New Work: Menschlich – Demokratisch – Agil

Michael Hübler

doi:10.5771/9783961861699

Zusammenfassung

Mit Agilität und Menschlichkeit durch die digitale Evolution

Agile Strategien setzen auf einen permanenten Flow aus Orientierungszielen, Mitarbeiterideen, Kundeninteressen und stetigen Anpassungen,

denn unsere digitalisierte Welt ist zu komplex und wechselhaft für langfristige Ziele. Agilität ist der Dreh- und Angelpunkt der evolutionären

Weiterentwicklung unserer Arbeitswelt. Doch führen das dauerhafte Reagieren auf Kundeninteressen nicht ins Chaos und die stetige

Selbstoptimierung die Mitarbeiter in den Burn-out?

Die Antwort lautet Nein, wenn wir der juvenilen Agilität zwei reife Geschwister namens Demokratie und Ethik zur Seite stellen. Während

Agilität Organisationen hilft, mehr zu improvisieren und in Prototypen zu denken, fördern Demokratie und Ethik autonome Entscheidungsprozesse

der Mitarbeiter sowie einen respekt- und vertrauensvollen Umgang miteinander.

Statt auf der Welle der angstmachenden Disruptivität in einer volatilen Welt zu reiten, verleiht Michael Hübler in seinem Buch New Work agilen Strategien ein menschliches Antlitz zum Wohle aller – der Organisation, Kunden, Führungskräfte und Mitarbeiter.

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2018
ISBN-Print: 978-3-96186-016-6
ISBN-Online: 978-3-96186-169-9
Verlag: metropolitan, Regensburg
Sprache: Deutsch
Seiten: 330
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 2 - 12
Einleitende Worte Kein Zugriff Seiten 13 - 16
1. 1.1 Agilität zu Urzeiten Kein Zugriff
2. 1.2 Zurück in der Jetztzeit Kein Zugriff
3. 1.3 Was bedeutet Agilität? Kein Zugriff
4. 1.4 Digitalisierung als Antreiber Kein Zugriff
5. 1.5 Zusammenhänge zwischen Digitalisierung und Agilität Kein Zugriff
6. 1.6 Wie agil müssen wir werden? Kein Zugriff
7. 1.7 Menschlichkeit und New Work in agitalen Zeiten Kein Zugriff
1. 2.1 Evolutionsstufen von Organisationen Kein Zugriff
2. 2.2 Der agitale Neustart Kein Zugriff
3. 2.3 Präsenz in der Gegenwart – Vertrauen in die Zukunft Kein Zugriff
4. 2.4 Die fünf Bausteine eines agital-demokratischen Mindsets Kein Zugriff
5. 2.5 Crashkurs Kulturveränderung Kein Zugriff
6. 2.6 Lenkung der richtigen Hebel Kein Zugriff
7. 2.7 Der Kunde als strategischer Feedbackgeber Kein Zugriff
1. 3.1 Folgen der Digitalisierung für Führungskräfte Kein Zugriff
2. 3.2 Managen oder Führen? Kein Zugriff
3. 3.3 Moderne Führungshaltungen Kein Zugriff
4. 3.4 Das Konzept des Mikroleaderships Kein Zugriff
5. 3.5 Leitfragen für Führungskräfte Kein Zugriff
6. 3.6 Agiles Führen und Demokratie: ein Zwischenfazit Kein Zugriff
1. 4.1 Feedback als zentraler Baustein agilen Denkens Kein Zugriff
2. 4.2 Mit Feedback das Selbstmanagement der Mitarbeiter fördern Kein Zugriff
3. 4.3 Feedback, Agilität und Demokratie – ein Zwischenfazit Kein Zugriff
1. 5.1 Mehr gestalten, weniger planen Kein Zugriff
2. 5.2 Training oder Ernstfall? Kein Zugriff
3. 5.3 Spielerische Feedbacksysteme Kein Zugriff
4. 5.4 Der epische Rahmen als Bindungskitt Kein Zugriff
5. 5.5 Design Thinking: Über Personae und Prototypen Kein Zugriff
6. 5.6 Prototyping mit der Krefa-Methode Kein Zugriff
7. 5.7 Appreciative Inquiry und Storytelling Kein Zugriff
8. 5.8 Gamification, Agilität und Demokratie – ein Zwischenfazit Kein Zugriff
1. 6.1 Connectivity Kein Zugriff
2. 6.2 Komplex oder kompliziert? Kein Zugriff
3. 6.3 Komplexität erfordert wertebasierte Entscheidungen Kein Zugriff
4. 6.4 Kooperationen als soziale Basis für Agilität Kein Zugriff
5. 6.5 Kooperationen im digitalen Zeitalter Kein Zugriff
6. 6.6 Kooperationen, Agilität und Demokratie – ein Zwischenfazit Kein Zugriff
1. 7.1 Die Form bestimmt den Inhalt Kein Zugriff
2. 7.2 Mit soziokratischen Strukturen das Selbstmanagement der Mitarbeiter fördern Kein Zugriff
3. 7.3 Demokratische Entscheidungen im Team Kein Zugriff
4. 7.4 Antifragile Strukturen Kein Zugriff
5. 7.5 Fragebogen zur agil-demokratischen Organisationsentwicklung Kein Zugriff
6. 7.6 Demokratische Strukturen und Agilität – letztes Zwischenfazit Kein Zugriff
1. 8.1 Vom agital-demokratischen Mindset zur Umsetzung Kein Zugriff
2. 8.2 Der ethische Rahmen Kein Zugriff
3. 8.3 Umsetzung der Erkenntnisse im Rahmen eines agitalen Transformations-Workshops Kein Zugriff
Alte Arbeit – neue Arbeit Kein Zugriff Seiten 323 - 324
Literatur Kein Zugriff Seiten 325 - 328
Michael Hübler Kein Zugriff Seiten 329 - 330