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Monographie Kein Zugriff

Agil führen

Neue Methoden für moderne Führungskräfte
Autor:innen:
Verlag:
 2022

Zusammenfassung

Das Buch gibt mit verständlichen Erläuterungen einen Überblick über die Grundlagen agiler Führung. Mit praxiserprobten Methoden, konkreten Beispielen, Visualisierungen und Übungen zur Selbstreflexion unterstützen die Autoren Sie dabei, agile Prinzipien und Werte in Ihren eigenen Führungssalltag umzusetzen.

Inhalte:

  • Neu in der 2. Auflage: Agil führen im Kontext virtueller oder hybrider Zusammenarbeit

  • Die Basis agiler Führung

  • Kompetenzen, Aufgaben und Rollenverständnis

  • Führung und Kommunikation

  • Die agile Toolbox: das agile Prozessmodell Scrum, Retrospektiven

Mit digitalen Extras:

  • Reflexionsfragen und -Übungen, z. B. zum agilen Mindset und zum Führungsmodell

  • Videos

  • Nützliche Checklisten

  • Agile Tools

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr
2022
ISBN-Print
978-3-648-15982-8
ISBN-Online
978-3-648-15984-2
Verlag
Haufe Lexware, Freiburg
Sprache
Deutsch
Seiten
371
Produkttyp
Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten
  1. Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff 1 - 14
  2. Vorwort Kein Zugriff 15 - 16
  3. Abbildungsverzeichnis Kein Zugriff 17 - 18
    1. 1.1 Wir leben in einer VUCA-Welt Kein Zugriff
    2. 1.2 Megatrends Kein Zugriff
    3. 1.3 Komplexität Kein Zugriff
    4. 1.4 Kooperation in Netzwerken Kein Zugriff
    5. 1.5 Ständiger Change und Instabilität Kein Zugriff
    6. 1.6 Digitalisierung Kein Zugriff
    7. 1.7 Revolution der Kommunikation Kein Zugriff
    8. 1.8 Wissensgesellschaft und Co-Creation Kein Zugriff
    9. 1.9 Einbeziehung der Kund*innen Kein Zugriff
    10. 1.10 Demografischer Wandel, Fachkräftemangel und Generationenmix Kein Zugriff
    11. 1.11 Positive Entwicklungen – kritische Einschätzungen Kein Zugriff
    12. 1.12 Steigendes Bedürfnis nach Sinn Kein Zugriff
    13. 1.13 Veränderung der Arbeitswelt – New Work Kein Zugriff
      1. 1.14.1 Maßnahmen auf dem Weg hin zu einer agilen Organisation Kein Zugriff
      2. 1.14.2 Kennzeichen agiler Organisationen Kein Zugriff
    1. 2.1 Was ist agil? Kein Zugriff
    2. 2.2 Wo liegen die Wurzeln der Agilität? Kein Zugriff
    3. 2.3 Worauf ist Führung die Antwort? Kein Zugriff
    4. 2.4 Agiles Führen: Segeln auf Sicht Kein Zugriff
    5. 2.5 Experimentieren statt Planen Kein Zugriff
    6. 2.6 Das Morgen mitdenken Kein Zugriff
      1. 2.7.1 Agile Führungsprinzipien und Werte Kein Zugriff
      2. 2.7.2 Was ist neu am agilen Führen? Kein Zugriff
      3. 2.7.3 Die Kompetenzen Kein Zugriff
      1. 2.8.1 Das Modell VOPA+ Kein Zugriff
      2. 2.8.2 SMAC Kein Zugriff
    9. 2.9 Agile Führungsprinzipien in der Praxis Kein Zugriff
    10. 2.10 Führen und Managen Hand in Hand Kein Zugriff
    11. 2.11 Effectuation Kein Zugriff
      1. 3.1.1 Vorteile virtueller Zusammenarbeit Kein Zugriff
      2. 3.1.2 Nachteile virtueller Zusammenarbeit Kein Zugriff
      3. 3.1.3 Hybride Zusammenarbeit Kein Zugriff
      4. 3.1.4 Virtuelles und hybrides Arbeiten im agilen Kontext Kein Zugriff
      1. 3.2.1 Strukturen und Prozesse Kein Zugriff
      2. 3.2.2 Kommunikation und Interaktion Kein Zugriff
      3. 3.2.3 Vertrauen und Kontakt Kein Zugriff
      1. 3.3.1 Virtuelle Retrospektiven Kein Zugriff
      2. 3.3.2 »GEH-spräche« Kein Zugriff
      3. 3.3.3 Hacks für lebendige virtuelle Meetings von DIE SPIELER Unternehmens- und Improvisationstheater Hamburg Kein Zugriff
      4. 3.3.4 Das neue Normal entwerfen Kein Zugriff
    1. 4.1 Ambidextrie: Wir brauchen beide Hände Kein Zugriff
    2. 4.2 Organisations- und Situations-Check Kein Zugriff
    3. 4.3 Was agiles Führen nicht ist Kein Zugriff
    1. 5.1 Wir sind Perfektionisten Kein Zugriff
    2. 5.2 Wir sind exakte Planer Kein Zugriff
    3. 5.3 Wir haben hohe Fachkompetenz Kein Zugriff
    4. 5.4 Wir arbeiten in Organisationen der alten Schule Kein Zugriff
    5. 5.5 Wir haben gelernt: Wissen ist Macht Kein Zugriff
    6. 5.6 Hierarchie gibt Orientierung Kein Zugriff
    7. 5.7 Direkte Kommunikation mit dem Vorstand? Unvorstellbar! Kein Zugriff
    8. 5.8 Wir leben in Konkurrenz statt in Kooperation Kein Zugriff
    9. 5.9 Wir leben in einer Zeit, in der die Welten aufeinanderprallen Kein Zugriff
    10. 5.10 Die persönliche Agilität und die Agilität der Organisation passen nicht zusammen Kein Zugriff
    11. 5.11 Wir sind verschieden Kein Zugriff
    12. 5.12 Wir erleben den Change im Change Kein Zugriff
    1. 6.1 Der Ansatz der Studie »Gute Führung« Kein Zugriff
    2. 6.2 Selbstführung Kein Zugriff
    3. 6.3 Menschenbild Kein Zugriff
      1. 6.4.1 Dynamische versus statische Grundhaltung Kein Zugriff
      2. 6.4.2 Die agilen Werte Kein Zugriff
      3. 6.4.3 Haben Sie ein agiles Mindset? Eine persönliche Standortbestimmung Kein Zugriff
      1. 6.5.1 Eine positive Fehlerkultur Kein Zugriff
      2. 6.5.2 Improvisation Kein Zugriff
      1. 6.6.1 Situatives Führen Kein Zugriff
      2. 6.6.2 Transformationale Führung Kein Zugriff
      3. 6.6.3 Dienendes Führen Kein Zugriff
      4. 6.6.4 Holacracy Kein Zugriff
      5. 6.6.5 Theorie U Kein Zugriff
      6. 6.6.6 Positive Leadership Kein Zugriff
      7. 6.6.7 Das Leipziger Führungsmodell Kein Zugriff
      8. 6.6.8 Objectives and Key Results (OKR) Kein Zugriff
      9. 6.6.9 Full Range of Leadership Model Kein Zugriff
    1. 7.1 Zurückhaltung Kein Zugriff
    2. 7.2 Begeisterung Kein Zugriff
      1. 7.3.1 Warum Beziehungskompetenz so wichtig ist Kein Zugriff
      2. 7.3.2 Wie wir zum Teamplayer werden Kein Zugriff
      3. 7.3.3 Reflexionsübung: Die Wirkung von Beziehung Kein Zugriff
      4. 7.3.4 Kooperation in Netzwerken Kein Zugriff
      1. 7.4.1 Ein Blick ins Gehirn Kein Zugriff
      2. 7.4.2 Varianten der Empathie Kein Zugriff
      3. 7.4.3 Empathie und empathisches Zuhören Kein Zugriff
      4. 7.4.4 Muskeltraining: Empathie Kein Zugriff
      1. 7.5.1 Angst Kein Zugriff
      2. 7.5.2 Affekte Kein Zugriff
      3. 7.5.3 Positive Gefühle Kein Zugriff
      4. 7.5.4 Mut Kein Zugriff
    6. 7.6 Integrität Kein Zugriff
    7. 7.7 Authentizität Kein Zugriff
    8. 7.8 Offenheit Kein Zugriff
    9. 7.9 Unsicherheit aushalten Kein Zugriff
    10. 7.10 Ambiguitätstoleranz: Widersprüche aushalten können Kein Zugriff
      1. 8.1.1 Sinn: »Start with why« Kein Zugriff
      2. 8.1.2 Purpose Kein Zugriff
      3. 8.1.3 Gemeinwohl/Public Value Kein Zugriff
      4. 8.1.4 Visionen Kein Zugriff
      5. 8.1.5 Werte Kein Zugriff
      1. 8.2.1 Biases: Kognitive Verzerrungen Kein Zugriff
      2. 8.2.2 Hilfestellung für Entscheidungen: Cynefin Kein Zugriff
      3. 8.2.3 Häufige Fehleinschätzungen Kein Zugriff
      4. 8.2.4 Kontextübergreifendes Entscheiden Kein Zugriff
    3. 8.3 Entscheidungen kommunizieren Kein Zugriff
    4. 8.4 An Entscheidungen beteiligen Kein Zugriff
    5. 8.5 Agiles Führen ist auf Rollen verteilt Kein Zugriff
      1. 9.1.1 Selbstwirksamkeit: Basis für intrinsische Motivation Kein Zugriff
      2. 9.1.2 Das SCARF-Modell Kein Zugriff
      3. 9.1.3 1:3 – das Verhältnis von kritischen zu positiven Rückmeldungen Kein Zugriff
      4. 9.1.4 Agiles Arbeiten kann glücklich machen Kein Zugriff
    2. 9.2 Leistungsfähigkeit und Gesundheit erhalten Kein Zugriff
    3. 9.3 Mitarbeiter*innen entwickeln und empowern Kein Zugriff
    4. 9.4 Raum und Zeit zum Denken geben Kein Zugriff
      1. 9.5.1 Ideal für agiles Führen: der systemisch-lösungsorientierte Coaching-Ansatz Kein Zugriff
      2. 9.5.2 Zurückhaltung Kein Zugriff
      3. 9.5.3 Musterunterbrechung Kein Zugriff
      4. 9.5.4 Ressourcenfokussierung Kein Zugriff
      1. 10.1.1 Die professionelle Gestaltung der Doppelrolle Kein Zugriff
      2. 10.1.2 Die Aufgaben der Moderator*innen Kein Zugriff
      3. 10.1.3 Phasen der Moderation Kein Zugriff
    2. 10.2 Psychologische Sicherheit: der Rahmen für erfolgreiche Teams Kein Zugriff
    3. 10.3 Sich vor und hinter das Team stellen Kein Zugriff
      1. 10.4.1 Teamphasen Kein Zugriff
      2. 10.4.2 Die Belbin-Teamrollen Kein Zugriff
      1. 10.5.1 Erfolgsfaktor Entscheidungskompetenz Kein Zugriff
      2. 10.5.2 Ohne Führung geht es nicht Kein Zugriff
      1. 10.6.1 Generationsunterschiede – eine Konstruktion? Kein Zugriff
      2. 10.6.2 Diversity Management: kultur- und generationensensibles Führen Kein Zugriff
    1. 11.1 Koordinieren Kein Zugriff
    2. 11.2 Netzwerke aufbauen Kein Zugriff
    3. 11.3 Veränderungen gestalten Kein Zugriff
    4. 11.4 Innovation fördern Kein Zugriff
    5. 11.5 Hinterfragen und aufräumen Kein Zugriff
    1. 12.1 Von Eisbergen und Filtern: Was unsere Kommunikation beeinflusst Kein Zugriff
      1. 12.2.1 Komplementäre Transaktionen Kein Zugriff
      2. 12.2.2 Überkreuzte Transaktionen Kein Zugriff
      3. 12.2.3 Verdeckte Transaktionen Kein Zugriff
      4. 12.2.4 Die Grundeinstellungen der Transaktionsanalyse Kein Zugriff
      1. 12.3.1 Das Team in unserem Kopf Kein Zugriff
      2. 12.3.2 Kommunikation beginnt im Körper: Embodied Communication Kein Zugriff
      1. 12.4.1 Statussignale Kein Zugriff
      2. 12.4.2 Statusflexibilität und Lieblingsstatus Kein Zugriff
    5. 12.5 Sprache und persönliche Wirkung Kein Zugriff
    6. 12.6 False Friends der Kommunikation Kein Zugriff
    7. 12.7 Mauern bauen Kein Zugriff
    8. 12.8 Metaphern, oder: Die Macht der Bilder Kein Zugriff
    9. 12.9 Unentbehrlich: die Frage nach dem »Wozu?« Kein Zugriff
    10. 12.10 Trichterkommunikation Kein Zugriff
      1. 12.11.1 In Kontakt sein Kein Zugriff
      2. 12.11.2 Wer fragt, führt Kein Zugriff
      3. 12.11.3 Wirkungsvoll zuhören Kein Zugriff
      1. 12.12.1 Feedback geben Kein Zugriff
      2. 12.12.2 Feedback bekommen Kein Zugriff
    13. 12.13 Dialog und Metadialog Kein Zugriff
    14. 12.14 Die Kommunikationsflut bändigen Kein Zugriff
    15. 12.15 Tipps für gelungene Führungskommunikation Kein Zugriff
    1. 13.1 Konfliktarten Kein Zugriff
      1. 13.2.1 Die Prinzipien einer Konfliktmoderation Kein Zugriff
      2. 13.2.2 Leitfaden für eine gute Konfliktmoderation Kein Zugriff
    3. 13.3 Von Kompromissen und Win-win-Lösungen Kein Zugriff
    4. 13.4 Konfliktlösung mit dem Harvard-Konzept Kein Zugriff
    5. 13.5 Konflikttypen nach Virginia Satir Kein Zugriff
      1. 14.1.1 Design Thinking Kein Zugriff
      2. 14.1.2 Lean Startup Kein Zugriff
      3. 14.1.3 Innovation Blueprint Kein Zugriff
      4. 14.1.4 Marktplatz der Macher, oder: Schnellboote starten Kein Zugriff
      1. 14.2.1 Scrum Kein Zugriff
      2. 14.2.2 Kanban Kein Zugriff
      1. 14.3.1 Scrum of Scrum Kein Zugriff
      2. 14.3.2 Der Spotify-Ansatz Kein Zugriff
      3. 14.3.3 Agile Frameworks Kein Zugriff
      1. 14.4.1 Daily Stand-Ups Kein Zugriff
      2. 14.4.2 Retrospektive Kein Zugriff
      3. 14.4.3 Jam: Online-Brainstorming für große Teams Kein Zugriff
      4. 14.4.4 Open Space Kein Zugriff
      5. 14.4.5 Bar Camp Kein Zugriff
      6. 14.4.6 Hackathon oder FedExDay Kein Zugriff
      7. 14.4.7 FuckUp Nights Kein Zugriff
      8. 14.4.8 Kill a stupid Rule Kein Zugriff
      9. 14.4.9 Planning Poker Kein Zugriff
      10. 14.4.10 Delegation Poker Kein Zugriff
      11. 14.4.11 Task Board Kein Zugriff
      12. 14.4.12 Stufen der Entscheidung Kein Zugriff
      13. 14.4.13 Der konsultative Einzelentscheid Kein Zugriff
      14. 14.4.14 Timeboxing Kein Zugriff
  18. Literatur Kein Zugriff 361 - 364
  19. Stichwortverzeichnis Kein Zugriff 365 - 370
  20. Die Autor*innen Kein Zugriff 371 - 371

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