Praxishandbuch Agile Organisationsentwicklung

Judith Armbruster

doi:10.24053/9783739882130-0

Zusammenfassung

Unternehmen stehen heute zahlreichen Veränderungen gegenüber. Durch Agilität erreichen sie die notwendige Anpassungsfähigkeit, um auf Herausforderungen angemessen zu reagieren. Doch wie werden Unternehmen agil?

Mit ihrem Buch unterstützt Judith Armbruster bei diesem Prozess. Leicht verständlich vermittelt sie die Grundlagen von Agilität und erklärt agile Werkzeuge und Praktiken.

Darüber hinaus stellt sie mit der Agilen Blüte ein Modell für gelebte Veränderung vor. Die Umsetzung moderner Arbeitsweisen verdeutlicht sie anhand zahlreicher Beispiele aus der Praxis. Dabei nimmt sie besonders kleine und mittlere Unternehmen in den Blick.

Zahlreiche Reflexionsfragen sowie das umfangreiche Canvas-Set ermöglichen es, die eigene Situation zu erfassen und eine agile Organisationsentwicklung im Unternehmen anzustoßen.

Kurzum: ein wertvoller Impulsgeber für Agile Coaches, Unternehmer: innen, Führungskräfte und Mitarbeitende.

Schlagworte

Publikation durchsuchen

Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2023
ISBN-Print: 978-3-7398-3213-5
ISBN-Online: 978-3-7398-8213-0
Verlag: uvk, Konstanz/München
Sprache: Deutsch
Seiten: 270
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 8
1. Wovon handelt dieses Buch? Kein Zugriff
2. Was erwartet Sie? Kein Zugriff
3. Für wen ist dieses Buch? Kein Zugriff
1. Kernaussagen des Kapitels Kein Zugriff
2. 2.1‍ ‍Was ist Agilität? Kein Zugriff
3. 1. Agile Werkzeuge, Methoden und Praktiken Kein Zugriff
  2. Agile Prinzipien und Werte Kein Zugriff
  3. Agiles Mindset Kein Zugriff
4. 1. Technologische Treiber Kein Zugriff
  2. Ökonomische Treiber Kein Zugriff
  3. Ökologische Treiber Kein Zugriff
  4. Soziale Treiber Kein Zugriff
1. Kernaussagen des Kapitels Kein Zugriff
2. 3.1‍ ‍Was ist eine agile Organisation? Kein Zugriff
3. 3.2‍ ‍Was sind die Eigenschaften einer agilen Organisation? Kein Zugriff
4. 3.3‍ ‍Was sind die Vorteile einer agilen Organisation? Kein Zugriff
1. Kernaussagen des Kapitels Kein Zugriff
2. 4.1‍ ‍Was sind die Besonderheiten von KMU? Kein Zugriff
3. 4.2‍ ‍Status quo: Wie agil sind KMU? Kein Zugriff
1. Kernaussagen des Kapitels Kein Zugriff
2. 5.1‍ ‍Was bedeutet Agilität im Bereich der Organisationsentwicklung? Kein Zugriff
3. 5.2‍ ‍Was bedeutet agile Organisationsentwicklung für KMU? Kein Zugriff
Zwischenziel #1 erreicht: Der Boden ist bereitet Kein Zugriff Seiten 73 - 78
1. Kernaussagen des Kapitels Kein Zugriff
2. 6.1‍ ‍Die Wirkungskräfte der Agilen Blüte Kein Zugriff
3. 1. Innovationskraft Kein Zugriff
  2. Strukturkraft Kein Zugriff
  3. Gemeinschaftskraft Kein Zugriff
4. 6.3‍ ‍Die handelnden Personen Kein Zugriff
1. Kernaussagen des Kapitels Kein Zugriff
2. 1. Vision und Ziele des Unternehmens kommunizieren Kein Zugriff
  2. Wissen über Agilität vertiefen Kein Zugriff
  3. Persönlichen Veränderungsprozess begleiten Kein Zugriff
  4. Vertrauen und Ausdauer haben Kein Zugriff
3. 1. Freiräume für interne Innovation geben Kein Zugriff
  2. Mit externen Partnern kooperieren Kein Zugriff
  3. Fokus setzen Kein Zugriff
1. Kernaussagen des Kapitels Kein Zugriff
2. 1. Teams bilden Kein Zugriff
  2. Verantwortlichkeiten benennen Kein Zugriff
  3. Gemeinsame Räume schaffen Kein Zugriff
  4. Digitalisierung ausbauen Kein Zugriff
3. 1. Prozesse formalisieren Kein Zugriff
  2. Iterative Arbeitsprozesse einführen Kein Zugriff
  3. Entscheidungsrahmen vorgeben Kein Zugriff
  4. Kontextwechsel unterstützen Kein Zugriff
1. Kernaussagen des Kapitels Kein Zugriff
2. 1. Dialog eröffnen Kein Zugriff
  2. Fragen stellen Kein Zugriff
  3. Methodenwissen schaffen Kein Zugriff
  4. Feedback geben Kein Zugriff
3. 1. Stärken stärken Kein Zugriff
  2. Schnittstellen aktiv gestalten Kein Zugriff
  3. Partnerschaften etablieren Kein Zugriff
  4. Netzwerke nutzen Kein Zugriff
Zwischenziel #2 erreicht: Die Saat ist ausgesät Kein Zugriff Seiten 181 - 186
1. Kernaussagen des Kapitels Kein Zugriff
2. 1. Eigenschaften eines Canvas Kein Zugriff
3. 10.2‍ ‍Mehr als ein Canvas: Das Canvas-Set Kein Zugriff
1. Kernaussagen des Kapitels Kein Zugriff
2. 1. Das Canvas-Set kennenlernen Kein Zugriff
  2. Einen Canvas auswählen Kein Zugriff
  3. Die Entwicklung gestalten Kein Zugriff
3. 11.2‍ ‍Arbeiten mit den Canvases Kein Zugriff
1. Kernaussagen Kein Zugriff
2. 1. Grundlegendes über Workshops Kein Zugriff
  2. Ablauf eines Workshops Kein Zugriff
3. 1. Einen Workshop vorbereiten Kein Zugriff
  2. Einen Workshop durchführen Kein Zugriff
  3. Einen Workshop nachbereiten Kein Zugriff
4. 1. Die Rolle als moderierende Person Kein Zugriff
  2. Einen Canvas moderieren Kein Zugriff
Zwischenziel #3 erreicht: Es wachsen zarte Pflänzchen Kein Zugriff Seiten 239 - 242
13‍ ‍Im Laufe der Zeit: Es blüht Kein Zugriff Seiten 243 - 244
Ein persönlicher Rückblick: Erntedank Kein Zugriff Seiten 245 - 246
Anhang Kein Zugriff Seiten 247 - 260
Quellenverzeichnis Kein Zugriff Seiten 261 - 264
Register Kein Zugriff Seiten 265 - 270