Hoshin Kanri

Daniela Kudernatsch

doi:10.34156/9783791044439

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Bibliographic data

Copyright year: 2019
ISBN-Print: 978-3-7910-4442-2
ISBN-Online: 978-3-7910-4443-9
Publisher: Schäffer-Poeschel, Stuttgart
Language: German
Pages: 443
Product type: Edited Book

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 1 - 16
1. Einleitung No access Pages 17 - 24
2. 1. 1. 1.1.1 Die Situation in Unternehmen No access
    2. 1.1.2 Die Notwendigkeit permanenter Veränderung – Ein Beispiel No access
  2. 1. 1.2.1 Geschichte No access
    2. 1.2.2 Begriff und Übersetzung No access
    3. 1.2.3 Grundverständnis und Definition von Hoshin Kanri No access
    4. 1.2.4 Ziele von Hoshin Kanri No access
  3. 1. 1.3.1 Management by Objectives (MbO) No access
    2. 1.3.2 Plan-Do-Check-Act (PDCA) No access
    3. 1.3.3 Lean Management No access
  4. 1. 1.4.1 Plan: Festlegung der Zielvorgaben für das gesamte Unternehmen No access
    2. 1.4.2 Schritt 1: Festlegung der Durchbruchziele für drei bis fünf Jahre No access
    3. 1.4.3 Schritt 2: Ableitung der jährlichen Hoshin-Ziele No access
    4. 1.4.4 Schritt 3: Ausarbeiten der Verbesserungsprioritäten (Improvement Priorities) No access
    5. 1.4.5 Schritt 4: Festlegung der Erfolgsfaktoren No access
    6. 1.4.6 Schritt 5: Festlegung von Verantwortlichkeiten No access
    7. 1.4.7 Do: Lean Leadership – Mitarbeiter und Führungskräfte befähigen No access
    8. 1.4.8 Check: Review No access
    9. 1.4.9 Act: Hoshin Kanri institutionalisieren No access
  5. 1. 1.5.1 Rollen und Aufgaben bei der Einführung von Hoshin Kanri No access
    2. 1.5.2 Projektplanung No access
    3. 1.5.3 Implementierungsstrategien No access
  6. 1. 1.6.1 Grundidee der Balanced Scorecard No access
    2. 1.6.2 Unterschiede zwischen BSC und Hoshin Kanri No access
    3. 1.6.3 Implementierung von BSC und Hoshin Kanri No access
  7. 1. 1.7.1 Grundidee von OKR No access
    2. 1.7.2 Implementierung von Hoshin Kanri und OKR No access
  8. 1.8 Erfolgsfaktoren bei der Einführung von Hoshin Kanri No access
  9. 1.9 Literatur No access
1. Einleitung No access Pages 189 - 196
2. 1. 2.1.1 Management Summary No access
  2. 2.1.2 Ausgangssituation im Unternehmen No access
  3. 2.1.3 Wie beeinflusst Hoshin Kanri die Hierarchie im Unternehmen? No access
  4. 2.1.4 Hoshin-Prozess No access
  5. 2.1.5 Etablierung einer kontinuierlichen Verbesserung (KVP) No access
  6. 2.1.6 Verknüpfung von Hoshin Kanri mit anderen Instrumenten No access
  7. 2.1.7 Was hat sich seit der Einführung verändert No access
  8. 2.1.8 Zusammenfassung und Ausblick No access
  9. 2.1.9 Literatur No access
3. 1. 2..2.1 Management Summary No access
  2. 2.2.2 Federal-Mogul und die Ausgangssituation der Firma No access
  3. 2.2.3 Umsetzung im Unternehmen No access
  4. 2.2.4 Hoshin Kanri und andere Werkzeuge No access
  5. 2.2.5 Veränderungen nach Hoshin Kanri No access
  6. 2.2.6 Literatur No access
4. 1. 2.3.1 MAN Diesel & Turbo No access
  2. 2.3.1 Vorgehensweise bei der Einführung No access
  3. 2.3.3 Darstellung des Hoshin-Prozesses No access
  4. 2.3.4 Hoshin und andere Instrumente No access
  5. 2.3.5 Zusammenfassung und Ausblick No access
5. 1. 2.4.1 Management Summary No access
  2. 2.4.2 Ausgangssituation im Unternehmen No access
  3. 2.4.3 Integration von Lean Management und Hoshin Kanri No access
  4. 2.4.4 Umsetzung des Lean- und Hoshin-Managements No access
  5. 2.4.5 Schlussfolgerung No access
6. 1. 2.5.1 Einleitung No access
  2. 2.5.2 Ausgangssituation und Motivation No access
  3. 2.5.3 Anforderungen an den Gesamtprozess No access
  4. 2.5.4 Struktur des Gesamtprozesses No access
  5. 2.5.5 Ablauf des Planungsprozesses No access
  6. 2.5.6 Verankerung im Tagesgeschäft No access
  7. 2.5.7 Erfahrungen und Erfolgsfaktoren No access
  8. 2.5.8 Zusammenfassung No access
7. 1. 2.6.1 Management Summary No access
  2. 2.6.2 Nachhaltigkeit und Erfolgskontrolle im Policy-Deployment-Prozess No access
  3. 2.6.3 Erfolgreiche Umsetzung von Policy Deployment bei Alstom Transport Ltd. No access
  4. 2.6.4 Erfolgsfaktoren des IT-begleiteten Policy-Deployment-Prozesses bei Alstom No access
  5. 2.6.5 Zusammenfassung und Ausblick No access
  6. 2.6.6 Literatur No access
8. 1. 2.7.1 Management Summary No access
  2. 2.7.2 Kurzdarstellung des Unternehmens No access
  3. 2.7.3 Einleitung No access
  4. 2.7.4 A3-Management No access
  5. 2.7.5 Anwendungsgebiete und Verknüpfung zu anderen Instrumenten No access
  6. 2.7.6 Vorgehensweise bei der Einführung des A3-Managements No access
  7. 2.7.7 Angestrebter Mehrwehrt durch A3-Management No access
  8. 2.7.8 Zusammenfassung No access
  9. 2.7.9 Literatur No access
9. 1. 2.8.1 Siemens Healthineers Kemnath No access
  2. 2.8.2 Einführung des Shopfloor-Managements No access
  3. 2.8.3 Etablierung einer kontinuierlichen Verbesserung (KVP) No access
  4. 2.8.4 Änderungen durch die Einführung des Shopfloor-Managements No access
  5. 2.8.5 Zusammenfassung und Ausblick No access
  6. 2.8.6 Literatur No access
1. Einleitung No access Pages 359 - 362
2. 1. 3.1.1 Herausforderungen und Schwierigkeiten No access
  2. 3.1.2 Zielsetzung für einen effektiven Hoshin-Kanri-Prozess No access
  3. 3.1.3 Einführung und Anwendung des Hoshin-Kanri-Prozesses No access
  4. 3.1.4 Praxisbeispiele No access
  5. 3.1.5 Zusammenfassung und Ausblick No access
3. 1. 3.2.1 Neue Strukturen erfordern neue Steuerungssysteme No access
  2. 3.2.2 Schlanke Organisation – radikale Dezentralisation No access
  3. 3.2.3 Standardisierte Führungsarbeit No access
  4. 3.2.4 Schlanke Steuerung: Hoshin Kanri No access
  5. 3.2.5 Praxis des Profit Managements No access
  6. 3.2.6 Fazit No access
  7. 3.2.7 Literatur No access
Glossar No access Pages 419 - 432
Stichwortverzeichnis No access Pages 433 - 438
Über die Autoren No access Pages 439 - 443