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Moderne Arbeit in der Bundesverwaltung
Digital, flexibel und gesund- Herausgeber:innen:
- Verlag:
- 2022
Zusammenfassung
Fortschreitende digitale Transformation, eine erhöhte Veränderungsdynamik in den Organisationen aber auch die Folgen des demografischen Wandels haben die Beschäftigten in den Verwaltungen auf Bundes-, Länder- und kommunaler Ebene mit Vehemenz erreicht. Der Band gibt Antworten auf die Frage, wie damit umzugehen ist und wie Fach- und Führungskräfte darauf vorbereitet werden können, die Herausforderungen moderner flexibler und entbürokratisierter Arbeit gesund, kompetent und motiviert zu bewältigen.
Dieses Buch geht über die bloße Berichterstattung eines Forschungsprojektes hinaus und will aktuelles Gestaltungswissen moderner zukunftsgerichteter Verwaltungsarbeit vermitteln.
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Bibliographische Angaben
- Copyrightjahr
- 2022
- ISBN-Print
- 978-3-8487-8866-8
- ISBN-Online
- 978-3-7489-2923-9
- Verlag
- Nomos, Baden-Baden
- Sprache
- Deutsch
- Seiten
- 126
- Produkttyp
- Sammelband
Inhaltsverzeichnis
KapitelSeiten
- Titelei/InhaltsverzeichnisSeiten 1 - 10 Download Kapitel (PDF)
- 1. Umfeldbedingungen moderner Arbeit: Dynamik, Digitalisierung und Demografischer Wandel
- 2. Die Lage im Öffentlichen Dienst
- 3.1 Zielsetzung
- 3.2 Umsetzung und Forschungsagenda
- 4.1 State-of-the-Art der Forschung zur Behördenarbeit
- 4.2 Experteninterviews in der Bundesverwaltung
- 4.3 Online-Befragung in den oberen und obersten Bundesbehörden
- 5. Aufbau des Buches „Moderne Arbeit in der Bundesverwaltung“
- Literatur
- 1.1 Digitale Transformation als ganzheitlicher Veränderungsprozess
- 1.2 Bereitstellung digitaler Verwaltungsdienstleistungen
- 1.3 Digitalisierter Arbeitsalltag in der Bundesverwaltung
- 1.4 Bedarfe und Wünsche für eine gelingende Fortführung der digitalen Transformation
- 2.1 Veränderte Anforderungen in der digitalen Transformation
- 2.2 Erwartungshaltungen an selbstorganisiertes Arbeiten
- 2.3 Körperliche und psychische Beschwerden (Beanspruchungserleben)
- 3. Gesundheitsförderliche Ressourcen und Bewältigungsstrategien
- 4. Fazit
- Literatur
- 1.1 Personalgewinnung und -bindung
- 1.2 Personalentwicklung und Qualifizierung
- 1.3 Wissenstransfer
- 2.1 Chancen und Risiken der Digitalisierung für das Gesundheitsmanagement
- 2.2 Präventiv agierendes Gesundheitsmanagement
- 2.3 Gestaltung von Arbeitsbedingungen
- 2.4 Gesundheitsförderliche Selbst- und Mitarbeiterführung
- 2.5 Maßnahmen der betrieblichen Gesundheitsförderung
- 4. Fazit
- Literatur
- 1. Veränderungen bewirken – eine Herausforderung für Führungskräfte
- 2.1 Führungsqualitäten
- 2.2 „Führung auf Distanz“
- 2.3 Kompetenzerfordernisse
- 3. Gesundheitsförderliche Führung in der Bundesverwaltung - ausbaufähig
- 4. Fazit
- Literatur
- 1. Resümee der Befundlage
- 2. Zentrale Gestaltungsfelder einer gelingenden Transformation
- (1) Veränderungsoffene Verwaltungs- und Führungskultur
- (2) Strategische und funktionale Integration eines zukunftsfähigen Personal- und Gesundheitsmanagements
- (3) Aussagekräftige Analysen als Entscheidungsgrundlage für Interventionen
- (4) Bedarfsgerechte präventive Interventionsansätze
- (5) Evaluation und Qualitätssicherung
- 4. Fazit
- Literatur
- Autorinnen und Autoren des BuchesSeiten 123 - 124 Download Kapitel (PDF)
- RegisterSeiten 125 - 126 Download Kapitel (PDF)




