Agil führen

Silke Sichart; Jörg Preußig

doi:10.34157/9783648159842

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Bibliographic data

Copyright year: 2022
ISBN-Print: 978-3-648-15982-8
ISBN-Online: 978-3-648-15984-2
Publisher: Haufe Lexware, Freiburg
Language: German
Pages: 371
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 1 - 14
Vorwort No access Pages 15 - 16
Abbildungsverzeichnis No access Pages 17 - 18
1. 1.1 Wir leben in einer VUCA-Welt No access
2. 1.2 Megatrends No access
3. 1.3 Komplexität No access
4. 1.4 Kooperation in Netzwerken No access
5. 1.5 Ständiger Change und Instabilität No access
6. 1.6 Digitalisierung No access
7. 1.7 Revolution der Kommunikation No access
8. 1.8 Wissensgesellschaft und Co-Creation No access
9. 1.9 Einbeziehung der Kund*innen No access
10. 1.10 Demografischer Wandel, Fachkräftemangel und Generationenmix No access
11. 1.11 Positive Entwicklungen – kritische Einschätzungen No access
12. 1.12 Steigendes Bedürfnis nach Sinn No access
13. 1.13 Veränderung der Arbeitswelt – New Work No access
14. 1. 1.14.1 Maßnahmen auf dem Weg hin zu einer agilen Organisation No access
  2. 1.14.2 Kennzeichen agiler Organisationen No access
1. 2.1 Was ist agil? No access
2. 2.2 Wo liegen die Wurzeln der Agilität? No access
3. 2.3 Worauf ist Führung die Antwort? No access
4. 2.4 Agiles Führen: Segeln auf Sicht No access
5. 2.5 Experimentieren statt Planen No access
6. 2.6 Das Morgen mitdenken No access
7. 1. 2.7.1 Agile Führungsprinzipien und Werte No access
  2. 2.7.2 Was ist neu am agilen Führen? No access
  3. 2.7.3 Die Kompetenzen No access
8. 1. 2.8.1 Das Modell VOPA+ No access
  2. 2.8.2 SMAC No access
9. 2.9 Agile Führungsprinzipien in der Praxis No access
10. 2.10 Führen und Managen Hand in Hand No access
11. 2.11 Effectuation No access
1. 1. 3.1.1 Vorteile virtueller Zusammenarbeit No access
  2. 3.1.2 Nachteile virtueller Zusammenarbeit No access
  3. 3.1.3 Hybride Zusammenarbeit No access
  4. 3.1.4 Virtuelles und hybrides Arbeiten im agilen Kontext No access
2. 1. 3.2.1 Strukturen und Prozesse No access
  2. 3.2.2 Kommunikation und Interaktion No access
  3. 3.2.3 Vertrauen und Kontakt No access
3. 1. 3.3.1 Virtuelle Retrospektiven No access
  2. 3.3.2 »GEH-spräche« No access
  3. 3.3.3 Hacks für lebendige virtuelle Meetings von DIE SPIELER Unternehmens- und Improvisationstheater Hamburg No access
  4. 3.3.4 Das neue Normal entwerfen No access
1. 4.1 Ambidextrie: Wir brauchen beide Hände No access
2. 4.2 Organisations- und Situations-Check No access
3. 4.3 Was agiles Führen nicht ist No access
1. 5.1 Wir sind Perfektionisten No access
2. 5.2 Wir sind exakte Planer No access
3. 5.3 Wir haben hohe Fachkompetenz No access
4. 5.4 Wir arbeiten in Organisationen der alten Schule No access
5. 5.5 Wir haben gelernt: Wissen ist Macht No access
6. 5.6 Hierarchie gibt Orientierung No access
7. 5.7 Direkte Kommunikation mit dem Vorstand? Unvorstellbar! No access
8. 5.8 Wir leben in Konkurrenz statt in Kooperation No access
9. 5.9 Wir leben in einer Zeit, in der die Welten aufeinanderprallen No access
10. 5.10 Die persönliche Agilität und die Agilität der Organisation passen nicht zusammen No access
11. 5.11 Wir sind verschieden No access
12. 5.12 Wir erleben den Change im Change No access
1. 6.1 Der Ansatz der Studie »Gute Führung« No access
2. 6.2 Selbstführung No access
3. 6.3 Menschenbild No access
4. 1. 6.4.1 Dynamische versus statische Grundhaltung No access
  2. 6.4.2 Die agilen Werte No access
  3. 6.4.3 Haben Sie ein agiles Mindset? Eine persönliche Standortbestimmung No access
5. 1. 6.5.1 Eine positive Fehlerkultur No access
  2. 6.5.2 Improvisation No access
6. 1. 6.6.1 Situatives Führen No access
  2. 6.6.2 Transformationale Führung No access
  3. 6.6.3 Dienendes Führen No access
  4. 6.6.4 Holacracy No access
  5. 6.6.5 Theorie U No access
  6. 6.6.6 Positive Leadership No access
  7. 6.6.7 Das Leipziger Führungsmodell No access
  8. 6.6.8 Objectives and Key Results (OKR) No access
  9. 6.6.9 Full Range of Leadership Model No access
1. 7.1 Zurückhaltung No access
2. 7.2 Begeisterung No access
3. 1. 7.3.1 Warum Beziehungskompetenz so wichtig ist No access
  2. 7.3.2 Wie wir zum Teamplayer werden No access
  3. 7.3.3 Reflexionsübung: Die Wirkung von Beziehung No access
  4. 7.3.4 Kooperation in Netzwerken No access
4. 1. 7.4.1 Ein Blick ins Gehirn No access
  2. 7.4.2 Varianten der Empathie No access
  3. 7.4.3 Empathie und empathisches Zuhören No access
  4. 7.4.4 Muskeltraining: Empathie No access
5. 1. 7.5.1 Angst No access
  2. 7.5.2 Affekte No access
  3. 7.5.3 Positive Gefühle No access
  4. 7.5.4 Mut No access
6. 7.6 Integrität No access
7. 7.7 Authentizität No access
8. 7.8 Offenheit No access
9. 7.9 Unsicherheit aushalten No access
10. 7.10 Ambiguitätstoleranz: Widersprüche aushalten können No access
1. 1. 8.1.1 Sinn: »Start with why« No access
  2. 8.1.2 Purpose No access
  3. 8.1.3 Gemeinwohl/Public Value No access
  4. 8.1.4 Visionen No access
  5. 8.1.5 Werte No access
2. 1. 8.2.1 Biases: Kognitive Verzerrungen No access
  2. 8.2.2 Hilfestellung für Entscheidungen: Cynefin No access
  3. 8.2.3 Häufige Fehleinschätzungen No access
  4. 8.2.4 Kontextübergreifendes Entscheiden No access
3. 8.3 Entscheidungen kommunizieren No access
4. 8.4 An Entscheidungen beteiligen No access
5. 8.5 Agiles Führen ist auf Rollen verteilt No access
1. 1. 9.1.1 Selbstwirksamkeit: Basis für intrinsische Motivation No access
  2. 9.1.2 Das SCARF-Modell No access
  3. 9.1.3 1:3 – das Verhältnis von kritischen zu positiven Rückmeldungen No access
  4. 9.1.4 Agiles Arbeiten kann glücklich machen No access
2. 9.2 Leistungsfähigkeit und Gesundheit erhalten No access
3. 9.3 Mitarbeiter*innen entwickeln und empowern No access
4. 9.4 Raum und Zeit zum Denken geben No access
5. 1. 9.5.1 Ideal für agiles Führen: der systemisch-lösungsorientierte Coaching-Ansatz No access
  2. 9.5.2 Zurückhaltung No access
  3. 9.5.3 Musterunterbrechung No access
  4. 9.5.4 Ressourcenfokussierung No access
1. 1. 10.1.1 Die professionelle Gestaltung der Doppelrolle No access
  2. 10.1.2 Die Aufgaben der Moderator*innen No access
  3. 10.1.3 Phasen der Moderation No access
2. 10.2 Psychologische Sicherheit: der Rahmen für erfolgreiche Teams No access
3. 10.3 Sich vor und hinter das Team stellen No access
4. 1. 10.4.1 Teamphasen No access
  2. 10.4.2 Die Belbin-Teamrollen No access
5. 1. 10.5.1 Erfolgsfaktor Entscheidungskompetenz No access
  2. 10.5.2 Ohne Führung geht es nicht No access
6. 1. 10.6.1 Generationsunterschiede – eine Konstruktion? No access
  2. 10.6.2 Diversity Management: kultur- und generationensensibles Führen No access
1. 11.1 Koordinieren No access
2. 11.2 Netzwerke aufbauen No access
3. 11.3 Veränderungen gestalten No access
4. 11.4 Innovation fördern No access
5. 11.5 Hinterfragen und aufräumen No access
1. 12.1 Von Eisbergen und Filtern: Was unsere Kommunikation beeinflusst No access
2. 1. 12.2.1 Komplementäre Transaktionen No access
  2. 12.2.2 Überkreuzte Transaktionen No access
  3. 12.2.3 Verdeckte Transaktionen No access
  4. 12.2.4 Die Grundeinstellungen der Transaktionsanalyse No access
3. 1. 12.3.1 Das Team in unserem Kopf No access
  2. 12.3.2 Kommunikation beginnt im Körper: Embodied Communication No access
4. 1. 12.4.1 Statussignale No access
  2. 12.4.2 Statusflexibilität und Lieblingsstatus No access
5. 12.5 Sprache und persönliche Wirkung No access
6. 12.6 False Friends der Kommunikation No access
7. 12.7 Mauern bauen No access
8. 12.8 Metaphern, oder: Die Macht der Bilder No access
9. 12.9 Unentbehrlich: die Frage nach dem »Wozu?« No access
10. 12.10 Trichterkommunikation No access
11. 1. 12.11.1 In Kontakt sein No access
  2. 12.11.2 Wer fragt, führt No access
  3. 12.11.3 Wirkungsvoll zuhören No access
12. 1. 12.12.1 Feedback geben No access
  2. 12.12.2 Feedback bekommen No access
13. 12.13 Dialog und Metadialog No access
14. 12.14 Die Kommunikationsflut bändigen No access
15. 12.15 Tipps für gelungene Führungskommunikation No access
1. 13.1 Konfliktarten No access
2. 1. 13.2.1 Die Prinzipien einer Konfliktmoderation No access
  2. 13.2.2 Leitfaden für eine gute Konfliktmoderation No access
3. 13.3 Von Kompromissen und Win-win-Lösungen No access
4. 13.4 Konfliktlösung mit dem Harvard-Konzept No access
5. 13.5 Konflikttypen nach Virginia Satir No access
1. 1. 14.1.1 Design Thinking No access
  2. 14.1.2 Lean Startup No access
  3. 14.1.3 Innovation Blueprint No access
  4. 14.1.4 Marktplatz der Macher, oder: Schnellboote starten No access
2. 1. 14.2.1 Scrum No access
  2. 14.2.2 Kanban No access
3. 1. 14.3.1 Scrum of Scrum No access
  2. 14.3.2 Der Spotify-Ansatz No access
  3. 14.3.3 Agile Frameworks No access
4. 1. 14.4.1 Daily Stand-Ups No access
  2. 14.4.2 Retrospektive No access
  3. 14.4.3 Jam: Online-Brainstorming für große Teams No access
  4. 14.4.4 Open Space No access
  5. 14.4.5 Bar Camp No access
  6. 14.4.6 Hackathon oder FedExDay No access
  7. 14.4.7 FuckUp Nights No access
  8. 14.4.8 Kill a stupid Rule No access
  9. 14.4.9 Planning Poker No access
  10. 14.4.10 Delegation Poker No access
  11. 14.4.11 Task Board No access
  12. 14.4.12 Stufen der Entscheidung No access
  13. 14.4.13 Der konsultative Einzelentscheid No access
  14. 14.4.14 Timeboxing No access
Literatur No access Pages 361 - 364
Stichwortverzeichnis No access Pages 365 - 370
Die Autor*innen No access Pages 371 - 371