Unternehmensführung

Ralf Dillerup; Roman Stoi

doi:10.15358/9783800651139

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Bibliographic data

Copyright year: 2016
ISBN-Print: 978-3-8006-5112-2
ISBN-Online: 978-3-8006-5113-9
Publisher: Vahlen, München
Language: German
Pages: 1067
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages I - XV
1. 1. 1.1.1 Unternehmen No access
  2. 1.1.2 Führung No access
  3. 1.1.3 Unternehmensführung No access
2. 1. 1.2.1 Industrieökonomie No access
  2. 1.2.2 Ressourcenorientierter Ansatz No access
  3. 1. 1.2.3.1 Grundkonzept No access
    2. 1.2.3.2 Property-Rights-Theorie No access
    3. 1.2.3.3 Principal-Agent-Theorie No access
    4. 1.2.3.4 Transaktionskostentheorie No access
  4. 1.2.4 Systemtheorie No access
  5. 1.2.5 Evolutionstheorie No access
3. 1. 1.3.1 Führungsebenen No access
  2. 1. 1.3.2.1 Führungsprozess No access
    2. 1.3.2.2 Ziele und Funktionen der Unternehmensführung No access
    3. 1.3.2.3 Führungsfunktionen No access
  3. 1.3.3 Integriertes Führungssystem No access
1. 2.1 Grundlagen normativer Unternehmensführung No access Pages 56 - 59
2. 1. 2.2.1 Philosophie, Moral und Ethik No access
  2. 2.2.2 Unternehmensphilosophie No access
  3. 2.2.3 Werteorientierte Unternehmensführung No access
  4. 1. 2.2.4.1 Konzepte nachhaltiger Unternehmensführung No access
    2. 2.2.4.2 Nachhaltigkeitsprinzipien und -berichte No access
    3. 2.2.4.3 Ökologieorientierte Unternehmensführung No access
3. 1. 2.3.1 Globale Umweltanalyse No access
  2. 2.3.2 Unternehmensvision No access
  3. 2.3.3 Unternehmenspolitik No access
  4. 2.3.4 Ziele und Leitlinien No access
4. 1. 2.4.1 Ebenen und Funktionen No access
  2. 2.4.2 Klassifikationen und Wandel No access
5. 1. 2.5.1 Formen der Unternehmensverfassung No access
  2. 2.5.2 Corporate Governance No access
6. 2.6 Unternehmensmission No access Pages 154 - 162
1. 1. 3.1.1 Entwicklung und Konzepte No access
  2. 1. 3.1.2.1 Strategiebegriffe No access
    2. 3.1.2.2 Wettbewerbsvorteile No access
    3. 3.1.2.3 Erfolgspotenziale No access
    4. 3.1.2.4 Arten von Strategien No access
  3. 3.1.3 Elemente und Zusammenhänge No access
2. 1. 3.2.1 Von der Gewinn- zur Wertorientierung No access
  2. 3.2.2 Strategien zur Wertsteigerung No access
  3. 1. 3.2.3.1 Kapitalkosten No access
    2. 3.2.3.2 Economic Value Added (EVA) No access
    3. 3.2.3.2 Cash Value Added (CVA) No access
    4. 3.2.3.3 Discounted Cashflow Verfahren No access
    5. 3.2.3.4 Verfahrensübersicht No access
  4. 3.2.4 Bewertung No access
3. 1. 3.3.1 Elemente und Prozess strategischer Analysen No access
  2. 1. 3.3.2.1 Branchenanalyse No access
    2. 3.3.2.2 Marktanalyse No access
    3. 3.3.2.3 Kundenanalyse No access
    4. 3.3.2.4 Produktanalyse No access
    5. 3.3.2.5 Konkurrenzanalyse No access
  3. 1. 3.3.3.1 Geschäftsmodellanalyse No access
    2. 3.3.3.2 Ressourcenanalyse No access
    3. 3.3.3.3 Kompetenzanalyse No access
  4. 3.3.4 SWOT-Analyse No access
4. 1. 3.4.1 Grundlagen von Strategien No access
  2. 1. 3.4.2.1 Wettbewerbsstrategien No access
    2. 3.4.2.2 Marktstrategien No access
    3. 3.4.2.3 Kundenstrategien No access
    4. 3.4.2.4 Dynamische Strategien No access
  3. 1. 3.4.3.1 Geschäftsmodellstrategien No access
    2. 3.4.3.2 Ressourcenstrategien No access
    3. 3.4.3.3 Kompetenzstrategien No access
  4. 3.4.4 Strategiealternativen No access
1. 1. 4.1.1 Zusammenhang von Planung und Kontrolle No access
  2. 4.1.2 Funktionen No access
  3. 4.1.3 Grundbestandteile eines Plans No access
  4. 1. 4.1.4.1 Betriebliche Bereiche No access
    2. 4.1.4.2 Zeithorizonte und Ebenen No access
    3. 4.1.4.3 Dimensionen, Aufgaben und Gegenstände No access
    4. 4.1.4.4 Häufigkeit, Planungsverbindlichkeit und -flexibilität No access
    5. 4.1.4.5 Vergleichsgrößen, Zeitpunkte und Objekte der Kontrolle No access
  5. 1. 4.1.5.1 Elemente und Gestaltung No access
    2. 4.1.5.2 Pläne und Kontrollen sowie Planungs- und Kontrollaktivitäten No access
    3. 4.1.5.3 Aufbauorganisation: Planungs- und Kontrollorgane No access
    4. 4.1.5.4 Ablauforganisation: Planungs- und Kontrollprozess No access
    5. 4.1.5.5 Instrumente No access
    6. 4.1.5.6 Dokumentation No access
  6. 4.1.6 Grenzen und Nutzen No access
2. 1. 1. 4.2.1.1 Prozess der Strategieentwicklung No access
    2. 4.2.1.2 Strategieformulierung No access
  2. 4.2.2 Strategieumsetzung No access
  3. 4.2.3 Strategische Kontrolle No access
3. 1. 4.3.1 Aktionsplanung und -kontrolle No access
  2. 1. 4.3.2.1 Gegenstand und Merkmale No access
    2. 4.3.2.2 Budget No access
    3. 4.3.2.3 Budgetierungssystem No access
  3. 1. 4.3.3.1 Verhaltenswirkungen von Budgets No access
    2. 4.3.3.2 Better Budgeting No access
    3. 4.3.3.3 Empfehlungen für eine wirksame Budgetierung No access
1. 1. 5.1.1 Organisationsbegriff No access
  2. 5.1.2 Organisationsgestaltung No access
  3. 1. 5.1.3.1 Spezialisierung No access
    2. 5.1.3.2 Kompetenzverteilung No access
    3. 5.1.3.3 Zentralisierung No access
  4. 1. 5.1.4.1 Funktionale Organisation No access
    2. 5.1.4.2 Divisionale Organisation No access
    3. 5.1.4.3 Matrixorganisation No access
    4. 5.1.4.4 Beurteilung der Aufbaustrukturen No access
2. 1. 5.2.1 Zusammenhang von Strategie und Struktur No access
  2. 1. 5.2.2.1 Holding-Konzepte No access
    2. 5.2.2.2 Center-Konzepte No access
    3. 5.2.2.3 Shared Service Center No access
  3. 5.2.3 Selbstorganisation und fraktale Unternehmen No access
  4. 1. 5.2.4.1 Kooperationsformen No access
    2. 5.2.4.2 Strategische Allianzen und Joint Ventures No access
    3. 5.2.4.3 Netzwerke No access
    4. 5.2.4.4 Virtuelle Unternehmen No access
  5. 1. 5.2.5.1 M&A-Formen No access
    2. 5.2.5.2 M&A-Prozess No access
3. 1. 5.3.1 Bausteine und Ziele des Projektmanagements No access
  2. 5.3.2 Projektorganisation No access
  3. 5.3.3 Projektführung No access
  4. 5.3.4 Projektplanung No access
  5. 5.3.5 Projektcontrolling No access
  6. 5.3.6 Multi-Projektmanagement No access
  7. 5.3.7 Erfolgsfaktoren No access
4. 1. 5.4.1 Kennzeichen und Merkmale von Prozessen No access
  2. 5.4.2 Geschäftsprozesse No access
  3. 1. 5.4.3.1 Prozessqualität No access
    2. 5.4.3.2 Prozesszeit No access
    3. 5.4.3.3 Prozesskosten No access
  4. 5.4.4 Prozessgestaltung No access
  5. 5.4.5 Bewertung No access
1. 1. 6.1.1 Gegenstand und Ebenen No access
  2. 1. 6.1.2.1 Normatives Personalmanagement No access
    2. 6.1.2.2 Strategisches Personalmanagement No access
    3. 6.1.2.3 Operatives Personalmanagement No access
2. 1. 6.2.1 Personalbedarfsbestimmung No access
  2. 1. 6.2.2.1 Ziele und Inhalte No access
    2. 6.2.2.2 Methoden No access
  3. 1. 6.2.3.1 Beschaffungswege No access
    2. 6.2.3.2 Personalmarketing No access
  4. 6.2.4 Personalfreisetzung No access
  5. 6.2.5 Personaleinsatzplanung No access
  6. 6.2.6 Personalbeurteilung No access
  7. 1. 6.2.7.1 Entgeltermittlung No access
    2. 6.2.7.2 Anreizsysteme No access
  8. 1. 6.2.8.1 Personalcontrolling No access
    2. 6.2.8.2 Personalverwaltung No access
3. 1. 1. 6.3.1.1 Menschenbilder No access
    2. 6.3.1.2 Motivationstheorien No access
    3. 6.3.1.3 Theorien und Modelle der Führung No access
    4. 6.3.1.4 Führungsprinzipien No access
  2. 1. 6.3.2.1 Management versus Leadership No access
    2. 6.3.2.2 Merkmale effektiver Führung No access
    3. 6.3.2.3 Strategien zur zielführenden Aktivierung No access
    4. 6.3.2.4 Adaptiv-dezentrale Führung No access
4. 1. 6.4.1 Ursachen und Formen des Wandels No access
  2. 1. 6.4.2.1 Wandel im Wechselspiel der Kräfte No access
    2. 6.4.2.2 Phasen des Wandels No access
    3. 6.4.2.3 Spannungsfeld des Wandels No access
  3. 1. 6.4.3.1 Personelle interne Widerstände No access
    2. 6.4.3.2 Organisatorische interne Widerstände No access
    3. 6.4.3.3 Externe Widerstände No access
  4. 1. 6.4.4.1 Steuerbarkeit des Wandels No access
    2. 6.4.4.2 Implementierungsstrategien No access
    3. 6.4.4.3 Kommunikation des Wandels No access
    4. 6.4.4.4 Förderung von Motivation und Fähigkeiten No access
    5. 6.4.4.5 Projektmanagement und -controlling No access
  5. 6.4.5 Grundsätze erfolgreichen Wandels No access
1. 1. 7.1.1 Bedeutung von Information und Kommunikation No access
  2. 7.1.2 Aufgabenbereiche des Informationsmanagements No access
  3. 7.1.3 Organisation des Informationsmanagements No access
  4. 7.1.4 Strategische Bedeutung des Informationsmanagements No access
2. 1. 7.2.1 Informationsbedarfsermittlung No access
  2. 1. 7.2.2.1 Prognosen und Früherkennungssysteme No access
    2. 7.2.2.2 Informationen aus dem Rechnungswesen No access
  3. 1. 7.2.3.1 Berichtswesen No access
    2. 7.2.3.2 Kennzahlen und Kennzahlensysteme No access
    3. 7.2.3.3 Performance Measurement und Performance Management No access
    4. 7.2.3.4 Informationsdesign No access
  4. 7.2.4 Informationsverwendung No access
3. 1. 1. 7.3.1.1 Informationssysteme und -technik No access
    2. 7.3.1.2 Datenmanagement und Prozessmodellierung No access
  2. 1. 7.3.2.1 E-Business No access
    2. 7.3.2.2 Cloud Computing No access
    3. 7.3.2.3 Internet der Dinge und Industrie 4.0 No access
    4. 7.3.2.4 Big Data No access
1. 1. 8.1.1 Was bedeutet Qualität? No access
  2. 1. 8.1.2.1 Total Quality Management No access
    2. 8.1.2.2 Business Excellence No access
  3. 1. 8.1.3.1 Qualitätscontrolling No access
    2. 8.1.3.2 Qualitätsbezogene Kosten No access
    3. 8.1.3.3 Nutzen des Qualitätsmanagements No access
  4. 1. 8.1.4.1 Fehlervermeidung No access
    2. 8.1.4.2 Fehlererfassung und -analyse No access
    3. 8.1.4.3 Kontinuierliche Qualitätsverbesserung No access
  5. 8.1.5 Erfolgsfaktor Qualität No access
2. 1. 8.2.1 Wissen als strategische Ressource und Wettbewerbsvorteil No access
  2. 8.2.2 Was ist Wissen? No access
  3. 8.2.3 Individuelles und organisationales Lernen No access
  4. 1. 8.2.4.1 Konzeptionen des Wissensmanagements No access
    2. 8.2.4.2 Strategisches Wissensmanagement No access
    3. 8.2.4.3 Operatives Wissensmanagement No access
  5. 8.2.5 Erfolgsfaktor Mensch No access
3. 1. 8.3.1 Immaterielle Werte werden zu Erfolgsfaktoren No access
  2. 8.3.2 Begriff und Arten immaterieller Werte No access
  3. 8.3.3 Besonderheiten immateriellen Vermögens No access
  4. 1. 8.3.4.1 Externe Rechnungslegung No access
    2. 8.3.4.2 Verfahren zur internen Messung und Bewertung No access
  5. 1. 8.3.5.1 Multiindikatorverfahren aus der Praxis No access
    2. 8.3.5.2 Messung und Steuerung immaterieller Erlöse No access
    3. 8.3.5.3 Die Wissensbilanz als Führungsinstrument No access
  6. 8.3.6 Immaterielle Ressourcen als Werttreiber No access
4. 1. 8.4.1 Begriffe und Bedeutung No access
  2. 8.4.2 Prozess der chancen- und risikoorientierten Führung No access
  3. 8.4.3 Integrierte Führung von Chancen und Risiken No access
5. 1. 8.5.1 Begriffe, Entwicklung und Bedeutung No access
  2. 1. 8.5.2.1 Klassische Außenhandelstheorie No access
    2. 8.5.2.2 Monopolistische Vorteilstheorie No access
    3. 8.5.2.3 Standorttheorien No access
    4. 8.5.2.4 Internalisierungstheorie No access
    5. 8.5.2.3 Eklektisches Paradigma No access
    6. 8.5.2.4 Diamantansatz No access
  3. 1. 8.5.3.1 Markteintritt und Zielmarktwahl No access
    2. 8.5.3.2 Länderrisiken No access
    3. 8.5.3.3 Timing-Strategien No access
  4. 1. 8.5.4.1 Export No access
    2. 8.5.4.2 Kooperationen No access
    3. 8.5.4.3 Ausländische Direktinvestitionen No access
  5. 8.5.5 Internationalisierungsstrategien No access
  6. 8.5.6 Internationale Unternehmensphilosophien No access
6. 1. 8.6.1 Innovation und Technologie No access
  2. 1. 8.6.2.1 Ideenmanagement No access
    2. 8.6.2.2 Entwicklungsmanagement No access
    3. 8.6.2.3 Diffusion No access
  3. 1. 8.6.3.1 Technologiestrategien No access
    2. 8.6.3.2 Geschäftsmodellinnovation No access
    3. 8.6.3.3 Entrepreneurship No access
Literaturverzeichnis No access Pages 1000 - 1031
Unternehmensverzeichnis No access Pages 1032 - 1034
Bildnachweise No access Pages 1035 - 1041
Stichwortverzeichnis No access Pages 1042 - 1065
Über die Autoren No access Pages 1066 - 1066
Impressum No access Pages 1067 - 1067