Wie Globalisierung gemacht wird: Ein Vergleich der Organisationsformen und Konzernstrategien von General Electrics und Thomson/Thales

Dr. Lothar Hack

doi:10.5771/9783845267623

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Bibliographic data

Edition: 1/2007
Copyright Year: 2007
ISBN-Print: 978-3-89404-548-7
ISBN-Online: 978-3-8452-6762-3
Publisher: Nomos, Baden-Baden
Language: German
Pages: 520
Product Type: Monograph

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 1 - 6
Einleitung: No access Pages 7 - 18
Authors:
1. 1.1 Globalisierung: changierende Realitätsbezüge No access
2. 1.2 Infrastrukturelle Vorbedingungen No access
3. 1.3 Deregulierung oder: Der Staat als Akteur, als Ressource und als Arena No access
4. 1.4 Neue Formen und Mechanismen der Organisationsmacht No access
5. 1.5 In jeder Hinsicht vermessen: Realitätsmächtige Bewertungsverfahren No access
6. 1.6 Silicon Valley und Machiavelli No access
1. 2.1 Die Konstruktion des Unternehmens als Globalisierungsträger No access
2. 2.2 Steigerung der Organisationskomplexität und radikaler Umbau der Unternehmensorganisation No access
3. 2.3 RCA: Der Weg eines Technologieführers in die Sackgasse No access
4. 2.4 Mega Merger: Ausbau der Technologie-Potentiale bei GE No access
5. 2.5 „Ich habe da eine Theorie“. Theoretisch und praktisch induzierte Veränderungen der Organisationsstrukturen No access
1. 3.1 Vom „champion national“ zum „global player“ No access
2. 3.2 Aufbau eines multinationalen Unternehmens No access
3. 3.3 Die „stratégie multidomestique“ des Rüstungsunternehmens Thales No access
4. 3.4 STM Auf dem Weg zur „metanationalen“ Unternehmensorganisation? No access
5. 3.5 Widersprüchliche europapolitische Ambitionen No access
6. 3.6 Agenturen und andere Mediatisierungsformen No access
1. 4.1 Formen und Phasen der Internationalisierung No access
2. 4.2 Neue Formen der organisatorischen Abstimmung und Kontrolle No access
3. 4.3 Definition von „Marktmacht“: Der gescheiterte Versuch der Übernahme von Honeywell No access
4. 4.4 „Grenzenlosigkeit“ als theoretisches oder praktisches Problem No access
1. 5.1 Varianten der Globalisierung in den Aktivitäten des Unternehmens No access
2. 5.2 Abbau und Umbau der Technologiefelder No access
3. 5.3 Vernetzungen für Realzeit-Kooperation, „digitization“ No access
4. 5.4 Ein Jahrhundert Industrieforschung: Kontinuitäten und Brüche No access
5. 5.5 Wissensbasierte Konzernstrategie No access
6. 5.6 Funktionsbedingungen globaler Konzernorganisation No access
1. 6.1 General Electric in Deutschland: Periodischer Wechsel von rasantem Ausbau und stillem Abbau No access
2. 6.2 Thomson und Thales: Aufkauf von Ressourcen und Einschrumpfen No access
3. 6.3 Varianten der transnationalen Auslegung von Unternehmensorganisationen No access
1. Abkürzungsverzeichnis der verwendeten Publikationen No access
2. Literatur No access
3. Verzeichnis der Abbildung, Tabellen und Übersichten No access
4. Personenregister No access
5. Sachregister No access