HR Basics

V-Prof. Dr. Florian Chitic; Prof. Dr. Michael Christ; Sabine Daniel; Prof. Dr. Michael Kaufmann; Prof. Dr. Kurt Koeder; Prof. Dr. Susanne Rank; Prof. Dr. Norbert Rohleder; Prof. Dr. Maria Strobel; Jacqueline Zwiener M.A.

doi:10.5771/9783689002534

Summary

This book is a compact introduction to the key tasks and challenges of modern HR management. It comprehensively covers all functions along the employee lifecycle, from recruitment and development to strategic HR management. Designed specifically for students, it promotes a sound understanding of HR issues and provides a solid foundation for specialised training in HR management. Employees and HR professionals will also benefit from the practical suggestions and can use the knowledge as a source of inspiration for implementation in their organisations. A fundamental work for anyone who wants to understand and apply HR management in a practical way.

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Bibliographic data

Copyright year: 2025
ISBN-Print: 978-3-68900-252-7
ISBN-Online: 978-3-68900-253-4
Publisher: Tectum, Baden-Baden
Language: German
Pages: 158
Product type: Educational Book

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages I - X
1. 1.1 Bedeutung, Begriff und Abgrenzung No access
2. 1.2 Ziele und Aufgaben No access
3. 1.3 Managementebenen des Personalbereichs No access
1. 2.1 Begriffserläuterung No access
2. 2.2 Ziele und Barrieren No access
3. 2.3 Methodik No access
4. 2.4 Einflussfaktoren No access
5. 2.5 Kritische Würdigung No access
1. 3.1 Definition No access
2. 3.2 Abgrenzung zu Personalmarketing No access
3. 3.3 Ziele No access
4. 3.4 Employer-Branding-Prozess No access
5. 3.5 Employer Value Proposition No access
1. 4.1 Definition No access
2. 1. 4.2.1 Innerbetriebliche Personalgewinnung No access
  2. 4.2.2 Außerbetriebliche Personalgewinnung No access
1. 5.1 Ziele und Anforderungen als auch Herausforderungen No access
2. 5.2 Dokumentenanalyse No access
3. 5.3 Vorstellungsgespräche als Personalauswahlinstrument No access
4. 5.4 Eignungsdiagnostik als Kerninstrument der Personalauswahl No access
1. 6.1 Überblick und Definition No access
2. 6.2 Ziele und Bedeutung No access
3. 1. 6.3.1 Materielle Anreizsysteme No access
  2. 6.3.2 Immaterielle Anreizinstrumente No access
4. 6.4 Herausforderungen No access
5. 6.5 Fazit und Ausblick No access
1. 7.1 Arbeitsinhalt No access
2. 7.2 Arbeitsplatz No access
3. 7.3 Arbeitszeit No access
1. 8.1 Ziele No access
2. 8.2 Methoden und Formate der Weiterbildung No access
3. 8.3 Förderung durch strategische Personalentwicklungsprogramme No access
4. 8.4 Funktionszyklus der Personalentwicklung No access
5. 8.5 Veränderung der Personalentwicklung No access
1. 9.1 Begriff Personalführung und Grundlagen No access
2. 9.2 Führungsstile No access
3. 9.3 Führungsmodelle/-techniken No access
4. 9.4 Führungsinstrumente No access
5. 9.5 Veränderungen für die Personalführung No access
1. 10.1 Organisation im Wandel No access
2. 10.2 Organisationsentwicklung No access
3. 10.3 Organisationskultur No access
4. 10.4 Organisationales Lernen No access
1. 11.1 Was ist People Analytics? No access
2. 11.2 People Analytics erfordert interdisziplinäre Kompetenzen No access
3. 11.3 Stand der Implementierung von People Analytics No access
4. 11.4 Rechtliche Aspekte No access
5. 11.5 Ausblick No access
1. 12.1 Ursachen No access
2. 12.2 Maßnahmen No access
3. 12.3 Kommunikation No access
1. 13.1 Gliederung und Begriff des Arbeitsrechts No access
2. 13.2 Wichtige Gesetze No access
3. 1. 13.3.1 Abfindung No access
  2. 13.3.2 Fahrlässigkeit No access
  3. 13.3.3 Krankmeldung No access
  4. 13.3.4 Scheinselbstständigkeit No access
  5. 13.3.5 Zielvereinbarung No access
4. 13.4 Kollektives Arbeitsrecht No access
5. 1. 13.5.1 Kündigung No access
  2. 13.5.2 Mediation im Arbeitsrecht No access
14 Ausblick No access Pages 151 - 154
Autorenprofile No access Pages 155 - 158