New Work: Menschlich – Demokratisch – Agil

Michael Hübler

doi:10.5771/9783961861699

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Bibliographic data

Copyright year: 2018
ISBN-Print: 978-3-96186-016-6
ISBN-Online: 978-3-96186-169-9
Publisher: metropolitan, Regensburg
Language: German
Pages: 330
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 2 - 12
Einleitende Worte No access Pages 13 - 16
1. 1.1 Agilität zu Urzeiten No access
2. 1.2 Zurück in der Jetztzeit No access
3. 1.3 Was bedeutet Agilität? No access
4. 1.4 Digitalisierung als Antreiber No access
5. 1.5 Zusammenhänge zwischen Digitalisierung und Agilität No access
6. 1.6 Wie agil müssen wir werden? No access
7. 1.7 Menschlichkeit und New Work in agitalen Zeiten No access
1. 2.1 Evolutionsstufen von Organisationen No access
2. 2.2 Der agitale Neustart No access
3. 2.3 Präsenz in der Gegenwart – Vertrauen in die Zukunft No access
4. 2.4 Die fünf Bausteine eines agital-demokratischen Mindsets No access
5. 2.5 Crashkurs Kulturveränderung No access
6. 2.6 Lenkung der richtigen Hebel No access
7. 2.7 Der Kunde als strategischer Feedbackgeber No access
1. 3.1 Folgen der Digitalisierung für Führungskräfte No access
2. 3.2 Managen oder Führen? No access
3. 3.3 Moderne Führungshaltungen No access
4. 3.4 Das Konzept des Mikroleaderships No access
5. 3.5 Leitfragen für Führungskräfte No access
6. 3.6 Agiles Führen und Demokratie: ein Zwischenfazit No access
1. 4.1 Feedback als zentraler Baustein agilen Denkens No access
2. 4.2 Mit Feedback das Selbstmanagement der Mitarbeiter fördern No access
3. 4.3 Feedback, Agilität und Demokratie – ein Zwischenfazit No access
1. 5.1 Mehr gestalten, weniger planen No access
2. 5.2 Training oder Ernstfall? No access
3. 5.3 Spielerische Feedbacksysteme No access
4. 5.4 Der epische Rahmen als Bindungskitt No access
5. 5.5 Design Thinking: Über Personae und Prototypen No access
6. 5.6 Prototyping mit der Krefa-Methode No access
7. 5.7 Appreciative Inquiry und Storytelling No access
8. 5.8 Gamification, Agilität und Demokratie – ein Zwischenfazit No access
1. 6.1 Connectivity No access
2. 6.2 Komplex oder kompliziert? No access
3. 6.3 Komplexität erfordert wertebasierte Entscheidungen No access
4. 6.4 Kooperationen als soziale Basis für Agilität No access
5. 6.5 Kooperationen im digitalen Zeitalter No access
6. 6.6 Kooperationen, Agilität und Demokratie – ein Zwischenfazit No access
1. 7.1 Die Form bestimmt den Inhalt No access
2. 7.2 Mit soziokratischen Strukturen das Selbstmanagement der Mitarbeiter fördern No access
3. 7.3 Demokratische Entscheidungen im Team No access
4. 7.4 Antifragile Strukturen No access
5. 7.5 Fragebogen zur agil-demokratischen Organisationsentwicklung No access
6. 7.6 Demokratische Strukturen und Agilität – letztes Zwischenfazit No access
1. 8.1 Vom agital-demokratischen Mindset zur Umsetzung No access
2. 8.2 Der ethische Rahmen No access
3. 8.3 Umsetzung der Erkenntnisse im Rahmen eines agitalen Transformations-Workshops No access
Alte Arbeit – neue Arbeit No access Pages 323 - 324
Literatur No access Pages 325 - 328
Michael Hübler No access Pages 329 - 330