Lean Project Management

Claus Hüsselmann

doi:10.34156/9783791052373

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Bibliographic data

Copyright year: 2021
ISBN-Print: 978-3-7910-5234-2
ISBN-Online: 978-3-7910-5237-3
Publisher: Schäffer-Poeschel, Stuttgart
Language: German
Pages: 297
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 1 - 18
1. 1.1 Herausforderungen im modernen Projektmanagement No access
2. 1.2 Motivation des Lean Project Managements No access
1. 1. 2.1.1 Wertschöpfung durch Projekte No access
  2. 2.1.2 Unified Project Management Framework – der Ordnungsrahmen für PM No access
2. 1. 2.2.1 Herkunft aus der Produktion No access
  2. 2.2.2 Identifikation von Verschwendung No access
  3. 2.2.3 Kernprinzipien des Lean Managements No access
3. 1. 2.3.1 Motivation No access
  2. 2.3.2 Herkunft des Begriffs No access
  3. 2.3.3 Agilität – eine Begriffsbestimmung No access
  4. 2.3.4 Kernprinzipien und Praktiken von Agilität No access
  5. 2.3.5 Hybride Vorgehensweisen No access
  6. 2.3.6 Beispiele hybrider Projektvorgehensweisen No access
4. 1. 2.4.1 Das Scrum-Rahmenwerk No access
  2. 2.4.2 Die Delta-Analyse No access
  3. 2.4.3 Ergebnisse der Praktiken und Methoden No access
  4. 2.4.4 Die Prozessanalyse im Detail No access
5. 1. 2.5.1 Was bedeutet Komplexität? No access
  2. 2.5.2 Begriffsfestlegung No access
  3. 2.5.3 Vorgehen No access
  4. 2.5.4 Handhabung No access
  5. 2.5.5 Das Dilemma der Komplexität No access
  6. 2.5.6 Die Quintessenz der Handhabung von Komplexität No access
1. 3.1 Definition von Lean Project Management No access
2. 3.2 Verschwendung in Projekten No access
3. 1. 3.3.1 Kunden- und Wertbegriff No access
  2. 3.3.2 Fluss- und Pull-Prinzip No access
  3. 3.3.3 Perfektion No access
  4. 3.3.4 Projektprodukte No access
  5. 3.3.5 Anwendung der Lean-Prinzipien No access
4. 1. 3.4.1 Ausgewählte bekannte Handlungsleitsätze No access
  2. 3.4.2 Die 3P für Lean Project Management No access
1. 4.1 Was sind Praktiken? No access
2. 1. 4.2.1 Charakteristik No access
  2. 4.2.2 Der relationale Vertrag No access
  3. 4.2.3 Der agile Festpreisvertrag No access
3. 1. 4.3.1 Begriffsbestimmung des atmenden Scope No access
  2. 4.3.2 Die MuSCoW-Systematik No access
  3. 4.3.3 Target Value Design No access
  4. 4.3.4 Weighted Shortest Job First No access
4. 1. 4.4.1 Last Responsible Moment No access
  2. 4.4.2 Set-based Design No access
  3. 4.4.3 Rollierende Planung No access
  4. 4.4.4 Last Planner No access
5. 1. 4.5.1 Wertstrommethode No access
  2. 4.5.2 Projekt-Kanban No access
6. 1. 4.6.1 Kaizen/Kontinuierlicher Verbesserungsprozess No access
  2. 4.6.2 Retrospektiven/Lessons Learned No access
7. 1. 4.7.1 Voice of the Customer und User Story No access
  2. 4.7.2 Aufwandskalkulation No access
  3. 4.7.3 Fehlervermeidung No access
  4. 4.7.4 Ursachenermittlung No access
  5. 4.7.5 Arbeitserleichterung No access
8. 4.8 Agil oder Klassisch? – das Agilometer No access
9. 1. 4.9.1 Die Identifikation der Wertströme No access
  2. 4.9.2 Prozessmuster: Lean Project Risk Management No access
  3. 4.9.3 Prozessmuster: Lean Project Knowledge Management No access
1. 1. 5.1.1 Das Projekt in der Übersicht No access
  2. 5.1.2 Personal und Organisation No access
  3. 5.1.3 Prozeduren und Projektablauf No access
  4. 5.1.4 Umfangs- und Aufgabenmanagement No access
  5. 5.1.5 Weitere Elemente No access
2. 1. 5.2.1 Das Projekt in der Übersicht No access
  2. 5.2.2 Scope Management No access
  3. 5.2.3 Projektorganisation No access
  4. 5.2.4 Projektplanung und -steuerung No access
  5. 5.2.5 Auftragsorientierung No access
  6. 5.2.6 Weitere ausgewählte PM-Disziplinen No access
3. 1. 5.3.1 Die Einordnung von Projekten No access
  2. 5.3.2 Kriterien zur Projektcharakterisierung No access
  3. 5.3.3 Gesamtsicht der PM-System-Adaption No access
1. 1. 6.1.1 Kultureller Rahmen No access
  2. 6.1.2 Systemische Betrachtung No access
  3. 6.1.3 Mitarbeiterbezogene Führung No access
  4. 6.1.4 Projektbezogene Anwendung des Lean PM No access
2. 1. 6.2.1 Einführung Lean PM als Change-Projekt No access
  2. 6.2.2 Fachliches Vorgehen No access
  3. 6.2.3 Praktiken bei der Projektdurchführung No access
  4. 6.2.4 Erfolgsfaktoren bei der Einführung von Lean PM No access
1. 7.1 Hintergrund des Projektportfoliomanagements No access
2. 7.2 Kritik am klassischen Projektportfoliomanagement No access
3. 7.3 Erfolgsfaktoren im Projektportfoliomanagement No access
4. 7.4 Ansätze zur Erhöhung der Agilität des Projektportfoliomanagements No access
5. 1. 7.5.1 Grundlagen No access
  2. 7.5.2 Kunde und Wert im PPM No access
  3. 7.5.3 Wertströme im PPM No access
  4. 7.5.4 Verschwendung im PPM No access
  5. 7.5.5 Flussprinzip im PPM No access
  6. 7.5.6 Pull-Prinzip im PPM No access
  7. 7.5.7 Perfektion im PPM No access
6. 7.6 Schlussbemerkung zum Lean Project Portfolio Management No access
Danksagung No access Pages 277 - 278
Quellenverzeichnis No access Pages 279 - 292
Stichwortverzeichnis No access Pages 293 - 296
Über den Autor No access Pages 297 - 297