Hoshin Kanri

Daniela Kudernatsch

doi:10.34156/9783791044439

Zusammenfassung

Das in der zweiten überarbeiteten und aktualisierten Auflage vorliegende Buch stellt das Konzept und die Methoden des japanischen Management-Ansatzes "Hoshin Kanri" vor, der im amerikanischen Sprachraum auch als "Policy Deployment" bekannt ist. Als unternehmensweites Planungs- und Steuerungssystem strebt Hoshin Kanri an, alle Aktivitäten und Kräfte des Unternehmens auf ein Ziel hin auszurichten.

Der Leitfaden zeigt die Einsatzbereiche und Vorteile des Systems. Mit Best-Practice-Beispielen, die veranschaulichen, wie Hoshin Kanri im Unternehmen erfolgreich eingeführt und umgesetzt wird.

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2019
ISBN-Print: 978-3-7910-4442-2
ISBN-Online: 978-3-7910-4443-9
Verlag: Schäffer-Poeschel, Stuttgart
Sprache: Deutsch
Seiten: 443
Produkttyp: Sammelband

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 16
1. Einleitung Kein Zugriff Seiten 17 - 24
2. 1. 1. 1.1.1 Die Situation in Unternehmen Kein Zugriff
    2. 1.1.2 Die Notwendigkeit permanenter Veränderung – Ein Beispiel Kein Zugriff
  2. 1. 1.2.1 Geschichte Kein Zugriff
    2. 1.2.2 Begriff und Übersetzung Kein Zugriff
    3. 1.2.3 Grundverständnis und Definition von Hoshin Kanri Kein Zugriff
    4. 1.2.4 Ziele von Hoshin Kanri Kein Zugriff
  3. 1. 1.3.1 Management by Objectives (MbO) Kein Zugriff
    2. 1.3.2 Plan-Do-Check-Act (PDCA) Kein Zugriff
    3. 1.3.3 Lean Management Kein Zugriff
  4. 1. 1.4.1 Plan: Festlegung der Zielvorgaben für das gesamte Unternehmen Kein Zugriff
    2. 1.4.2 Schritt 1: Festlegung der Durchbruchziele für drei bis fünf Jahre Kein Zugriff
    3. 1.4.3 Schritt 2: Ableitung der jährlichen Hoshin-Ziele Kein Zugriff
    4. 1.4.4 Schritt 3: Ausarbeiten der Verbesserungsprioritäten (Improvement Priorities) Kein Zugriff
    5. 1.4.5 Schritt 4: Festlegung der Erfolgsfaktoren Kein Zugriff
    6. 1.4.6 Schritt 5: Festlegung von Verantwortlichkeiten Kein Zugriff
    7. 1.4.7 Do: Lean Leadership – Mitarbeiter und Führungskräfte befähigen Kein Zugriff
    8. 1.4.8 Check: Review Kein Zugriff
    9. 1.4.9 Act: Hoshin Kanri institutionalisieren Kein Zugriff
  5. 1. 1.5.1 Rollen und Aufgaben bei der Einführung von Hoshin Kanri Kein Zugriff
    2. 1.5.2 Projektplanung Kein Zugriff
    3. 1.5.3 Implementierungsstrategien Kein Zugriff
  6. 1. 1.6.1 Grundidee der Balanced Scorecard Kein Zugriff
    2. 1.6.2 Unterschiede zwischen BSC und Hoshin Kanri Kein Zugriff
    3. 1.6.3 Implementierung von BSC und Hoshin Kanri Kein Zugriff
  7. 1. 1.7.1 Grundidee von OKR Kein Zugriff
    2. 1.7.2 Implementierung von Hoshin Kanri und OKR Kein Zugriff
  8. 1.8 Erfolgsfaktoren bei der Einführung von Hoshin Kanri Kein Zugriff
  9. 1.9 Literatur Kein Zugriff
1. Einleitung Kein Zugriff Seiten 189 - 196
2. 1. 2.1.1 Management Summary Kein Zugriff
  2. 2.1.2 Ausgangssituation im Unternehmen Kein Zugriff
  3. 2.1.3 Wie beeinflusst Hoshin Kanri die Hierarchie im Unternehmen? Kein Zugriff
  4. 2.1.4 Hoshin-Prozess Kein Zugriff
  5. 2.1.5 Etablierung einer kontinuierlichen Verbesserung (KVP) Kein Zugriff
  6. 2.1.6 Verknüpfung von Hoshin Kanri mit anderen Instrumenten Kein Zugriff
  7. 2.1.7 Was hat sich seit der Einführung verändert Kein Zugriff
  8. 2.1.8 Zusammenfassung und Ausblick Kein Zugriff
  9. 2.1.9 Literatur Kein Zugriff
3. 1. 2..2.1 Management Summary Kein Zugriff
  2. 2.2.2 Federal-Mogul und die Ausgangssituation der Firma Kein Zugriff
  3. 2.2.3 Umsetzung im Unternehmen Kein Zugriff
  4. 2.2.4 Hoshin Kanri und andere Werkzeuge Kein Zugriff
  5. 2.2.5 Veränderungen nach Hoshin Kanri Kein Zugriff
  6. 2.2.6 Literatur Kein Zugriff
4. 1. 2.3.1 MAN Diesel & Turbo Kein Zugriff
  2. 2.3.1 Vorgehensweise bei der Einführung Kein Zugriff
  3. 2.3.3 Darstellung des Hoshin-Prozesses Kein Zugriff
  4. 2.3.4 Hoshin und andere Instrumente Kein Zugriff
  5. 2.3.5 Zusammenfassung und Ausblick Kein Zugriff
5. 1. 2.4.1 Management Summary Kein Zugriff
  2. 2.4.2 Ausgangssituation im Unternehmen Kein Zugriff
  3. 2.4.3 Integration von Lean Management und Hoshin Kanri Kein Zugriff
  4. 2.4.4 Umsetzung des Lean- und Hoshin-Managements Kein Zugriff
  5. 2.4.5 Schlussfolgerung Kein Zugriff
6. 1. 2.5.1 Einleitung Kein Zugriff
  2. 2.5.2 Ausgangssituation und Motivation Kein Zugriff
  3. 2.5.3 Anforderungen an den Gesamtprozess Kein Zugriff
  4. 2.5.4 Struktur des Gesamtprozesses Kein Zugriff
  5. 2.5.5 Ablauf des Planungsprozesses Kein Zugriff
  6. 2.5.6 Verankerung im Tagesgeschäft Kein Zugriff
  7. 2.5.7 Erfahrungen und Erfolgsfaktoren Kein Zugriff
  8. 2.5.8 Zusammenfassung Kein Zugriff
7. 1. 2.6.1 Management Summary Kein Zugriff
  2. 2.6.2 Nachhaltigkeit und Erfolgskontrolle im Policy-Deployment-Prozess Kein Zugriff
  3. 2.6.3 Erfolgreiche Umsetzung von Policy Deployment bei Alstom Transport Ltd. Kein Zugriff
  4. 2.6.4 Erfolgsfaktoren des IT-begleiteten Policy-Deployment-Prozesses bei Alstom Kein Zugriff
  5. 2.6.5 Zusammenfassung und Ausblick Kein Zugriff
  6. 2.6.6 Literatur Kein Zugriff
8. 1. 2.7.1 Management Summary Kein Zugriff
  2. 2.7.2 Kurzdarstellung des Unternehmens Kein Zugriff
  3. 2.7.3 Einleitung Kein Zugriff
  4. 2.7.4 A3-Management Kein Zugriff
  5. 2.7.5 Anwendungsgebiete und Verknüpfung zu anderen Instrumenten Kein Zugriff
  6. 2.7.6 Vorgehensweise bei der Einführung des A3-Managements Kein Zugriff
  7. 2.7.7 Angestrebter Mehrwehrt durch A3-Management Kein Zugriff
  8. 2.7.8 Zusammenfassung Kein Zugriff
  9. 2.7.9 Literatur Kein Zugriff
9. 1. 2.8.1 Siemens Healthineers Kemnath Kein Zugriff
  2. 2.8.2 Einführung des Shopfloor-Managements Kein Zugriff
  3. 2.8.3 Etablierung einer kontinuierlichen Verbesserung (KVP) Kein Zugriff
  4. 2.8.4 Änderungen durch die Einführung des Shopfloor-Managements Kein Zugriff
  5. 2.8.5 Zusammenfassung und Ausblick Kein Zugriff
  6. 2.8.6 Literatur Kein Zugriff
1. Einleitung Kein Zugriff Seiten 359 - 362
2. 1. 3.1.1 Herausforderungen und Schwierigkeiten Kein Zugriff
  2. 3.1.2 Zielsetzung für einen effektiven Hoshin-Kanri-Prozess Kein Zugriff
  3. 3.1.3 Einführung und Anwendung des Hoshin-Kanri-Prozesses Kein Zugriff
  4. 3.1.4 Praxisbeispiele Kein Zugriff
  5. 3.1.5 Zusammenfassung und Ausblick Kein Zugriff
3. 1. 3.2.1 Neue Strukturen erfordern neue Steuerungssysteme Kein Zugriff
  2. 3.2.2 Schlanke Organisation – radikale Dezentralisation Kein Zugriff
  3. 3.2.3 Standardisierte Führungsarbeit Kein Zugriff
  4. 3.2.4 Schlanke Steuerung: Hoshin Kanri Kein Zugriff
  5. 3.2.5 Praxis des Profit Managements Kein Zugriff
  6. 3.2.6 Fazit Kein Zugriff
  7. 3.2.7 Literatur Kein Zugriff
Glossar Kein Zugriff Seiten 419 - 432
Stichwortverzeichnis Kein Zugriff Seiten 433 - 438
Über die Autoren Kein Zugriff Seiten 439 - 443