Grundzüge des Personalmanagements

Christian Scholz; Tobias Scholz

doi:10.15358/9783800657704

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Bibliographic data

Copyright year: 2019
ISBN-Print: 978-3-8006-5769-8
ISBN-Online: 978-3-8006-5770-4
Publisher: Vahlen, München
Language: German
Pages: 493
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages I - XVII
1. 1.1 Überblick No access
2. 1. Leitbild: Menschen im Mittelpunkt No access
  2. Wirklichkeit: Mensch doch „nur“ Mittel? No access
  3. Schachspiel: Aber wer steuert die Figuren? No access
3. 1. Effekte, die man kennen muss! No access
  2. Begriffe, die man kennen sollte! No access
4. 1. Induktion und Deduktion No access
  2. Tradition und Innovation No access
5. 1.5 Roboter als Chef No access
6. 1. Jeder Studierende ein Personalmanager! No access
  2. Jeder Mitarbeiter ein Personalmanager! No access
  3. Jede Führungskraft ein Personalmanager! No access
7. 1. Herausforderungen: Von lokal über global bis digital No access
  2. Differenzierung: Professionalisierung statt Zertifizierung No access
8. 1. Aufgaben und Fragen zur Selbstüberprüfung No access
  2. Endnoten No access
1. 2.1 Überblick No access
2. 1. Regelkreisprinzip als universelles Prinzip No access
  2. Managementaktivitäten als konzeptionelle Grundlage No access
3. 1. Strategisches Personalmanagement No access
  2. Operatives Personalmanagement No access
4. 1. Informationsorientierung No access
  2. Verhaltensorientierung No access
5. 1. Aufgaben und Fragen zur Selbstüberprüfung No access
  2. Endnoten No access
1. 3.1 Überblick No access
2. 1. Zentralisierungsgrad No access
  2. Kooperationsgrad No access
  3. Kombinationsformen No access
3. 1. Funktionalorganisation No access
  2. Objektorganisation No access
  3. Kombinationsformen No access
4. 1. Kompetenzumfang No access
  2. Kompetenzinhalt No access
  3. Kombinationsformen No access
  4. Kompetenz4HR No access
5. 1. Individuelles Arbeitsrecht No access
  2. Kollektives Arbeitsrecht No access
  3. Bundesdatenschutzgesetz No access
6. 1. Grenzenlose Organisation No access
  2. Virtuelle Organisation No access
  3. Blockchain-Organisation No access
7. 1. Aufgaben und Fragen zur Selbstüberprüfung No access
  2. Endnoten No access
1. 4.1 Überblick No access
2. 1. Carroll Izard: Die Zehn Grundemotionen No access
  2. Robert Plutchik: Die Emotionskomplexität No access
  3. Pierce Howard: Die Gehirnforschung No access
  4. David Watson und Auke Tellegen: Das Circumplex-Modell No access
3. 1. Emotionalisierung akzeptieren: Beispiel Entscheidungen No access
  2. Emotionalisierung verstehen: Beispiel Angst No access
  3. Emotionalisierung messen: Beispiel Konsumentenforschung No access
  4. Emotionalisierung positionieren: Beispiel Personalarbeit No access
4. 1. Virtuelle Emotionen No access
  2. Emotionale Roboter No access
5. 1. Emotionale Stabilität No access
  2. Emotionale Intelligenz No access
  3. Emotionale Dissonanz No access
  4. Emotionale Regulation No access
6. 1. Aufgaben und Fragen zur Selbstüberprüfung No access
  2. Endnoten No access
1. 5.1 Überblick No access
2. 1. Bruttopersonalbedarf versus Nettopersonalbedarf No access
  2. Fortführungsbasis versus Nullbasisplanung No access
3. 1. Kennzahlen No access
  2. Trendextrapolation No access
  3. Predictive Analytics No access
4. 1. Systematiken für praktikable Anforderungsmerkmale No access
  2. Kriterien für sinnvolle Anforderungsmerkmale No access
  3. Anforderungen in der Zukunft No access
5. 1. Direkte Zeitmessung No access
  2. Multimomentverfahren No access
  3. Elementarzeitverfahren No access
  4. Echtzeitverfahren No access
6. 1. Der Global-Manager No access
  2. Der Digital-Manager No access
  3. Der Country-Manager No access
  4. Der Company-Manager No access
7. 5.7 Wertmäßiger Aspekt: Welches Budget braucht man für die Mitarbeiter? No access
8. 1. Aufgaben und Fragen zur Selbstüberprüfung No access
  2. Endnoten No access
1. 6.1 Überblick No access
2. 1. Full-Time-Equivalents als numerische Basis No access
  2. Skontrationsrechnung als zeitbezogene Ergänzung No access
  3. External Workforce als aktuelle Herausforderung No access
3. 1. Leistungspotenzial und Leistungsbeurteilung No access
  2. Fähigkeitsmerkmale problematisch als Analysegrundlage No access
4. 6.4 Zeitlicher Aspekt: Wann sind die Mitarbeiter da? No access
5. 6.5 Räumlicher Aspekt: Wo sind die Mitarbeiter? No access
6. 1. Kostenverrechnung: Human Resource Accounting (HRA) No access
  2. Gewinnverteilung: Human Capital Return on Investment (HCRol) No access
  3. Ertragspotenzialanalyse: Saarbrücker Formel (SFo) No access
7. 1. Aufgaben und Fragen zur Selbstüberprüfung No access
  2. Endnoten No access
1. 7.1 Überblick No access
2. 1. Quantitativ: Beschaffungsumfang No access
  2. Qualitativ: „War for Talents“ No access
  3. Räumlich: Externe versus interne Beschaffung No access
  4. Zeitlich: Time to hire No access
  5. Wertmäßig: Wertschöpfung durch Alleinstellung No access
3. 1. Die AIDA-Formel No access
  2. Die CUBE-Formel No access
  3. Das LAMBDA-Modell No access
4. 1. Printmedien No access
  2. Elektronische Medien No access
5. 1. Aufgaben und Fragen zur Selbstüberprüfung No access
  2. Endnoten No access
1. 8.1 Überblick No access
2. 1. Methodische Korrektheit No access
  2. Rechtlicher Rahmen No access
  3. Ablauf des Selektionsprozesses No access
3. 1. Bewerbungsunterlagen No access
  2. Internetrecherche No access
4. 1. Telefoninterview No access
  2. Bewerbungsgespräch No access
5. 1. Psychologische Testverfahren No access
  2. Fähigkeitstests No access
  3. Situative Tests No access
  4. Assessment Center No access
  5. Basisrate und Selektionsrate No access
6. 8.6 Automatisierte Testverfahren No access
7. 8.7 Beendigung des Auswahlprozesses No access
8. 1. Aufgaben und Fragen zur Selbstüberprüfung No access
  2. Endnoten No access
1. 9.1 Überblick No access
2. 1. Gehaltsfindung No access
  2. Arbeitsvertrag No access
  3. Arbeitseinführung No access
  4. Mentoring No access
  5. Probezeit No access
  6. Kuratoren No access
3. 1. Diversity als geplante Vielfalt: Mehrwert durch Inklusion No access
  2. Diversity als gerechte Vielfalt: Gesetzliche Grundlagen No access
  3. Diversity als gelebte Vielfalt: Persönlich, demografisch, organisational No access
  4. Diversity als politische Vielfalt: Von gläsernen Decken und Reisepässen No access
  5. Diversity als prozeduale Vielfalt: Management & Kultur No access
4. 9.4 Integration in der digitalen Welt No access
5. 1. Aufgaben und Fragen zur Selbstüberprüfung No access
  2. Endnoten No access
1. 10.1 Überblick No access
2. 10.2 Wie arbeiten? Arbeitsphilosophie No access
3. 1. Volumenbezogene Arbeitszeitgestaltung („chronometrische Modelle“) No access
  2. Verteilungsbezogene Modelle („chronologische Modelle“) No access
  3. Ausgestaltungsformen und -vorschriften No access
4. 1. Arbeitsplatzgestaltung: Ergonomie No access
  2. Arbeitsplatzwahl: Digitale Nomaden No access
5. 1. Der intuitiv-heuristische Ansatz No access
  2. Der mathematisch-formale Ansatz No access
  3. Dienstplanung als Spezialaufgabe No access
6. 1. Aufgaben und Fragen zur Selbstüberprüfung No access
  2. Endnoten No access
1. 11.1 Überblick No access
2. 1. Unternehmenspolitische Dimension No access
  2. Ethische Dimension No access
  3. Psychologische Dimension No access
  4. Rechtliche Dimension No access
3. 1. Systematik No access
  2. Ablauf No access
  3. Problematik No access
4. 1. Grundlohn No access
  2. Leistungslohn No access
  3. Soziallohn No access
  4. Senioritätslohn No access
  5. Subventionslohn No access
5. 1. Grundbezüge No access
  2. Leistungsbezüge No access
  3. Unternehmerlohn No access
  4. Marktpreise als Lohn No access
  5. Machtpreise als Lohn No access
6. 1. Wählbare Komponenten No access
  2. Cafeteria-System als Sonderform No access
7. 1. Aufgaben und Fragen zur Selbstüberprüfung No access
  2. Endnoten No access
1. 12.1 Überblick No access
2. 1. Berufsvorbereitende Bildung („Ausbildung“) No access
  2. Berufserweiternde und -aktualisierende Bildung („Fortbildung“) No access
  3. Berufsverändernde Bildung („Umschulung“) No access
3. 1. Kompetenzfelder als qualitativer Aspekt No access
  2. Halbwertzeit des Wissens und Automatisierung der Arbeit No access
4. 1. Personalabteilung als Personalentwickler No access
  2. Führungskraft als Personalentwickler No access
  3. Mitarbeiter als Personalentwickler No access
  4. Siri als Personalentwickler No access
  5. Kombination der Rollen No access
5. 1. Prinzipien für die Zielgruppe No access
  2. Prinzipien für die Methodenauswahl No access
6. 1. Techniken, Konzepte und Vorgehensweisen No access
  2. Ort, Zeit und Zweck No access
7. 1. Kostenbestandteile: Eine Frage der Zusammensetzung No access
  2. Kostenweitergabe: Eine Frage der Möglichkeiten No access
  3. Kostenträger: Eine Frage des Nutzens No access
8. 1. Aufgaben und Fragen zur Selbstüberprüfung No access
  2. Endnoten No access
1. 13.1 Überblick No access
2. 1. Die Extremtypen nach Douglas McGregor No access
  2. Die Menschentypen nach Edgar Schein No access
  3. Die Managertypen nach Michael Maccoby No access
3. 1. Die Bedürfnishierarchie nach Abraham Maslow No access
  2. Die Zwei-Faktoren-Theorie nach Frederick Herzberg No access
  3. Die Bedürfnisarten nach David McClelland No access
4. 1. Volition nach Narziß Ach und Heinz Heckhausen No access
  2. Das Flow-Erlebnis nach Mihaly Csikszentmihalyi No access
5. 1. Gamification No access
  2. Digitales Nudging No access
  3. Peer Konvergenz No access
6. 1. Aufgaben und Fragen zur Selbstüberprüfung No access
  2. Endnoten No access
1. 14.1 Überblick No access
2. 1. Das Kontinuum von Robert Tannenbaum und Warren Schmidt No access
  2. Das Kontingenzmodell von Fred Fiedler No access
  3. Das Verhaltensgitter von Robert Blake und Jane Mouton No access
  4. Das Reifegradmodell von Paul Hersey und Kenneth Blanchard No access
  5. Das Effektivitätsmodell von William Reddin No access
  6. Das 4Farben-Modell von Christian Scholz No access
3. 1. Die Basisforschung nach James Burns, Warren Bennis und Bernard Bass No access
  2. Die Charismatische Führung nach Robert House No access
  3. Die Führung nach Heiner Brand und Jürgen Klinsmann No access
4. 1. Mitunternehmertum nach Rolf Wunderer No access
  2. Motivationsmythen nach Reinhard Sprenger No access
  3. Darwiportunismus nach Christian Scholz No access
  4. Mobbing nach Oswald Neuberger No access
  5. Digital Leadership nach Tim Cook No access
5. 1. Aufgaben und Fragen zur Selbstüberprüfung No access
  2. Endnoten No access
1. 15.1 Überblick No access
2. 1. Wofür Teams? No access
3. 1. Darwin Cartwright und Alvin Zander: Lokomotion und Kohäsion No access
  2. Jon Katzenbach und Douglas Smith: Aktion und Delegation No access
4. 1. Don Shula und Kenneth Blanchard: Das C.O.A.C.H.-Modell No access
  2. Kenneth Blanchard et al.: Das P.U.C.K.-Modell No access
  3. Kenneth Blanchard, Donald Carew und Eunice Carew: Das P.E.R.F.O.R.M.-Modell No access
5. 1. Henry Mintzberg und Bramwell Tovey: Die zahmen Löwen No access
  2. Harvey Seifter und Peter Economy: Die Dirigentenlosigkeit No access
  3. Christian Scholz und Albert Schmitt: Das 5-Sekunden-Modell No access
6. 1. Was sind virtuelle Teams? No access
  2. Wie funktionieren virtuelle Teams? No access
  3. Welche Formen von virtuellen Teams gibt es? No access
  4. Was ist bei der Führung von virtuellen Teams zu beachten? No access
  5. Wie werden sich virtuelle Teams in Zukunft verändern? No access
7. 1. Pugging Teams No access
  2. Human-Robot-Teams No access
8. 1. Aufgaben und Fragen zur Selbstüberprüfung No access
  2. Endnoten No access
1. 16.1 Überblick No access
2. 1. Mitarbeiter als Kapital mit Füßen No access
  2. Kennzahlen, auf die es ankommt No access
  3. Gefährliche Trivialität No access
  4. Gefährliche Internationalisierung No access
3. 1. Schock und Pfad (Shocks and the Unfolding Path Model) No access
  2. Verwurzelung (Job Embeddedness) No access
  3. Self-Concept-Job Fit No access
  4. Exit and Voice No access
4. 1. Intuition vermeiden No access
  2. Bindung als Unternehmenswert ansehen No access
  3. Methodenverbund zur Analyse schaffen No access
  4. Die Commitment-Positionierung optimieren No access
5. 1. Aufgaben und Fragen zur Selbstüberprüfung No access
  2. Endnoten No access
1. 17.1 Überblick No access
2. 1. Betriebswirtschaftlich: Von Planungshorizonten und Transaktionskosten No access
  2. Juristisch: Von einzelfall- und gruppenbezogener Freisetzung No access
  3. Prozedural: Von Abmahnungen und Aufhebungen No access
3. 1. Einstellungsstopp: Ja, aber Problemverlagerung in die Zukunft No access
  2. Kurzarbeit: Ja, aber Problemverlagerung auf die Allgemeinheit No access
  3. Lohnkürzungen: Ja, aber Problemverlagerung auf den Arbeitnehmer No access
4. 1. Befristung: Flexibilisierung durch die Belegschaft No access
  2. Leiharbeit: Nutzung von anderen Arbeitskräften No access
  3. Clickworking: Die Freelancer-Belegschaft No access
5. 1. Gute Trennungskultur: Die Basis No access
  2. Goldene Instrumente: Von Fallschirmen und Särgen No access
  3. Graue Instrumente: Nicht-Ganz-Freisetzung No access
  4. Finale Realität: Die Kündigung wird wirksam No access
6. 1. Aufgaben und Fragen zur Selbstüberprüfung No access
  2. Endnoten No access
1. 18.1 Überblick No access
2. 1. Personalmanagement schafft Wirklichkeit No access
  2. Personalmanagement schafft Märkte No access
  3. Personalmanagement schafft Wert(e) No access
3. 1. Theorie der subjektiven Medienakzeptanz No access
  2. Theorie der kollektiven Medienakzeptanz No access
  3. Aufgabenorientierter Ansatz No access
  4. Media Richness Theorie No access
  5. Media Synchronicity Theorie No access
4. 1. Personalabteilung No access
  2. Führungskräfte No access
  3. Mitarbeiter No access
  4. Öffentlichkeit No access
5. 18.5 Wohin? Schattenseiten der Kommunikation No access
6. 1. Aufgaben und Fragen zur Selbstüberprüfung No access
  2. Endnoten No access
1. 19.1 Überblick No access
2. 1. Was ist eine Personalakte? No access
  2. Was muss/darf in einer Personalakte stehen? No access
  3. Welche Rechte hat der Arbeitnehmer? No access
  4. Was ist eine digitale Personalakte? Und welche Gefahren birgt sie? No access
3. 1. Bruttolohn und Nettolohn No access
  2. Arbeitgebersicht und Arbeitnehmersicht No access
4. 1. Begriff und Inhalt No access
  2. Risiken und Chancen No access
  3. Balanced Scorecard und HR-Scorecard No access
5. 1. HRIS als Administrationsbasis! No access
  2. Datenexplosion als Unvermeidbarkeit für das data-driven HRM? No access
  3. Vertrauen als Implementationsbeschleuniger für das eHRM! No access
  4. Employee Self-Service als Verantwortungsübertragung! No access
  5. Internet of „Think“ als Zukunftsaussicht No access
6. 1. Aufgaben und Fragen zur Selbstüberprüfung No access
  2. Endnoten No access
1. 20.1 Überblick No access
2. 1. Die ideologiebasierte Hochplateau-These No access
  2. Die effizienzorientierte Flat-These No access
  3. Die effektivitätsfokussierte Anti-Flat-These No access
3. 1. Die optimiert-tayloristische HR-Fabrik No access
  2. Das optimiert-integrative Qualitätsmanagement No access
4. 1. Das substanzerhaltende Fließgleichgewicht No access
  2. Die strukturelle Anpassungsfähigkeit No access
  3. Die zukunftsorientierte Nachhaltigkeit No access
5. 1. Unternehmenskultur und Unternehmenserfolg No access
  2. Darwinismus und Opportunismus No access
6. 1. Veraltet: Je mehr, je besser No access
  2. Gefährlich: Informatisierung zur Kostensenkung und Überwachung No access
  3. Fahrlässig: Fremdbestimmung wegen HR-IT-Barriere No access
  4. Zukunftsweisend: Neues Denken durch neue Leitbilder No access
7. 1. Virtuell plus real statt imaginär plus reduktiv No access
  2. Am Tisch statt unter dem Tisch No access
8. 1. Aufgaben und Fragen zur Selbstüberprüfung No access
  2. Endnoten No access
Literaturverzeichnis No access Pages 463 - 482
Sachverzeichnis No access Pages 483 - 493