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Moderne Arbeit in der Bundesverwaltung
Digital, flexibel und gesund- Editors:
- Publisher:
- 2022
Summary
Progressive digital transformation, increased dynamics of change in organizations, and the consequences of demographic change have reached employees in administrations at the federal, state, and local levels with vehemence. This volume provides answers to the question of how to deal with this and how specialists and managers can be prepared to meet the challenges of modern flexible and de-bureaucratized work in a healthy, competent and motivated manner.
This book goes beyond the mere reporting of a research project and aims to provide up-to-date design knowledge of modern future-oriented administrative work.
Keywords
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Bibliographic data
- Copyright year
- 2022
- ISBN-Print
- 978-3-8487-8866-8
- ISBN-Online
- 978-3-7489-2923-9
- Publisher
- Nomos, Baden-Baden
- Language
- German
- Pages
- 126
- Product type
- Edited Book
Table of contents
ChapterPages
- Titelei/InhaltsverzeichnisPages 1 - 10 Download chapter (PDF)
- 1. Umfeldbedingungen moderner Arbeit: Dynamik, Digitalisierung und Demografischer Wandel
- 2. Die Lage im Öffentlichen Dienst
- 3.1 Zielsetzung
- 3.2 Umsetzung und Forschungsagenda
- 4.1 State-of-the-Art der Forschung zur Behördenarbeit
- 4.2 Experteninterviews in der Bundesverwaltung
- 4.3 Online-Befragung in den oberen und obersten Bundesbehörden
- 5. Aufbau des Buches „Moderne Arbeit in der Bundesverwaltung“
- Literatur
- 1.1 Digitale Transformation als ganzheitlicher Veränderungsprozess
- 1.2 Bereitstellung digitaler Verwaltungsdienstleistungen
- 1.3 Digitalisierter Arbeitsalltag in der Bundesverwaltung
- 1.4 Bedarfe und Wünsche für eine gelingende Fortführung der digitalen Transformation
- 2.1 Veränderte Anforderungen in der digitalen Transformation
- 2.2 Erwartungshaltungen an selbstorganisiertes Arbeiten
- 2.3 Körperliche und psychische Beschwerden (Beanspruchungserleben)
- 3. Gesundheitsförderliche Ressourcen und Bewältigungsstrategien
- 4. Fazit
- Literatur
- 1.1 Personalgewinnung und -bindung
- 1.2 Personalentwicklung und Qualifizierung
- 1.3 Wissenstransfer
- 2.1 Chancen und Risiken der Digitalisierung für das Gesundheitsmanagement
- 2.2 Präventiv agierendes Gesundheitsmanagement
- 2.3 Gestaltung von Arbeitsbedingungen
- 2.4 Gesundheitsförderliche Selbst- und Mitarbeiterführung
- 2.5 Maßnahmen der betrieblichen Gesundheitsförderung
- 4. Fazit
- Literatur
- 1. Veränderungen bewirken – eine Herausforderung für Führungskräfte
- 2.1 Führungsqualitäten
- 2.2 „Führung auf Distanz“
- 2.3 Kompetenzerfordernisse
- 3. Gesundheitsförderliche Führung in der Bundesverwaltung - ausbaufähig
- 4. Fazit
- Literatur
- 1. Resümee der Befundlage
- 2. Zentrale Gestaltungsfelder einer gelingenden Transformation
- (1) Veränderungsoffene Verwaltungs- und Führungskultur
- (2) Strategische und funktionale Integration eines zukunftsfähigen Personal- und Gesundheitsmanagements
- (3) Aussagekräftige Analysen als Entscheidungsgrundlage für Interventionen
- (4) Bedarfsgerechte präventive Interventionsansätze
- (5) Evaluation und Qualitätssicherung
- 4. Fazit
- Literatur
- Autorinnen und Autoren des BuchesPages 123 - 124 Download chapter (PDF)
- RegisterPages 125 - 126 Download chapter (PDF)




