Praxishandbuch Agile Organisationsentwicklung

Judith Armbruster

doi:10.24053/9783739882130-0

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Bibliographic data

Copyright year: 2023
ISBN-Print: 978-3-7398-3213-5
ISBN-Online: 978-3-7398-8213-0
Publisher: uvk, Konstanz/München
Language: German
Pages: 270
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 1 - 8
1. Wovon handelt dieses Buch? No access
2. Was erwartet Sie? No access
3. Für wen ist dieses Buch? No access
1. Kernaussagen des Kapitels No access
2. 2.1‍ ‍Was ist Agilität? No access
3. 1. Agile Werkzeuge, Methoden und Praktiken No access
  2. Agile Prinzipien und Werte No access
  3. Agiles Mindset No access
4. 1. Technologische Treiber No access
  2. Ökonomische Treiber No access
  3. Ökologische Treiber No access
  4. Soziale Treiber No access
1. Kernaussagen des Kapitels No access
2. 3.1‍ ‍Was ist eine agile Organisation? No access
3. 3.2‍ ‍Was sind die Eigenschaften einer agilen Organisation? No access
4. 3.3‍ ‍Was sind die Vorteile einer agilen Organisation? No access
1. Kernaussagen des Kapitels No access
2. 4.1‍ ‍Was sind die Besonderheiten von KMU? No access
3. 4.2‍ ‍Status quo: Wie agil sind KMU? No access
1. Kernaussagen des Kapitels No access
2. 5.1‍ ‍Was bedeutet Agilität im Bereich der Organisationsentwicklung? No access
3. 5.2‍ ‍Was bedeutet agile Organisationsentwicklung für KMU? No access
Zwischenziel #1 erreicht: Der Boden ist bereitet No access Pages 73 - 78
1. Kernaussagen des Kapitels No access
2. 6.1‍ ‍Die Wirkungskräfte der Agilen Blüte No access
3. 1. Innovationskraft No access
  2. Strukturkraft No access
  3. Gemeinschaftskraft No access
4. 6.3‍ ‍Die handelnden Personen No access
1. Kernaussagen des Kapitels No access
2. 1. Vision und Ziele des Unternehmens kommunizieren No access
  2. Wissen über Agilität vertiefen No access
  3. Persönlichen Veränderungsprozess begleiten No access
  4. Vertrauen und Ausdauer haben No access
3. 1. Freiräume für interne Innovation geben No access
  2. Mit externen Partnern kooperieren No access
  3. Fokus setzen No access
1. Kernaussagen des Kapitels No access
2. 1. Teams bilden No access
  2. Verantwortlichkeiten benennen No access
  3. Gemeinsame Räume schaffen No access
  4. Digitalisierung ausbauen No access
3. 1. Prozesse formalisieren No access
  2. Iterative Arbeitsprozesse einführen No access
  3. Entscheidungsrahmen vorgeben No access
  4. Kontextwechsel unterstützen No access
1. Kernaussagen des Kapitels No access
2. 1. Dialog eröffnen No access
  2. Fragen stellen No access
  3. Methodenwissen schaffen No access
  4. Feedback geben No access
3. 1. Stärken stärken No access
  2. Schnittstellen aktiv gestalten No access
  3. Partnerschaften etablieren No access
  4. Netzwerke nutzen No access
Zwischenziel #2 erreicht: Die Saat ist ausgesät No access Pages 181 - 186
1. Kernaussagen des Kapitels No access
2. 1. Eigenschaften eines Canvas No access
3. 10.2‍ ‍Mehr als ein Canvas: Das Canvas-Set No access
1. Kernaussagen des Kapitels No access
2. 1. Das Canvas-Set kennenlernen No access
  2. Einen Canvas auswählen No access
  3. Die Entwicklung gestalten No access
3. 11.2‍ ‍Arbeiten mit den Canvases No access
1. Kernaussagen No access
2. 1. Grundlegendes über Workshops No access
  2. Ablauf eines Workshops No access
3. 1. Einen Workshop vorbereiten No access
  2. Einen Workshop durchführen No access
  3. Einen Workshop nachbereiten No access
4. 1. Die Rolle als moderierende Person No access
  2. Einen Canvas moderieren No access
Zwischenziel #3 erreicht: Es wachsen zarte Pflänzchen No access Pages 239 - 242
13‍ ‍Im Laufe der Zeit: Es blüht No access Pages 243 - 244
Ein persönlicher Rückblick: Erntedank No access Pages 245 - 246
Anhang No access Pages 247 - 260
Quellenverzeichnis No access Pages 261 - 264
Register No access Pages 265 - 270