Grundzüge des Personalmanagements

Christian Scholz; Tobias Scholz

doi:10.15358/9783800657704

Zusammenfassung

Prof. Dr. Christian Scholz ist emeritierter Professor für BWL, insb. Organisation, Personal- und Informationsmanagement der Universität des Saarlandes und Autor zahlreicher wichtiger Bücher zum Personalmanagement.

Dr. Tobias M. Scholz ist Akademischer Rat am Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre insb. Personalmanagement und Organisation an der Universität Siegen.

„... ein großartiges und kurzweiliges Lehrbuch ..., das mit Herzblut geschrieben ist und Lesevergnügen bereitet.“

Zeitschrift „Personalmagazin“ zur 1. Auflage

„Insgesamt überzeugt das Buch durch seine bestechende Form und seine ausgesprochen klare und nachvollziehbare Leserführung.“

Zeitschrift „Personalführung“ zur 1. Auflage

Grundzüge des Personalmanagements deckt die gesamte inhaltliche Breite eines modernen Personalmanagements ab. Die klar strukturierte Form, Übungsaufgaben sowie die mehrfarbige Gestaltung mit zahlreichen Abbildungen, Merksätzen und Beispielen aus der Praxis ermöglichen Studierenden der ersten Semester einen praxisorientierten Einstieg in die zeitgemäße Personalarbeit. Praktikern in Personalabteilungen unterstützt dieses Buch beim Auffrischen ihres Wissens, so bei der Frage, welchen Einfluss die Digitalisierung (Big Data, Industrie 4.0 oder New Work) auf die Personalarbeit hat.

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2019
ISBN-Print: 978-3-8006-5769-8
ISBN-Online: 978-3-8006-5770-4
Verlag: Vahlen, München
Sprache: Deutsch
Seiten: 493
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten I - XVII
1. 1.1 Überblick Kein Zugriff
2. 1. Leitbild: Menschen im Mittelpunkt Kein Zugriff
  2. Wirklichkeit: Mensch doch „nur“ Mittel? Kein Zugriff
  3. Schachspiel: Aber wer steuert die Figuren? Kein Zugriff
3. 1. Effekte, die man kennen muss! Kein Zugriff
  2. Begriffe, die man kennen sollte! Kein Zugriff
4. 1. Induktion und Deduktion Kein Zugriff
  2. Tradition und Innovation Kein Zugriff
5. 1.5 Roboter als Chef Kein Zugriff
6. 1. Jeder Studierende ein Personalmanager! Kein Zugriff
  2. Jeder Mitarbeiter ein Personalmanager! Kein Zugriff
  3. Jede Führungskraft ein Personalmanager! Kein Zugriff
7. 1. Herausforderungen: Von lokal über global bis digital Kein Zugriff
  2. Differenzierung: Professionalisierung statt Zertifizierung Kein Zugriff
8. 1. Aufgaben und Fragen zur Selbstüberprüfung Kein Zugriff
  2. Endnoten Kein Zugriff
1. 2.1 Überblick Kein Zugriff
2. 1. Regelkreisprinzip als universelles Prinzip Kein Zugriff
  2. Managementaktivitäten als konzeptionelle Grundlage Kein Zugriff
3. 1. Strategisches Personalmanagement Kein Zugriff
  2. Operatives Personalmanagement Kein Zugriff
4. 1. Informationsorientierung Kein Zugriff
  2. Verhaltensorientierung Kein Zugriff
5. 1. Aufgaben und Fragen zur Selbstüberprüfung Kein Zugriff
  2. Endnoten Kein Zugriff
1. 3.1 Überblick Kein Zugriff
2. 1. Zentralisierungsgrad Kein Zugriff
  2. Kooperationsgrad Kein Zugriff
  3. Kombinationsformen Kein Zugriff
3. 1. Funktionalorganisation Kein Zugriff
  2. Objektorganisation Kein Zugriff
  3. Kombinationsformen Kein Zugriff
4. 1. Kompetenzumfang Kein Zugriff
  2. Kompetenzinhalt Kein Zugriff
  3. Kombinationsformen Kein Zugriff
  4. Kompetenz4HR Kein Zugriff
5. 1. Individuelles Arbeitsrecht Kein Zugriff
  2. Kollektives Arbeitsrecht Kein Zugriff
  3. Bundesdatenschutzgesetz Kein Zugriff
6. 1. Grenzenlose Organisation Kein Zugriff
  2. Virtuelle Organisation Kein Zugriff
  3. Blockchain-Organisation Kein Zugriff
7. 1. Aufgaben und Fragen zur Selbstüberprüfung Kein Zugriff
  2. Endnoten Kein Zugriff
1. 4.1 Überblick Kein Zugriff
2. 1. Carroll Izard: Die Zehn Grundemotionen Kein Zugriff
  2. Robert Plutchik: Die Emotionskomplexität Kein Zugriff
  3. Pierce Howard: Die Gehirnforschung Kein Zugriff
  4. David Watson und Auke Tellegen: Das Circumplex-Modell Kein Zugriff
3. 1. Emotionalisierung akzeptieren: Beispiel Entscheidungen Kein Zugriff
  2. Emotionalisierung verstehen: Beispiel Angst Kein Zugriff
  3. Emotionalisierung messen: Beispiel Konsumentenforschung Kein Zugriff
  4. Emotionalisierung positionieren: Beispiel Personalarbeit Kein Zugriff
4. 1. Virtuelle Emotionen Kein Zugriff
  2. Emotionale Roboter Kein Zugriff
5. 1. Emotionale Stabilität Kein Zugriff
  2. Emotionale Intelligenz Kein Zugriff
  3. Emotionale Dissonanz Kein Zugriff
  4. Emotionale Regulation Kein Zugriff
6. 1. Aufgaben und Fragen zur Selbstüberprüfung Kein Zugriff
  2. Endnoten Kein Zugriff
1. 5.1 Überblick Kein Zugriff
2. 1. Bruttopersonalbedarf versus Nettopersonalbedarf Kein Zugriff
  2. Fortführungsbasis versus Nullbasisplanung Kein Zugriff
3. 1. Kennzahlen Kein Zugriff
  2. Trendextrapolation Kein Zugriff
  3. Predictive Analytics Kein Zugriff
4. 1. Systematiken für praktikable Anforderungsmerkmale Kein Zugriff
  2. Kriterien für sinnvolle Anforderungsmerkmale Kein Zugriff
  3. Anforderungen in der Zukunft Kein Zugriff
5. 1. Direkte Zeitmessung Kein Zugriff
  2. Multimomentverfahren Kein Zugriff
  3. Elementarzeitverfahren Kein Zugriff
  4. Echtzeitverfahren Kein Zugriff
6. 1. Der Global-Manager Kein Zugriff
  2. Der Digital-Manager Kein Zugriff
  3. Der Country-Manager Kein Zugriff
  4. Der Company-Manager Kein Zugriff
7. 5.7 Wertmäßiger Aspekt: Welches Budget braucht man für die Mitarbeiter? Kein Zugriff
8. 1. Aufgaben und Fragen zur Selbstüberprüfung Kein Zugriff
  2. Endnoten Kein Zugriff
1. 6.1 Überblick Kein Zugriff
2. 1. Full-Time-Equivalents als numerische Basis Kein Zugriff
  2. Skontrationsrechnung als zeitbezogene Ergänzung Kein Zugriff
  3. External Workforce als aktuelle Herausforderung Kein Zugriff
3. 1. Leistungspotenzial und Leistungsbeurteilung Kein Zugriff
  2. Fähigkeitsmerkmale problematisch als Analysegrundlage Kein Zugriff
4. 6.4 Zeitlicher Aspekt: Wann sind die Mitarbeiter da? Kein Zugriff
5. 6.5 Räumlicher Aspekt: Wo sind die Mitarbeiter? Kein Zugriff
6. 1. Kostenverrechnung: Human Resource Accounting (HRA) Kein Zugriff
  2. Gewinnverteilung: Human Capital Return on Investment (HCRol) Kein Zugriff
  3. Ertragspotenzialanalyse: Saarbrücker Formel (SFo) Kein Zugriff
7. 1. Aufgaben und Fragen zur Selbstüberprüfung Kein Zugriff
  2. Endnoten Kein Zugriff
1. 7.1 Überblick Kein Zugriff
2. 1. Quantitativ: Beschaffungsumfang Kein Zugriff
  2. Qualitativ: „War for Talents“ Kein Zugriff
  3. Räumlich: Externe versus interne Beschaffung Kein Zugriff
  4. Zeitlich: Time to hire Kein Zugriff
  5. Wertmäßig: Wertschöpfung durch Alleinstellung Kein Zugriff
3. 1. Die AIDA-Formel Kein Zugriff
  2. Die CUBE-Formel Kein Zugriff
  3. Das LAMBDA-Modell Kein Zugriff
4. 1. Printmedien Kein Zugriff
  2. Elektronische Medien Kein Zugriff
5. 1. Aufgaben und Fragen zur Selbstüberprüfung Kein Zugriff
  2. Endnoten Kein Zugriff
1. 8.1 Überblick Kein Zugriff
2. 1. Methodische Korrektheit Kein Zugriff
  2. Rechtlicher Rahmen Kein Zugriff
  3. Ablauf des Selektionsprozesses Kein Zugriff
3. 1. Bewerbungsunterlagen Kein Zugriff
  2. Internetrecherche Kein Zugriff
4. 1. Telefoninterview Kein Zugriff
  2. Bewerbungsgespräch Kein Zugriff
5. 1. Psychologische Testverfahren Kein Zugriff
  2. Fähigkeitstests Kein Zugriff
  3. Situative Tests Kein Zugriff
  4. Assessment Center Kein Zugriff
  5. Basisrate und Selektionsrate Kein Zugriff
6. 8.6 Automatisierte Testverfahren Kein Zugriff
7. 8.7 Beendigung des Auswahlprozesses Kein Zugriff
8. 1. Aufgaben und Fragen zur Selbstüberprüfung Kein Zugriff
  2. Endnoten Kein Zugriff
1. 9.1 Überblick Kein Zugriff
2. 1. Gehaltsfindung Kein Zugriff
  2. Arbeitsvertrag Kein Zugriff
  3. Arbeitseinführung Kein Zugriff
  4. Mentoring Kein Zugriff
  5. Probezeit Kein Zugriff
  6. Kuratoren Kein Zugriff
3. 1. Diversity als geplante Vielfalt: Mehrwert durch Inklusion Kein Zugriff
  2. Diversity als gerechte Vielfalt: Gesetzliche Grundlagen Kein Zugriff
  3. Diversity als gelebte Vielfalt: Persönlich, demografisch, organisational Kein Zugriff
  4. Diversity als politische Vielfalt: Von gläsernen Decken und Reisepässen Kein Zugriff
  5. Diversity als prozeduale Vielfalt: Management & Kultur Kein Zugriff
4. 9.4 Integration in der digitalen Welt Kein Zugriff
5. 1. Aufgaben und Fragen zur Selbstüberprüfung Kein Zugriff
  2. Endnoten Kein Zugriff
1. 10.1 Überblick Kein Zugriff
2. 10.2 Wie arbeiten? Arbeitsphilosophie Kein Zugriff
3. 1. Volumenbezogene Arbeitszeitgestaltung („chronometrische Modelle“) Kein Zugriff
  2. Verteilungsbezogene Modelle („chronologische Modelle“) Kein Zugriff
  3. Ausgestaltungsformen und -vorschriften Kein Zugriff
4. 1. Arbeitsplatzgestaltung: Ergonomie Kein Zugriff
  2. Arbeitsplatzwahl: Digitale Nomaden Kein Zugriff
5. 1. Der intuitiv-heuristische Ansatz Kein Zugriff
  2. Der mathematisch-formale Ansatz Kein Zugriff
  3. Dienstplanung als Spezialaufgabe Kein Zugriff
6. 1. Aufgaben und Fragen zur Selbstüberprüfung Kein Zugriff
  2. Endnoten Kein Zugriff
1. 11.1 Überblick Kein Zugriff
2. 1. Unternehmenspolitische Dimension Kein Zugriff
  2. Ethische Dimension Kein Zugriff
  3. Psychologische Dimension Kein Zugriff
  4. Rechtliche Dimension Kein Zugriff
3. 1. Systematik Kein Zugriff
  2. Ablauf Kein Zugriff
  3. Problematik Kein Zugriff
4. 1. Grundlohn Kein Zugriff
  2. Leistungslohn Kein Zugriff
  3. Soziallohn Kein Zugriff
  4. Senioritätslohn Kein Zugriff
  5. Subventionslohn Kein Zugriff
5. 1. Grundbezüge Kein Zugriff
  2. Leistungsbezüge Kein Zugriff
  3. Unternehmerlohn Kein Zugriff
  4. Marktpreise als Lohn Kein Zugriff
  5. Machtpreise als Lohn Kein Zugriff
6. 1. Wählbare Komponenten Kein Zugriff
  2. Cafeteria-System als Sonderform Kein Zugriff
7. 1. Aufgaben und Fragen zur Selbstüberprüfung Kein Zugriff
  2. Endnoten Kein Zugriff
1. 12.1 Überblick Kein Zugriff
2. 1. Berufsvorbereitende Bildung („Ausbildung“) Kein Zugriff
  2. Berufserweiternde und -aktualisierende Bildung („Fortbildung“) Kein Zugriff
  3. Berufsverändernde Bildung („Umschulung“) Kein Zugriff
3. 1. Kompetenzfelder als qualitativer Aspekt Kein Zugriff
  2. Halbwertzeit des Wissens und Automatisierung der Arbeit Kein Zugriff
4. 1. Personalabteilung als Personalentwickler Kein Zugriff
  2. Führungskraft als Personalentwickler Kein Zugriff
  3. Mitarbeiter als Personalentwickler Kein Zugriff
  4. Siri als Personalentwickler Kein Zugriff
  5. Kombination der Rollen Kein Zugriff
5. 1. Prinzipien für die Zielgruppe Kein Zugriff
  2. Prinzipien für die Methodenauswahl Kein Zugriff
6. 1. Techniken, Konzepte und Vorgehensweisen Kein Zugriff
  2. Ort, Zeit und Zweck Kein Zugriff
7. 1. Kostenbestandteile: Eine Frage der Zusammensetzung Kein Zugriff
  2. Kostenweitergabe: Eine Frage der Möglichkeiten Kein Zugriff
  3. Kostenträger: Eine Frage des Nutzens Kein Zugriff
8. 1. Aufgaben und Fragen zur Selbstüberprüfung Kein Zugriff
  2. Endnoten Kein Zugriff
1. 13.1 Überblick Kein Zugriff
2. 1. Die Extremtypen nach Douglas McGregor Kein Zugriff
  2. Die Menschentypen nach Edgar Schein Kein Zugriff
  3. Die Managertypen nach Michael Maccoby Kein Zugriff
3. 1. Die Bedürfnishierarchie nach Abraham Maslow Kein Zugriff
  2. Die Zwei-Faktoren-Theorie nach Frederick Herzberg Kein Zugriff
  3. Die Bedürfnisarten nach David McClelland Kein Zugriff
4. 1. Volition nach Narziß Ach und Heinz Heckhausen Kein Zugriff
  2. Das Flow-Erlebnis nach Mihaly Csikszentmihalyi Kein Zugriff
5. 1. Gamification Kein Zugriff
  2. Digitales Nudging Kein Zugriff
  3. Peer Konvergenz Kein Zugriff
6. 1. Aufgaben und Fragen zur Selbstüberprüfung Kein Zugriff
  2. Endnoten Kein Zugriff
1. 14.1 Überblick Kein Zugriff
2. 1. Das Kontinuum von Robert Tannenbaum und Warren Schmidt Kein Zugriff
  2. Das Kontingenzmodell von Fred Fiedler Kein Zugriff
  3. Das Verhaltensgitter von Robert Blake und Jane Mouton Kein Zugriff
  4. Das Reifegradmodell von Paul Hersey und Kenneth Blanchard Kein Zugriff
  5. Das Effektivitätsmodell von William Reddin Kein Zugriff
  6. Das 4Farben-Modell von Christian Scholz Kein Zugriff
3. 1. Die Basisforschung nach James Burns, Warren Bennis und Bernard Bass Kein Zugriff
  2. Die Charismatische Führung nach Robert House Kein Zugriff
  3. Die Führung nach Heiner Brand und Jürgen Klinsmann Kein Zugriff
4. 1. Mitunternehmertum nach Rolf Wunderer Kein Zugriff
  2. Motivationsmythen nach Reinhard Sprenger Kein Zugriff
  3. Darwiportunismus nach Christian Scholz Kein Zugriff
  4. Mobbing nach Oswald Neuberger Kein Zugriff
  5. Digital Leadership nach Tim Cook Kein Zugriff
5. 1. Aufgaben und Fragen zur Selbstüberprüfung Kein Zugriff
  2. Endnoten Kein Zugriff
1. 15.1 Überblick Kein Zugriff
2. 1. Wofür Teams? Kein Zugriff
3. 1. Darwin Cartwright und Alvin Zander: Lokomotion und Kohäsion Kein Zugriff
  2. Jon Katzenbach und Douglas Smith: Aktion und Delegation Kein Zugriff
4. 1. Don Shula und Kenneth Blanchard: Das C.O.A.C.H.-Modell Kein Zugriff
  2. Kenneth Blanchard et al.: Das P.U.C.K.-Modell Kein Zugriff
  3. Kenneth Blanchard, Donald Carew und Eunice Carew: Das P.E.R.F.O.R.M.-Modell Kein Zugriff
5. 1. Henry Mintzberg und Bramwell Tovey: Die zahmen Löwen Kein Zugriff
  2. Harvey Seifter und Peter Economy: Die Dirigentenlosigkeit Kein Zugriff
  3. Christian Scholz und Albert Schmitt: Das 5-Sekunden-Modell Kein Zugriff
6. 1. Was sind virtuelle Teams? Kein Zugriff
  2. Wie funktionieren virtuelle Teams? Kein Zugriff
  3. Welche Formen von virtuellen Teams gibt es? Kein Zugriff
  4. Was ist bei der Führung von virtuellen Teams zu beachten? Kein Zugriff
  5. Wie werden sich virtuelle Teams in Zukunft verändern? Kein Zugriff
7. 1. Pugging Teams Kein Zugriff
  2. Human-Robot-Teams Kein Zugriff
8. 1. Aufgaben und Fragen zur Selbstüberprüfung Kein Zugriff
  2. Endnoten Kein Zugriff
1. 16.1 Überblick Kein Zugriff
2. 1. Mitarbeiter als Kapital mit Füßen Kein Zugriff
  2. Kennzahlen, auf die es ankommt Kein Zugriff
  3. Gefährliche Trivialität Kein Zugriff
  4. Gefährliche Internationalisierung Kein Zugriff
3. 1. Schock und Pfad (Shocks and the Unfolding Path Model) Kein Zugriff
  2. Verwurzelung (Job Embeddedness) Kein Zugriff
  3. Self-Concept-Job Fit Kein Zugriff
  4. Exit and Voice Kein Zugriff
4. 1. Intuition vermeiden Kein Zugriff
  2. Bindung als Unternehmenswert ansehen Kein Zugriff
  3. Methodenverbund zur Analyse schaffen Kein Zugriff
  4. Die Commitment-Positionierung optimieren Kein Zugriff
5. 1. Aufgaben und Fragen zur Selbstüberprüfung Kein Zugriff
  2. Endnoten Kein Zugriff
1. 17.1 Überblick Kein Zugriff
2. 1. Betriebswirtschaftlich: Von Planungshorizonten und Transaktionskosten Kein Zugriff
  2. Juristisch: Von einzelfall- und gruppenbezogener Freisetzung Kein Zugriff
  3. Prozedural: Von Abmahnungen und Aufhebungen Kein Zugriff
3. 1. Einstellungsstopp: Ja, aber Problemverlagerung in die Zukunft Kein Zugriff
  2. Kurzarbeit: Ja, aber Problemverlagerung auf die Allgemeinheit Kein Zugriff
  3. Lohnkürzungen: Ja, aber Problemverlagerung auf den Arbeitnehmer Kein Zugriff
4. 1. Befristung: Flexibilisierung durch die Belegschaft Kein Zugriff
  2. Leiharbeit: Nutzung von anderen Arbeitskräften Kein Zugriff
  3. Clickworking: Die Freelancer-Belegschaft Kein Zugriff
5. 1. Gute Trennungskultur: Die Basis Kein Zugriff
  2. Goldene Instrumente: Von Fallschirmen und Särgen Kein Zugriff
  3. Graue Instrumente: Nicht-Ganz-Freisetzung Kein Zugriff
  4. Finale Realität: Die Kündigung wird wirksam Kein Zugriff
6. 1. Aufgaben und Fragen zur Selbstüberprüfung Kein Zugriff
  2. Endnoten Kein Zugriff
1. 18.1 Überblick Kein Zugriff
2. 1. Personalmanagement schafft Wirklichkeit Kein Zugriff
  2. Personalmanagement schafft Märkte Kein Zugriff
  3. Personalmanagement schafft Wert(e) Kein Zugriff
3. 1. Theorie der subjektiven Medienakzeptanz Kein Zugriff
  2. Theorie der kollektiven Medienakzeptanz Kein Zugriff
  3. Aufgabenorientierter Ansatz Kein Zugriff
  4. Media Richness Theorie Kein Zugriff
  5. Media Synchronicity Theorie Kein Zugriff
4. 1. Personalabteilung Kein Zugriff
  2. Führungskräfte Kein Zugriff
  3. Mitarbeiter Kein Zugriff
  4. Öffentlichkeit Kein Zugriff
5. 18.5 Wohin? Schattenseiten der Kommunikation Kein Zugriff
6. 1. Aufgaben und Fragen zur Selbstüberprüfung Kein Zugriff
  2. Endnoten Kein Zugriff
1. 19.1 Überblick Kein Zugriff
2. 1. Was ist eine Personalakte? Kein Zugriff
  2. Was muss/darf in einer Personalakte stehen? Kein Zugriff
  3. Welche Rechte hat der Arbeitnehmer? Kein Zugriff
  4. Was ist eine digitale Personalakte? Und welche Gefahren birgt sie? Kein Zugriff
3. 1. Bruttolohn und Nettolohn Kein Zugriff
  2. Arbeitgebersicht und Arbeitnehmersicht Kein Zugriff
4. 1. Begriff und Inhalt Kein Zugriff
  2. Risiken und Chancen Kein Zugriff
  3. Balanced Scorecard und HR-Scorecard Kein Zugriff
5. 1. HRIS als Administrationsbasis! Kein Zugriff
  2. Datenexplosion als Unvermeidbarkeit für das data-driven HRM? Kein Zugriff
  3. Vertrauen als Implementationsbeschleuniger für das eHRM! Kein Zugriff
  4. Employee Self-Service als Verantwortungsübertragung! Kein Zugriff
  5. Internet of „Think“ als Zukunftsaussicht Kein Zugriff
6. 1. Aufgaben und Fragen zur Selbstüberprüfung Kein Zugriff
  2. Endnoten Kein Zugriff
1. 20.1 Überblick Kein Zugriff
2. 1. Die ideologiebasierte Hochplateau-These Kein Zugriff
  2. Die effizienzorientierte Flat-These Kein Zugriff
  3. Die effektivitätsfokussierte Anti-Flat-These Kein Zugriff
3. 1. Die optimiert-tayloristische HR-Fabrik Kein Zugriff
  2. Das optimiert-integrative Qualitätsmanagement Kein Zugriff
4. 1. Das substanzerhaltende Fließgleichgewicht Kein Zugriff
  2. Die strukturelle Anpassungsfähigkeit Kein Zugriff
  3. Die zukunftsorientierte Nachhaltigkeit Kein Zugriff
5. 1. Unternehmenskultur und Unternehmenserfolg Kein Zugriff
  2. Darwinismus und Opportunismus Kein Zugriff
6. 1. Veraltet: Je mehr, je besser Kein Zugriff
  2. Gefährlich: Informatisierung zur Kostensenkung und Überwachung Kein Zugriff
  3. Fahrlässig: Fremdbestimmung wegen HR-IT-Barriere Kein Zugriff
  4. Zukunftsweisend: Neues Denken durch neue Leitbilder Kein Zugriff
7. 1. Virtuell plus real statt imaginär plus reduktiv Kein Zugriff
  2. Am Tisch statt unter dem Tisch Kein Zugriff
8. 1. Aufgaben und Fragen zur Selbstüberprüfung Kein Zugriff
  2. Endnoten Kein Zugriff
Literaturverzeichnis Kein Zugriff Seiten 463 - 482
Sachverzeichnis Kein Zugriff Seiten 483 - 493

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