Grundlagen des Managements in der Sozialwirtschaft

Armin Wöhrle; Reinhilde Beck; Klaus Grunwald; Klaus Schellberg; Gotthart Schwarz; Wolf Rainer Wendt

doi:10.5771/9783845290966

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Bibliographic data

Copyright year: 2019
ISBN-Print: 978-3-8487-4989-8
ISBN-Online: 978-3-8452-9096-6
Publisher: Nomos, Baden-Baden
Series: Studienkurs Sozialwirtschaft
Language: German
Pages: 240
Product type: Educational Book

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 1 - 10
1. 1. Begriffliche Umgrenzung No access
2. 2. Sozialwirtschaft gründet auf Bedarf und leistet Versorgung No access
3. 3. Vom geschlossenen Haushalt zur freien Assoziation No access
4. 4. Genossenschaftliche Anfänge und europäische Weiterungen No access
5. 5. Not-for-profit und zivil No access
6. 6. Öffentliche, gemeinschaftliche und private Daseinsvorsorge No access
7. 7. Die Bedienung von Versorgung No access
8. 8. Das Leistungssystem auf der sozialpolitischen Makroebene No access
9. 9. Institutionelle Vielfalt auf der Mesoebene der Sozialwirtschaft No access
10. 10. Personalisierung und Verantwortungsteilung auf der Individualebene No access
11. 11. Die Wohlfahrtsproduktion steuern No access
12. 12. Kooperation und Koordination im Welfare Mix No access
13. 13. Der Umfang der Sozialwirtschaft No access
14. Literatur No access
1. 1. 1.1 „Helfen“ in wenig ausdifferenzierten Gesellschaften No access
  2. 1.2 Das System sozialer Hilfeleistungen in der BRD No access
  3. 1.3 Hauptphasen der Herausbildung des modernen Sozialstaates in Deutschland No access
  4. 1.4 Akteure und deren Einflussnahme auf die politische Gestaltung des Sozialstaats No access
2. 1. 2.1 Regulierung der Konflikte zwischen (Lohn-)Arbeit und Kapital No access
  2. 2.2 Konstitution, Qualifikation und soziale Reproduktion der Arbeitskraft No access
  3. 2.3 Kompensation und Integration No access
  4. 2.4 Kontrolle und Diskriminierung No access
3. 1. 3.1 Das Sozialstaatsmodell des „demokratischen Sozialismus“ No access
  2. 3.2 „Sozialer Kapitalismus“ als Programm der CDU No access
  3. 1. Der konfliktreduzierende Ansatz No access
    2. Der notmindernde und gerechtigkeitsorientierte Ansatz No access
    3. Der demokratie-identische Ansatz No access
    4. Der steuerungspolitische Ansatz No access
  4. 3.4 Auffassung des Bundesverfassungsgerichts und Konsequenzen No access
4. 1. 1. Selbstverantwortung bzw. auch Individualprinzip No access
    2. Solidaritätsprinzip No access
    3. Subsidiaritätsprinzip No access
  2. 4.2 Kausal- und Finalprinzip No access
  3. 1. Versicherung No access
    2. Versorgung No access
    3. Arbeitslosengeld II (ALG II) – bis 2005 Fürsorge/Sozialhilfe No access
    4. Mischformen No access
5. 1. 5.1 Gesetzgebungskompetenz und Aufgabenteilung zwischen Bund und Ländern im Sozialstaat No access
  2. 5.2 Einfluss von Machtgruppen und „Veto-Spielern“ auf Bundesebene No access
  3. 1. Schwerpunkt des Vollzugs der Sozialgesetzgebung liegt in den Ländern No access
    2. Polarisierung zwischen „armen“ und „reichen“ Bundesländern No access
  4. 1. Gemeindeordnung und Kreisordnung No access
    2. Kommunale Zweckverbände und regionale Planungsverbände No access
    3. Kommunale Spitzenverbände No access
  5. 1. Gestaltungsspielraum und Grenzen der kommunalen Finanzpolitik No access
    2. Steueraufkommen No access
    3. Verwaltungsgebühren, Darlehen/Kredite No access
    4. Chronische Finanzkrise der Kommunen No access
6. 1. 6.1 Das neoliberale Modell eines „Kernstaats“ No access
  2. 6.2 Der „aktive“ Sozialstaat No access
  3. 6.3 Der „aktivierende“ Sozialstaat No access
7. 1. 7.1 Zur Krise und zum nötigen Umbau des Sozialstaats No access
  2. 7.2 Von der sozialen Marktwirtschaft zum Marktliberalismus? No access
  3. 1. Von der „Vollzeitarbeit“ zur prekären Niedriglohnarbeit No access
    2. Von der kompensatorischen zur investiven Sozialpolitik No access
    3. Inklusion statt Gleichheit No access
    4. Von der staatlichen zur marktorientierten Sozialpolitik No access
    5. Umkehrung der „sozialen Bringschuld“ No access
    6. Von der Parität zur Eigenfinanzierung No access
  4. 7.4 Zur Zukunft sozialer Dienstleistungen und Notwendigkeit neuer Steuerungskonzepte No access
8. 1. 8.1 Der moderne Sozialstaat als Steuer- und Interventionsstaat No access
  2. 1. Gefahren einer nationalen Blickverengung No access
    2. Krisen und kritische Stimmen angesichts globaler Herausforderungen No access
  3. 8.3 Anforderungen an das Sozialmanagement No access
9. Literatur No access
1. Einführung No access
2. 1. Soziale Arbeit als Disziplin und Profession No access
3. 2. Steuerungskonzepte für das Management sozialwirtschaftlicher Organisationen No access
4. 3. Das Konzept einer Lebensweltorientierten Sozialen Arbeit und seine Fruchtbarkeit für das Management sozialwirtschaftlicher Unternehmen No access
5. 4. Zur Selbstverortung der Sozialen Arbeit aus Sicht einer Sozialen Arbeit als personenbezogene soziale Dienstleistung No access
6. 5. Fazit: Zum Verhältnis von Sozialer Arbeit und Sozialmanagement sowie den inhärenten Steuerungsoptionen No access
7. Literatur No access
1. 1. 1.1. Selbstverständnis der Wirtschaftswissenschaften No access
  2. 1. 1.2.1. Der Dienstleistungscharakter der Sozialen Arbeit No access
    2. 1.2.2. Kunden in der Sozialen Arbeit No access
    3. 1.2.3. Nutzen und Kosten als Rationierungsprinzip No access
    4. 1.2.4. Bedürfnisse, Bedarfe und Hilfebedarf No access
    5. 1.2.5. Die Wirtschaftseinheiten der Sozialwirtschaft aus ökonomischer Sicht No access
  3. 1. 1.3.1. Wohlfahrtsökonomie No access
    2. 1.3.2. Kosten-Nutzen-Analysen und der Social Return on Investment No access
    3. 1.3.3. Neue Institutionenökonomik No access
2. 1. 2.1. Sozialunternehmen als Gegenstand der Betriebswirtschaftslehre No access
  2. 2.2. Das gemeinsame Modell eines Betriebs und die betriebswirtschaftlichen Funktionen No access
  3. 1. 2.3.1. Dienstleistungscharakter No access
    2. 2.3.2. Soziale Arbeit als besondere Dienstleistung No access
    3. 2.3.3. Die Organisation des Sozialmarktes No access
    4. 2.3.4. Angebot durch öffentliche Einrichtungen und die freie Wohlfahrtspflege No access
  4. 2.4. Konsequenzen für die betriebswirtschaftlichen Funktionen No access
  5. 1. 2.5.1. Die Zieldefinition von Sozialunternehmen No access
    2. 2.5.2. Strategische Planung und Marktgestaltung No access
    3. 2.5.3. Produktionstheorie No access
    4. 2.5.4. Sozialwirtschaftliche Finanzierung No access
3. 3. Fazit No access
4. Literatur No access
1. 1. 1.1 Die Klassiker der Organisationstheorie (Maschinenmodelle) No access
  2. 1.2 Verhaltenswissenschaftliche Ansätze No access
  3. 1.3 Systemtheoretische Ansätze No access
  4. 1.4 Organisationen als Kultur No access
  5. 1.5 Definition und Modelle von Organisationen No access
2. 1. 2.1 Weshalb entstand das Management? No access
  2. 2.2 Was ist Management? No access
  3. 2.3 Entwicklungsphasen in der Managementlehre No access
  4. 2.4 Was ist im Management zu tun? No access
  5. 2.5 Was wird von Management, insbesondere Führung erwartet? No access
  6. 2.5 Was wird von Personen in Führung (Leadership) erwartet? No access
  7. 2.6 Zentrale Qualifikation von Führungskräften – Bewältigung von Dilemmata und Paradoxien No access
  8. 2.7 Anforderungen an Führungspersönlichkeiten No access
3. Literatur No access
1. 1. 1.1 Die „dunkle Vergangenheit“ No access
  2. 1.2 Die eigenständige Suchbewegung No access
  3. 1.3 Die „Ökonomisierungswelle“ der 1990er Jahre und das Modell der Neuen Steuerung in der öffentlichen Verwaltung No access
  4. 1.4 Anpassungsleistungen und Plattformen für Suchbewegungen No access
  5. 1.5 Sichtung, Sortierung und erste Bilanzen oder die Suche nach Selbstverortung No access
2. 1. 2.1 Soziale Arbeit ist eine Dienstleistung No access
  2. 2.2 Das Leistungsspektrum sozialer Dienste No access
  3. 2.3 Organisationen der Sozialen Arbeit als Teil des Dritten Sektors, der Nongovernment-, Nonprofit-Organisationen und der Sozialwirtschaft No access
  4. 2.4 Unterschiedliche Steuerungsbezüge für das Management No access
  5. 1. 2.5.1 Bürgerschaftliches Engagement, Freiwilligenarbeit und Ehrenamtlichkeit No access
    2. 2.5.2 Nicht-schlüssige Tauschbeziehungen No access
    3. 2.5.3 Unklarer Kundenbegriff No access
    4. 2.5.4 Keine eindeutige Abrechenbarkeit mit dem Formalziel Gewinn: Sachzieldominanz No access
  6. 1. 2.6.1 Sozialer Ertrag und Sachzieldominanz No access
    2. 2.6.2 Wohlfahrt und Bedürfnisbefriedigung = doppeltes Mandat No access
    3. 2.6.3 Unmittelbare Hilfe versus gesicherte Finanzierung No access
    4. 2.6.4 Uneindeutige Legitimationsmodi No access
  7. 2.7 Sozialmanagement im Umbruch – Change Management No access
3. 1. 3.1 Unterscheidung des Managens hinsichtlich bewirtschafteter Sektor und Fachlichkeit No access
  2. 3.2 Management in (Organisationen) der Sozialen Arbeit und seine Fachlichkeit(en) No access
  3. 3.3 Definition Sozialmanagement No access
  4. 3.4 Weshalb Management in der Sozialwirtschaft? No access
  5. 3.5 Management des Sozialen No access
  6. 3.6 Management in der Sozialwirtschaft No access
4. Literatur No access
1. Kapitel 1: Sozialwirtschaft (Wendt) No access
2. 1. Abschnitt 1 No access
  2. Abschnitt 2 No access
  3. Abschnitt 3 No access
  4. Abschnitt 4 No access
  5. Abschnitt 5 No access
  6. Abschnitt 6 No access
  7. Abschnitt 7 No access
  8. Abschnitt 8 No access
3. Kapitel 3: Soziale Arbeit (Grunwald) No access
4. Kapitel 4: Wirtschaftswissenschaften (Schellberg) No access
5. Kapitel 5: Organisationstheorien und Managementlehre (Wöhrle) No access
6. Kapitel 6: Sozialmanagement und Management in der Sozialwirtschaft (Wöhrle) No access
Autorenangaben No access Pages 237 - 238
Stichwortverzeichnis No access Pages 239 - 240