executive Director nach den Model Articles No access Stefan Seitz
    3. Die Hauptversammlung No access Stefan Seitz
    4. Der Secretary No access Stefan Seitz
    5. Der oder die Abschlussprüfer (Auditors) No access Stefan Seitz
  3. Stefan Seitz
    1. Stefan Seitz
      1. Table A No access Stefan Seitz
      2. Model Articles No access Stefan Seitz
    2. Vorgaben des Combined Code of Best Practice No access Stefan Seitz
  4. Die Organhaftung No access Pages 100 - 101 Stefan Seitz
  5. Die SE in England No access Pages 101 - 101 Stefan Seitz
4. 1. Allgemeine Ausführungen zum französischen Gesellschaftsrecht No access Pages 101 - 102 Stefan Seitz
  2. Stefan Seitz
    1. Die Generalversammlung No access Stefan Seitz
    2. Stefan Seitz
      1. Allgemeine Ausführungen No access Stefan Seitz
      2. Der Président des Verwaltungsrats No access Stefan Seitz
    3. Stefan Seitz
      1. Der Directeur Général (Generaldirektor) No access Stefan Seitz
      2. Die Directeurs Délégués No access Stefan Seitz
  3. Stefan Seitz
    1. Die Aufgaben des Verwaltungsrats No access Stefan Seitz
    2. Die Aufgaben der Direktoren No access Stefan Seitz
    3. Einflussmöglichkeiten des Verwaltungsrats No access Stefan Seitz
    4. Die Auflösung von Interessenkonflikten No access Stefan Seitz
    5. Sonderaufgabe Jahresabschluss No access Stefan Seitz
  4. Die Organhaftung No access Pages 109 - 110 Stefan Seitz
  5. Die SE in Frankreich No access Pages 110 - 110 Stefan Seitz
5. 1. Allgemeine Ausführungen zur schweizerischen Aktiengesellschaft No access Pages 110 - 110 Stefan Seitz
  2. Stefan Seitz
    1. Der Verwaltungsrat No access Stefan Seitz
    2. Die Direktion No access Stefan Seitz
    3. Die Generalversammlung No access Stefan Seitz
    4. Die Revisionsstelle No access Stefan Seitz
  3. Stefan Seitz
    1. Zulässigkeit einer umfassender Delegation – unentziehbarer Kernbereich des Verwaltungsrats No access Stefan Seitz
    2. Einflussmöglichkeiten des Verwaltungsrates No access Stefan Seitz
    3. Die Aufgabenwahrnehmung durch die Direktion No access Stefan Seitz
    4. Die Vertretung der Gesellschaft No access Stefan Seitz
    5. Interessenkonflikte No access Stefan Seitz
  4. Die Organhaftung No access Pages 118 - 119 Stefan Seitz
  5. Die tatsächlichen Erscheinungsformen einer schweizerischen AG No access Pages 119 - 120 Stefan Seitz
1. 1. Art. 43 Abs. 1 S. 2 SE-VO als Normierung der Einzelgeschäftsführung No access Pages 121 - 124 Stefan Seitz
  2. Stefan Seitz
    1. Stefan Seitz
      1. Art. 43 Abs. 1 S. 2 SE-VO bei Leitungssystemen ohne Geschäftsführer No access Stefan Seitz
      2. Mitgliedstaaten ohne monistisches System No access Stefan Seitz
    2. Art. 43 Abs. 1 S. 2 SE-VO als Ermächtigungsnorm zur Schaffung SE-spezifischen Rechts No access Stefan Seitz
  3. Stefan Seitz
    1. Art. 43 Abs. 1 S. 2 SE-VO als zulässige Abweichung von Art. 43 Abs. 1 S. 1 SE-VO No access Stefan Seitz
    2. Art. 43 Abs. 1 S. 2 und seine inhaltliche Beschränkung – Übertragung nur der laufenden Geschäfte No access Stefan Seitz
2. 1. Stefan Seitz
    1. Wortlaut und Entstehungsgeschichte der Norm No access Stefan Seitz
    2. Wahlfreiheit des Art. 38 Buchst. b SE-VO als Verpflichtung zur Schaffung eines SE-spezifischen nationalen Rechts No access Stefan Seitz
    3. Vermittelnde Lösung – Ermessensreduktion auf Null No access Stefan Seitz
  2. Verständnis von „entsprechende Vorschriften“ in Art. 43 Abs. 4 SE-VO No access Pages 133 - 134 Stefan Seitz
3. 1. Die verschiedenen Ansichten zum Verhältnis der beiden Normen No access Pages 134 - 135 Stefan Seitz
  2. Stefan Seitz
    1. Art. 43 Abs. 1 S. 2 SE-VO als Grundaussage für monistische Leitungssysteme nach der SE-VO No access Stefan Seitz
    2. Ablehnung von Art. 43 Abs. 1 S. 2 SE-VO als eng begrenzter Ausnahmevorschrift von der strengen Ein-Organ-These No access Stefan Seitz
    3. Folge dieser Sichtweise No access Stefan Seitz
4. 1. Berücksichtigung der zwingenden Vorgaben des gesamten Art. 43 SE-VO im SEAG No access Pages 140 - 141 Stefan Seitz
  2. Zulässigkeit der Benennung der Geschäftsführer als geschäftsführende Direktoren No access Pages 141 - 142 Stefan Seitz
  3. Stefan Seitz
    1. Organexterne Geschäftsführer No access Stefan Seitz
    2. Die gesetzlich zwingende Einrichtung von Geschäftsführern No access Stefan Seitz
1. 1. Stefan Seitz
    1. Obligatorische Unternehmensorgane No access Stefan Seitz
    2. Fakultative Unternehmensorgane No access Stefan Seitz
  2. Stefan Seitz
    1. Unternehmensorgane in ausgewählten Mitgliedstaaten No access Stefan Seitz
    2. Obligatorische Organe nach der SE-VO No access Stefan Seitz
    3. Fakultative Organe nach der SE-VO No access Stefan Seitz
  3. Stefan Seitz
    1. Fakultatives Organ nach der SE-VO, obligatorisches Organ nach dem SEAG No access Stefan Seitz
    2. Vereinbarkeit mit der SE-VO No access Stefan Seitz
    3. Die Geschäftsführer als formelles oder materielles Organ No access Stefan Seitz
  4. Auswirkung der Organstellung auf Art. 46 ff. SE-VO No access Pages 151 - 152 Stefan Seitz
2. 1. Stefan Seitz
    1. Keine Vorgaben der SE-VO zur zwingenden Bestellung No access Stefan Seitz
    2. Stefan Seitz
      1. Funktionale gegen personale Trennung No access Stefan Seitz
      2. Über-/Unterordnung im Gegensatz zur Nebenordnung No access Stefan Seitz
    3. Ergebnis mit rechtsvergleichender Betrachtung No access Stefan Seitz
    4. Rechtspolitische Notwendigkeit der zwingenden Einrichtung No access Stefan Seitz
  2. Stefan Seitz
    1. Stefan Seitz
      1. Die persönlichen Anforderungen an die externen Geschäftsführer No access Stefan Seitz
      2. Die persönlichen Voraussetzungen für interne Geschäftsführer No access Stefan Seitz
    2. Bestellung von Externen und Verwaltungsorganmitgliedern, § 40 Abs. 1 S. 2 HS. 1 SEAG, Grenze § 40 Abs. 1 S. 2 HS. 2 No access Stefan Seitz
    3. Bestellung des Verwaltungsorganvorsitzenden – CEO und PDG No access Stefan Seitz
    4. Stefan Seitz
      1. Verbot der Bestellung wegen dauerhaften Interessenkonflikts No access Stefan Seitz
      2. § 35 Abs. 3 SEAG als Bestellungsverbot No access Stefan Seitz
      3. Bestellungsmöglichkeit aber Nichtberücksichtigung bei der Mehrheitsfeststellung nach der österreichischen Regelung No access Stefan Seitz
    5. Mindest- oder Höchstzahl No access Stefan Seitz
    6. Weitere Einschränkung durch Satzungsregelungen No access Stefan Seitz
  3. Stefan Seitz
    1. Bestellendes Organ No access Stefan Seitz
    2. Bestellungsverfahren No access Stefan Seitz
    3. Stefan Seitz
      1. Eintragungs- und Versicherungspflicht No access Stefan Seitz
      2. Eintragungs- und Versicherungspflicht der ersten Geschäftsführer No access Stefan Seitz
  4. Bestellungsmängel No access Pages 176 - 176 Stefan Seitz
  5. Ausnahme: Gerichtliche Bestellung No access Pages 176 - 178 Stefan Seitz
  6. Stellvertretende Geschäftsführer No access Pages 178 - 178 Stefan Seitz
  7. Stefan Seitz
    1. Anwendbarkeit von Art. 46 SE-VO No access Stefan Seitz
    2. Festlegung einer Amtszeit, § 40 Abs. 1 S. 5 SEAG No access Stefan Seitz
3. 1. Stefan Seitz
    1. Ablauf der gewöhnlichen Amtszeit No access Stefan Seitz
    2. Ende der Notwendigkeit gerichtlich bestellter Geschäftsführer No access Stefan Seitz
  2. Stefan Seitz
    1. Grundlose Abberufung jederzeit, § 40 Abs. 5 S. 1 SEAG No access Stefan Seitz
    2. Stefan Seitz
      1. Teleologische Einschränkung der Reichweite der Satzungsfreiheit No access Stefan Seitz
      2. Abberufung ausschließlich durch das Verwaltungsorgan No access Stefan Seitz
      3. Verbleibender Regelungskatalog der Satzungsfreiheit No access Stefan Seitz
    3. Auswirkung der Abberufung als Geschäftsführer auf die Stellung als Verwaltungsorganmitglied No access Stefan Seitz
    4. Rechtsschutz gegen die Abberufung No access Stefan Seitz
    5. Der Abberufungsbeschluss, Art. 50 SE-VO No access Stefan Seitz
  3. Rücktritt des Geschäftsführers No access Pages 188 - 189 Stefan Seitz
  4. Stefan Seitz
    1. Auswirkung der Abberufung aus dem Verwaltungsorgan No access Stefan Seitz
    2. Andere Beendigungsgründe No access Stefan Seitz
4. 1. Stefan Seitz
    1. Allgemeines zur Vergütung der Geschäftsführer No access Stefan Seitz
    2. Sonderfall: Interner Geschäftsführer No access Stefan Seitz
  2. Wettbewerbsverbot, § 40 Abs. 7 SEAG i.V.m. § 88 AktG No access Pages 194 - 195 Stefan Seitz
  3. Stefan Seitz
    1. Allgemeines zur Kreditgewährung No access Stefan Seitz
    2. Sonderfall: Interner Geschäftsführer No access Stefan Seitz
  4. Die Stellung gerichtlich bestellter Geschäftsführer No access Pages 196 - 197 Stefan Seitz
5. 1. Abschluss des Anstellungsvertrages No access Pages 197 - 198 Stefan Seitz
  2. Inhalt des Anstellungsvertrages No access Pages 198 - 199 Stefan Seitz
  3. Beendigung des Anstellungsverhältnisses No access Pages 199 - 200 Stefan Seitz
1. 1. SE-VOV 1989 No access Pages 201 - 204 Stefan Seitz
  2. SE-VOV 1991 – Fortentwicklung des Vorschlags aus dem Jahr 1989 No access Pages 204 - 205 Stefan Seitz
2. 1. Stefan Seitz
    1. Stefan Seitz
      1. Geschäftsführung als unbeschränkter Begriff No access Stefan Seitz
      2. Einschränkung durch anderweitige Aufgabenzuweisungen in der Verordnung No access Stefan Seitz
      3. Abgrenzung Geschäftsführung und laufende Geschäftsführung No access Stefan Seitz
      4. Vertretung und Geschäftsführung als zu trennende Begriffe No access Stefan Seitz
    2. Die Begrifflichkeiten des nationalen Rechts No access Stefan Seitz
    3. Vergleich und Vereinheitlichung der Begrifflichkeiten No access Stefan Seitz
  2. Stefan Seitz
    1. Aufgabenverteilung nach Art. 43 Abs. 1 S. 2 i.V.m. Art. 43 Abs. 4 SE-VO No access Stefan Seitz
    2. Die Bedeutung des Erwägungsgrundes 14 für das Verständnis von Art. 43 Abs. 1 SE-VO No access Stefan Seitz
    3. Stefan Seitz
      1. Art. 48 Abs. 1 SE-VO als Funktionsabgrenzungsnorm No access Stefan Seitz
      2. Zustimmungsvorbehalte des Verwaltungsorgans gegenüber den Geschäftsführern aufgrund von Art. 48 Abs. 1 SE-VO No access Stefan Seitz
    4. Umfang der laufenden Geschäftsführung nach der SE-VO No access Stefan Seitz
  3. Stefan Seitz
    1. § 22 SEAG – Verwaltungsorgan als Oberleitungsorgan No access Stefan Seitz
    2. § 40 Abs. 2 S. 1 SEAG – die gesamte Geschäftsführung als Aufgabe der Geschäftsführer No access Stefan Seitz
    3. Geschäftsführung und Einhaltung des Vier-Augen-Prinzips No access Stefan Seitz
  4. Stefan Seitz
    1. Art. 43 Abs. 1 S. 2 SE-VO als Rechtsgrundlage für die Einrichtung eines SE-spezifischen monistischen Systems No access Stefan Seitz
    2. Stefan Seitz
      1. Ablehnung einer Beschränkung durch Art. 43 Abs. 1 S. 2 SE-VO No access Stefan Seitz
      2. Art. 43 Abs. 4 SE-VO unter Beachtung des Art 43 Abs. 1 S. 2 SE-VO No access Stefan Seitz
    3. Geschäftsführungsaufgaben, die nicht von Art. 43 Abs. 1 S. 2 SE-VO umfasst sind No access Stefan Seitz
  5. Sonderfall: laufende Aufgaben, die untrennbar mit Leitungsverantwortung verbunden sind No access Pages 229 - 230 Stefan Seitz
  6. Die Satzungsoffenheit von SE-VO und SEAG – Niederlegung der gesetzlichen Kompetenzabgrenzung in Satzung und Geschäftsordnung No access Pages 230 - 231 Stefan Seitz
  7. Stefan Seitz
    1. Zulässigkeit einer rechtsgeschäftlichen Delegation No access Stefan Seitz
    2. Grenze der Übertragung – unentziehbarer Kernbereich der Verantwortung des Verwaltungsorgans No access Stefan Seitz
  8. Notgeschäftsführung No access Pages 234 - 235 Stefan Seitz
  9. Ergebnis: Die Aufgabenverteilung zwischen Geschäftsführern und dem Verwaltungsorgan No access Pages 235 - 236 Stefan Seitz
3. 1. Anwendung von Art. 50 Abs. 1 SE-VO No access Pages 236 - 237 Stefan Seitz
  2. Direktorial- oder Kollegialprinzip No access Pages 237 - 240 Stefan Seitz
  3. Grenzen des Direktorialprinzips No access Pages 240 - 241 Stefan Seitz
  4. Die Geschäftsordnung der Geschäftsführer, § 40 Abs. 4 SEAG No access Pages 241 - 242 Stefan Seitz
4. 1. Regelungskonzepte möglicher Vertretung – Verwaltungsorgan, Geschäftsführer oder beide Organe No access Pages 242 - 244 Stefan Seitz
  2. Stefan Seitz
    1. Grundsatz § 41 Abs. 1 SEAG – Gesamtvertretung durch die Geschäftsführer No access Stefan Seitz
    2. Abweichmöglichkeiten, § 41 Abs. 2 S. 1 HS.1, Abs. 3 und 4 SEAG No access Stefan Seitz
    3. Reichweite der Vertretungsmacht, § 44 Abs. 1 SEAG No access Stefan Seitz
    4. Vertretung durch das Verwaltungsorgan, § 41 Abs. 5 SEAG No access Stefan Seitz
    5. Vertretung der SE bei Geschäften mit Verwaltungsorganmitgliedern No access Stefan Seitz
    6. Notvertretungsrecht des Verwaltungsorgans No access Stefan Seitz
    7. Die Vertretung der SE bei Anfechtungsklagen, § 246 Abs. 2 AktG No access Stefan Seitz
    8. Rechtsgeschäftlich erteilte Vertretungsmacht No access Stefan Seitz
5. 1. Stefan Seitz
    1. Vereinbarkeit der Weisungsabhängigkeit mit dem Begriff „in eigener Verantwortung“ No access Stefan Seitz
    2. Herleitung der Weisungsabhängigkeit No access Stefan Seitz
  2. Stefan Seitz
    1. Die Aufgabenverteilung zwischen Geschäftsführer und den Gesellschaftern No access Stefan Seitz
    2. Weisungsgebundenheit, § 37 Abs. 1 GmbHG No access Stefan Seitz
    3. Weisungsfreie Bereiche oder Geschäftsführer als „Vertretungsmarionette“ No access Stefan Seitz
    4. Stefan Seitz
      1. Anweisendes Organ No access Stefan Seitz
      2. Art und Weise der Anweisungen No access Stefan Seitz
      3. Verzicht auf Weisungen No access Stefan Seitz
      4. Folgepflicht bei rechtmäßigen Weisungen No access Stefan Seitz
  3. Stefan Seitz
    1. Allgemeines No access Stefan Seitz
    2. Stefan Seitz
      1. Verwaltungsorgan bzw. einzelne Mitglieder No access Stefan Seitz
      2. Beschränkungen und Weisungen aus Satzung und Hauptversammlung No access Stefan Seitz
    3. Stefan Seitz
      1. Untergrenze – Weisungsfreie Bereiche No access Stefan Seitz
      2. Obergrenze – Ausschluss der „Vertretungsmarionette“ No access Stefan Seitz
      3. Folgepflicht nur bei bindenden, d.h. rechtmäßigen Weisungen No access Stefan Seitz
    4. Stefan Seitz
      1. Ausschluss durch Satzung und Hauptversammlung No access Stefan Seitz
      2. Verzicht durch das Verwaltungsorgan No access Stefan Seitz
    5. Keine Auswirkung von Weisungen auf Vertretungshandlungen No access Stefan Seitz
    6. Stefan Seitz
      1. Allgemeines No access Stefan Seitz
      2. Sonderfall Zustimmungsvorbehalte No access Stefan Seitz
    7. Geschäftsordnung der Geschäftsführer als Handlungsbeschränkung No access Stefan Seitz
    8. Zusammenfassung der Weisungsgebundenheit – die Geschäftsführer als verlängerter Arm des Verwaltungsorgans No access Stefan Seitz
6. Die Teilnahme der Geschäftsführer an den Sitzungen des Verwaltungsorgans No access Pages 275 - 277 Stefan Seitz
7. 1. Stefan Seitz
    1. Stefan Seitz
      1. Die Lösung von Interessenkonflikten in den Vorgängervorschlägen zur SE-VO No access Stefan Seitz
      2. Interessenkonfliktmechanismen in mitgliedstaatlichen Gesellschaftsrechts-systemen und der Schweiz No access Stefan Seitz
    2. Stefan Seitz
      1. Bedeutungsgehalt von § 35 Abs. 3 SEAG – keine allgemeine Befangenheitsregel No access Stefan Seitz
      2. Stefan Seitz
        § 40 Abs. 7 SEAG No access Stefan Seitz
        Die Vertretungsregelung des § 41 Abs. 5 SEAG, Anwendbarkeit von § 181 BGB No access Stefan Seitz
      3. Das Verbot des Richtens in eigener Sache als allgemeiner Grundsatz nationalen Gesellschaftsrechts No access Stefan Seitz
    3. Auswirkung von persönlichen Interessen bei der Stellung als interner Geschäftsführer No access Stefan Seitz
    4. Sonderfall: Bestellung, Abberufung sowie der Anstellungsvertrag des Geschäftsführers No access Stefan Seitz
  2. Stefan Seitz
    1. Weisungen des Verwaltungsorgans an die Geschäftsführer No access Stefan Seitz
    2. Weitere Konfliktszenarien – insbesondere bei Abbildung des Vier-Augen-Prinzips No access Stefan Seitz
1. 1. Die Vorgaben der SE-VO zur Rechnungslegung – Regelungsgehalt von Art. 61 SE-VO No access Pages 297 - 300 Stefan Seitz
  2. Stefan Seitz
    1. Aufstellungsorgan Geschäftsführer No access Stefan Seitz
    2. Aufstellungspflicht der Geschäftsführer als Verstoß gegen die Aufgabenverteilung der SE-VO No access Stefan Seitz
    3. Stefan Seitz
      1. Prüfungspflicht in der Aktiengesellschaft No access Stefan Seitz
      2. Die Prüfungspflicht des Verwaltungsorgans No access Stefan Seitz
      3. Prüfungspflicht und Weisungsrechte No access Stefan Seitz
    4. Feststellung durch das Verwaltungsorgan und Weisungen an die Geschäftsführer No access Stefan Seitz
2. 1. Anwendung des SEAG über Art. 63 SE-VO oder Art. 9 Abs. 1 Buchst. c Ziffer i SE-VO No access Pages 306 - 307 Stefan Seitz
  2. Verlustanzeige und Einberufung der Hauptversammlung No access Pages 307 - 307 Stefan Seitz
  3. Stefan Seitz
    1. Zeitpunkt der Berichtspflicht No access Stefan Seitz
    2. Die Drei-Wochen-Frist des § 15a Abs. 1 InsO No access Stefan Seitz
    3. Stefan Seitz
      1. Antragstellung durch die Geschäftsführer als „Sprachrohr“ des Verwaltungsorgans No access Stefan Seitz
      2. Keine kumulierte Anwendung von § 22 Abs. 5 S. 2 SEAG und § 15a Abs. 1 InsO No access Stefan Seitz
  4. Zahlungsverbot bei Vorliegen der Insolvenzreife No access Pages 311 - 312 Stefan Seitz
3. 1. Stefan Seitz
    1. Umfang und Empfänger der Berichte i.S.v. § 40 Abs. 6 SEAG No access Stefan Seitz
    2. Berichtspflicht und Weisungsgebundenheit der Geschäftsführer No access Stefan Seitz
  2. Reichweite der satzungsrechtlichen Öffnungsklausel No access Pages 315 - 316 Stefan Seitz
1. 1. Anwendung von Art. 51 SE-VO No access Pages 317 - 318 Stefan Seitz
  2. Stefan Seitz
    1. Die Haftung nach § 40 Abs. 8 SEAG, § 93 AktG – rechtliche Einordnung und Abgrenzung No access Stefan Seitz
    2. Stefan Seitz
      1. Das Vorliegen eines Schadens No access Stefan Seitz
      2. Die Pflichtverletzung No access Stefan Seitz
      3. Verschuldensmaßstab No access Stefan Seitz
      4. Darlegungs- und Beweislast No access Stefan Seitz
      5. Rechtsfolge: Gesamtschuldnerische Haftung auf Schadensersatz No access Stefan Seitz
      6. Besonderheiten des § 40 Abs. 8 SEAG gegenüber § 93 AktG No access Stefan Seitz
2. 1. Haftung bei Weisungen in der GmbH No access Pages 323 - 325 Stefan Seitz
  2. Stefan Seitz
    1. Handlung bei rechtmäßiger Weisung No access Stefan Seitz
    2. Nichthandlung bei rechtmäßiger Weisung, Pflichtverletzung bei rechtmäßiger Weisung No access Stefan Seitz
    3. Handlung trotz rechtswidriger Weisung – Haftungsrisiko No access Stefan Seitz
    4. Mangelhafte Unterrichtung des Verwaltungsorgans No access Stefan Seitz
    5. Nichthandlung bei rechtswidriger Weisung No access Stefan Seitz
  3. Sonderfall: Interne Geschäftsführer No access Pages 328 - 329 Stefan Seitz
3. Möglichkeit und Grenzen der Außenhaftung No access Pages 329 - 330 Stefan Seitz
4. 1. Anwendung von Art. 63 oder Art. 51 und Art. 9 Abs. 1 Buchst. c SE-VO No access Pages 330 - 331 Stefan Seitz
  2. Stefan Seitz
    1. Gesellschaftsrechtliche Binnenhaftung bei Verletzung der Unterrichtungspflichten No access Stefan Seitz
    2. Insolvenzrechtliche Außenhaftung No access Stefan Seitz
1. 1. Stefan Seitz
    1. Grundsätzlicher Verweis ins sitzmitgliedstaatliche Recht No access Stefan Seitz
    2. Verweis auch bezüglich der Beschlussfassung, Art. 63 HS. 2 SE-VO No access Stefan Seitz
  2. Stefan Seitz
    1. Art. 64 Abs. 2 – Liquidation bei Auseinanderfallen von Sitz und Hauptverwaltung No access Stefan Seitz
    2. Keine weiteren sachrechtlichen Vorgaben No access Stefan Seitz
2. Auflösung der monistischen SE mit Sitz in Deutschland No access Pages 338 - 338 Stefan Seitz
3. 1. Ausdrückliche Normierung im SEAG No access Pages 338 - 339 Stefan Seitz
  2. § 22 Abs. 6 SEAG als Anwendungsnorm für die Liquidation der SE No access Pages 339 - 340 Stefan Seitz
  3. Stefan Seitz
    1. Stefan Seitz
      1. Auflösungsgründe und nachfolgende Abwicklung No access Stefan Seitz
      2. Abwickler No access Stefan Seitz
      3. Aufgaben der Abwickler No access Stefan Seitz
      4. Fortbestehen des Aufsichtsrats No access Stefan Seitz
      5. Beendigung der Abwicklung No access Stefan Seitz
    2. Ausrichtung auf die dualistische deutsche Aktiengesellschaft – keine Vorgaben zum Monismus No access Stefan Seitz
  4. Stefan Seitz
    1. Stefan Seitz
      1. Stefan Seitz
        Die Sicht von Schwarz: Abbildung der werbenden SE No access Stefan Seitz
        Die Sichtweise von Roitsch No access Stefan Seitz
        Eigene Lösung No access Stefan Seitz
      2. Kontrollinstanz Verwaltungsorgan No access Stefan Seitz
      3. Sonst anzuwendende Normen No access Stefan Seitz
    2. Stefan Seitz
      1. Verlust der Personalkompetenz des Verwaltungsorgans No access Stefan Seitz
      2. Überwachungsorgan Verwaltungsorgan No access Stefan Seitz
  5. Stefan Seitz
    1. Rechtslage nach dem SE-VOV 1989 No access Stefan Seitz
    2. Vergleich und Ergebnis No access Stefan Seitz
4. 1. Dänemark No access Stefan Seitz
  2. Schweden No access Pages 352 - 352 Stefan Seitz
1. 1. Stefan Seitz
    1. Die Bestellung des Arbeitsdirektors No access Stefan Seitz
    2. Die Aufgaben des Arbeitsdirektors No access Stefan Seitz
    3. Der Arbeitsdirektor nach § 33 Abs. 1 MitbestG als nicht rein gesellschafts-rechtliche Aufgabenverteilungsregel No access Stefan Seitz
  2. Stefan Seitz
    1. Bestellungsverfahren No access Stefan Seitz
    2. Die Aufgaben nach § 38 Abs. 2 SEBG No access Stefan Seitz
  3. Vergleichbarkeit von § 38 Abs. 2 SEBG mit § 33 MitbestG No access Pages 359 - 360 Stefan Seitz
  4. Der zusätzliche Geschäftsführer als mitbestimmungsrechtliches Instrument „Arbeitsdirektor“ No access Pages 360 - 360 Stefan Seitz
2. 1. Fehlende Rechtsgrundlage in der SE-ErgRiL – § 38 Abs. 2 SEBG als einzelstaatliche Gepflogenheit i.S.v. Art. 13 Abs. 2 SE-ErgRiL No access Pages 360 - 362 Stefan Seitz
  2. § 38 Abs. 2 SEBG bezüglich der Geschäftsführer als Ausnahmeregelung i.S.v. Art. 13 Abs. 3 Buchst. a SE-VO No access Pages 362 - 363 Stefan Seitz
  3. § 38 Abs. 2 SEBG als gesellschaftsrechtliche Aufgabenverteilung mit Grundlage in der SE-VO No access Pages 363 - 364 Stefan Seitz
3. Folgen der Europarechtswidrigkeit von § 38 Abs. 2 SEBG No access Pages 364 - 364 Stefan Seitz
1. 1. Klassisches monistisches Leitungssystem No access Pages 365 - 366 Stefan Seitz
  2. Stefan Seitz
    1. Zulässigkeit No access Stefan Seitz
    2. Abgrenzung von „Executive“ und „Non Executive“ Directors No access Stefan Seitz
    3. Vor- und Nachteile No access Stefan Seitz
  3. CEO-/PDG-System No access Pages 370 - 372 Stefan Seitz
  4. Nur externe Geschäftsführer – dem Dualismus angenähertes Modell No access Pages 372 - 373 Stefan Seitz
  5. Mischformen No access Pages 373 - 373 Stefan Seitz
2. Monistische SE und Mitbestimmung – Auswirkungen vor allem auf das Verwaltungsorgan No access Pages 373 - 374 Stefan Seitz
Schlussbetrachtung und Thesen No access Pages 375 - 380 Stefan Seitz
Dokumentenverzeichnis No access Pages 381 - 382 Stefan Seitz
Literaturverzeichnis No access Pages 383 - 398 Stefan Seitz

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