Lean Project Management

Claus Hüsselmann

doi:10.34156/9783791052373

Zusammenfassung

Viele Organisationen stehen vor der Herausforderung, ihre Projekte zu agilisieren. Allerdings sind die Gegebenheiten oftmals nicht dazu geeignet, das Werkzeug Agilität passt entweder nicht auf die vorliegenden Projekte oder es fehlt an ausreichender Systematik. Lean Project Management vereint die Vorteile verschiedener Methoden im Sinne eines adaptiven, zielgerichteten und flexiblen Projektmanagements. Dabei kommen − neben den etablierten Methoden des klassischen und agilen Projektmanagements − bewährte Methoden und Tools aus dem Lean Management zum Einsatz und werden mit Blick auf die Erfordernisse des Projektwesens weiterentwickelt (z.B. Gemba, 5S u.a.). Das Buch zeigt, wie eine Organisation ihr Projektmanagement systematisch professionalisieren und zielgerichtet flexibilisieren kann, um mit weniger Aufwand mehr Wert im Sinne des Projektnutzens zu erzielen.

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2021
ISBN-Print: 978-3-7910-5234-2
ISBN-Online: 978-3-7910-5237-3
Verlag: Schäffer-Poeschel, Stuttgart
Sprache: Deutsch
Seiten: 297
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 18
1. 1.1 Herausforderungen im modernen Projektmanagement Kein Zugriff
2. 1.2 Motivation des Lean Project Managements Kein Zugriff
1. 1. 2.1.1 Wertschöpfung durch Projekte Kein Zugriff
  2. 2.1.2 Unified Project Management Framework – der Ordnungsrahmen für PM Kein Zugriff
2. 1. 2.2.1 Herkunft aus der Produktion Kein Zugriff
  2. 2.2.2 Identifikation von Verschwendung Kein Zugriff
  3. 2.2.3 Kernprinzipien des Lean Managements Kein Zugriff
3. 1. 2.3.1 Motivation Kein Zugriff
  2. 2.3.2 Herkunft des Begriffs Kein Zugriff
  3. 2.3.3 Agilität – eine Begriffsbestimmung Kein Zugriff
  4. 2.3.4 Kernprinzipien und Praktiken von Agilität Kein Zugriff
  5. 2.3.5 Hybride Vorgehensweisen Kein Zugriff
  6. 2.3.6 Beispiele hybrider Projektvorgehensweisen Kein Zugriff
4. 1. 2.4.1 Das Scrum-Rahmenwerk Kein Zugriff
  2. 2.4.2 Die Delta-Analyse Kein Zugriff
  3. 2.4.3 Ergebnisse der Praktiken und Methoden Kein Zugriff
  4. 2.4.4 Die Prozessanalyse im Detail Kein Zugriff
5. 1. 2.5.1 Was bedeutet Komplexität? Kein Zugriff
  2. 2.5.2 Begriffsfestlegung Kein Zugriff
  3. 2.5.3 Vorgehen Kein Zugriff
  4. 2.5.4 Handhabung Kein Zugriff
  5. 2.5.5 Das Dilemma der Komplexität Kein Zugriff
  6. 2.5.6 Die Quintessenz der Handhabung von Komplexität Kein Zugriff
1. 3.1 Definition von Lean Project Management Kein Zugriff
2. 3.2 Verschwendung in Projekten Kein Zugriff
3. 1. 3.3.1 Kunden- und Wertbegriff Kein Zugriff
  2. 3.3.2 Fluss- und Pull-Prinzip Kein Zugriff
  3. 3.3.3 Perfektion Kein Zugriff
  4. 3.3.4 Projektprodukte Kein Zugriff
  5. 3.3.5 Anwendung der Lean-Prinzipien Kein Zugriff
4. 1. 3.4.1 Ausgewählte bekannte Handlungsleitsätze Kein Zugriff
  2. 3.4.2 Die 3P für Lean Project Management Kein Zugriff
1. 4.1 Was sind Praktiken? Kein Zugriff
2. 1. 4.2.1 Charakteristik Kein Zugriff
  2. 4.2.2 Der relationale Vertrag Kein Zugriff
  3. 4.2.3 Der agile Festpreisvertrag Kein Zugriff
3. 1. 4.3.1 Begriffsbestimmung des atmenden Scope Kein Zugriff
  2. 4.3.2 Die MuSCoW-Systematik Kein Zugriff
  3. 4.3.3 Target Value Design Kein Zugriff
  4. 4.3.4 Weighted Shortest Job First Kein Zugriff
4. 1. 4.4.1 Last Responsible Moment Kein Zugriff
  2. 4.4.2 Set-based Design Kein Zugriff
  3. 4.4.3 Rollierende Planung Kein Zugriff
  4. 4.4.4 Last Planner Kein Zugriff
5. 1. 4.5.1 Wertstrommethode Kein Zugriff
  2. 4.5.2 Projekt-Kanban Kein Zugriff
6. 1. 4.6.1 Kaizen/Kontinuierlicher Verbesserungsprozess Kein Zugriff
  2. 4.6.2 Retrospektiven/Lessons Learned Kein Zugriff
7. 1. 4.7.1 Voice of the Customer und User Story Kein Zugriff
  2. 4.7.2 Aufwandskalkulation Kein Zugriff
  3. 4.7.3 Fehlervermeidung Kein Zugriff
  4. 4.7.4 Ursachenermittlung Kein Zugriff
  5. 4.7.5 Arbeitserleichterung Kein Zugriff
8. 4.8 Agil oder Klassisch? – das Agilometer Kein Zugriff
9. 1. 4.9.1 Die Identifikation der Wertströme Kein Zugriff
  2. 4.9.2 Prozessmuster: Lean Project Risk Management Kein Zugriff
  3. 4.9.3 Prozessmuster: Lean Project Knowledge Management Kein Zugriff
1. 1. 5.1.1 Das Projekt in der Übersicht Kein Zugriff
  2. 5.1.2 Personal und Organisation Kein Zugriff
  3. 5.1.3 Prozeduren und Projektablauf Kein Zugriff
  4. 5.1.4 Umfangs- und Aufgabenmanagement Kein Zugriff
  5. 5.1.5 Weitere Elemente Kein Zugriff
2. 1. 5.2.1 Das Projekt in der Übersicht Kein Zugriff
  2. 5.2.2 Scope Management Kein Zugriff
  3. 5.2.3 Projektorganisation Kein Zugriff
  4. 5.2.4 Projektplanung und -steuerung Kein Zugriff
  5. 5.2.5 Auftragsorientierung Kein Zugriff
  6. 5.2.6 Weitere ausgewählte PM-Disziplinen Kein Zugriff
3. 1. 5.3.1 Die Einordnung von Projekten Kein Zugriff
  2. 5.3.2 Kriterien zur Projektcharakterisierung Kein Zugriff
  3. 5.3.3 Gesamtsicht der PM-System-Adaption Kein Zugriff
1. 1. 6.1.1 Kultureller Rahmen Kein Zugriff
  2. 6.1.2 Systemische Betrachtung Kein Zugriff
  3. 6.1.3 Mitarbeiterbezogene Führung Kein Zugriff
  4. 6.1.4 Projektbezogene Anwendung des Lean PM Kein Zugriff
2. 1. 6.2.1 Einführung Lean PM als Change-Projekt Kein Zugriff
  2. 6.2.2 Fachliches Vorgehen Kein Zugriff
  3. 6.2.3 Praktiken bei der Projektdurchführung Kein Zugriff
  4. 6.2.4 Erfolgsfaktoren bei der Einführung von Lean PM Kein Zugriff
1. 7.1 Hintergrund des Projektportfoliomanagements Kein Zugriff
2. 7.2 Kritik am klassischen Projektportfoliomanagement Kein Zugriff
3. 7.3 Erfolgsfaktoren im Projektportfoliomanagement Kein Zugriff
4. 7.4 Ansätze zur Erhöhung der Agilität des Projektportfoliomanagements Kein Zugriff
5. 1. 7.5.1 Grundlagen Kein Zugriff
  2. 7.5.2 Kunde und Wert im PPM Kein Zugriff
  3. 7.5.3 Wertströme im PPM Kein Zugriff
  4. 7.5.4 Verschwendung im PPM Kein Zugriff
  5. 7.5.5 Flussprinzip im PPM Kein Zugriff
  6. 7.5.6 Pull-Prinzip im PPM Kein Zugriff
  7. 7.5.7 Perfektion im PPM Kein Zugriff
6. 7.6 Schlussbemerkung zum Lean Project Portfolio Management Kein Zugriff
Danksagung Kein Zugriff Seiten 277 - 278
Quellenverzeichnis Kein Zugriff Seiten 279 - 292
Stichwortverzeichnis Kein Zugriff Seiten 293 - 296
Über den Autor Kein Zugriff Seiten 297 - 297