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Lehrbuch Kein Zugriff
HR Basics
Einführung in das Personalmanagement für Studierende
Autor:innen:
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Verlag:
2025
Zusammenfassung
Das Buch ist eine kompakte Einführung in die wichtigsten Aufgaben und Herausforderungen des modernen Personalmanagements. Es behandelt umfassend alle Funktionen entlang des Employee-Lifecycles, von der Rekrutierung über Personalentwicklung bis hin zum strategischen HR-Management. Speziell für Studierende konzipiert, fördert es ein fundiertes Verständnis für HR-Themen und bildet eine solide Basis für eine spezialisierte Ausbildung im Bereich Personalmanagement. Berufstätige und HR-Professionals profitieren ebenfalls von den praxisorientierten Anregungen und können das Wissen als Inspirationsquelle für die Umsetzung in ihren Unternehmen nutzen. Ein Basiswerk für alle, die Personalmanagement praxisnah verstehen und anwenden möchten.
Schlagworte
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Bibliographische Angaben
Copyrightjahr
2025
ISBN-Print
978-3-68900-252-7
ISBN-Online
978-3-68900-253-4
Verlag
Tectum, Baden-Baden
Sprache
Deutsch
Seiten
158
Produkttyp
Lehrbuch
Inhaltsverzeichnis
KapitelSeiten
Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten I - X
1.1 Bedeutung, Begriff und Abgrenzung Kein Zugriff
1.2 Ziele und Aufgaben Kein Zugriff
1.3 Managementebenen des Personalbereichs Kein Zugriff
2.1 Begriffserläuterung Kein Zugriff
2.2 Ziele und Barrieren Kein Zugriff
2.3 Methodik Kein Zugriff
2.4 Einflussfaktoren Kein Zugriff
2.5 Kritische Würdigung Kein Zugriff
3.1 Definition Kein Zugriff
3.2 Abgrenzung zu Personalmarketing Kein Zugriff
3.3 Ziele Kein Zugriff
3.4 Employer-Branding-Prozess Kein Zugriff
3.5 Employer Value Proposition Kein Zugriff
4.1 Definition Kein Zugriff
4.2.1 Innerbetriebliche Personalgewinnung Kein Zugriff
4.2.2 Außerbetriebliche Personalgewinnung Kein Zugriff
5.1 Ziele und Anforderungen als auch Herausforderungen Kein Zugriff
5.2 Dokumentenanalyse Kein Zugriff
5.3 Vorstellungsgespräche als Personalauswahlinstrument Kein Zugriff
5.4 Eignungsdiagnostik als Kerninstrument der Personalauswahl Kein Zugriff
6.1 Überblick und Definition Kein Zugriff
6.2 Ziele und Bedeutung Kein Zugriff
6.3.1 Materielle Anreizsysteme Kein Zugriff
6.3.2 Immaterielle Anreizinstrumente Kein Zugriff
6.4 Herausforderungen Kein Zugriff
6.5 Fazit und Ausblick Kein Zugriff
7.1 Arbeitsinhalt Kein Zugriff
7.2 Arbeitsplatz Kein Zugriff
7.3 Arbeitszeit Kein Zugriff
8.1 Ziele Kein Zugriff
8.2 Methoden und Formate der Weiterbildung Kein Zugriff
8.3 Förderung durch strategische Personalentwicklungsprogramme Kein Zugriff
8.4 Funktionszyklus der Personalentwicklung Kein Zugriff
8.5 Veränderung der Personalentwicklung Kein Zugriff
9.1 Begriff Personalführung und Grundlagen Kein Zugriff
9.2 Führungsstile Kein Zugriff
9.3 Führungsmodelle/-techniken Kein Zugriff
9.4 Führungsinstrumente Kein Zugriff
9.5 Veränderungen für die Personalführung Kein Zugriff
10.1 Organisation im Wandel Kein Zugriff
10.2 Organisationsentwicklung Kein Zugriff
10.3 Organisationskultur Kein Zugriff
10.4 Organisationales Lernen Kein Zugriff
11.1 Was ist People Analytics? Kein Zugriff
11.2 People Analytics erfordert interdisziplinäre Kompetenzen Kein Zugriff
11.3 Stand der Implementierung von People Analytics Kein Zugriff
11.4 Rechtliche Aspekte Kein Zugriff
11.5 Ausblick Kein Zugriff
12.1 Ursachen Kein Zugriff
12.2 Maßnahmen Kein Zugriff
12.3 Kommunikation Kein Zugriff
13.1 Gliederung und Begriff des Arbeitsrechts Kein Zugriff
13.2 Wichtige Gesetze Kein Zugriff
13.3.1 Abfindung Kein Zugriff
13.3.2 Fahrlässigkeit Kein Zugriff
13.3.3 Krankmeldung Kein Zugriff
13.3.4 Scheinselbstständigkeit Kein Zugriff
13.3.5 Zielvereinbarung Kein Zugriff
13.4 Kollektives Arbeitsrecht Kein Zugriff
13.5.1 Kündigung Kein Zugriff
13.5.2 Mediation im Arbeitsrecht Kein Zugriff
14 Ausblick Kein Zugriff Seiten 151 - 154
Autorenprofile Kein Zugriff Seiten 155 - 158
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